Presentada por el Dr. Rodrigo Varela Villegas, Director CDEE, Universidad ICESI, Colombia; en el marco del XXV Congreso Internacional de Crédito Educativo: "Crédito Educativo e inserción en el sector productivo: responsabilidad compartida, realizado en la ciudad de Bogotá, D.C., noviembre del 2012

1. 24 al 26 de noviembre del 2010, León, Guanajuato, México
LAS INICIATIVAS EMPRESARIALES
Y SU MEDICIÓN
Rodrigo Varela V., Ph. D.
Director CDEE
Universidad Icesi

2. LAS INICIATIVAS EMPRESARIALES Y SU MEDICIÓN
Rodrigo Varela Villegas Ph.D.
Director CDEE
Bogota, Noviembre 22 de 2012

3. XXIII Congreso latinoamericano
sobre Espíritu Empresarial
Universidad Icesi
Abril 18, 19 y 20 , 2013
Cali, Colombia
www.icesi.edu.co/cdee/clee2013

4. DIRECCIONES
www.icesi.edu.co/cdee
www.icesi.edu.co/cdee/innovando
rvarela@icesi.edu.co

5. TEXTO REFERENCIA

6. TRANSFORMACIÓN
“No se trata sólo de darle a la gente pescado,
ni de sólo enseñarle a pescar, se trata de
apoyarla para que convierta el pescado en su
empresa y lo ponga en el mercado, o sea en
volver a la gente empresarios del pescado”

7. TRANSFORMACIÓN
SOCIEDAD DE SOCIEDAD DE
EMPLEADOS EMPRESARIOS

8. MODELOS EDUCATIVOS
Siglo XX x
Empleo
Siglo XXI Trabajo

9. NUEVAS RESPONSABILIDADES DE LA UNIVERSIDAD
*Ser fuente directa del proceso de desarrollo social y económico
• Nuevas empresas
• Nuevas tecnologías
• Nuevos productos
• Nuevos empresarios
• Nuevas formas administrativas
• Nuevas formas de capacitación de personal
• Nuevas formas de generación de valor agregado y de conocimiento
Fuente: The Future of Higher Education-UK 2002

10. FORMACIÓN Y DESARROLLO
Emplead@
Empresari@
Profesional con Desarrollo
desempeño exitoso
Estudiante PROCESO Económico
EDUCATIVO
y
Ciudadan@
Social
• Motivaciones Padre/Madre
• Actitudes
• Valores
COMPETENCIAS • Creencias
• Auto conceptos
• Conocimientos
• Habilidades
UNIVERSIDAD ENTORNO

11. CONCEPTO BÁSICO
Valor Generado
Crecimiento
Expansión de Mercado
Innovación
Nacimientos
Desarrollo Socio
Empresas Dinámica Económico
(PNB, Empleos, Innovación
existentes y Empresarial Tecnológica, Bienestar,
nuevas Seguridad, etc.)
Valor Perdido
Contracciones
Perdidas de Mercado
Obsolescencia Adaptado de GEM
Cierres

12. SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL
Líder Empresarial
Ser Humano
Más
y
mejores
Circunstancia Empresa
Ambiente

13. COMPORTAMIENTOS OCUPACIONALESS
CREATIVIDAD
INVENTOR EMPRESARIO
BURÓCRATA GERENTE
BAJA ALTA
PRACTICABILIDAD

14. CONCEPTUALIZACIÓN INICIAL
Líderes Empresariales
Competencias para desarrollar
iniciativas empresariales
Competencias para crear
dentro de empresas
empresas nuevas
Entrepreneur Intrapreneur /Corporate
Entrepreneur

15. ORIGEN
GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR(GEM)
• Se necesita una investigación a nivel mundial en todos los aspectos propios
al proceso empresarial
• Debe ser cuidadosamente diseñada y continuamente mejorada a través de la
colaboración de una red académica de investigadores alrededor del mundo
•Debe permitir analizar elementos locales para tener una mejor visión del
propio entorno empresarial de cada país.
• Debe ser armonizada para poder hacer comparaciones validas entre
economías
•Debe enfrentar el problema desde la visión de las personas adultas

16. Historia de GEM
• 1997 : Diseño preliminar Michael Hay and Bill Bygrave
London Business School & Babson College
• 1999 : Primer reporte GEM , Paul Reynolds, 10 países
• 2004 : GERA
• 2012 : 69 países
• 1998 -2012 : 99 países
• 2013 : Se espera unos 75 países

17. GEM 2012
1999

18. GEM HOY
• Es el estudio anual mas grande , mas antiguo y mas preciso sobre la
actividad empresarial
• Red de mas de 300 académicos e investigadores especializados en temas
relacionados a la creación de empresas, de distintos países y niveles de
desarrollo económico
• Es la base de datos mundial mas grande y completa respecto a la
actividad empresarial
• La investigación ha contado con la participación de 99 países
representando el 90% de la población mundial y el 95% del PIB mundial

19. OBJETIVOS DE GEM
• Medir el nivel de actividad empresarial entre los
países
• Descubrir los factores determinantes para la
actividad empresarial
• Ayudar identificar políticas publicas que ayuden
a mejorar los índices de actividad empresarial

20. INVESTIGACIÓN GEM
El proyecto GEM es único a nivel mundial porque en vez de
estudiar las empresas, estudia a la población para poder
documentar su comportamiento con respecto a la creación de
empresa, a sus características empresariales (naciente, nuevo y
establecido), al grado de innovación, competitividad y esperanza
de crecimiento. También, analiza el ambiente social y las
condiciones para la creación de empresas dentro de cada país.

21. METODOLOGIA GEM
•Adult Population Survey (APS)
•National Expert Survey(NES)
•Macroeconomical Data

22. PAÍSES LATINOAMÉRICANOS 2011

23. TIPOLOGÍAS
• Economías basadas por factores
• Economías basadas por eficiencia
• Economías basadas por la innovación
• Caribe
• Latinoamérica

24. TUBERÍA EMPRESARIAL
Contexto Empresarial
Discontinuos
Conductores Individuales: Actitudes Sociales Institutional levers
motivos y metas (necesidad, (media, status) (GFC, EFC)
oportunidad por el impulso de
mejorar)
Empresarios potenciales
• Ven oportunidades Fases Empresariales
• Tiene las capacidades
•No tienen miedo al fracaso
• Tienen actitudes empresariales Intenciones Nacientes Nuevos Establecidos
positivas
Early-stage Entrepreneurship Profile
Inclusión Industria Impacto
•Género •Sector •Crecimiento empresarial
•Crecimiento empresarial
•Edad •Innovación
•Innovación
•Internacionalización
•Internacionalización

25. TAMAÑO DE MUESTRA (APS)

26. PERCEPCIÓN SOCIAL

27. PERCEPCIÓN SOCIAL
Carrera
Profesional Estatus Medios
Perú 85% 82% 78%
México 57% 58% 48%
Argentina 76% 69% 66%
Brasil 86% 86% 82%
Chile 73% 69% 65%
Colombia 89% 79% 67%
Barbados 60% 64% 50%
Guatemala 86% 68% 62%
Venezuela 83% 77% 63%
Uruguay 58% 59% 33%
Trinidad & Tobago 84% 82% 61%
Jamaica 81% 82% 76%

28. EMPRESARIOS POTENCIALES
Oportunidades Capacidades Miedo al
Percibidas Percibidas Fracaso
Economías por Factores 49.0% 55.5% 37.3%
Economias por Eficiencia 40.3% 52.0% 32.1%
Economías por Innovación 34.9% 40.6% 38.1%
Caribe 65.1% 66.4% 29.7%
Latino América 55.8% 63.9% 31.0%

29. EMPRESARIOS POTENCIALES
Oportunidades Capacidades Temor al Fracaso
Perú 70% 73% 43%
México 43% 61% 33%
Argentina 56% 64% 31%
Brasil 43% 53% 35%
Chile 57% 62% 31%
Colombia 73% 61% 33%
Barbados 44% 67% 20%
Guatemala 55% 71% 30%
Panama 46% 64% 16%
Venezuela 48% 67% 23%
Uruguay 54% 61% 38%
Trinidad & Tobago 62% 81% 18%
Jamaica 49% 79% 32%

30. INTENCIONES EMPRESARIALES

31. ACTIVIDAD EMPRESARIAL (TEA)

32. TEA

33. RAZÓN NACIENTES/NUEVOS

34. EMPRESAS ESTABLECIDAS

36. TEA: SITUACIÓN

37. TEA: GÉNERO

38. TEA: NIVELES EDUCATIVOS

39. SALIDAS

40. PUNTAJES NES

41. INTRAPRENEURSHIP