El documento describe los conceptos clave de la administración de recursos humanos, incluyendo la compensación, los beneficios marginales y la gestión del cambio. Explica que la compensación tiene como propósito atraer, retener y motivar empleados, mientras que los beneficios marginales son privilegios adicionales para los empleados. También destaca los pasos clave para gestionar con éxito el cambio organizacional, como formular objetivos, analizar la situación actual, identificar factores clave y desarrollar un plan de acción.

1. Por:
José A. Rentas Arrufat
Joan Silvagnoli Vega

2. Introducción
• Las organizaciones requieren de las personas
para alcanzar sus objetivos organizacionales,
es por ello que las organizaciones están
constituidas principalmente por personas.
• Personas y organizaciones se necesitan y
buscan alcanzar sus objetivos con un mínimo
de costo, de tiempo y de esfuerzo.

3. Introducción
• La Administración de Recursos Humanos es
una especialidad que surgió con el
crecimiento de las organizaciones y con la
complejidad de las tareas organizacionales.

4. Compensación
• El propósito es contribuir a atraer, retener y
motivar a las personas. Direccionar las
acciones para el logro de resultados.

5. Compensación: Propósito
• Atraer y retener persona- La competitividad de la
compensación pagada permite a la empresa atraer y retener
en la organización al personal que requiere para cumplir sus
objetivos.
• Estimular el desempeño- La administración de la
compensación puede ser un importante elemento de
reconocimiento y motivación para el personal destacado, por
lo que resulta primordial aprovechar los recursos invertidos
en la remuneración, para mejorar el desempeño de cada
empleado.

6. Compensación: Propósito
• Optimizar la relación costo – beneficios- La misión
de compensación es remunerar equitativamente en
el nivel requerido por los objetivos de la empresa , es
decir, hacer mejor uso de los recursos que se
invierten en pagar a los empleados

7. Enfoque de la administración de la
compensación
Tradicional
En la última década
Revisada
• Salario base • Introducción • Mérito como
masiva de bonificacion anual
• Aumento por tecnología
mérito • Pago por
• Cambios en los conocimientos y
• Aumento por costo contenidos de los habilidades
de vida puestos
• Variadas formas de
• Cambios en los pago
procesos
• Énfasis en los
resultados de
grupos de trabajo

8. Beneficios Marginales
• Los beneficios marginales son los privilegios
otorgados a los empleados de una
organización o empresa.
• Son las compensaciones individuales no
pagadas en concepto de sueldos o salarios,
sino como beneficios adicionales a la
compensación total de cada empleado o
trabajador

9. Beneficios Marginales
• Estos privilegios pueden variar dependiendo
de lo que el patrono pueda y quiera otorgar,
pero, lo cierto es que los mismos tienen el
propósito común de motivar y recompensar a
los empleados por el desempeño de su labor.

10. Beneficios Marginales
• Planes de Retiro de Puerto Rico
• Planes de Ahorro de Puerto Rico
• Programas de Asistencia Educativa
• Plan de Salud
• Planes de Incapacidad (STD, LTD)
• Seguro de Vida
• Déposito Directo
• Periodos de Descanso
• Programas de Adiestramiento y Desarrollo dentro de la
organización

11. Remuneración
Incluye: Salario básico, Pago variable, premios y acciones.
Beneficios
Incluye: Medicina, Retiro/Jubilación, Seguros, Generalmente no se relacionan con el
Vacaciones, Almuerzo, otros. desempeño individual.
Aprendizaje y Desarrollo
Incluye: Desarrollo de carrera, Aprendizaje, Administración del Desempeño, Plan de
Sucesión, Capacitación
Entorno de trabajo
Incluye: Cultura, Liderazgo, Alineamiento, Genera sentido de compromiso y aumenta la
Diversidad, Balance Trabajo / Vida Personal. identificación con los valores de la empresa.

13. Plan de Comunicación
Filosofía y
estrategia de Políticas y
compensación procedimientos de la
compensación
Comunicaciones de Comunicación del
lanzamiento del Programa de Total reward
programa Compensación statements
Refuerzo del Comunicaciones sobre
liderazgo senior de compensaciones entre
mensajes clave gerente/empleado

14. Plan de Comunicación
El Programa de Compensación sólo puede motivar
si es entendido y aceptado por las personas, en ello radica la
importancia de la comunicación
¿Y cómo hacemos para que esto funcione
en una organización que no sabe de esto?

15. ¿Qué es el cambio?
• Transformación del estado actual de las cosas
hacia un estado previsto, deseado.
• Generación de fuerzas que van desde una
posición irreconciliable hasta el impulso para
lograr el direccionamiento del cambio.

16. Primer paso al Cambio…¿puede
leer esto?

17. Ahora Sí
Las organizaciones que tendrán más
éxito en el futuro serán aquellas que
sean capaces de adoptar rápida y
eficazmente cambios fundamentales,
duraderos y de todos los sistemas.

18. ¿Debo cambiar Yo?

19. Gestión del Cambio
Objetivo:
Valorar la importancia del
proceso de cambio,
mediante el análisis de los
diversos factores que
permitan entender el proceso
de cambio

20. Objetivos específicos
• Reconocer la importancia del cambio como
una necesidad personal y al interior de las
organizaciones.
• Describir los pasos para un cambio exitoso.
• Identificar las premisas para un proceso de
cambio exitoso.
• Reconocer las principales barreras para el
cambio.

21. Principios del Cambio
• El cambio es un proceso continuo y no un evento
aislado.
• Existe una secuencia progresiva de comportamientos
que deben de ser experimentados y dominados para
poder administrar el cambio adecuadamente.
• Comportamientos aparentemente dañinos tales
como la negación, aprensión, disgusto, y resistencia
son elementos normales y adoptivos del proceso de
cambio.

22. Pasos para Gestionar el Cambio
1. FORMULAR EL OBJETIVO
– PENSANDO COMO EL CEO
– RECONOCER Y ENTENDER LA NECESIDAD DEL CAMBIO
– ALINEAR DIRECCION ESTRATEGICA
2. ANALISIS SITUACIONAL
– ANALIZAR BRECHAS ENTRE LA SITUACION ACTUAL Y LA DESEADA
– RIESGOS VS EXITO
– PÚBLICOS DE INTERÉS QUE SON IMPACTADOS
– INFORMACION Y ESCUCHA
3. DIAGNOSTICO
– FACTORES DE RIESGO
– FACTORES DE EXITO
– EXPECTATIVAS
4. PRIORIZACION

23. Pasos para Gestionar el Cambio
5. PLAN DE ACCION
– OBJETIVOS ESPECIFICOS
– IDENTIFICACION DE RESPONSABLES
– DEFINIR HERRAMIENTAS
– PLAN DE COMUNICACION
a. PLAN DE CAPACITACION
a. Determinar brechas
b. Definir talleres o cursos
c. Medición
6. IDENTIFICACION DE AGENTES DE CAMBIO
7. CONTROL Y SEGUIMIENTO
8. ACCIONES CORRECTIVAS

24. Conclusión
• La Compensación y Beneficios Marginales son
derechos adquiridos que se ofrecen como
retribución a una labor rendida.
• En la medida que seamos parte de la
organización o empresa y se logran las metas
establecidas los paquetes Compensación y
Beneficios mejoran progresivamente como
recompensa al esfuerzo rendido.

25. ¿SE JUNTAN O SE SEPARAN?