UC S-2 y 3 PMI 15 y 20 sep.pptx

CURSO DE “PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
CON ENFOQUE GRD PARA GOBIERNOS LOCALES”
MÓDULO II:
Fase de Programación Multianual de Inversiones

CONTENIDO
I. Consideraciones generales.
II. Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones.
III. Principales actividades y plazos.
IV. Articulación con el Sistema de Nacional de Planeamiento y Presupuesto
V. Modificación de la Cartera de Inversión – Inversiones No Previstas.
VI. Información Disponible en la Página Web.
MÓDULO II:

El Ciclo de Inversión
1. FASE
PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL
(OPMI)
FASE
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
FASE
EJECUCIÓN
FASE
FUNCIONAMIENTO
FASES DEL CICLO DE INVERSIÓN
 Diagnóstico de
brechas o acceso a
servicios.
 Definición de
objetivos y metas a
ser alcanzados.
 Aplicación de
criterios de
priorización.
 Elabora la CI.
 Elabora el PMI.
 Formulación y
Evaluación de
inversiones.
 Viabiliza o aprueba
las inversiones según
corresponda.
 Elaboración del
Expediente Técnico o
documento
equivalente.
 Ejecución física y
financiera.
 Operación y
Mantenimiento.
 Evaluación Expost.

DEFINICIÓN
Es la primera fase del ciclo de inversión en la que se realiza un proceso de planificación articulado con otros
sistemas administrativos para la identificación, selección y priorización de una cartera de inversiones orientada al
cierre de brechas de infraestructura o de acceso a los servicios.
IMPORTANCIA
El PMI representa un cambio estructural en la forma de identificar, priorizar y ejecutar las inversiones públicas en
el país, por lo siguiente:
Es el instrumento de gestión del Sistema de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
Se articula con otros sistemas administrativos: planeamiento estratégico, presupuesto público, tesoro público y
abastecimiento.
Es transparente y de acceso público.
Mejora la ejecución de las inversiones.
OBJETIVO
El cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos para la población, para el desarrollo social y
económico del país y una efectiva prestación de servicios públicos.

El PMI es elaborado por las OPMI de los Sectores, los GR, los GL y las empresas del FONAFE incluido Essalud.
OPMI
O
R
UE
I
U
F
ANTE
S
DURANT
E
DESPU
ÉS
*Oficina de
Planeamiento
y
Presupuesto
*Oficina de
Planeamiento
y
Presupuesto
Elabora el PMI.
Actualiza la cartera de
inversiones
Realiza los
registros MPMI.
Aprueba los
indicadores de
brechas.
Aprueba el
PMI.
Informa sobre la
situación de las
inversiones en la
fase de F&E.
Informa sobre
la situación de
las inversiones
en la fase de
ejecución.
 Elabora el PEI de la
entidad (insumo del
PMI)
*Oficina de
Logística
 Elabora la
programación y
formulación pptal.
 Elabora el POI
Elabora el
cuadro de
necesidades y PAC.
Realiza las
contrataciones y
adquisiciones para la
ejecución de
inversiones.
Actores involucrados

Actividades previas a la elaboración de la Cartera de Inversiones
1
Verificar la
información de las
inversiones
registradas en el
PMI
2
Balance de la
cartera de
inversiones vigente
(2022-2024).
3
Evaluar qué
inversiones deben
permanecer en la
cartera de
inversiones
vigente.
4
Evaluar qué
inversiones que no
se encuentran en la
cartera de
inversiones deben
incorporarse
Pasos previos

Cadena
Funcional
Servicio Indicador
Identificación del servicio
público
Calidad o
Cobertura
Función División
Grupo
Funcional
Unidad de
medida
Contribución
Salud
Salud
Individua
l
Atención
Médica
Especializada
Atención de servicios
hospitalarios
Porcentaje de nuevos hospitales por
implementar
Cobertura
Establecimiento
de Salud
1
Ejemplo:
Inversión
CREACION DE LOS
SERVICIOS DE SALUD
DEL HOSPITAL GENERAL
CUTERVO -
CAJAMARCA
Vinculación con IB y valor de la contribución.
Determinación del indicador de brecha

Cadena Funcional
Servicio Tipología
Unidad de Medida
Brecha Oferta-Demanda
Cantidad
Función División Grupo Funcional
Salud
Salud
Individua
l
Atención Médica
Especializada
Atención de servicios
hospitalarios
Establecimientos de
salud hospitalarios
Atenciones/Año
45,000
Indicador de Brecha
Unidad de Medida
Indicador de Brecha
Contribución
Porcentaje de nuevos hospitales por implementar
Establecimiento de
Salud
1
La unidad de medida de la Brecha Oferta Demanda es diferente a la unidad de medida del indicador:
Proyecto:“Creación
de los servicios de
salud del Hospital
GeneralCutervo-
Cajamarca”
Cadena Funcional
Servicio Tipología
Unidad de Medida
Brecha Oferta-Demanda
Cantidad
Función División Grupo Funcional
Agropecuaria Riego
Infraestructura de
riego
Servicio de provisión
de agua para riego
Infraestructura
de riego
Ha 500
Indicador de Brecha
Unidad de Medida
Indicador de Brecha
Contribución
Porcentaje de sistemas de riego en mal estado Ha 500
*En la F&E (Formato 5 y 7) es donde se registra el alineamiento del proyecto al indicador de brecha correspondiente.
** La modificación de las Cadenas Funcionales, IB vinculados y valor de la contribución se realiza a través del aplicativo del BI para las UF.
Vinculación con IB y valor de la contribución.
La unidad de medida de la Brecha Oferta Demanda es igual a la unidad de medida del indicador:
Proyecto:
“M ejoramiento de la
infraestructura de
riego en el distrito de
Huaral- Lima”

Costo actualizado
Cronograma de
ejecución
Unidad Ejecutora de
Inversiones (UEI)
Unidad Formuladora
(UF)
Fecha de inicio y fin
de la ejecución de la
inversión
F5 F7 F8
*Las modificaciones de las UF y UEI pueden ser realizadas a través de los accesos que tienen en el BI las OPMI, UF y UEI.
F5 F7 F8 F12-B
F8 F5 F7 F8
F5 F7 F8
Verificar la actualización de la información de las inversionesen el BI (Formatos 5, 7, 8 y 12-B)

Antes de iniciar con las etapas de la fase de la Programación Multianual de Inversiones para actualizar la
Cartera de Inversiones (CI) del periodo 2023-2025, la OPMI debe realizar un balance de su CI 2022-2024
incluyendo el siguiente análisis:
Programación de la CI 2022-2024 (Feb) vs CI 2022-2024 (Dic).
Evaluación del avance en el “Orden de Prelación” de las inversiones.
Análisis de la inclusión de Inversiones No Previstas (INP).
Evaluación de la capacidad de ejecución de inversiones.
Análisis del cierre de brechas alcanzado.
a
b
c
d
e
Este balance se realiza con la
finalidad de obtener lecciones
aprendidas del ejercicio de
programación anterior, y
vislumbrar la estructura de la
prog ramación de inversiones
del siguiente periodo.
Balance de la cartera de inversiones vigente (2022-2024)

II. Etapas de la Fase Programación Multianual de
Inversiones

Etapas de la Fase Programación Multianual de
Inversiones
1. Elaboración
de Indicadores
de brechas (IB)
2. Elaboración
de Diagnóstico
de Brechas
(DB)
3. Elaboración
de Criterios de
Priorización
(CP)
4. Elaboración
de la cartera
de inversiones
(CI)
5. Aprobación
del PMI
6. Elaboración
del PMIE

II.1) Elaboración de Indicadores de brechas (IB)

Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
Los indicadores de brechas: son expresiones cuantitativas de las brechas de infraestructura o de
acceso a servicios, los cuales se elaboran a partir de una variable o conjunto de variables
interrelacionadas entre sí que permiten su medición para un determinado momento o periodo
de tiempo.
 La OPMI Sector: conceptualiza, define y actualiza los indicadores
 DGPMI realiza validación metodológica - Formato N° 04-A: Indicador de Brecha
 OR aprueba los indicadores mediante Resolución o acto correspondiente.
 OPMI Sector, estima y actualiza los valores numéricos de los indicadores de brechas.
 Sector publica indicadores en su portal institucional.
 Las OPMI de los GR y GL toman como insumo para el PMI los valores de los
indicadores.
Nota: No todos los indicadores de brechas se encuentran detallados a nivel nacional,
regional, provincial y distrital.
1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
4. Elaboración de la
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE

Tipos de
Indicadores
Calidad
Cobertura
Medir la brecha de
infraestructura
mediante la capacidad
operativa inadecuada
Medir la brecha del
acceso a los servicios
públicos respecto a la
demanda.
 Los indicadores de brechas miden la brecha existente de infraestructura y/o acceso a
servicios públicos
Ejemplo:
Identificar
el tipo de
indicador
al nivel de
servicio
1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE

Ejemplos:
AGRICULTURA
 Porcentaje de superficie agrícola sin riego (Cobertura)
 Porcentaje de sistemas de riego en mal estado (Calidad)
SANEAMIENTO
 Porcentaje de hogares sin acceso al servicio de agua mediante red pública
(Cobertura).
 Porcentaje de hogares que no cuentan con un nivel adecuado de cloro
residual en el agua (Calidad).
Link de indicadores:
https://www.mef.gob.pe/es/aplicativos-invierte-pe?id=5952
https://ofi5.mef.gob.pe/brechas/
https://www.ceplan.gob.pe/informacion-de-brechas-territoriales/
1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE

II.2) Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB)

•El diagnóstico de brechas: es el análisis que se realiza para determinar la situación de las
brechas de infraestructura o de acceso a servicios en un determinado ámbito geográfico.
•La OPMI de cada Sector, GR y GL elabora el DB.
- Sectores: el DB comprende el ámbito de su responsabilidad funcional.
- GR y GL: el DB se efectúa dentro del ámbito de competencia y circunscripción
territorial.
•La OPMI publica el DB en su portal institucional.
Lineamientos Diagnóstico de Brechas y Criterios de Priorización:
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/Metodologias_Generales_PI/PMI/Line
amientos_diagnostico_brechas_criterios_priorizacion_PMI.pdf
1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE

II.3) Elaboración de Criterios de Priorización (CP)

1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE
Definición
Objetivo
Establecer la prioridad de cada inversión que
conforma la cartera de inversiones de los PMI, los
cuales se elaboran sobre la base del diagnóstico de
brechas y los objetivos a alcanzar respecto al cierre de
brechas.
Los Criterios de Priorizacion son parámetros técnicos que permiten determinar
la jerarquía o relevancia de cada inversión dentro de un grupo de inversiones.

1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE
¿Por qué la necesidad de priorizar?
Porque existen múltiples necesidades.
Porque los recursos financieros son limitados.
Porque no contamos con la capacidad técnica
para atender todas las necesidades a la vez.
Porque es necesario atender primero lo más
importante.

1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE
Sectores
OPM
I  Propone
OR
 Aprueba
OPM I
 Aplica
 Lineamientos
DGPM
I
Gob. Regionales y Gob.
Locales
OPM I
 Propone
OR
 Aprueba
OPM I
 Aplica
 Lineamientos
DGPM I
¿Quiénes participan en su elaboración?

1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE
Tipos de Criterios de Priorización
Criterios de Priorización
Territoriales
Criterios de Priorización
Sectoriales
Los Sectores proponen los criterios
de priorización sectoriales para las
inversiones que se enmarquen en el
ámbito de su responsabilidad
funcional.
Gobiernos Locales proponen
Los Gobiernos Regionales y
los
criterios de priorización para las
inversiones que se enmarquen en sus
competencias.
En concordancia con los planes
nacionales sectoriales establecidos en
el planeamiento estratégico de
acuerdo al SINAPLAN.
Son aplicados por los tres niveles de
gobierno.
En concordancia con los planes
regionales y locales establecidos en el
planeamiento estratégico de acuerdo
al SINAPLAN.
Consiste en la priorización de las
funciones en las cuales tienen
competencias.

II.4) Elaboración de la cartera de inversiones (CI)

UEIs
OPMI
UFs
Articulación
• Inversiones viables/aprobado
• Inversiones en formulación y/o
evaluación
• Inversiones en Idea
• Inversiones en liquidación
• Inversiones próximos a culminar
• Inversiones en ejecución física
• Inversiones con Exp.Téc. Aprobado
• Inversiones con Exp.Téc. En elaboración
• Inversiones con TdR para elaboración de
Exp.Téc.
1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE

La elaboración de la cartera de inversiones del PMI: tiene como objetivo la selección de las
inversiones a ser financiadas total o parcialmente con fondos públicos necesarias para alcanzar
las metas de producto establecidas para el logro de los objetivos priorizados y los indicadores
de resultado respecto al cierre de brechas.
Consideraciones:
 Capacidad de gasto de capital para la ejecución de las inversiones y gasto corriente
para la operación y mantenimiento.
 Considerar compromisos asumidos por APP y OXI.
 Proyectos que se financian con endeudamiento requieren conformidad de la DGETP.
 Los proyectos financiados por mas de una entidad se programan en la CI del PMI según lo
hayan acordado.
1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE

Consideraciones para la elaboración de la CI:
 Las inversiones que se financian mediante Transferencias del Sector a GR y GL y
empresas del FONAFE se registran en la cartera del Sector hasta su culminación.
 Las inversiones que se financian mediante Fondos u otras entidades del GN, deberán ser
registradas en el PMI del Sector al que pertenece el Fondo o entidad que transfiere dichos
fondos.
 La CI de GR y GL comprende inversiones de las empresas públicas de su propiedad o bajo su
administración – Anexo N°2 Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
 Sólo, las inversiones de EPSS que se financien total o parcialmente con transferencias de MP
o Sector, se consideran en la CI de la MP o Sector. Cuando dichas inversiones no se
financien con transferencias, éstas se remiten a la MP y al MVCS para su publicación.
1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE

Consideraciones: Registro de Ideas de Inversión en el PMI
 Las Las ideas de inversiones, previo al registro en la cartera de inversiones del PMI, deben
registrarse en el Banco de Inversiones:
 Formato N° 05-A: Registro de idea de Proyecto o Programa de Inversión
 Formato N° 05-B: Registro agregado de ideas de IOARR, según corresponda.
Con el registro de los referidos formatos se genera un código de idea para el registro de las
inversiones en el PMI.
1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE

Priorización de la CI delPMI
La OPMI teniendo en cuenta los criterios de priorización aprobados, selecciona y
prioriza las inversiones a ser financiadas total o parcialmente con fondos públicos para
su inclusión en el PMI.
 Sectores utilizan sus criterios de priorización
 GR y GL (OPMI coordina con área de planeamiento de la entidad)
Paso 1: Priorización de las funciones de sucompetencia:
Ranking: 1. Saneamiento,
2. Salud
3. Educación
4. Transporte
5. Agricultura, …
Paso 2: Aplica criterios de priorización Sectoriales para otorgarpuntaje
1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE

Priorización de la CI del PMI
Paso 1: Aplicación de CP
La OPMI teniendo en cuenta los criterios de priorización aprobados, selecciona y prioriza las
inversiones a ser financiadas total o parcialmente con fondos públicos para su inclusión en el
PMI.
Paso 2: El MPMI ordena las inversiones según su ciclo de inversión:
1. Inversiones en liquidación
2. Inversiones en ejecución física que culminen en el año 1 del PMI
3. Inversiones en ejecución física que culminen sucesivamente en los años 2 y 3 del PMI.
4. Inversiones en ejecución física cuya culminación exceda el periodo del PMI.
5. Inversiones sin ejecución física con ET o doc. equivalente completo y vigente.
6. Inversiones sin ejecución física con ET o doc. Equiv. en proceso de elaboración.
7. Inversiones viables o aprobadas sin ejecución física ni financiera.
8. Inversiones que se encuentren en formulación y evaluación.
9. Inversiones que se encuentran registradas como ideas.
1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE

Aprobación del PMI
•El PMI del Sector, GR y GL es aprobado mediante resolución o acto
correspondiente por el OR (Ministro, Gobernador y Alcalde).
Presentación del PMI, consiste:
- Registro de DB, CP y CI en el MPMI.
- Adjunta documento de aprobación de PMI en el MPMI
0. Análisis del PMI
año 01 periodo
anterior
1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE

•El PMIE
 Incluye: PMI Sectoriales, regionales y locales y de empresas (FONAFE), incluido ESSALUD.
 El PMIE refleja los CP y objetivos respecto al cierre de brechas
 La DGPMI consolida el PMIE y lo publica en el portal institucional del MEF.
•Proceso
1. DGPMI consolida PMI y remite cartera de inversiones a la DGPP
2. DGPP remite a la DGPMI la asignación de inversiones en el Proyecto y Ley de Presupuesto Anual.
3. DGPMI evalúa consistencia del PMI y lo actualiza en coordinación con los Sectores, GR y GL,
considerando las inversiones con asignación en el proyecto y Ley de Presupuesto Anual.
4. En el caso de las empresas (FONAFE) y Essalud, la consistencia se realiza con el
presupuesto aprobado para dichas entidades.
https://ofi5.mef.gob.pe/invierte/pmi/consultapmi
0. Análisis del PMI
año 01 periodo
anterior
1. Elaboración de
Indicadores de
brechas (IB)
2. Elaboración de
Diagnóstico de
Brechas (DB)
3. Elaboración de
Criterios de
Priorización (CP)
cartera de
inversiones (CI)
5. Aprobación del
PMI
6. Elaboración del
PMIE

III. Principales actividades y plazos

Procedimientos y plazos
PLAZOS PARA LA FASE DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (PERIODO 2023-2025)
• https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/anexo6_directiva001_2019EF6301.pdf
DOCUMENTO INSTRUCTIVO PARA EL REGISTRO PMI:
• https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/Instructivo_BI/Instructivo_registroPMI_2023-2025.pdf
VIDEO INSTRUCTIVO PARA EL REGISTO PMI
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/pmi/registroPMI_2020-2022.mp4

IV. Articulación con el Sistema de Nacional de
Planeamiento y Presupuesto

Articulación con el Sistema de Nacional de Planeamiento y
Presupuesto
V
CONTROL
VI
EVALUACIÓN
III
APROBACIÓN
I
PROGRAMACIÓN
II
FORMULACIÓN
IV
EJECUCIÓN
Programación Multianual de Inversiones
(Invierte.pe)
DGIP - MEF
Sistema
Nacional
Presupuesto
Público
DGPP
-
MEF
Sistema
Nacional
Planeamiento
CEPLAN
-
MEF
1. Elaboración y
Aprobación de IB
2. Elaboración y
publicación del DB
3. Elaboración y
aprobación de los
CP
Cartera de
Inversiones del PMI
5. Aprobación del
PMI y presentación
a la DGPMI
6. Elaboración y
publicación del
PMIE
Políticas y planes nacionales
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Plan Operativo Institucional (POI) Multianual

Ejemplo: Articulación del PMI con Presupuesto

V. Modificación de la Cartera de Inversión –
Inversiones No Previstas

La Fase de la PMI es transversal al Ciclo de Inversión
FASE
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
FASE
EJECUCIÓN
FASE
FUNCIONAMIENTO
FASE DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)
Registro de
inversiones en
ejecución, con ET,
viables/aprobadas.
Incluye inversiones en
formulación o a nivel
de idea
INVERSIONES
NO PREVISTAS
ELABORACIÓN PMI
Viables/
Aprobadas
PMI
PMI
Registro de inversiones
viables/aprobadas
1 2
Para iniciar la fase de
Ejecución, las inversiones
deben estar registradas
en el BI, contar con
viabilidad o aprobación, y
registradas en el PMI
correspondiente.
FASE
PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL
INVERSIONES
NO PREVISTAS
3

Anexo N°05: Lineamientos para las modificaciones de la cartera de
inversiones Del PMI – Requisitos
Las inversiones no previstas las registra la OPMI en el MPMI del BI adjuntando, bajo responsabilidad, el informe
técnico precisando lo siguiente:
a) Las inversiones que se incorporan y la fase del Ciclo de Inversión en la que se encuentran.
b) Las inversiones que se incorporan al PMI deben responder a los criterios de priorización aprobados y se debe especificar su
contribución al cierre de brechas del PMI.
c) La potencial fuente de financiamiento que financiará la incorporación de las inversiones programadas a partir del año en
ejecución y/o para los siguientes años, de corresponder, en la cartera de inversiones del PMI, para lo cual se deben realizar las
coordinaciones necesarias con las áreas correspondientes.
d) La no afectación de inversiones en fase de Ejecución respecto de los recursos asignados, cuando se trate de incorporaciones
en la cartera en ejecución del PMI, salvo que se den alguna de las situaciones siguientes:
i. Se trate de inversiones paralizadas, en cuyo caso deben adjuntar a su informe técnico los documentos de sustento
correspondientes.
ii. En la proyección anual de ejecución, la totalidad de los recursos asignados no serán comprometidos, debiendo indicar las
razones de ello y adjuntar el nuevo cronograma de ejecución de la inversión afectada.
- Las INP se incorporan en elMPMI
- Las INP las registra la OPMI o el Órgano que elabora el PMI en el caso deEmpresas
- Las INP se realiza durante el año de ejecución, salvo durante el registro de la CI y susactualizaciones
- La OPMI debe adjuntar un informe de aprobación que sustente lo siguiente segúncorresponda:
Inversiones No Previstas:
Son aquellas inversiones viables o aprobadas, según corresponda, que requieren ser programadas luego de la
aprobación del PMI. Estas se incorporan en la cartera de inversiones del año en ejecución y/o en los años posteriores,
de corresponder, siempre y cuando se alineen con los objetivos priorizados y contribuyan al cierre de brechas.

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