Este documento define los sistemas de negocios y sus componentes. Explica que un sistema de negocios incluye los procesos de una empresa para producir y obtener ganancias, y que puede involucrar empleados, gerentes, proveedores y otros. También describe tres tipos de sistemas de negocios - corporaciones tradicionales, franquicias y mercadeo en red - y explica que cada uno tiene fortalezas y debilidades pero el mismo objetivo de llegar a la meta. Además, enfatiza la importancia de crear un plan de negoci

1. CULTURA EMPRESARIAL SISTEMAS DE NEGOCIOS
INTRODUCCION
Para comprender el tema Sistemas de Negocios es necesario primero entender el
término de sistema y negocio.
Sistema: Es un conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas que
interactúan entre sí para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos,
energía o materia del ambiente y proveen (salida) información, energía o materia.
Negocio: Consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a
cambio de ofrecer bienes o servicios a otras personas.
Así mismo un sistema de Negocios según la cultura empresarial es:
Sistema de Negocios: Es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca
las actividades clave de la empresa que están respaldados por los sistemas de
información, los procesos de negocio suelen realizarse a través de paquetes de
productos de diferentes fabricantes o proveedores que existen en el mercado, y
que son aplicados al negocio de una empresa.
DESARROLLO
Un sistema de Negocios, es el conjunto de procesos que realiza una empresa,
para producir y obtener ganancias de sus productos o servicios. El sistema de
negocios puede estar formado por empleados, gerente, proveedores, grupos de
trabajo, organizaciones que todos en conjunto tiene el mismo objetivo. Cada parte
del sistema debe trabajar conjuntamente para lograr el objetivo establecido.
El Proceso del sistema de negocios se compone de tres partes (Entrada, Proceso,
Salida).
ENTRADA PROCESO SALIDA
Recursos Físicos, Humanos, Operaciones Necesarias Meta u Objetivo
Materiales, Financieros
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2. CULTURA EMPRESARIAL SISTEMAS DE NEGOCIOS
En la actualidad se han clasificado tres tipos de sistemas de Negocios los cuales
son:
 Las Corporaciones tradicionales
 Las Franquicias.- Es donde el individuo adquiere un sistema ya existente.
 El Mercadeo en red.- Es donde el individuo adquiere y se convierte parte
de un sistema ya existente.
Las Corporaciones tradicionales.- Conocidas del tipo “C” es donde el individuo
desarrolla su sistema (Empresa).
Las Franquicias.- Es donde el individuo adquiere un sistema ya existente, en
otras palabras es un acuerdo entre el “Franquiciante” cede la explotación de una
franquicia a el “Franquiciado”.
El Mercadeo en red.- Es donde el individuo adquiere y se convierte parte de un
sistema ya existente. Es una red de mercadeo donde un grupo de personas que
acuerdan mediante un contrato comprar mensualmente de uno o más proveedores
una cantidad establecida de productos para consumir o vender.
Cada uno de estos tipos de sistema de negocios tiene sus fortalezas y
debilidades. Pero todos tienen la misma finalidad que es llegar al objetivo, siempre
y cuando sea usado de manera adecuada. Cada flujo proporciona un flujo estable
de ingresos.
En todo sistema de Negocios es necesario realizar un Plan de Negocios.
De acuerdo a la definición de Plan de negocios propuesta por Robert Mauret.
“Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno
competitivo, estrategias de entrada y de operación del negocio, y consideraciones financieras.”
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3. CULTURA EMPRESARIAL SISTEMAS DE NEGOCIOS
A grandes rasgos un Plan de negocios es el documento donde muestra el
concepto del negocio, representa la viabilidad en relación al mercado y las
capacidades que hacen única a la empresa.
El propósito del plan de negocios es buscar un financiamiento, demostrar la
viabilidad del proyecto, evaluar la posibilidad de crecer la empresa.
Las Partes de un Plan de Negocios son:
1. Resumen ejecutivo.- Introducción.
2. Descripción del Negocio.-Describe la empresa, productos, servicios.
3. Análisis de Mercado.- Describe el mercado donde la empresa competirá.
4. Cuerpo Directivo.- Son las capacidades y habilidades de los que dirigen la
empresa
5. Operaciones.- Son las estrategias que usara el empresario.
6. Riesgos críticos.- Soluciones a posibles riesgos
7. Proyecciones Financieras.- convence al lector de que el negocio es
factible y lucrativo.
8. Apéndice.- Información extra para reforzar lo escrito anteriormente.
Estas son los puntos principales que debe llevar el Plan de Negocios, pero puede
llevar más puntos según la empresa y el plan de trabajo.
BIBLIOGRAFIA
http://www.esmas.com/emprendedores/
http://culturaempresarialparatodos.blogspot.mx
http://www.scribd.com/
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