El documento describe el plan de incentivos de la empresa "Industrias ABC" que se basa en el cumplimiento de objetivos financieros y de departamento. Explica que los planes de incentivos buscan reducir la rotación de personal, elevar la moral y reforzar la seguridad laboral. Recomienda revisar anualmente el plan de incentivos para que el trabajador sea más productivo y la empresa sea competitiva.

2. En el caso de la empresa "Industrias ABC", el plan de incentivos
anuales está basado en el cumplimiento de objetivos lo que ha
dado buenos resultados y al mismo tiempo las recompensas
individuales, se han determinado por los logros financieros y no
financieros de la empresa, así como por el complimiento de los
objetivos del departamento al que pertenece el trabajador y desde
hace 5 años este plan ha estado vigente.

3. Los Objetivos más importantes de un plan
de incentivo son:
• Reducir la rotación de personal
• Elevar la moral de la fuerza laboral
• Reforzar la seguridad laboral
Para que los planes de incentivos se
lleven acabo deben tomarse algunos
criterios, entre ellos podemos encontrar:
• Costo del programa
• Capacidad de pago
• Necesidades reales
• Poder del sindicato

4. Aspectos Económicos y Aspectos Sociales de los Planes de
Incentivos
Los aspectos que pretende cubrir un plan de incentivos en una
empresa pública o privada pueden ser de tipo económico y no
económico, los primeros tienen que ver directamente con aspectos
cubiertos con dinero o su equivalente, los segundos con otros tipos
de prestaciones, como los aspectos sociales que buscan brindar
seguridad y comodidad al trabajador y su grupo familiar, como
medio de que dedique todo su esfuerzo y atención a sus tareas y
responsabilidades laborales, y se corresponden con los beneficios
no económicos que contemplan los planes de incentivos.

5. PROPUESTA DEL PLAN DE INCENTIVOS
En la empresa ABC, hay que realizar una revisión anual de los
planes de incentivos para que el trabajador sea mas productivo y
nos evitaríamos costos en la productiva ya que si tenemos una
empresa productiva podemos realizar pagos que motiven al
trabajador. Debemos tener en cuenta los programas especiales
que existan para mejorar la competitividad de la empresa.
Al momento que el jefe de recursos humanos presenta una
propuesta en cuanto a los planes de incentivos debe revisar en
cuanto esta la productividad de la empresa y si tiene la
disponibilidad presupuestaria para el pago del mismo. Además
debemos hacer revisión del comportamiento que es eñ conjunto
de disciplinas que se ocupan de la comprensión, predicción y
control de las conductas humanas.

6. TIPOS DE PLANES DE INCENTIVOS
1- Programas de pagos de incentivos: Esto tiene que ver con los
aumentos salariales, con el pago de comisiones, gratificaciones por
actuación individual, incentivos por actuaciones en grupos y
participación de utilidades, por unidad de producción, o aumento en
el horario de trabajo.
2- Enriquecimiento del Puesto: Es en relación a la motivación intrínseca
y la satisfacción en el empleo, tiene mucho que ver con las
competencias y la actualización del conocimiento, los puestos se
enriquecen permitiéndole a los empleados una mayor
responsabilidad de autodirección y la oportunidad de realizar un
trabajo interesante que representa retos y que son significativos.
3- Tipos de Incentivos: los podriamos clasificar en financieros y
competitivos, en la empresas de hoy en día suele emplearse el
incentivo como medio para alentar al empleado a alcanzar una meta
de otra persona, es posible que no se sienta interesada en reducir los
costos o en el aumento de la producción; pero se le puede persuadir
de alcanzar esa meta por medio de un incentivo. Y los competitivos se
consideran incentivos ya que cada individuo busca la manera de
realizar mejor el trabajo que el otro, esto requiera que las personas
contribuyan con esfuerzos iguales y máximos hacia la obtención de
una meta común.

7. Se recomienda:
1. Rediseñar el plan de incentivos:
Generalmente este rediseño se debería hacer anualmente, pues
aunque los planes de incentivos de manera aislada no quiebran la
estructura del negocio, se deben adecuar e integrar con el resto de los
procesos porque es una herramienta de gran valor por el impacto
directo en la motivación y recompensa.
2. Combinación equilibrada entre motivación y reconocimiento:
Aun cuando las metas financieras no han sido alcanzadas, las metas
establecidas son razonables lo que evidencia el esfuerzo del personal y
de algunos de los departamentos que si lograrán las metas, se debería
tomar en cuenta el factor económico poco favorable del país como
elemento negativo para alcanzar el éxito.
3. Comunicar:
Un plan que viene funcionando exitosamente también puede fracasar,
los beneficiarios deben entender en todo momento las actividades por
las que optan a incentivos y aquellas por las que no. Es necesario
realizar un reglamento en el queden identificadas las reglas del plan y
las excepciones del mismo.

8. Considerando que el plan de incentivos ha arrojado buenos
resultados recomendaría que la empresa por este período asumiera
otorgar las recompensas tomando en cuenta que un factor influyente
fue el contexto económico del país y no la falta de interés y
compromiso de los trabajadores, pero aclarando que la empresa en
este período asumiría el costo para mantener y reconocer la
motivación del personal, pero que los alcances del plan deben ser
sometidos a estudios y cambios posteriores.
Existen también otros incentivos que no necesariamente son
económicos pero motivan al trabajador a realizar sus funciones de
forma óptima como pueden ser los seguros médicos, las actividades
recreacionales para ellos y sus familias, transporte, cursos de
actualización, etc.
Todos estos planes y muchos otros que existen permiten que el
trabajador y/o empleado sienta motivación en todo lo que realiza
dentro de la organización, la motivación nos conlleva a realizar las
labores cotidianas con mas vigor, entusiasmo, el talento humano se
relaciona mas a los intereses mutuo que tiene con la empresa para
cubrir todas las necesidades de el y la organización, trayendo como
consecuencia que las metas que ambas partes persiguen se
satisfagan y los beneficie a ambos.