Según Malcolm Gladwell el coolhunting es “una colección de observaciones espontáneas y predicciones que difieren de un momento a otro y de un coolhunter a otro”. Gladwell fue el primero en utilizar el término en un artículo publicado en The New Yorker en marzo de 1997.
Coolhunting y Marca Personal: anticípate a lo que demandará tu sectorMaría José Bayo
Analiza el Personal Branding con un enfoque innovador para lograr diferenciación en un mercado tan complejo como el actual. Propone la aplicación de herramientas de investigación de tendencias en la construcción de la marca.
Presentación del Informe de Coolhunting en el que se analiza la entrada de empresas tecnológicas en el sector financiero y cómo los bancos se adaptan a esta nueva realidad. Tendencias en Fintech
Realizado por Coolhunting Community en colaboración con Madrid Foro Empresarial y presentado en el Centro de Innovación de BBVA
Información sobre coolhunting: Qué es, términos de la disciplina, metodología de trabajo, cómo detectar tendencias empresariales, cómo influye en la inteligencia competitiva, tendencias y modas, y links de interés
Prsentación de Víctor Gil, experto en Marketing y Nuevas Tecnologías y autor del libro "Coolhunting: El arte y la ciencia de descubrir tendencias" para la jornada "Coolhunting y Web 2.0: aprende a identificar tendencias", celebrada el pasado 18 de Diciembre.
Coolhunting empresarial 11 pasos para aprovechar tendenciasfuture-A
Las tendencias son herramientas que nos permiten encontrar oportunidades de negocio. Saber detectarlas es clave para vislumbrar el cambio y ser capaz de adelantarse al futuro. A través del coolhunting te mostramos un método para acercarte a las tendencias.
Nuestra teoría es que los jóvenes de ahora no solo crecen rodeados de aplicaciones, sino que además han llegado a entender el mundo como un conjunto de aplicaciones, a ver sus vidas como una serie de aplicaciones ordenadas o quizás, en muchos casos, como una única aplicación que se prolonga en el tiempo y que les acompaña de la cuna a la tumba (hemos llamado “superapp” a esta aplicación global). Las aplicaciones deben proporcionar al ser humano todo cuanto pueda necesitar y, si la aplicación deseada no existiera todavía, alguien debería diseñarla inmediatamente (quizás el propio demandante). Por otro lado, la imposibilidad de imaginar o diseñar la aplicación necesaria sería señal de que el deseo (o temor o enigma) carece de importancia (o, como mínimo, debería ser así).
Gardner, Howard (2014). Introducción (p. 21). En: La generación app. Cómo los jóvenes gestionan su identidad, su privacidad y su imaginación en el mundo digital. Barcelona: Paidós.
Es tradicional que al final del año #MartesDeMarcas haga un especial de tendencias para el próximo año.
Pero este año vamos a hacer algo distinto.
Este fin del 2014 vamos a entender qué son las tendencias, para que puedan perseguir sus propias tendencias
Manuel Serrano y Lourdes Rodriguez, Presidente de la Asociación Española de Coolhunting, ha impartido un seminario de Coolhunting Empresarial, Gratuito, para Emprendedores y Pymes. Puedes ver más más información en http://www.manuelserranoortega.com
Frecuentemente escuchamos que las 'tendencias' parecen misteriosas y opacas. Es por esto que este mes estamos presentando el CUADRO DE TENDENCIAS DE CONSUMO. Un esquema fácil de seguir que te ayudará no solo a descubrir y comprender cualquier tendencia de consumo, sino también a aplicarla para lanzar con éxito innovaciones propias dirigidas a los consumidores.
Tendencias tecnológicas, sociales, económicas y culturales. Nuevas formas de consumo. Impacto en la recesión y apogeo de nuevos negocios. Tecnificación. Conciencia ecológica. Nuevas comunidades culturales y digitales. Moda e Identidad social.
Coolhunting y Marca Personal: anticípate a lo que demandará tu sectorMaría José Bayo
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Las tendencias son herramientas que nos permiten encontrar oportunidades de negocio. Saber detectarlas es clave para vislumbrar el cambio y ser capaz de adelantarse al futuro. A través del coolhunting te mostramos un método para acercarte a las tendencias.
Nuestra teoría es que los jóvenes de ahora no solo crecen rodeados de aplicaciones, sino que además han llegado a entender el mundo como un conjunto de aplicaciones, a ver sus vidas como una serie de aplicaciones ordenadas o quizás, en muchos casos, como una única aplicación que se prolonga en el tiempo y que les acompaña de la cuna a la tumba (hemos llamado “superapp” a esta aplicación global). Las aplicaciones deben proporcionar al ser humano todo cuanto pueda necesitar y, si la aplicación deseada no existiera todavía, alguien debería diseñarla inmediatamente (quizás el propio demandante). Por otro lado, la imposibilidad de imaginar o diseñar la aplicación necesaria sería señal de que el deseo (o temor o enigma) carece de importancia (o, como mínimo, debería ser así).
Gardner, Howard (2014). Introducción (p. 21). En: La generación app. Cómo los jóvenes gestionan su identidad, su privacidad y su imaginación en el mundo digital. Barcelona: Paidós.
Es tradicional que al final del año #MartesDeMarcas haga un especial de tendencias para el próximo año.
Pero este año vamos a hacer algo distinto.
Este fin del 2014 vamos a entender qué son las tendencias, para que puedan perseguir sus propias tendencias
Manuel Serrano y Lourdes Rodriguez, Presidente de la Asociación Española de Coolhunting, ha impartido un seminario de Coolhunting Empresarial, Gratuito, para Emprendedores y Pymes. Puedes ver más más información en http://www.manuelserranoortega.com
Frecuentemente escuchamos que las 'tendencias' parecen misteriosas y opacas. Es por esto que este mes estamos presentando el CUADRO DE TENDENCIAS DE CONSUMO. Un esquema fácil de seguir que te ayudará no solo a descubrir y comprender cualquier tendencia de consumo, sino también a aplicarla para lanzar con éxito innovaciones propias dirigidas a los consumidores.
Tendencias tecnológicas, sociales, económicas y culturales. Nuevas formas de consumo. Impacto en la recesión y apogeo de nuevos negocios. Tecnificación. Conciencia ecológica. Nuevas comunidades culturales y digitales. Moda e Identidad social.
Cómo diseñar innovaciones desde el análisis de las tendencias de consumo.
Comment concevoir des innovations à partir de l'analyse des tendances de consommation.
How to design innovations from the analysis of consumer trends.
DEL ‘FOCUS GROUP’ A LA CALLE, LOS ‘CAZATENDENCIAS’ BUSCAN QUE LA SUYA SEA RECONOCIDA COMO UNA ACTIVIDAD SÓLIDA CON CAPACIDAD PARA INFLUIR EN EL MUNDO DEL MARKETING
Workshop de Coolhunting en ESIC impartido por Manuel Serrano Ortega, fundador de Coolhunting Community Presidente de la Asociación Española de Coolhunting,
Desayuno Coolhunting para Fundeun (Elche) con el patrocinio de la Fundación Caja Murcia.
Introducción al Coolhunting Empresarial.
Impartido por Lourdes Rodríguez Rodríguez, Presidenta de la Asociación Andaluza de Coolhunting
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
Según Henry Jenkins, la cultura de la convergencia es el resultado de la relación de tres conceptos: convergencia mediática, cultura participativa e inteligencia colectiva.
"En el futuro, ver la televisión será una experiencia diferentes para cada usuario quien disfrutará de contenido distinto". Neal Mohan, Director de producto de YouTube.
Herramientas de Design Thinking para educadoresOmar Vite
En el taller Design Thinking para educadores, los participantes aprenderán las principales herramientas de Design Thinking para ser más proactivo y colaborativo al diseñar nuevas soluciones para el aula, la escuela y la comunidad.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
6. 1. Identificar las tres normas de toda epidemia.
2. Entender la importancia de las tendencias en el ámbito
de los negocios.
7. El nacimiento de lo cool
Anna María López López. Coolhunting Digital. A la caza de las últimas tendencias.
8. Anna María López López. Coolhunting Digital. A la caza de las últimas tendencias.
Miles Davis tituló en 1957 su álbum The Birth of The Cool
(El nacimiento de lo cool).
9. El origen del término coolhunter
Anna María López López. Coolhunting Digital. A la caza de las últimas tendencias.
10. Anna María López López. Coolhunting Digital. A la caza de las últimas tendencias.
El 17 de marzo de 1997, Malcolm Gladwell acuñó la palabra coolhunter en las
páginas de The New Yorker.
11. Anna María López López. Coolhunting Digital. A la caza de las últimas tendencias.
Gladwell sintetizó la base del coolhunting en tres reglas básicas. La primera de
ellas advierte que el fenómeno cool no puede ser observado con precisión,
porque el acto de descubrir/cazar algo cool para convertirlo en algo masivo
hace que éste emprenda el vuelo o desaparezca. La segunda regla contempla
que el fenómeno cool no puede ser fabricado artificialmente, solamente
observado, y la tercera regla (quizás la más polémica de todas), es que el
fenómeno cool sólo puede ser observado por aquellos que también son cool.
12. La figura del coolhunter
Anna María López López. Coolhunting Digital. A la caza de las últimas tendencias.
13. Anna María López López. Coolhunting Digital. A la caza de las últimas tendencias.
En su novela Pattern Recognition, William Gibson narra la historia de Cayce
Pollard, una carismática coolhunter profesional.
14. Anna María López López. Coolhunting Digital. A la caza de las últimas tendencias.
La visión de Gladwell y Gibson del coolhunter ha contribuido sin duda a
ensalzar la figura del coolhunter en la sociedad; sin embargo, en la realidad
cotidiana, el coolhunter suele ser un profesional menos llamativo, con un perfil
multidisciplinar y unas tareas definidas. En lo que sí coincide todo el mundo es
en el hecho de que el coolhunter es un observador permanente. No en vano el
fenómeno cool está en constante movimiento, y cazarlo significa perseguirlo
sin descanso.
15. La tarea del coolhunter
Anna María López López. Coolhunting Digital. A la caza de las últimas tendencias.
16. Anna María López López. Coolhunting Digital. A la caza de las últimas tendencias.
La tarea del coolhunter
17. Anna María López López. Coolhunting Digital. A la caza de las últimas tendencias.
El denominador común es la meta que persigue el coolhunter: cazar lo cool
para estudiarlo, analizarlo y en base a ello presentar una propuesta a la
empresa sobre lo que el consumidor demandará en el futuro.
La forma final en la que el coolhunter presenta su propuesta a la empresa es
muy variada, desde un informe de texto con datos estadísticos hasta un
reporte visual en formato revista o un panel de tendencias (trendboard), que
sintetiza gráficamente los indicios de tendencias localizados.
21. Comprensión: Causantes del cambio
¿Por qué emerge ahora esta tendencia? ¿Qué está cambiando?
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Para analizar un cambio, hay que tener en cuenta las Transformaciones a
gran escala y los Desencadenantes:
• Las transformaciones a gran escala son macrocambios a largo plazo que
se producen durante años o décadas, que aunque no son tendencias de
consumo propiamente, dirigen e influyen en una tendencia específica.
• Los desencadenantes son los cambios más inmediatos que motivan el
surgimiento de una tendencia de consumo. Estos pueden ser tecnologías
específicas, cambios políticos, problemas económicos, incidentes
medioambientales, etc.
22. Comprensión: Expectativas de consumo
¿Qué nuevas necesidades, deseos y expectativas de los consumidores
se crean por los cambios identificados anteriormente? ¿Dónde y cómo
los satisface esta tendencia?
Las nuevas tendencias de consumo surgen cuando las necesidades
humanas básicas se topan con cambios externos para crear (o desbloquear)
nuevas necesidades, gustos y deseos. Al identificar estas nuevas
necesidades y deseos emergentes, busca brechas en las expectativas entre
lo que los consumidores quieren y lo que actualmente tienen.
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23. Comprensión: Inspiración
¿Cómo están aplicando el resto de empresas esta tendencia?
Fíjate en las innovaciones empresariales existentes, compréndelas y después
adáptalas a tu empresa. Para tener la perspectiva más amplia posible, fíjate
específicamente en otros sectores, otras regiones o culturas, u otros tipos de
empresa (p. ej. Grandes compañías frente a empresas de nueva creación.
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24. Comprensión: Inspiración
¿Cómo están aplicando el resto de empresas esta tendencia?
Fíjate en las innovaciones empresariales existentes, compréndelas y después
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específicamente en otros sectores, otras regiones o culturas, u otros tipos de
empresa (p. ej. Grandes compañías frente a empresas de nueva creación.
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25. Aplicación: Potencial de innovación
¿Cómo y dónde podrías aplicar esta tendencia en tu empresa?
Al pensar en una tendencia de consumo, ayuda considerar dónde y cómo
puede ésta impactar en tu empresa utilizando estas cuatro áreas:
• Visión.
• Modelo de negocio.
• Producto / Servicio / Experiencia
• Campaña.
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26. Aplicación: Para quién
¿Con qué (nuevos) grupos de clientes podrías aplicar esta tendencia?
¿Qué tendrías que cambiar?
Cuando se trata de aplicar tendencias de consumo, intenta pensar más allá
de aquellos que actualmente están viviendo la tendencia. De hecho, pensar
en qué cambios tendrías que realizar para hacer que esta tendencia fuera
relevante para otros (nuevos) grupos sociales es una buena forma de obtener
nuevas innovaciones.
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