Unidad i introducción a la gestión de la
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Este documento presenta una introducción a la gestión de la retribución. Explica que la retribución incluye la compensación total que reciben los trabajadores, tanto en efectivo como en especie. Luego, describe ocho consideraciones clave para la gestión de la retribución: 1) equidad interna y externa, 2) retribución fija y variable, 3) retribución en función del puesto de trabajo, 4) retribución igualitaria y elitista, 5) remuneraciones inferiores y superiores al mercado, 6) re
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El salario es la remuneración que recibe un trabajador por su servicio, y todo trabajador tiene derecho a un salario suficiente para vivir con dignidad. La compensación incluye más que solo el salario y se refiere a todo lo que los trabajadores reciben, incluyendo beneficios e incentivos. Un sistema de compensación debe estar alineado con la estrategia de la organización para lograr trabajadores satisfechos y mejores resultados. Finalmente, los programas de compensación deben incluir diferentes tipos de compensaciones personales ligadas a objetivos para permit
Sistema de incentivos
El documento describe los sistemas de incentivos para trabajadores. Explica que los incentivos motivan a los trabajadores a incrementar la producción y el rendimiento. Los incentivos se otorgan dependiendo del esfuerzo individual o grupal para reducir costos de mano de obra. Esto beneficia tanto a las empresas al aumentar la producción como a los trabajadores al recibir mayores remuneraciones y mejorar su nivel de vida.
Compensación salarial y beneficios socioeconomicos
El documento habla sobre la compensación salarial y los beneficios socioeconómicos que reciben los empleados. Explica que el salario está compuesto por un salario base más complementos como horas extras. Además de los salarios, los empleados reciben beneficios como comedor, guardería, seguro médico, entre otros. Estos beneficios junto con el reconocimiento de las habilidades de los empleados los hace sentir satisfechos y motivados, lo que genera mayor productividad para la organización.
Capitulo 4
El documento resume los conceptos clave de clasificación de puestos, compensaciones, incentivos y beneficios. Explica que la clasificación de puestos analiza los deberes y responsabilidades de los puestos para agruparlos. Las compensaciones incluyen salarios, prestaciones y incentivos que las empresas otorgan a los empleados a cambio de su trabajo. Los incentivos y beneficios motivan el desempeño y retención de empleados.
Administración de Compensaciones
Este documento ofrece información sobre la administración de compensaciones. Explica que las compensaciones son estrategias e incentivos para los empleados además del salario, y que tienen el objetivo de retener y motivar al talento. También describe los tipos de compensaciones como monetarias, bonos, beneficios y capacitación, así como consejos para implementar un plan de compensaciones alineado a la estrategia y cultura de la empresa.
PLAN DE INCENTIVOS
El documento explica qué son los incentivos, su origen y objetivos. Los incentivos son pagos como salarios, premios o beneficios que las empresas otorgan a los trabajadores para mejorar su desempeño. Surgen originalmente de las teorías de Frederick Taylor sobre vincular los salarios a la productividad. Los incentivos buscan motivar a los trabajadores a ser más productivos y retener personal valioso. Existen incentivos individuales como comisiones o por piezas producidas, e incentivos grupales que premian el trabajo en equipo.
Trabajo de compensaciones
El documento habla sobre los componentes de la compensación a los empleados. Explica que la compensación incluye no solo el salario sino también incentivos, prestaciones y beneficios que motivan al personal y satisfacen sus necesidades. Los objetivos de la compensación son recompensar el desempeño, atraer y retener talento, y aumentar la productividad y satisfacción de los empleados. La estructura de compensación incluye categorías de puestos con rangos salariales para cada categoría.
Compensaciones y beneficios
El documento describe los conceptos clave de la administración de recursos humanos, incluyendo la compensación, los beneficios marginales y la gestión del cambio. Explica que la compensación tiene como propósito atraer, retener y motivar empleados, mientras que los beneficios marginales son privilegios adicionales para los empleados. También destaca los pasos clave para gestionar con éxito el cambio organizacional, como formular objetivos, analizar la situación actual, identificar factores clave y desarrollar un plan de acción.
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Sueldos-incentivos
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CompensacionLaboral
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Trabajo de recursos humanos
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La remuneracion
El documento habla sobre la remuneración de los empleados. Explica que la remuneración consiste en la gratificación que reciben los empleados a cambio de su trabajo y que debe ser equitativa para garantizar la satisfacción de los empleados. También describe los diferentes componentes de la remuneración total como la remuneración básica, incentivos e incentivos salariales y prestaciones.
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Recompensas
El documento describe diferentes tipos de programas de incentivos y sanciones en el lugar de trabajo. Explica que las recompensas no solo incluyen salarios y beneficios, sino también otras recompensas como la seguridad laboral y oportunidades de promoción. También cubre los tipos de sanciones disciplinarias y la importancia de la motivación positiva sobre la negativa. Además, analiza los tipos de planes de remuneración fija y variable, y los pros y contras de cada uno para motivar el desempeño de los empleados.
Administracion Reh
El documento presenta un programa de incentivos para cinco integrantes. Describe diferentes tipos de remuneración como salario fijo, variables e incentivos. También discute recompensas y sanciones, y cómo estos sistemas motivan a los empleados a lograr los objetivos de la organización. Finalmente, ofrece consideraciones para diseñar e implementar planes de incentivos efectivos.
Plan de compensación y beneficios.
Tener un plan de compensación salarial que detalle los sueldos, beneficios y condiciones de pago de los empleados es muy importante para todas las empresas. En él se deben de incluirse detalles sobre bonificaciones, incentivos, comisiones así como aumentos programados o por antigüedad en la empresa.
Entre los beneficios está:
1. Alinear las compensaciones a la estrategia de la organización.
2. Jerarquiza y clasifica los puestos de la empresa y define los perfiles de puesto.
3. Realiza una gráfica de distribución de desempeño (ranking) de tu talento humano
Motivación práctica
El documento discute diferentes temas relacionados a la motivación laboral. Explica que la motivación práctica laboral puede ser extrínseca e implicar incentivos económicos o no económicos. También describe varios tipos de motivación económica como salarios, comisiones y pagos adicionales, así como formas de motivación no económica como el trabajo en equipo, la ampliación de tareas y la participación de los empleados.
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Los incentivos y la motivación
El documento habla sobre los incentivos y la motivación en el trabajo. Explica que los incentivos buscan motivar a los empleados a aumentar su esfuerzo para que la empresa obtenga mayores beneficios. Describe diferentes tipos de incentivos como pagos por productividad, comisiones y participación en las utilidades. También analiza los objetivos y ventajas de los incentivos así como su impacto positivo tanto para la empresa como para los trabajadores.
Gestión a la retribución
Este documento presenta tres temas clave sobre la gestión de la retribución: 1) Define la retribución como la compensación total que reciben los trabajadores y explica sus diferentes componentes; 2) Describe los aspectos jurídicos, morales, económicos y administrativos de la retribución; 3) Explica las herramientas básicas para determinar la retribución como la clasificación de puestos, encuestas salariales y establecimiento de franjas salariales.
Admon rrhh iutirla
Este documento describe los pasos para establecer planes de remuneración en una organización. Explica que la compensación debe crear identidad y pertenencia entre los trabajadores. Luego detalla diferentes bases para la remuneración como el tiempo de trabajo o la producción. Incluye consideraciones legales para los salarios y describe la influencia de los sindicatos. Finalmente, enumera cinco pasos clave para establecer los niveles salariales incluyendo encuestas salariales, valoración de puestos y ajustes periódicos.
Trabajo de recursos humanos
Este documento trata sobre la administración de sueldos y salarios. Explica que la administración de sueldos y salarios estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración de los trabajadores sea adecuada considerando factores como la importancia de sus puestos, su eficiencia y las posibilidades de la empresa. También cubre temas como la evaluación del rendimiento de los empleados, objetivos de la administración de sueldos y salarios, y factores clave para establecer una estructura de remuneraciones como
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Plan de incentivos
El documento describe el plan de incentivos de la empresa "Industrias ABC" que se basa en el cumplimiento de objetivos financieros y de departamento. Explica que los planes de incentivos buscan reducir la rotación de personal, elevar la moral y reforzar la seguridad laboral. Recomienda revisar anualmente el plan de incentivos para que el trabajador sea más productivo y la empresa sea competitiva.
Compensación salarial y beneficios socioeconómicos
La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitividad, especialmente en un entorno cambiante.
En tal sentido, se tiene que en el desarrollo organizacional están involucrados los aspectos de revitalización, actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia corporativa, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales.
El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas más complejos de la organización económica y social de los pueblos. Los desequilibrios son capaces de provocar las más graves perturbaciones
La compensación es una forma de extinguir las obligaciones que se presenta cuando dos personas son deudoras la una de la otra produciendo el efecto, por el ministerio de la ley, de extinguir las dos deudas hasta el importe menor. Por lo tanto, existe compensación cuando dos personas reúnen la calidad de deudores y acreedores recíprocamente y por su propio derecho.
Considerando la importancia de tales conceptos, empleado, satisfacción, evolución, eficacia y efectividad dentro del entorno organizacional es que se torna necesario el estudio de las compensaciones, porque esto permitirá lograr la mantención de empleados con un alto rendimiento y calidad.
Programas de incentivos
Los programas de incentivos son soluciones para mejorar el compromiso, productividad y desempeño de los empleados mediante premios por lograr buenos resultados o conductas deseadas. Los incentivos buscan motivar a los trabajadores para mejorar su desempeño mediante recompensas. Existen incentivos económicos como bonos y no económicos como apoyo social y beneficios asistenciales, recreativos y supletorios.
Promocion de talento
Este documento describe diferentes estrategias para la gestión del talento humano y las competencias. Explica que es un proceso que inicia antes de contratar personal y que se basa en principios como un ambiente laboral amigable y el desarrollo integral de las personas. También detalla compromisos de la dirección como garantizar programas de formación alineados al desarrollo de capacidades y competencias, y desarrollar programas de bienestar laboral para motivar a los empleados.
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- 1. Unidad I Introducción a la gestión de la Retribución Lucero Sandoval Luna
- 2. • La retribución es la compensación total que reciben los trabajadores por los servicios prestados, durante el desarrollo de una actividad laboral, no solamente se otorga en efectivo, ya que en especie también puede ser otorgada. Concepto
- 3. La gestión de la retribución debe considerar: Equidad interna • Se refiere a que las retribuciones deben ser justas para todos los niveles dentro de la empresa. Equidad externa • Significa que se debe pagar en función de los criterios establecidos con otras empresas y respecto al trabajo que se realiza. 1. EQUIDAD
- 4. 2. RETRIBUCIÓN FIJA Y VARIABLE Fija: Se basa en la productividad y el rendimiento Salario a destajo por unidades producidas. Variable: Favorecer la identificación de los empleados con los objetivos de la empresa, potenciar el compromiso con la organización y desarrollar el “sentido de pertenencia”.
- 5. 3. RETRIBUCIÓN EN FUNCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO Dependiendo su: -Preparación -Jerarquía -Nivel
- 6. 4. RETRIBUCIÓN IGUALITARIA Y RETRIBUCIÓN ELITISTA ELITISTA Es aquella retribución que se otorga según el grupo al que pertenece el empleado o en función de las áreas que sean retribuidas. IGUALITARIA Consiste en retribuir a todos los empleados o trabajadores de manera equitativa.
- 7. 5. REMUNERACIONES INFERIORES ALAS DEL MERCADO Y REMUNERACIONES SUPERIORES A LAS DEL MERCADO. • Se otorga en empresas nuevas y pequeñas debido a la falta de capacidad financiera o económica. INFERIORES • Se otorga a empleados exitosos y que son peleados por otras empresas, cuando las remuneraciones son superiores esto hace que los trabajadores no quieran irse de la empresa. SUPERIORES
- 8. 6. RECOMPENSAS MONETARIAS Y RECOMPESAS NO MONETARIAS. No monetarias Reconocimie ntos Bonos Vacaciones Etc. Monetarias Todo lo que tenga que ver con dinero.
- 9. 7. RETRIBUCIONES PÚBLICAS Y RETRIBUCIONES SECRETAS Pública Se dice sin importar que todos lo sepan. Se dice sin que nadie más se entere.
- 10. 8. RETRIBUCIÓN DE DECISIONES SALARIALES CENTRALIZADAS Y RETRIBUCIÓN DE DECISIONES SALARIALES DESCENTRALIZADAS • El área que se ocupa en las retribuciones es Recursos Humanos. Centralizada • Depende el área y ella es encargada de otorgar las retribuciones necesarias y ganadas. Descentralizada