Todo cambio genera trauma. ¿Cómo podemos entonces avanzar a nuestro ritmo, pero sorteando algunos obstáculos y aprendiendo de las vivencias de quienes han recorrido caminos similares? Hablaremos de experiencias y técnicas para transitar el cambio de forma saludable y realista, que permita evitar problemas conocidos a quienes están viviendo o vivirán este proceso. Presentaremos un marco integral para evaluar y guiar balanceadamente, desde diferentes perspectivas, la transformación organizacional. ¡Súbete a nuestra bici sin perder el equilibrio! Comparto la presentación de mi charla presentada en el #ScrumDayPeru2017

1. Transformación
organizacional
Scrum Day Perú 2017
Lima, abril 7 y 8
Juliana Betancur @julibetancur

2. ¡Hola!
Juliana Betancur @
Ingeniera de sistemas y especialista en desarrollo de software,
Universidad EAFIT (Medellín, Colombia).
Líder área Agile Coaching & Training en Ceiba Software.
Agile coach, trainer, facilitadora gráfica, speaker, voluntaria
comunidad Ágiles Colombia.
¡Mi blog! https://julibetancur.wordpress.com/

3. ¿De qué hablamos
cuando hablamos de
transformación
organizacional?
Hablemos 3 minutos,
en grupo de 3 personas

4. Tres conceptos...
TransformarCambiar Evolucionar

5. Transformación
organizacional
Scrum Day Perú 2017
Lima, abril 7 y 8
Juliana Betancur @julibetancur

6. ‘’
“Gestionar una transformación
organizacional es como tratar
de cambiar las ruedas de una
bicileta mientras la estás
manejando. Tienes que
desmontar tu organización y
volverla a armar de una
manera nueva, pero
manteniendo el negocio
corriendo al mismo tiempo.”
https://hbr.org/2011/09/four-ways-successful-transformation-do

7. - Desafío -
¿Cómo guiar una
transformación
organizacional?

8. ¡Súbete a la bici!
Un marco para evaluar y guiar
transformaciones organizacionales

9. 1.
Claridad en el
propósito
Qué quieres
que pase en tu
organización.
¿Para qué?

10. ¿Por qué haces
lo que haces?
Conectar con el
propósito
Simon Sinek - Golden Circle

11. video
¡La Guía!
Parte 1

12. ADKAR
▣ BLAH BLAH
Individual, 4 minutos

13. ¿Cuál es nuestro
propósito
inspirador?
(sobre lo escrito en la guía)
Hablemos 3 minutos,
en grupo de 3 personas

14. 2.
¿Quiénes?
Equipos y
personas con
quienes
trabajaremos.

15. Comunidad del proyecto - Inception Deck (Agile Samurai)

16. Ejemplos de personas y equipos
Tecnología Directivos
Calidad
Equipo de
transformación
Riesgos, Auditoría,
Control
Gestión humana
Procesos Proveedores

17. Modelo ADKAR
Reinforcement
Ability
Knowledge
Desire
Awareness
Guía para el cambio organizacional
e individual -Jeff Hiatt

19. video
¡La Guía!
Parte 2

20. ADKAR
▣ BLAH BLAHLograr que
nuestra
organización
trabaje centrada
en las personas,
colaborando y
entregando valor
de manera....
Individual, 2 minutos

21. 3.
¿Cómo?
La manera
como vamos a
conseguir lo
que queremos
conseguir.

22. Hoshin Kanri + OKR
Propósito
Objetivos
Accionables
Resultados
Clave

23. El Corazón de Agile
Alistair Cockburn
¿Objetivos?

24. Accionables: ¡Concretos!
▣ Training
▣ Coaching
▣ Open Spaces
▣ Sensibilización a directivos
▣ Tableros kanban
▣ Agile Inceptions
▣ Scrum
▣ Lean Startup
▣ UX
▣ ...
¿Cómo sabremos
Cómo vamos?
En qué frentes vamos a
estar trabajando

25. video
¡La Guía!
Parte 3

26. Cómo
▣ Training
▣ Coaching
▣ Open Space
Individual,
3 minutos

27. ¡La Guía!
“Terminada”

29. ¿Cuál es el frente que
vemos más desafiante
en nuestra
Transformación
organizacional?
¡Veamos!

31. 1. Propósito
¿Para qué?
3. ¿Cómo?La manera como vamos a conseguir lo
que queremos conseguir.
2. ¿Quiénes?
Personas y equipos

32. ¡Recomendados!
¡Agradecimientos y referencias!
▣ Gracias a: Ceiba Software, Ángel
Medinilla, Pablo Tortorella
▣ Golden Circle - Simon Sinek:
https://www.youtube.com/watch?v=z
8VHgZ47Tgw
▣ ADKAR Model:
https://www.prosci.com/adkar/adkar-
model
▣ Hearth of Agile - Alistair Cockburn
▣ Presentation template by
SlidesCarnival

33. ¡Gracias!
¿Alguna pregunta?
Contacto:
@julibetancur
juliana.betancur@ceiba.com.co