La presente unidad nos permitirá tener un conocimiento técnico - científico en cuanto a la utilidad que tiene el control y la auditoria en el ámbito empresarial.

1. COMERCIO EXTERIOR Y RELACIONES
INTERNACIONALES
CURSO: CONTROL DE GESTIÓN Y AUDITORIA
DOCENTE: Mg. Marcial Medina Vigo
HORARIO:
Lunes y Martes de 6.20 p m hasta 8.00 pm
Semestre: 2016 - I I
Ciclo : X
UNIDAD I: Lección 1

2. LA EMPRESA
Es una organización que tiene una duración mas
o menos larga, su objetivo es tener una buena
consecución de un beneficio a través de la
satisfacción de una necesidad de mercado.

3. LA EMPRESA
“Empresa, es toda aquella entidad
debidamente organizada con visión al
futuro, reconocida por la ley y autorizada
para ejercer determinada actividad
económica licita”.

4. ORGANIZADA CON VISIÓN AL
FUTURO, ¿POR QUE?
Porque sólo así podrá alcanzar los
objetivos planteados y asegurar su
vigencia en el mercado por tiempo
prolongado.

5. RECONOCIDA POR LA LEY, ¿POR QUE?
Somos una sociedad, donde se
reconoce derechos y se nos exige
cumplir obligaciones, y todo aquello
que hagamos se encuentra enmarcado
dentro de la ley.

6. EJERCER DETERMINADA ACTIVIDAD
ECONÓMICA ¿POR QUE?
Si no fuera así, habría desorden en razón
de que las empresas, se establecieran
donde mejor les conviene, en
actividades que no cumplen con
satisfacer necesidades de la sociedad,
sin control en cuanto a la calidad de sus
productos.

7. QUIENES HACEN EMPRESA
a) PERSONAS NATURALES.- Grupo al que
respondemos todos nosotros, usted, yo, su compañero,
el conductor de microbús que lo traslada a diario, su
hermana, etc., que actúan individualmente, que piensan
y deciden por si mismos excepto aquellos que la Ley
señala, ejemplo, la Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada
b) PERSONAS JURÍDICAS.- Son entes, formados
esencialmente por personas naturales y jurídicas, es
decir, son incorpóreas.

8. DIFERENCIAS ENTRE EMPRESA Y
NEGOCIO
Un negocio consiste
en una actividad,
sistema, método o
forma de obtener
dinero, a cambio de
ofrecer bienes o
servicios a otras
personas.
Consiste en una entidad
creada o constituida
con la finalidad de
obtener dinero a
cambio de realizar
actividades de
producción,
comercialización o
prestación de servicios,
que beneficien a otras
personas.
NEGOCIO
EMPRESA

9. PERSPECTIVAS DE UNA EMPRESA
FINANZAS
¿Cómo deberíamos aparecer
ante los accionistas para tener
éxito financiero?
PROCESO INTERNOS
¿En qué procesos debemos
ser excelentes para
satisfacer a nuestros
accionistas y clientes?
CLIENTES
¿Cómo deberíamos
aparecer ante nuestros
clientes para alcanzar
nuestra visión?
FORMACIÓN , CRECIMIENTO Y
TECNOLOGÍA
¿Cómo mantendremos y sus-
tentaremos nuestra capacidad
de cambiar y mejorar para
conseguir alcanzar nuestra
visión?
VISIÓN Y
ESTRA-
TEGIA

32. 1.- CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
2.- COMPETENCIA MAS AGUDA
3.- SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
4.- TASAS ELEVADAS DE INFLACIÓN
5.- GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA E INTERNACIONALIZACIÓN
DE LOS NEGOCIOS
6.- PROTAGONISMO MAYOR DE LAS ORGANIZACIONES
P
R
I
N
C
I
P
A
L
E
S
D
E
S
A
F
Í
O
S

33. El crecimiento es una
consecuencia
inevitable del éxito
organizacional, la
división del trabajo y
la especialización
juegan papeles
cruciales dentro de
las organizaciones
El producto o servicio que demuestre ser superior o
mejor, será el que tenga mayor demanda

34. La tecnología
proporcionará eficiencia
y precisión mayores e
introducirá nuevos
procesos e instrumentos
que afectarán la
estructura y el
comportamiento de las
organizaciones.
La inflación exigirá cada vez más, mayor eficiencia de la administración
de las empresas en la aplicación de recursos para cubrir sus costos de
operación, así mismo impondrá nuevas presiones y amenazas sobre las
organizaciones.

35. La
competencia
se torna
mundial
debido al
intercambio
global
Las organizaciones
llaman más la
atención del entorno
y del público,.

36. CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
Recursos HumanosComercialización
ProducciónFinanzas
Productos o
servicios
Insumos
Entorno
Tecnológicos
Políticos Sociales

37. +
NUEVA FÓRMULA PARA EL ÉXITO
Hacer lo correcto.
Hacer mejor las cosas.
 Éxito
Hacer algo nuevo, diferente,
hacerlo de otra manera.
Eficacia (efectividad)
Eficiencia
Transformación
Innovación
cambio

38. ¿QUÉ ES EL CONTROL DE GESTIÓN?
Proceso que permite que los
directivos a distintos niveles
puedan influir sobre sus
subordinados y determinar la
organización de los recursos con
que cuentan para alcanzar los
objetivos y estrategias previstos.

39. ENFOQUES DEL CONTROL DE GESTIÓN
ENFOQUE
CLÁSICO
ENFOQUE
MODERNO
Reducción de
costos y
aumento de la
productividad
Orientado a lo
interno y
centrado en
los resultados
financieros
Crear nuevas bases
para la eficacia de la
dirección, los hombres
y los recursos
Apoyar lo financiero,
pero nutrirse además
de otras fuentes para
equilibrar la gestión
META:
VISION:

40. ¿CUÁL ES LA TENDENCIA ACTUAL EN CUANTO A LOS
SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN?
1. Participar e implicar a todos en el proceso.
2. Determinar la relación causa efecto de los
indicadores.
3. No sólo considerar instrumentos de corte
económico financiero.
4. Conocer qué se quiere controlar, forma a
utilizar e integrar los resultados en
procesos que permitan el autocontrol.

41. PRINCIPIOS QUE DEBEN OBSERVARSE EN UN PROCESO
DE CONTROL DE GESTION
• CONVERGENCIA DE OBJETIVOS: todos opinan.
• FLEXIBILIDAD: asimilan los cambios.
• MEJORA CONTINUA: mejorar a partir de la
realimentación.
• COHERENCIA: entre objetivos, estrategias en
indicadores.
• PROACTIVIDAD: debe permitir proyectar el futuro.
• ADECUACION ORGANIZACIONAL: coherente con las
condiciones específicas.
• CONTROL EN PUNTO CRITICO: atención especial a
factores claves para evaluar.

42. EXIGENCIAS DEL PROCESO PARA GARANTIZAR ESTOS
PRINCIPIOS
• TOTALIDAD AXIOLOGICA: responde como un todo.
• PERTINENCIA: actualidad y posibilidad de actuación.
• ENFOQUE SISTEMICO: interrelaciona las partes.
• CONSISTENCIA LOGICA: secuencia de etapas y pasos
permite el logro.
• RACIONALIDAD: gastos inferiores a beneficios.
• PARTICIPACIÓN: de todos los miembros.
• ORIENTACIÓN A LA ACCIÓN: implica acciones concretas
de directivos para multiplicar conocimientos y habilidades.

43. REQUISITOS DEL PROCESO
1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEFINIDAS.
2. COMPROMISO DE TODOS LOS NIVELES
ORGANIZATIVOS.
3. CONTEXTO ORGANIZACIONAL QUE
FAVOREZCA EL TRABAJO EN EQUIPOS.

44. ACTIVIDAD 01
1.- Estructura de las organizaciones empresariales
2.- Políticas de gestión empresarial
3.- Rol de la Administración en la empresa
NOTA: El trabajo es grupal, deberá ser presentado en PPT mediante mapas
conceptuales, mapas mentales, etc.