Socialización experiencia Babson
             College
      Aprendizajes para nuestro
    ecosistema de emprendimiento
             Patricia Fuel
Premisas
• Los emprendedores deben tener experiencia laboral,
  por lo general es allí donde encuentran las mejores
  oportunidades de negocio al entender lo que
  necesitan los clientes y la mejor manera de llegar a
  ellos.
• Los emprendedores exitosos tienen experiencia
  laboral y es por lo general en la empresa donde son
  empleados cuando descubren las oportunidades de
  negocio y/o su potencial como emprendedores.
• No importa el ciclo de la industria, siempre es buen
  momento para emprender.
Premisas
• Su marca registrada de “Pensamiento y Acción”
  se basa en planear rápido, invertir menos tiempo
  en planes de negocio y actuar cuanto antes.
• Su premisa en pensar en grande pero empezar
  pequeño, con el fin de ir conociendo el mercado.
• El emprendedor es mas importante que el
  producto o la financiación, por ello en una
  evaluación lo que más debe analizar es el equipo
  de trabajo.
Premisas
• En la evaluación del equipo de trabajo prevalecerá
  los valores, su filosofía, el conocimiento y la
  experiencia que tenga, además de sus habilidades
  complementarias.
• Todas las ideas tienen defectos, pero un buen equipo
  sacará algo provechoso de cada oportunidad.
• Se debe procurar no caer en ceguera intencional y
  dejar escapar las oportunidades que están en
  nuestro ambiente.
• Pagar solo hasta donde estás dispuesto, este pago
  debe calcularse previamente y fijarse limites.
Premisas
• No hay punto fijo de partida, el
  emprendimiento puede iniciar en cualquier
  parte.

• “Nosotros no vemos las cosas como son, las
  vemos como nosotros somos” Anais Nin
Para la discusión local
• D acuerdo a los perfiles de emprendedores de
  Babson College, ¿Qué tan bien definido está el
  proceso de captación de los emprendedores
  en nuestras instituciones? ¿cuál es nuestro
  público objetivo?
Para la discusión local
• ¿Qué tan amplia es la brecha entre el modelo
  de Babson College y el nuestro, con respecto a
  la acción rápida y empezar pequeño pero
  pensando en grande?

Transferencia

  • 1.
    Socialización experiencia Babson College Aprendizajes para nuestro ecosistema de emprendimiento Patricia Fuel
  • 20.
    Premisas • Los emprendedoresdeben tener experiencia laboral, por lo general es allí donde encuentran las mejores oportunidades de negocio al entender lo que necesitan los clientes y la mejor manera de llegar a ellos. • Los emprendedores exitosos tienen experiencia laboral y es por lo general en la empresa donde son empleados cuando descubren las oportunidades de negocio y/o su potencial como emprendedores. • No importa el ciclo de la industria, siempre es buen momento para emprender.
  • 21.
    Premisas • Su marcaregistrada de “Pensamiento y Acción” se basa en planear rápido, invertir menos tiempo en planes de negocio y actuar cuanto antes. • Su premisa en pensar en grande pero empezar pequeño, con el fin de ir conociendo el mercado. • El emprendedor es mas importante que el producto o la financiación, por ello en una evaluación lo que más debe analizar es el equipo de trabajo.
  • 22.
    Premisas • En laevaluación del equipo de trabajo prevalecerá los valores, su filosofía, el conocimiento y la experiencia que tenga, además de sus habilidades complementarias. • Todas las ideas tienen defectos, pero un buen equipo sacará algo provechoso de cada oportunidad. • Se debe procurar no caer en ceguera intencional y dejar escapar las oportunidades que están en nuestro ambiente. • Pagar solo hasta donde estás dispuesto, este pago debe calcularse previamente y fijarse limites.
  • 23.
    Premisas • No haypunto fijo de partida, el emprendimiento puede iniciar en cualquier parte. • “Nosotros no vemos las cosas como son, las vemos como nosotros somos” Anais Nin
  • 24.
    Para la discusiónlocal • D acuerdo a los perfiles de emprendedores de Babson College, ¿Qué tan bien definido está el proceso de captación de los emprendedores en nuestras instituciones? ¿cuál es nuestro público objetivo?
  • 25.
    Para la discusiónlocal • ¿Qué tan amplia es la brecha entre el modelo de Babson College y el nuestro, con respecto a la acción rápida y empezar pequeño pero pensando en grande?