Este documento explica las unidades estratégicas de negocio (UEN) y los factores críticos de éxito (FCE). Una UEN consiste en un conjunto de actividades estratégicas que enfrentan un entorno competitivo específico, como un producto o servicio diferenciado dirigido a un grupo de clientes uniforme. Los FCE son las capacidades que una empresa puede controlar y en las que puede sobresalir para lograr una ventaja competitiva a largo plazo. El documento ilustra este concepto con el ejemplo de una empresa de
El documento explica las unidades estratégicas de negocio (UEN) y los factores críticos de éxito (FCE). Una UEN es un conjunto de actividades estratégicas que enfrentan un entorno competitivo específico, definido por productos o servicios diferenciados, grupos de clientes uniformes y competidores definidos. Los FCE son habilidades críticas que una empresa puede controlar para lograr una ventaja competitiva a largo plazo. El documento ilustra cómo identificar las UEN y FCE en una empresa de seguridad
Este documento presenta el Modelo de Negocios de 14 Bloques, el cual describe los elementos clave que componen un modelo de negocios exitoso. Estos elementos incluyen la propuesta de valor, el segmento de mercado, los canales de distribución, la relación con los clientes, las fuentes de ingresos, las actividades clave, las asociaciones clave, las fuentes de egresos, la arquitectura técnica, la arquitectura social, las estrategias, las ventajas competitivas y la arquitectura perceptual.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un estudio de mercado. Explica que un estudio de mercado identifica, recopila y analiza información sobre la demanda y oferta de un producto o servicio de manera sistemática y objetiva para tomar decisiones comerciales. Luego describe los componentes clave de un estudio de mercado, incluido el análisis de la demanda, la oferta, los precios, la comercialización y la conclusión del análisis del mercado.
Tema 3 entorno y estrategia de la empresaJuan Saldaña
Este documento resume los diferentes factores que componen el entorno de una empresa, incluyendo el entorno general, el entorno específico y las fuerzas competitivas. Explica que el entorno general incluye factores económicos, político-legales, socioculturales y tecnológicos que afectan a todas las empresas. El entorno específico se refiere a factores como competidores, clientes y proveedores en un sector particular. También describe las cinco fuerzas competitivas y los diferentes tipos de mercado.
El documento habla sobre el análisis del costo y las cadenas de valor. Explica que la rentabilidad es la capacidad de generar beneficios y se mide en términos relativos. También describe varios indicadores de rentabilidad como las ventas sobre activos totales y el margen comercial. Luego, discute que la competencia en precios es una fuerza dominante del mercado y que las empresas con costos más bajos tienen ventaja. Finalmente, introduce el concepto de cadena de valor para identificar las actividades que generan costos y cómo esto afecta la
Este documento describe un programa de formación en gestión de mercados en Colombia. El programa dura 18-24 meses y capacita a los estudiantes con competencias en investigación de mercados, planeación de mercadeo, gestión de canales de distribución, y análisis financiero. La metodología incluye aprendizaje por proyectos, uso de tecnologías de la información, y trabajo colaborativo para preparar a los graduados para carreras como asistente de mercadeo, analista de mercadeo, y supervisor de ventas.
El documento presenta estrategias de CRM orientadas a diferentes áreas como el cliente, el producto, la tecnología, la competencia, las fuerzas de ventas, el marketing 1 a 1, la fidelización del cliente y el software CRM. Se describen 5 estrategias para cada área con el objetivo de mejorar la relación con los clientes y aumentar las ventas. También se mencionan 5 software CRM gratuitos y sus principales características.
Este documento contiene información sobre una serie de preguntas de mercadotecnia elaboradas por estudiantes de la Universidad Técnica de Manabí en Ecuador. Incluye cinco preguntas con sus respectivas opciones de respuesta sobre temas como la definición de mercadotecnia, la mezcla de mercadotecnia, el modelo de producto y los modelos de las 3C. Cada pregunta especifica el contexto, el valor taxonómico y proporciona la solución correcta con una breve explicación.
El documento explica las unidades estratégicas de negocio (UEN) y los factores críticos de éxito (FCE). Una UEN es un conjunto de actividades estratégicas que enfrentan un entorno competitivo específico, definido por productos o servicios diferenciados, grupos de clientes uniformes y competidores definidos. Los FCE son habilidades críticas que una empresa puede controlar para lograr una ventaja competitiva a largo plazo. El documento ilustra cómo identificar las UEN y FCE en una empresa de seguridad
Este documento presenta el Modelo de Negocios de 14 Bloques, el cual describe los elementos clave que componen un modelo de negocios exitoso. Estos elementos incluyen la propuesta de valor, el segmento de mercado, los canales de distribución, la relación con los clientes, las fuentes de ingresos, las actividades clave, las asociaciones clave, las fuentes de egresos, la arquitectura técnica, la arquitectura social, las estrategias, las ventajas competitivas y la arquitectura perceptual.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un estudio de mercado. Explica que un estudio de mercado identifica, recopila y analiza información sobre la demanda y oferta de un producto o servicio de manera sistemática y objetiva para tomar decisiones comerciales. Luego describe los componentes clave de un estudio de mercado, incluido el análisis de la demanda, la oferta, los precios, la comercialización y la conclusión del análisis del mercado.
Tema 3 entorno y estrategia de la empresaJuan Saldaña
Este documento resume los diferentes factores que componen el entorno de una empresa, incluyendo el entorno general, el entorno específico y las fuerzas competitivas. Explica que el entorno general incluye factores económicos, político-legales, socioculturales y tecnológicos que afectan a todas las empresas. El entorno específico se refiere a factores como competidores, clientes y proveedores en un sector particular. También describe las cinco fuerzas competitivas y los diferentes tipos de mercado.
El documento habla sobre el análisis del costo y las cadenas de valor. Explica que la rentabilidad es la capacidad de generar beneficios y se mide en términos relativos. También describe varios indicadores de rentabilidad como las ventas sobre activos totales y el margen comercial. Luego, discute que la competencia en precios es una fuerza dominante del mercado y que las empresas con costos más bajos tienen ventaja. Finalmente, introduce el concepto de cadena de valor para identificar las actividades que generan costos y cómo esto afecta la
Este documento describe un programa de formación en gestión de mercados en Colombia. El programa dura 18-24 meses y capacita a los estudiantes con competencias en investigación de mercados, planeación de mercadeo, gestión de canales de distribución, y análisis financiero. La metodología incluye aprendizaje por proyectos, uso de tecnologías de la información, y trabajo colaborativo para preparar a los graduados para carreras como asistente de mercadeo, analista de mercadeo, y supervisor de ventas.
El documento presenta estrategias de CRM orientadas a diferentes áreas como el cliente, el producto, la tecnología, la competencia, las fuerzas de ventas, el marketing 1 a 1, la fidelización del cliente y el software CRM. Se describen 5 estrategias para cada área con el objetivo de mejorar la relación con los clientes y aumentar las ventas. También se mencionan 5 software CRM gratuitos y sus principales características.
Este documento contiene información sobre una serie de preguntas de mercadotecnia elaboradas por estudiantes de la Universidad Técnica de Manabí en Ecuador. Incluye cinco preguntas con sus respectivas opciones de respuesta sobre temas como la definición de mercadotecnia, la mezcla de mercadotecnia, el modelo de producto y los modelos de las 3C. Cada pregunta especifica el contexto, el valor taxonómico y proporciona la solución correcta con una breve explicación.
El documento describe los objetivos de comprender las unidades estratégicas de negocio (UEN) y los factores críticos de éxito (FCE). Una UEN es un conjunto de actividades estratégicas que enfrenta un entorno competitivo específico, mientras que los FCE son capacidades que una empresa puede controlar para sobresalir en una UEN. El documento provee un ejemplo de cómo determinar las UEN y FCE en una empresa de seguridad.
El documento presenta una introducción al concepto de estrategia competitiva y análisis de industria. Explica que el objetivo es comprender cómo desarrollar una estrategia efectiva mediante el entendimiento de las cinco fuerzas competitivas de Porter y los factores clave de una industria. También resume los pasos del proceso estratégico que incluyen la formulación de una visión, objetivos, estrategia e implementación.
El documento describe el propósito y modelo genérico de la cadena de valor, identificando las actividades primarias y de apoyo. Explica que la cadena de valor analiza las actividades internas que generan ventajas competitivas a través de costos más bajos o diferenciación, y cómo estas actividades se relacionan con la cadena de valor de proveedores, canales y clientes para crear valor en el sistema completo.
Este documento presenta la cadena de valor genérica como una herramienta para analizar las actividades internas de una empresa y sus fuentes de ventaja competitiva. Describe las cinco actividades primarias (logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y post-venta) y cuatro actividades de apoyo (infraestructura, aprovisionamiento, desarrollo tecnológico y gestión de recursos humanos) que componen la cadena de valor genérica. También explica conceptos clave como valor agregado, eslabones
El documento presenta los objetivos y conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático para diseñar la estrategia competitiva de una organización considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe las etapas del proceso de planeación estratégica como el análisis externo, diagnóstico interno, formulación de objetivos y estrategias competitivas.
El documento presenta los objetivos y conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático para diseñar la estrategia competitiva de una organización y focalizar los recursos para adaptarse a cambios. Luego, describe las etapas de la planeación estratégica como el análisis interno y externo, la formulación de estrategias y planes de acción, y el control de gestión. Finalmente, ofrece ejemplos de conceptos como unidades estratégicas de negocio, factores crí
Este documento presenta la cadena de valor genérica como una herramienta para analizar las actividades internas de una empresa y sus fuentes de ventaja competitiva. Explica que la cadena de valor consta de actividades primarias y de apoyo, y describe brevemente cada una de estas categorías y sus objetivos principales en el análisis interno de una organización.
Elo 302 estrategia - analisis industria 6.08.09Manuel Oses
Este documento presenta una introducción a la estrategia competitiva. Explica los objetivos de comprender el concepto de estrategia y su aplicación en los negocios. Luego, describe el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter y las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Finalmente, señala que las estrategias genéricas son inestables debido a que las ventajas competitivas solo duran hasta que los competidores las copien o superen.
El marketing de productos industriales internacionales se ve influenciado por tres factores principales: 1) La tecnología suele conducir a una orientación técnica de producción más que de marketing debido a la interdependencia entre marketing y otras áreas como I+D y fabricación. 2) Las transacciones son de mayor tamaño monetario y las relaciones son más complejas y a largo plazo. 3) Se desarrolla en el marco de redes de relaciones entre empresas, donde los productos industriales están sujetos a interferencia gubernamental y normativas en los
El documento analiza el entorno externo de una empresa desde diferentes perspectivas:
1) Describe las fuerzas del macroentorno que afectan la capacidad de servir a los clientes, como factores legales, económicos, socioculturales, tecnológicos, políticos y ambientales.
2) Explica cómo cambios demográficos y económicos influyen en decisiones de marketing.
3) Identifica tendencias clave de los entornos natural y
Este documento presenta una guía sobre los elementos clave de un plan de negocios para el comercio electrónico. Explica que un plan de negocios en línea debe incluir una descripción del negocio, un análisis de mercado, detalles sobre la dirección y operaciones, riesgos potenciales, y proyecciones financieras. Además, provee información sobre diferentes modelos de negocio en línea y esquemas para generar ingresos a través del comercio electrónico y móvil.
El documento describe el análisis FODA como una herramienta para examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consta de dos partes: interna, que evalúa las fortalezas y debilidades; y externa, que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. También describe los cinco factores clave del entorno de acuerdo al modelo de Porter: amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores existentes, poder de proveed
El documento describe los diferentes factores del entorno general y específico que afectan a las empresas, así como las estrategias que pueden seguir basadas en un análisis DAFO. Identifica factores como la infraestructura, economía, competidores y clientes que influyen en las empresas, y explica cómo el análisis DAFO y la matriz DAFO pueden usarse para aprovechar fortalezas, reducir debilidades y responder a oportunidades y amenazas a través de estrategias competitivas.
Este documento presenta una discusión sobre la segmentación de mercados y selección de mercado objetivo. Explica el modelo de las cinco fuerzas de Porter para analizar la rentabilidad a largo plazo de un mercado. Describe cada una de las cinco fuerzas y factores asociados. También cubre conceptos como investigación de mercados, segmentos de mercado, códigos NAICS, comportamiento del consumidor y la matriz del producto binomio-mercado. El documento proporciona información sobre segmentación de mercados aplicada al sector minero en México.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para un programa de formación del SENA sobre gestión financiera y tesorería. La guía describe las actividades de aprendizaje, los materiales requeridos y la evaluación. Las actividades se enfocan en desarrollar un plan de mercadeo para un proyecto empresarial, e incluyen analizar un caso de éxito, conceptualizar conceptos clave de mercadeo, diseñar un plan de mercadeo y realizar una encuesta a clientes potenciales. El objetivo es que los aprendices comprendan e implement
Trabajo final estrategia de producto y precio kaizen pro modulo reporte y ate...Diana Parada
Descripción de la estrategia de penetración del mercado con nuestro software KaizenPRO para comunicación de áreas productivas con departamento de mantenimiento y disminuir tiempos muertos.
Estrategias de mercados para campañas publicitariasRafael Sanchez
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de estrategia de mercado. Explica factores internos y externos que afectan el mercado, el análisis FODA para evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio, y los componentes fundamentales de una estrategia como el campo de actividad, las capacidades distintivas y las ventajas competitivas. También describe herramientas como la matriz FODA que ayuda a gerentes a desarrollar diferentes tipos de estrategias aprovechando u oport
1) El documento describe los elementos clave de un plan de comercio electrónico, incluyendo objetivos, producto, mercado, sistema de negocio y plan de implementación.
2) Se enfatiza la importancia de definir claramente el problema, alcance, objetivos, recursos, análisis de mercado y competencia, y plan de negocios.
3) El plan de implementación incluye un cronograma y análisis de riesgos para mostrar que el proyecto está bajo control.
Navarrete, J. "Fronteras que dividen, Negociaciones que unen". Recuperado el 23 de octubre de 2008 de www.bancomext.com/Bancomext/aplicaciones/directivos/documentos/MercaIntl01Jun06.ppt -
Este documento presenta un plan de empresa genérico que incluye los siguientes elementos clave: 1) Datos básicos del proyecto empresarial como nombre, ubicación, tipo de sociedad y número de trabajadores previstos; 2) Información sobre los promotores del proyecto; 3) Descripción de los servicios o productos que ofrecerá la empresa; 4) Plan de producción y comercialización. El documento proporciona un marco general para el desarrollo de un plan de negocio completo.
El documento describe los objetivos de comprender las unidades estratégicas de negocio (UEN) y los factores críticos de éxito (FCE). Una UEN es un conjunto de actividades estratégicas que enfrenta un entorno competitivo específico, mientras que los FCE son capacidades que una empresa puede controlar para sobresalir en una UEN. El documento provee un ejemplo de cómo determinar las UEN y FCE en una empresa de seguridad.
El documento presenta una introducción al concepto de estrategia competitiva y análisis de industria. Explica que el objetivo es comprender cómo desarrollar una estrategia efectiva mediante el entendimiento de las cinco fuerzas competitivas de Porter y los factores clave de una industria. También resume los pasos del proceso estratégico que incluyen la formulación de una visión, objetivos, estrategia e implementación.
El documento describe el propósito y modelo genérico de la cadena de valor, identificando las actividades primarias y de apoyo. Explica que la cadena de valor analiza las actividades internas que generan ventajas competitivas a través de costos más bajos o diferenciación, y cómo estas actividades se relacionan con la cadena de valor de proveedores, canales y clientes para crear valor en el sistema completo.
Este documento presenta la cadena de valor genérica como una herramienta para analizar las actividades internas de una empresa y sus fuentes de ventaja competitiva. Describe las cinco actividades primarias (logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y post-venta) y cuatro actividades de apoyo (infraestructura, aprovisionamiento, desarrollo tecnológico y gestión de recursos humanos) que componen la cadena de valor genérica. También explica conceptos clave como valor agregado, eslabones
El documento presenta los objetivos y conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático para diseñar la estrategia competitiva de una organización considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe las etapas del proceso de planeación estratégica como el análisis externo, diagnóstico interno, formulación de objetivos y estrategias competitivas.
El documento presenta los objetivos y conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático para diseñar la estrategia competitiva de una organización y focalizar los recursos para adaptarse a cambios. Luego, describe las etapas de la planeación estratégica como el análisis interno y externo, la formulación de estrategias y planes de acción, y el control de gestión. Finalmente, ofrece ejemplos de conceptos como unidades estratégicas de negocio, factores crí
Este documento presenta la cadena de valor genérica como una herramienta para analizar las actividades internas de una empresa y sus fuentes de ventaja competitiva. Explica que la cadena de valor consta de actividades primarias y de apoyo, y describe brevemente cada una de estas categorías y sus objetivos principales en el análisis interno de una organización.
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Este documento presenta una introducción a la estrategia competitiva. Explica los objetivos de comprender el concepto de estrategia y su aplicación en los negocios. Luego, describe el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter y las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Finalmente, señala que las estrategias genéricas son inestables debido a que las ventajas competitivas solo duran hasta que los competidores las copien o superen.
El marketing de productos industriales internacionales se ve influenciado por tres factores principales: 1) La tecnología suele conducir a una orientación técnica de producción más que de marketing debido a la interdependencia entre marketing y otras áreas como I+D y fabricación. 2) Las transacciones son de mayor tamaño monetario y las relaciones son más complejas y a largo plazo. 3) Se desarrolla en el marco de redes de relaciones entre empresas, donde los productos industriales están sujetos a interferencia gubernamental y normativas en los
El documento analiza el entorno externo de una empresa desde diferentes perspectivas:
1) Describe las fuerzas del macroentorno que afectan la capacidad de servir a los clientes, como factores legales, económicos, socioculturales, tecnológicos, políticos y ambientales.
2) Explica cómo cambios demográficos y económicos influyen en decisiones de marketing.
3) Identifica tendencias clave de los entornos natural y
Este documento presenta una guía sobre los elementos clave de un plan de negocios para el comercio electrónico. Explica que un plan de negocios en línea debe incluir una descripción del negocio, un análisis de mercado, detalles sobre la dirección y operaciones, riesgos potenciales, y proyecciones financieras. Además, provee información sobre diferentes modelos de negocio en línea y esquemas para generar ingresos a través del comercio electrónico y móvil.
El documento describe el análisis FODA como una herramienta para examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consta de dos partes: interna, que evalúa las fortalezas y debilidades; y externa, que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. También describe los cinco factores clave del entorno de acuerdo al modelo de Porter: amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores existentes, poder de proveed
El documento describe los diferentes factores del entorno general y específico que afectan a las empresas, así como las estrategias que pueden seguir basadas en un análisis DAFO. Identifica factores como la infraestructura, economía, competidores y clientes que influyen en las empresas, y explica cómo el análisis DAFO y la matriz DAFO pueden usarse para aprovechar fortalezas, reducir debilidades y responder a oportunidades y amenazas a través de estrategias competitivas.
Este documento presenta una discusión sobre la segmentación de mercados y selección de mercado objetivo. Explica el modelo de las cinco fuerzas de Porter para analizar la rentabilidad a largo plazo de un mercado. Describe cada una de las cinco fuerzas y factores asociados. También cubre conceptos como investigación de mercados, segmentos de mercado, códigos NAICS, comportamiento del consumidor y la matriz del producto binomio-mercado. El documento proporciona información sobre segmentación de mercados aplicada al sector minero en México.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para un programa de formación del SENA sobre gestión financiera y tesorería. La guía describe las actividades de aprendizaje, los materiales requeridos y la evaluación. Las actividades se enfocan en desarrollar un plan de mercadeo para un proyecto empresarial, e incluyen analizar un caso de éxito, conceptualizar conceptos clave de mercadeo, diseñar un plan de mercadeo y realizar una encuesta a clientes potenciales. El objetivo es que los aprendices comprendan e implement
Trabajo final estrategia de producto y precio kaizen pro modulo reporte y ate...Diana Parada
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Estrategias de mercados para campañas publicitariasRafael Sanchez
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de estrategia de mercado. Explica factores internos y externos que afectan el mercado, el análisis FODA para evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio, y los componentes fundamentales de una estrategia como el campo de actividad, las capacidades distintivas y las ventajas competitivas. También describe herramientas como la matriz FODA que ayuda a gerentes a desarrollar diferentes tipos de estrategias aprovechando u oport
1) El documento describe los elementos clave de un plan de comercio electrónico, incluyendo objetivos, producto, mercado, sistema de negocio y plan de implementación.
2) Se enfatiza la importancia de definir claramente el problema, alcance, objetivos, recursos, análisis de mercado y competencia, y plan de negocios.
3) El plan de implementación incluye un cronograma y análisis de riesgos para mostrar que el proyecto está bajo control.
Navarrete, J. "Fronteras que dividen, Negociaciones que unen". Recuperado el 23 de octubre de 2008 de www.bancomext.com/Bancomext/aplicaciones/directivos/documentos/MercaIntl01Jun06.ppt -
Este documento presenta un plan de empresa genérico que incluye los siguientes elementos clave: 1) Datos básicos del proyecto empresarial como nombre, ubicación, tipo de sociedad y número de trabajadores previstos; 2) Información sobre los promotores del proyecto; 3) Descripción de los servicios o productos que ofrecerá la empresa; 4) Plan de producción y comercialización. El documento proporciona un marco general para el desarrollo de un plan de negocio completo.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente