Este documento describe diferentes aspectos de la captación de fondos para organizaciones sin ánimo de lucro. Explica los modelos de financiación, los motivos para captar fondos, las fuentes potenciales como particulares, empresas y administraciones, y principios generales como la importancia de establecer complicidades. También analiza conceptos como la pirámide del donante y las relaciones entre empresas y sociedad.
¿Cómo financiar tu asociación en tiempos de crisis? - Fórum de ONGs de MenorcaPROQUAME
Nuestra presentación sobre criterios básicos de financiación para ONGs en este nuevo entorno de crisis económica - Forum de ONGs de Menorca (Octubre, 2012)
Este documento describe las fuentes de financiación de las organizaciones no lucrativas y cómo gestionar los fondos. Las fuentes principales de fondos son socios y donantes, entidades públicas como ayuntamientos y gobiernos, y entidades privadas como fundaciones y empresas. También explica cómo crear proyectos para solicitar subvenciones y cómo planificar y justificar el uso de los fondos recibidos.
Díselo con una historia es una manera diferente de explicar qué hacemos y sobretodo POR QUÉ lo hacemos. Un recurso imprescindible para conseguir llegar a más y más lejos.
Este documento presenta las estrategias básicas de marketing y captación de fondos para ONGs, incluyendo la segmentación del mercado, el posicionamiento, y el diseño de la estrategia de marketing. Explica cómo identificar las bases para segmentar el mercado de donantes, desarrollar perfiles de segmentos, y seleccionar segmentos objetivo.
Se expone la importancia de la captación privada para el sostenimiento de las actividades del tercer sector. Se exponen los pasos básicos para elaborar un Plan de Captación de Fondos
El documento presenta a Carlos Franco como realizador audiovisual. Brevemente describe sus gustos como la música pop y los edificios dañados después de un terremoto en Lorca, España. También incluye dos poemas cortos escritos por Carlos Franco.
Workshop Social Media (OOO-Flevoland 7 oktober 2010)OOO-Flevoland
Presentatie over Social Media van Jan Mulder (Hug Your Customer) tijdens OOO-Flevoland donderdag 7 oktober 2010. Locatie: Studio Cé te Almere (studio Paul de Leeuw en de MADIWODO show).
¿Cómo financiar tu asociación en tiempos de crisis? - Fórum de ONGs de MenorcaPROQUAME
Nuestra presentación sobre criterios básicos de financiación para ONGs en este nuevo entorno de crisis económica - Forum de ONGs de Menorca (Octubre, 2012)
Este documento describe las fuentes de financiación de las organizaciones no lucrativas y cómo gestionar los fondos. Las fuentes principales de fondos son socios y donantes, entidades públicas como ayuntamientos y gobiernos, y entidades privadas como fundaciones y empresas. También explica cómo crear proyectos para solicitar subvenciones y cómo planificar y justificar el uso de los fondos recibidos.
Díselo con una historia es una manera diferente de explicar qué hacemos y sobretodo POR QUÉ lo hacemos. Un recurso imprescindible para conseguir llegar a más y más lejos.
Este documento presenta las estrategias básicas de marketing y captación de fondos para ONGs, incluyendo la segmentación del mercado, el posicionamiento, y el diseño de la estrategia de marketing. Explica cómo identificar las bases para segmentar el mercado de donantes, desarrollar perfiles de segmentos, y seleccionar segmentos objetivo.
Se expone la importancia de la captación privada para el sostenimiento de las actividades del tercer sector. Se exponen los pasos básicos para elaborar un Plan de Captación de Fondos
El documento presenta a Carlos Franco como realizador audiovisual. Brevemente describe sus gustos como la música pop y los edificios dañados después de un terremoto en Lorca, España. También incluye dos poemas cortos escritos por Carlos Franco.
Workshop Social Media (OOO-Flevoland 7 oktober 2010)OOO-Flevoland
Presentatie over Social Media van Jan Mulder (Hug Your Customer) tijdens OOO-Flevoland donderdag 7 oktober 2010. Locatie: Studio Cé te Almere (studio Paul de Leeuw en de MADIWODO show).
El documento proporciona información sobre incapacidades temporales en 2010 y 2011, comparando los datos entre ambos años. Se detallan las principales patologías que generaron incapacidades, como disfonías, osteoartrosis, depresión, etc. Asimismo, se analizan las incapacidades por origen, género, jornada laboral y nivel educativo. Por último, se ofrecen conclusiones sobre los días de baja y costes económicos generados por las enfermedades profesionales más frecuentes.
Este documento describe las principales características de una computadora. Explica que una computadora es una máquina capaz de interpretar operaciones elementales para procesar información y resolver tareas, y que su desarrollo es el resultado de ideas y realizaciones de muchas personas de diferentes áreas como electrónica y programación. También describe brevemente los componentes principales de una computadora como la memoria RAM, el microprocesador y la placa base o motherboard.
Los primeros computadores utilizaban lenguaje de máquina, que consistía en ceros y unos, para programar y operar. Estos primeros computadores eran enormes y costosos, y requerían lenguajes de programación de bajo nivel como lenguaje de máquina para funcionar. El lenguaje de máquina era difícil de usar y entendido solo por unos pocos expertos.
The ant works hard without supervision. The lion hires a cockroach supervisor who implements complex management systems. This reduces productivity and makes the ant unhappy. An audit finds overstaffing is the issue. The lion fires the ant for lack of motivation.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría las importaciones de petróleo ruso por vía marítima, pero permitiría el tránsito a través de oleoductos durante unos meses más para algunos estados miembros. El paquete de sanciones también incluye desconectar al mayor banco ruso, Sberbank, de SWIFT y prohibir la transmisión de tres canales estatales rusos.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Este documento apresenta o planejamento de parceria entre escolas para 2014, destacando:
1) A definição de parceria como uma situação na qual as partes compartilham habilidades para criar metas comuns, caminhando juntos para alcançá-las de forma complementar;
2) As escolas parceiras em 2012 e 2014, incluindo Armando Cobra, Jorge Barbosa, M.F. Sonnewend e CEEJA;
3) Informações sobre ações, responsabilidades, diagnóstico e planejamento necessários para tornar a parceria vi
El documento describe una nueva computadora portátil llamada Spectre Envy 14. Tiene características como una pantalla de alta definición, un procesador Intel Core i5, 4GB de RAM, una SSD de 128GB y un diseño de vidrio y metal. Aunque tiene un diseño interesante y características sobresalientes, su precio de 1500 euros es considerado alto por algunos en comparación con lo que ofrece.
La Web 2.0 se refiere a una nueva generación de servicios en la Web que aprovechan la inteligencia colectiva a través de la interacción y colaboración entre usuarios. Algunos de los principales servicios de la Web 2.0 son blogs, wikis, etiquetado social, podcasting y bookmarking social, los cuales permiten a los usuarios publicar, editar y compartir fácilmente contenido y recursos en línea.
The document contains lists of members from several schools and workplaces including their names, dates of birth, addresses, phone numbers and whether they have paid membership dues or not. It includes lists from SMP Pembangunan and SMP Yosef Arnoldi, SMA Pembangunan and SMA Yosef Arnoldi, and one list for people in the workplace. Each list provides basic information about the individuals.
Este documento presenta información sobre el método de ejercicios Pilates. Explica que practicar Pilates regularmente proporciona numerosos beneficios para la salud y el estado físico, como una mejor postura, tonificación muscular, relajación mental y acondicionamiento general. Además de mejorar la forma física, Pilates también trabaja la mente a través de ejercicios de relajación. El documento concluye recomendando buscar instrucción especializada para practicar Pilates y consultar a un médico antes de comenzar.
Este documento presenta un curso de creación de páginas web en HTML. Incluye 24 secciones que cubren temas como el software y hardware necesarios, consideraciones generales sobre Internet, formatos de transmisión de datos, estándares HTML, estructura básica de páginas web, formateo de texto, enlaces, imágenes, hojas de estilo CSS, tablas, formularios, sonido, JavaScript, applets de Java y Flash. El objetivo final del curso es enseñar los conocimientos necesarios para crear la página web del instituto.
The document discusses planning for the month of October 2010. It focuses on foreign exchange or FX. In 3 sentences or less, it aimed to provide key details about FX planning for that month.
Estudio buenas prácticas en la implementación de proyectos para la superación...Martín Mendoza
Este documento resume 12 proyectos financiados por FOSIS para promover el emprendimiento y superar la pobreza. Los proyectos abordan temas como asociatividad, emprendimiento, ahorro, empleo e inclusión de adultos mayores. El objetivo es identificar buenas prácticas a través del análisis para mejorar los programas de FOSIS y replicar iniciativas exitosas.
El documento proporciona información sobre incapacidades temporales en 2010 y 2011, comparando los datos entre ambos años. Se detallan las principales patologías que generaron incapacidades, como disfonías, osteoartrosis, depresión, etc. Asimismo, se analizan las incapacidades por origen, género, jornada laboral y nivel educativo. Por último, se ofrecen conclusiones sobre los días de baja y costes económicos generados por las enfermedades profesionales más frecuentes.
Este documento describe las principales características de una computadora. Explica que una computadora es una máquina capaz de interpretar operaciones elementales para procesar información y resolver tareas, y que su desarrollo es el resultado de ideas y realizaciones de muchas personas de diferentes áreas como electrónica y programación. También describe brevemente los componentes principales de una computadora como la memoria RAM, el microprocesador y la placa base o motherboard.
Los primeros computadores utilizaban lenguaje de máquina, que consistía en ceros y unos, para programar y operar. Estos primeros computadores eran enormes y costosos, y requerían lenguajes de programación de bajo nivel como lenguaje de máquina para funcionar. El lenguaje de máquina era difícil de usar y entendido solo por unos pocos expertos.
The ant works hard without supervision. The lion hires a cockroach supervisor who implements complex management systems. This reduces productivity and makes the ant unhappy. An audit finds overstaffing is the issue. The lion fires the ant for lack of motivation.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría las importaciones de petróleo ruso por vía marítima, pero permitiría el tránsito a través de oleoductos durante unos meses más para algunos estados miembros. El paquete de sanciones también incluye desconectar al mayor banco ruso, Sberbank, de SWIFT y prohibir la transmisión de tres canales estatales rusos.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Este documento apresenta o planejamento de parceria entre escolas para 2014, destacando:
1) A definição de parceria como uma situação na qual as partes compartilham habilidades para criar metas comuns, caminhando juntos para alcançá-las de forma complementar;
2) As escolas parceiras em 2012 e 2014, incluindo Armando Cobra, Jorge Barbosa, M.F. Sonnewend e CEEJA;
3) Informações sobre ações, responsabilidades, diagnóstico e planejamento necessários para tornar a parceria vi
El documento describe una nueva computadora portátil llamada Spectre Envy 14. Tiene características como una pantalla de alta definición, un procesador Intel Core i5, 4GB de RAM, una SSD de 128GB y un diseño de vidrio y metal. Aunque tiene un diseño interesante y características sobresalientes, su precio de 1500 euros es considerado alto por algunos en comparación con lo que ofrece.
La Web 2.0 se refiere a una nueva generación de servicios en la Web que aprovechan la inteligencia colectiva a través de la interacción y colaboración entre usuarios. Algunos de los principales servicios de la Web 2.0 son blogs, wikis, etiquetado social, podcasting y bookmarking social, los cuales permiten a los usuarios publicar, editar y compartir fácilmente contenido y recursos en línea.
The document contains lists of members from several schools and workplaces including their names, dates of birth, addresses, phone numbers and whether they have paid membership dues or not. It includes lists from SMP Pembangunan and SMP Yosef Arnoldi, SMA Pembangunan and SMA Yosef Arnoldi, and one list for people in the workplace. Each list provides basic information about the individuals.
Este documento presenta información sobre el método de ejercicios Pilates. Explica que practicar Pilates regularmente proporciona numerosos beneficios para la salud y el estado físico, como una mejor postura, tonificación muscular, relajación mental y acondicionamiento general. Además de mejorar la forma física, Pilates también trabaja la mente a través de ejercicios de relajación. El documento concluye recomendando buscar instrucción especializada para practicar Pilates y consultar a un médico antes de comenzar.
Este documento presenta un curso de creación de páginas web en HTML. Incluye 24 secciones que cubren temas como el software y hardware necesarios, consideraciones generales sobre Internet, formatos de transmisión de datos, estándares HTML, estructura básica de páginas web, formateo de texto, enlaces, imágenes, hojas de estilo CSS, tablas, formularios, sonido, JavaScript, applets de Java y Flash. El objetivo final del curso es enseñar los conocimientos necesarios para crear la página web del instituto.
The document discusses planning for the month of October 2010. It focuses on foreign exchange or FX. In 3 sentences or less, it aimed to provide key details about FX planning for that month.
Estudio buenas prácticas en la implementación de proyectos para la superación...Martín Mendoza
Este documento resume 12 proyectos financiados por FOSIS para promover el emprendimiento y superar la pobreza. Los proyectos abordan temas como asociatividad, emprendimiento, ahorro, empleo e inclusión de adultos mayores. El objetivo es identificar buenas prácticas a través del análisis para mejorar los programas de FOSIS y replicar iniciativas exitosas.
Este documento presenta un marco conceptual sobre la responsabilidad social empresarial. Explica que las empresas deben estar en armonía con la sociedad para sobrevivir a largo plazo. También destaca que las empresas deben satisfacer las necesidades tangibles e intangibles de la sociedad de manera eficiente y ética. Finalmente, enfatiza que la ética ofrece un marco más amplio que el derecho para guiar el comportamiento de las organizaciones.
Este documento presenta un marco conceptual sobre la responsabilidad social empresarial. Explica que las empresas y las personas dependen de la sociedad que les da vida y deben evolucionar junto con los cambios sociales para sobrevivir a largo plazo. También destaca la importancia de que las empresas satisfagan las necesidades materiales y no materiales de la sociedad de manera eficiente y ética para estar en armonía con ella.
Este documento presenta el programa "Juntos por Elota" que tiene como objetivo desarrollar, apoyar y promover proyectos sociales en el municipio de Elota mediante la colaboración entre el sector público, privado y sociedad civil. El programa propone iniciativas en las áreas de vivienda, educación, salud, economía familiar y equipamiento urbano que beneficiarán a miles de personas. Se busca establecer asociaciones con fundaciones, instituciones y empresas para llevar a cabo de manera conjunta estos proyectos sociales.
Aportaciones de las economias alternativas al desarrollo sostenibleEDLaredo2011
Este documento describe las relaciones entre la economía alternativa, la economía social, y la educación para el desarrollo sostenible. Explica que la economía alternativa surge de sectores desfavorecidos para satisfacer nuevas necesidades basadas en la identidad a través de instrumentos colectivos y participativos. También describe cómo la educación para el desarrollo puede generar conciencias críticas comprometidas con la solidaridad y la participación en decisiones políticas, económicas y sociales para construir una nueva sociedad civil global.
El documento presenta la metodología SROI (retorno social a la inversión) para medir el impacto social de una inversión. Explica que SROI calcula el valor de los resultados sociales y compara el valor generado con la inversión requerida para obtener un coeficiente. Luego describe las 5 fases del proceso SROI: definir el alcance, mapear impactos, identificar y valorar resultados, establecer impacto y calcular SROI, e informar los resultados. Finalmente, provee un ejemplo completo del cálculo de SROI para un comedor social
Este documento describe el Programa Nacional de Microcrédito "Padre Cajade" y el Banco Popular de la Buena Fe. El programa busca promover la mejora de la calidad de vida de los sectores más vulnerables a través de la concesión de microcréditos de manera progresiva y con el protagonismo de las propias comunidades. El Banco Popular de la Buena Fe otorga préstamos solidarios a grupos de cinco personas para que puedan desarrollar sus propios proyectos productivos o comerciales. La devolución se realiza
Este documento presenta una introducción al marketing social y sus principales conceptos y estrategias. En 3 oraciones: El marketing social aplica técnicas de cambio social para beneficiar a la sociedad mediante la modificación voluntaria del comportamiento. Incluye la segmentación de públicos objetivos, el desarrollo de productos y campañas sociales, y el uso de la comunicación para promover causas como la salud, la educación y el medio ambiente. El éxito del marketing social depende de comprender las necesidades y barreras del público, y diseñar interven
Construyendo participación comunitaria en salud basándonos en la evidenciaPrograma PACAP semFYC
Ponencia de Vicky Lopez Ruíz. Médica de familia y comunidad. Programa de Actividades Comunitarias de Atención Primaria (PACAP), miembro Grupo de Trabajo "Adapta GPS" en la Mesa PACAP XXXIX Congreso de la semFYC "Con la familia y su comunidad" celebrada el 10 de Mayo 2019 en Málaga
If you want to upload the presentation register at the blog www.innovationforsocialchange.org
Si quieres descargar la presentación puedes registrarte en el blog: www.innovationforsocialchange.org y solicitarla
Este documento describe la organización Enlazando Esfuerzos Conjuntos, A.C., fundada en 2003 para generar una red de ayuda que una a todos los sectores de la sociedad. Su misión es despertar conciencia social e inspirar la transformación hacia una sociedad sustentable donde todos se apoyen mutuamente. Propone replicar un modelo de recaudación de fondos basado en redes de mercadeo para que las asociaciones sean autosostenibles a largo plazo.
Responsabilidad Social Empresarial - El caso ISAGENAngélica Cuevas
Este documento resume la experiencia de ISAGEN en materia de comunicación y responsabilidad empresarial. Describe el contexto empresarial de ISAGEN, cómo entienden la empresa, sus compromisos con los grupos de interés, sus prácticas ambientales, sociales y económicas, y sus enfoques de comunicación interna y externa para fomentar el desarrollo sostenible. El documento también analiza los retos y lecciones aprendidas de ISAGEN en su gestión de la responsabilidad empresarial.
Este documento describe conceptos clave de la gerencia social y el marketing social. La gerencia social implica la construcción de espacios de interacción comunitaria para el diseño y ejecución de proyectos que atiendan necesidades sociales, mediante el diálogo entre actores y la participación ciudadana. El marketing social busca promover cambios de comportamiento voluntario aplicando técnicas de mercadeo para mejorar el bienestar individual y social.
Jornada de Ana Iametti sobre la Auditoría Social diseñada por la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS) en unas charlas organizadas junto al colectivo Asamblea Logroño en sus jornadas "...do it yourself" en el Ateneo Riojano de Logroño.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de economía, economía social y solidaria, finanzas y finanzas solidarias. Explica brevemente cada uno de estos términos y comparte ejemplos de instituciones argentinas que trabajan en finanzas solidarias como Fundación La Base, Fundación Sagrada Familia y Nuestras Huellas. También describe el Grupo Promotor por una Banca Ética en Argentina y su objetivo de establecer un banco ético en el país.
El documento describe la historia y objetivos de EAPN Euskadi, una red que lucha contra la pobreza y exclusión social en el País Vasco. Se formó en 1995 para coordinar organizaciones del tercer sector que trabajan en esta área. Su misión es agrupar estas entidades, permitir el intercambio de experiencias, capacitar a sus miembros, elaborar proyectos conjuntos y presionar políticamente para mejorar las situaciones de pobreza.
El documento describe la historia y objetivos de EAPN Euskadi, una red que lucha contra la pobreza y exclusión social en el País Vasco. Se formó en 1995 para coordinar organizaciones del tercer sector que trabajan en esta área. Su misión es agrupar estas entidades, permitir el intercambio de experiencias, capacitar a sus miembros, elaborar proyectos conjuntos y presionar políticamente para presentar alternativas que superen la pobreza.
Este documento presenta un plan de taller de robótica educativa para ciclos III-V de primaria. El taller se divide en tres partes: inicio, desarrollo y cierre. En la parte de desarrollo, los estudiantes establecen normas de convivencia, aprenden sobre las piezas del kit de robótica, y trabajan en equipos para construir proyectos. El documento incluye anexos con fichas de inventario del kit y ejemplos de actividades como clasificar piezas y crear gráficos estadísticos.
El documento presenta un marco de buen desempeño docente que define los dominios, competencias y desempeños esperados de los docentes de educación básica en el país. El marco constituye un acuerdo entre el Estado, los docentes y la sociedad sobre las competencias que se espera dominen los profesores a lo largo de su carrera, con el objetivo de lograr el aprendizaje de todos los estudiantes. El documento también incluye instrucciones para los postulantes sobre cómo responder la prueba.
Este documento describe la historia y cultura del vino. Explica que el interés por el vino ha crecido a nivel mundial y que ahora es más accesible para más personas. También discute los beneficios para la salud de un consumo moderado de vino y la larga historia del vino desde la antigüedad en el Mediterráneo y Egipto.
El documento habla sobre la logística y cómo puede usarse para obtener ventajas competitivas. Explica que la logística involucra la gestión estratégica de la obtención, movimiento y almacenamiento de materiales a lo largo de la cadena de suministro. También discute cómo una buena gestión logística puede mejorar la productividad y reducir costos, o añadir valor a través de mejor servicio, lo que permite diferenciarse de la competencia. Finalmente, señala que los ciclos de vida más cortos crean desaf
El documento resume la vida y logros de Monseñor Ramón Zubieta y Les, un misionero dominico que llevó los avances técnicos de la revolución industrial a la selva peruana y defendió a los nativos de los abusos. Fundó la Congregación de Misioneras Dominicas del Rosario para continuar su labor misionera y educativa entre los nativos e integrar a sus familias. Su vida estuvo dedicada a expandir el Reino de Dios.
Este documento describe diferentes modelos de financiación para organizaciones sin fines de lucro y la importancia de diversificar las fuentes de financiamiento. Explica que la captación de fondos privados requiere transparencia pero permite mayor flexibilidad e incentiva la buena gestión, mientras que la financiación pública puede generar falta de transparencia e inflexibilidad. También destaca la necesidad de captar fondos para garantizar la supervivencia, desarrollo e independencia de las organizaciones a mediano y largo plazo.
Este documento establece nuevas normas y procedimientos para el otorgamiento de garantías personales y posesorias por parte de las autoridades políticas del Ministerio del Interior. Se actualiza la normativa anterior teniendo en cuenta la legislación vigente en materia de derechos humanos y procedimientos administrativos. Se definen los conceptos de garantías personales y posesorias, la competencia de los gobernadores, los requisitos y procedimientos para solicitarlas, incluyendo la audiencia de gobernación, y se especifica que deben otorgarse mediante resolución.
La provincia de Urubamba en Perú es rica en atractivos naturales y culturales como Machu Picchu y otros sitios arqueológicos como Chinchero y Ollantaytambo. Ofrece valles fértiles, una variedad de opciones hoteleras y lugares para visitar relacionados con su folclore y cultura multiétnica. Políticamente, la provincia fue creada en 1825 y declarada "Provincia Arqueológica del Perú" en 1962 debido a sus importantes sitios arqueológicos.
El documento describe la ciudad de Urubamba en el departamento de Cusco, Perú, destacando sus atractivos turísticos como restos arqueológicos, deportes extremos, aventuras, hoteles, oportunidades para experimentar culturas locales, probar comida regional en mercados, y visitar el Jardín del Valle Sagrado con su flora y fauna.
Este documento presenta un curso sobre diseño web que consta de 8 lecciones. Cada lección cubre un tema diferente relacionado con el diseño web, como páginas principales, creación de texto y arte para la web, herramientas de diseño web, y HTML básico. El documento también describe los objetivos del curso, cómo está organizado, los requisitos técnicos necesarios y los archivos de práctica incluidos para que los estudiantes apliquen lo que aprenden.
Este documento presenta un curso sobre conceptos básicos de presentaciones dividido en 10 lecciones. Cada lección cubre un tema diferente relacionado con la creación y edición de presentaciones en PowerPoint, incluyendo la creación de diapositivas, la adición de texto e imágenes, y la realización de presentaciones multimedia. El documento también describe los objetivos del curso, cómo está organizado, y los requisitos técnicos necesarios.
Este documento proporciona una introducción a un curso sobre hojas de cálculo. El curso consta de 9 lecciones que cubren conceptos básicos, formato, estilo, cálculos, funciones y el uso de hojas de cálculo en Internet. El documento también describe los requisitos técnicos y las características del curso como objetivos de aprendizaje, tutoriales paso a paso y archivos de práctica.
The document lists office equipment items including wooden fixed chairs, melamine desks, metal swivel chairs, an acrylic whiteboard, a metal shelf, melamine modules, and HP Compaq DC 7900 CPU computers. All items are listed as being in good condition, mostly made of mahogany or black colors, and located in the Telecentro office.
Este documento contiene un inventario de mobiliario y equipos de oficina pertenecientes al Telecentro. Entre los artículos se enumeran sillas, escritorios, módulos, estantes, computadoras, monitores y teclados, la mayoría en buen estado. Todos los artículos son de agosto de 2009 y están a cargo de Carlos José Manuel Pozo en la oficina del Telecentro.
Este documento trata sobre la adolescencia y las adicciones. Explica que durante la adolescencia hay cambios físicos, emocionales e intelectuales, así como presiones sociales que pueden llevar al consumo de drogas. Describe los tipos de consumidores, desde los experimentales hasta los dependientes, y clasifica diferentes drogas según sus efectos en el sistema nervioso. Finalmente, enfatiza la importancia de la prevención a través de la educación y la comunicación en familia.
1. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Comunicación y
captación de
fondos
Red Conecta
Diciembre del 2006
2. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
La captación de recursos tiene
muy poco que ver con hacer
dinero, y TODO con HACER
AMIGOS
1
3. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL LAS RELACIONES CON EL
ENTORNO
MECENATGE SOCIAL
Trabajadores
Entorno Junta directiva
directo Socios
Clientes, usuarios
Administraciones públicas
Del entorno y afines
Organización Empresas
social Proveedores
Entidades y
ONG
Toda la población Actividades de
participación
2
4. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL UNIVERSO DE POTENCIALES
COLABORADORES
MECENATGE SOCIAL
3
5. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL ROLES DE LAS ORGANIZACIONES
SOCIALES
MECENATGE SOCIAL
Función innovadora
Función de lobby y representación
Roles de las
organizaciones Función de garante de valores
sociales
FUNCIÓN DE ESTRUCTURA
MEDIADORA
Función de prestación de servicios
4
6. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL LA CAPTACIÓN DE FONDOS PARA
LAS ORGANIZACIONES DEL
MECENATGE SOCIAL
TERCER SECTOR
• Un medio para el desarrollo de la organización y
la movilización de recursos para una finalidad de
interés general.
• Una metodología para conseguir adhesiones a
nuestra causa y aumentar nuestra base social.
5
7. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
• Una captación de fondos exitosa supone, pues, pedir
la colaboración adecuada, a la persona adecuada,
de la manera adecuada y en el momento adecuado.
6
8. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
ESTRUCTURA DE FINANCIACIÓN
MECENATGE SOCIAL
MODELO A: PREDOMINIO MODELO B: FINANCIACIÓN MIXTA
FINANCIACIÓN PÚBLICA
Confederación Coordinadora Estatal • Cáritas Española
de Minusválidos Físicos de España • subvenciones: 46,2%
(COCEMFE) • financiación propia: 53,5%
• subvenciones: 93,6% • otros: 0,3%
• financiación propia 3,6%
• socios: 0,3%
• otros: 2,54% •Fundación Catalana de l’Esplai
FEAPS • subvenciones 23,5%
• subvenciones 64,7% • financiación propia 60,4%
• financiación propia 12,3% • socios 12,5%
• socios 0,3% • otros 3,6%
• otros 22,7%
MODELO C: PREDOMINIO FINANCIACIÓN PRIVADA
•UNICEF. Comité Español • Asociación española contra el cáncer
• subvenciones: 5,7% • subvenciones 16,8%
• financiación propia: 56,34% • financiación propia 59,3%
• socios 36,6% • otros 17,6%
• otros: 1,3% • Socios 6,3%
Fuente: Quien es quien. convocatoria 2004. Las entidades beneficiarias de la asignación tributaria del 0,52% del
IRPF. Ministerio de trabajo y asuntos sociales PROJECCIO.
7
9. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL CONSECUENCIAS DE LOS MODELOS DE
FINANCIACIÓN
MECENATGE SOCIAL
Financiación privada Financiación pública
• Requiere transparencia en la • Falta de transparencia en la
gestión. gestión.
• Incentiva la buena gestión. • Inflexibilidad, provoca un sistema
• Dificulta el establecimiento de rígido y centralizado.
políticas de coordinación y • Falta de mecanismos que
financiación. incentiven la buena gestión.
• Deben establecerse mecanismos • Plantea problemas de control
de control que garanticen el uso político de las organizaciones.
correcto de los recursos.
8
10. ALTERNATIVAS A LA FINANCIACIÓN
PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Alternativas a la financiación
Mejoras de la gestión Política de precios
Actividad mercantil Reducción de servicios
Captación de recursos privados
Fuente: Projecció 2002. Elaboración propia
9
11. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
DIVERSIFICAR SIGNIFICA:
• ampliar nuestro horizonte de complicidades,
• sumar voluntades a nuestra causa,
• ganar prestigio y credibilidad social,
• garantizar la supervivencia financiera a medio y largo
plazo,
• combatir riesgos, crisis, dependencias e
intervencionismos,
• conseguir una organización viable y sostenible.
10
12. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL ¿POR QUÉ CAPTAR FONDOS? LOS
MOTIVOS
MECENATGE SOCIAL
• Supervivencia. Toda organización necesita dinero
para sobrevivir, tanto para cubrir necesidades
estructurales como temporales.
• Desarrollo. Para crecer y desarrollarse como
organización y satisfacer las demandas; para mejorar
los servicios que ya presta; para ofrecer nuevos
servicios; y para innovar.
• Independencia. Para reducir la dependencia de su
estructura de financiación y así reducir, a la vez, la
incertidumbre sobre su futuro, desarrollando fuentes
alternativas de ingresos.
11
13. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL ¿POR QUÉ CAPTAR FONDOS? LOS
MOTIVOS
MECENATGE SOCIAL
• Apoyos. Para incrementar su base social, los apoyos,
y las complicidades. La base de toda organización es su
capital humano. La captación de fondos no versa sobre
el dinero, sino sobre la cantidad de complicidades.
• Sostenibilidad. Para crear una organización viable y
sostenible a medio y largo plazos. Porque captar fondos
no es simplemente generar recursos para hoy, sino
consolidar una estructura y posibilitar las acciones en el
futuro.
12
14. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL LA FINANCIACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES DEL TERCER SECTOR
MECENATGE SOCIAL
A través:
• de particulares
• de los recursos propios
• de las empresas, fundaciones y obras sociales
de las cajas de ahorro
• de las administraciones públicas
• de la Unión Europea
13
15. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
FINANCIACIÓN
A TRAVÉS DE PARTICULARES
MECENATGE SOCIAL
• Voluntarios. Ceden gratuitamente su trabajo y su tiempo
para las actividades y servicios de la organización
• Donantes: Hacen una aportación económica de forma
esporádica.
• Socios: Pagan una cuota periódica generalmente anual y
a través de transferencia bancaria.
• Legados: Dejan a través del testamento todo o parte de
sus bienes a la organización.
14
16. PROJECCIÓ
FINANCIACIÓN A TRAVÉS DE
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
RECURSOS PROPIOS
• Servicios: Ingresos por actividades o servicios
• Actividades promocionales: Ingresos mediante eventos:
• Merchandising: Venta de productos: gorras, camisetas, etc
• Rentas de propiedad: Ingresos obtenidos de la explotación
de los inmuebles.
• Ingresos Financieros: Rendimientos obtenidos del capital.
15
17. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
FINANCIACIÓN A TRAVÉS DE
EMPRESAS
• Colaboraciones en base a
Mecenazgo/ RSC criterios de
responsabilidad social y a
largo plazo
• Colaboraciones puntuales
Patrocinio/ Esponsorización
basadas en la publicidad
16
18. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL POSICIONAMIENTO ANTE LA
FINANCIACIÓN
MECENATGE SOCIAL
Organizaciones reactivas en captación de fondos
• Tienen un presupuesto anual, y a partir de él
programan las actividades.
• Piden dinero o captan fondos a partir de las
necesidades que surgen.
• Trabajan con la secuencia presupuesto-captar fondos-
proyecto.(Desarrollan un proyecto cuando tienen la
financiación asegurada)
• Confían en que los donantes se acercarán a la
organización sin necesidad de solicitar la colaboración.
17
19. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
POSICIONAMIENTO ANTE LA
FINANCIACIÓN
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Organizaciones pro-activas en captación de fondos
• Identifican las necesidades y definen los proyectos que
quieren realizar y buscan financiación.
• Antes de captar fondos o pedir dinero preparan un
proyecto concreto y atractivo.
• Trabajan con la secuencia necesidades-proyecto-captar
fondos-presupuesto.
• Realizan campañas específicas de captación de donantes
y buscan estrategias para que se sumen a su causa.
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20. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
PRINCIPIOS GENERALES DE LA
MECENATGE SOCIAL
CAPTACIÓN DE FONDOS
• Las diferentes vías son COMPLEMENTARIAS, no antagónicas.
• Hay que buscar adhesiones a PROYECTOS.
• La gente da a la GENTE.
• Hay que invertir tiempo en establecer COMPLICIDADES.
• Hay que definir y COMUNICAR la personalidad corporativa de
la organización.
• Comunicar las necesidades en términos HUMANOS.
• TODOS los niveles de la organización deben asumirlo.
• Las razones para la donación tienen un alto componente
EMOCIONAL.
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21. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
PERSONAS Y RELACIONES
No se da para ideas abstractas, ni para organizaciones
como tales, sino para
• temas concretos que ayuden a la gente,
• proyectos específicos,
• solucionar necesidades inmediatas y visibles,
• apoyar causas y valores que se traduzcan en
actuaciones tangibles.
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22. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
LA MISIÓN Y LOS DONANTES
Valores
Vías de
Proyectos captación Donantes
La misión
de fondos a potenciales
elegir
Objetivos
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23. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL VALORES Y MISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN
MECENATGE SOCIAL
Valores de la organización
Misión de la organización
Qué necesidades A quiénes nos Qué nos distingue de
pretendemos satisfacer dirigimos otras organizaciones
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24. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
EL ARGUMENTARIO
1. Explicar el problema o necesidad que se pretende cubrir.
2. Qué servicios o programas ofrecemos.
3. Porqué nos han de apoyar.
4. Qué nos diferencia de otras entidades.
5. Qué obtendrán a cambio.
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25. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
LA PIRÁMIDE DEL DONANTE
Reparto por número de donantes Aportación financiera del donante
Legados Legados
Voluntarios Voluntarios
Donante Comprometido Donante Comprometido
Donante Esporádico Donante Esporádico
Mailing Mailing
Eventos Eventos
Colecta Colecta
Fuente: Projecció 2002. Elaboración propia
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26. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL RELACIÓN ENTRE EMPRESA Y SOCIEDAD
MECENATGE SOCIAL
Accionistas
Trabajadores
Empresa Clientes Sociedad
Proveedores
Vecinos
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27. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL QUE BUSCAN LAS EMPRESAS EM SU
RELACIÓN CON LAS
MECENATGE SOCIAL
ORGANIZACIONES
Qué buscan las empresas en las organizaciones
Sus valores Su público Su mercado
Fuente: Projecció 2002. Elaboración propia
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28. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Las empresas tienen interés en...
• integrar valores a sus marcas y productos
• ofrecer una imagen de empresa comprometida con su entorno
• compartir valores con su accionariado, clientes y proveedores
• mejorar sus políticas internas de recursos humanos
• crear un estado de opinión favorable hacia la empresa
• diferenciar sus productos de los de la competencia
• facilitar la introducción de nuevos productos
• fidelizar a sus clientes
• desarrollar estrategias de comunicación interna y externa
• superar situaciones adversas ante la opinión pública
• buscar nuevos soportes de publicidad que le permitan llegar a
nuevos públicos,
• mejorar las relaciones con las administraciones públicas
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29. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL RAZONES POR LAS QUE LAS
EMPRESAS NO COLABORAN
MECENATGE SOCIAL
• Ubicación geográfica. Las empresas no suelen
colaborar en proyectos o con organizaciones donde no
están implantadas.
• Conflictos con su estrategia empresarial. Las
acciones de colaboración deben complementar las
estrategias de negocio de la empresa
• Momento oportuno. Las empresas elaboran un
presupuesto anual hay que prever el calendario de su
realización.
• Conflictividad. La empresa apoyará iniciativas que no
planteen conflictos entre los distintos colectivos de la
misma.
• Malos resultados. Ante una mala situación económica
la empresa se abstendrá de cualquier colaboración.
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30. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL EL VÍNCULO ENTRE EMPRESA Y
ORGANIZACIÓN
MECENATGE SOCIAL
Valores
Organización Público objetivo Empresa
Actividad
Área geográfica
Fuente: Projecció 2002. Elaboración propia
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31. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
En qué ámbitos hemos de buscar estos vínculos o
relaciones?
• Tipo de actividad.
• Localización de las acciones.
• Público objetivo.
• Valores por los que apostamos.
• Trayectoria de acciones solidarias de la empresa.
• Relaciones personales con miembros o grupos de la
empresa.
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32. PROJECCIÓ ¿CÓMO COLABORAN LAS EMPRESAS
CON EL TERCER SECTOR?
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Aportación económica:
• Pago de una cuota periódica como empresa socia o
colaboradora o un donativo puntual.
• Matching-found: aportación económica de los trabajadores,
proveedores o clientes, canalizada por la empresa y, en
ocasiones, doblada por la misma con cargo a sus
presupuestos.
• Cesión del importe económico equivalente a un día, un
porcentaje o unas horas de sueldo de los trabajadores de la
empresa. Los trabajadores que voluntariamente se adhieren a
esta iniciativa dedican el salario de un día a una causa y a una
organización que escogen ellos.
• Porcentaje de las ventas: aportación económica
equivalente a un porcentaje de los ingresos de la empresa por
la venta de productos o servicios específicos (marketing con
causa)
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33. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL ¿CÓMO COLABORAN LAS EMPRESAS
CON EL TERCER SECTOR?
MECENATGE SOCIAL
Cesión de productos:
• Productos o servicios propios de la actividad de la empresa,
o bien excedentes dela misma (productos , material de
oficina, software, comunicaciones, ...)
Red de distribución:
• Cesión de los canales de distribución propios de la
empresa o cesión de espacios contratados por la
empresa en los medios de comunicación.
Permite a las organizaciones llegar a públicos muy
diferentes y dar un mayor alcance a las actividades, a la que
que supone un ahorro importante en el capítulo de gastos
de distribución.
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34. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL ¿CÓMO COLABORAN LAS EMPRESAS
CON EL TERCER SECTOR?
MECENATGE SOCIAL
Recursos humanos:
• La empresa puede ceder un número de horas/mes de sus
trabajadores para que colaboren como voluntarios, o
bien ceder personal cualificado para realizar acciones
de asesoramiento en los ámbitos propios de la empresa.
Cesión de infraestructuras:
• Uso temporal o permanente de las instalaciones o equipos
de la empresa para actividades vinculadas directamente a
proyectos concretos y específicos.
• Promociones conjuntas con la empresa:
• Campañas de promoción de productos que realizan
conjuntamente la empresa y la organización.
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35. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
CON QUÉ EMPRESAS NO DEBEMOS
COLABORAR
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
• Incumplan manifiestamente la Declaración de Derechos
Humanos.
• Discriminen a sus trabajadores, por cualquier condición de
sexo, raza, religión e ideología
• No ofrezcan a sus trabajadores condiciones laborales justas, de
acuerdo a la legislación correspondiente
• Sean denunciadas por la Organización Internacional del Trabajo
por empleo de mano de obra infantil
• Utilicen publicidad ofensiva o marketing irresponsable en sus
productos
• Violen el derecho a la intimidad del individuo
• Importen y comercialicen productos que han sido realizados en
otros países por menores en situación de explotación laboral
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36. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
CON QUÉ EMPRESAS NO DEBEMOS
COLABORAR
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
• Fabriquen o distribuyan material pornográfico
• Se dediquen a la elaboración y venta de productos dañinos
para la salud (tabaco, alcohol,..)
• Fabriquen o vendan armamento o participen de forma
significativa en el capital de una empresa que lo haga.
• Contaminen la atmósfera, las aguas, los suelos de forma
sistemática y grave
• Fomenten y utilicen el turismo sexual como reclamo de su
actividad.
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37. OBJETIVOS Y TEMPORALIDAD DE LA
PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
COLABORACIÓN EMPRESARIAL
Responsabilidad Social
Marketing con causa
Esponsorización
Corporativa
Mecenazgo
Publicidad Compromiso con valores
Patrocinio
Actividad puntual Actividades prolongadas
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38. PROJECCIÓ FORMAS DE COLABORACIÓN
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
EMPRESARIAL
Concepto Idea nuclear Temporalidad
Acuerdo Búsqueda de resultados
estrictamente inmediatos o a corto plazo
ESPONSORIZACIÓN
comercial en el sobre la imagen de un
ámbito de la producto o marca
publicidad
PATROCINIO Actividad de Búsqueda de resultados a
márketing y corto plazo sobre la imagen
relaciones públicas de un producto o marca
de la empresa
MARKETING CON Estrategia Orientada a obtener
CAUSA corporativa de la resultados a medio plazo
empresa destinada sobre un producto o marca
a crear valor de o de la empresa en general
forma directa
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39. PROJECCIÓ FORMAS DE COLABORACIÓN
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
EMPRESARIAL
Concepto Idea nuclear Temporalidad
Apoyo empresarial de Medio para valorar a
carácter altruista en largo plazo la imagen
MARKETING
actividades de interés social de la empresa.
SOCIAL
general con
contraprestación en el
ámbito de los valores.
Compromiso voluntario Beneficios en la
de la empresa para comunidad a medio y
RESPONSABILIDAD
elevar los niveles largo plazo
SOCIAL
de desarrollo social,
CORPORATIVA
protección
medioambiental y
respeto a los
derechos humanos
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40. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL ¿QUÉ ES UN PROYECTO
ATRACTIVO Y CONCRETO?
MECENATGE SOCIAL
• aquél que define clara y exactamente lo que se
propone,
• aquél que es capaz de ponerse en el punto de vista del
donante y sintoniza con sus valores, intereses y
sensibilidad,
• aquél que explicita nítidamente en qué se va a invertir
el dinero del donante,
• aquél que prevé rendir cuentas y agradece la
donación,
• aquél en el que la donación solicitada haga sentir al
donante que su dinero marca una diferencia (make a
difference), que hace posible la realización del
proyecto.
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41. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Un proyecto atractivo y concreto
• Nombre. concreto, breve e imaginativo. Ha de comunicar y
vender la idea, el contenido, la intención que se persigue.
• Descripción. Destacar los puntos fuertes para desarrollarlo
y despertar curiosidad por el mismo.
• Justificación y contexto. Definir claramente la necesidad
que satisface, la misión y los valores en que nos
fundamentamos y el entorno en el que se desarrollará.
• Objetivos. Detallar los objetivos generales y específicos.
Han de ser cuantificables y fácilmente evaluables.
• Público. A quién dirigimos el proyecto: perfil y número de
personas.
• Localización. La cobertura geográfica donde se llevará a
término el proyecto.
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42. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
• Equipo. Personas lo van a coordinar y ejecutar y cómo se
distribuyen las tareas.
• Plan de trabajo. Descripción detallada de las diferentes
fases del proyecto con indicaciones de organización,
metodología y actividades.
• Calendario. Especificación cronológica del plan de trabajo
en sus diferentes fases.
• Recursos. Enumeración de los recursos que se necesitan,
los que se disponen y los que se deben conseguir y cómo
hacerlo.
• Presupuesto. Detallar claramente los ingresos y los gastos,
y en los primeros especificar las fuentes de financiación.
• Evaluación. Descripción del sistema previsto para conocer si
el proyecto ha alcanzado los objetivos propuestos.
• Memoria y apoyos. Material complementario, que no es
imprescindible, pero puede ser muy útil en el momento de
solicitar fondos.
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43. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
CONTENIDO DEL PROYECTO
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
5. Equipo que desarrolla el proyecto: definir el personal (interno
o externo). Definir sus cargos, funciones. Especificar cuantos son
contratados y cuantos voluntarios y su dedicación.
6. Público objetivo del proyecto: tanto su número como su
perfil. Se puede distinguir entre el potencial y el real.
7. Cobertura geográfica del proyecto: tener en cuenta que el
área de influencia puede ser de mayor envergadura.
8. Descripción de las actividades del proyecto: de forma clara
y detallada, sin tecnicismos.
9. Calendario con fechas y duración de cada una de las actividades
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44. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL PRINCIPALES RAZONES POR LAS
QUE SE DENIEGAN LOS
MECENATGE SOCIAL
PROYECTOS
• Deficientemente documentados.
• No suscita interés a quien lo revisa.
• La propuesta no es comprensible, se utiliza un lenguaje
inadecuado
• Los objetivos no son coincidentes con los de la empresa
• En el proyecto no participan personas o grupos vinculados a la
empresa
• La cantidad solicitada está fuera de las disponibilidades.
• No se plantea en coordinación con otras instituciones
• No se hace patente la necesidad de intervención
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45. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL PRINCIPALES RAZONES POR LAS
QUE SE DENIEGAN LOS
MECENATGE SOCIAL
PROYECTOS
• La propuesta es excesivamente ambiciosa y no se dimensiona
correctamente.
• No se siguen los requisitos establecidos por la convocatoria o
las directrices establecidas
• No se garantiza la sostenibilidad en el futuro
• No plantea correctamente un sistema de evaluación
• No ofrece las contraprestaciones esperadas
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46. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL PRINCIPALESRAZONES POR LAS
QUE SE APOYAN LOS PROYECTOS
MECENATGE SOCIAL
• Por influencia de personas relevantes de la empresa, directivos,
patronos,...
• Por moda. Adhesión al GLOBAL COMPACT
• Por planteamientos de marketing con causa.
• Por responsabilidad social corporativa (empresas ciudadanas)
• Por relaciones con los empleados o sindicatos
• Por ser un proyecto atractivo, bien gestionado y con impacto
en el entorno.
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47. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL BENEFICIOS EN DIFUSIÓN Y
IMAGEN
MECENATGE SOCIAL
• Reconocimiento con la firma de un acuerdo con
representantes institucionales.
• Entrega de un diploma personalizado y acreditativo de
reconocimiento
• Asociación de la imagen de la empresa con la
organización
• Presencia del nombre y logotipo de la empresa en un
lugar relevante
• Rueda de prensa conjunta para difundir la colaboración
• Anuncio de agradecimiento en la prensa
• Difusión en los boletines internos
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48. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL BENEFICIOS EN DIFUSIÓN Y
IMAGEN
MECENATGE SOCIAL
• Aparición en el portal o web
• Mención en la memoria anual
• Aparición de la marca de la empresa en los informes y
publicaciones de los proyectos o actividades.
• Invitación a conferencias o eventos
• Organización de actos informativos y de sensibilización
con los trabajadores.
• Contactos y relaciones con las administraciones y otras
empresas colaboradoras.
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49. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
BENEFICIOS DE PARTICIPACIÓN
• Información detallada de la marcha del proyecto
• Recepción de la revista o boletín de la entidad
• Invitación a conferencias y actividades de la entidad
• Participación en actos de participación y de
reconocimiento
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50. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
BENEFICIOS ECONÓMICOS
• Beneficios fiscales establecidos en la ley con la entrega
del correspondiente certificado.
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51. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
PROCESO DE COLABORACIÓN
MECENATGE SOCIAL
Organización
Selección del proyecto Empresas
Definición del proyecto Recepción de peticiones
Preparación de documentación Análisis de las propuestas
Investigación de empresas con vínculo Selección de los proyectos en base a
Presentación e intercambio de intereses criterios previos o políticas corporativas
Concreción de la colaboración (tipo y Entrevista con la organización e
contrapartidas) intercambio de intereses
Negociación y toma de decisiones
Formalización del acuerdo de cooperación
Realización del proyecto
Seguimiento y evaluación
Flujo de información periódica
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52. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Encesta por la EM Mójate por la Esclerosis
Múltiple
LA
ESCLEROSIS
MÚLTIPLE
PRESENTE
EN LA
SOCIEDAD Gran Premio Circuito Una manzana por la vida
de Cataluña
Cena Baile-Taxi Camina por la Esclerosis
Múltiple
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53. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
52
54. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
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55. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
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56. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
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57. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
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