Este documento introduce los conceptos generales de administración, empresas y organizaciones. Explica que la administración es un proceso de coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente y efectiva. También describe las cinco funciones del proceso administrativo: planeación, organización, integración, dirección y control.
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Administración de empresas, se habla sobre sus características, que es, para que sirve y su gran importancia, planeación de los grandes objetivos para lograr una gran administración de empresa en una organización.
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Administración de empresas, se habla sobre sus características, que es, para que sirve y su gran importancia, planeación de los grandes objetivos para lograr una gran administración de empresa en una organización.
3. Concepto de Administración
Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los
recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
máxima productividad.
Es un proceso que consiste en las actividades de
planeación, organización, dirección y control para alcanzar los
objetivos establecidos utilizando para ellos recursos
económicos, humanos, materiales y técnicos a través de
herramientas y técnicas sistematizadas.
4. Concepto de Empresas
La empresa es una entidad conformada básicamente
por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes
materiales y capacidades técnicas y financieras; todo
lo cual, le permite dedicarse a la producción y
transformación de productos y/o la prestación de
servicios para satisfacer necesidades y deseos
existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener
una utilidad o beneficio.
5. Conceptos de Organizaciones
Unidad o entidad social, en la cual las
personas interactúan entre sí para
alcanzar objetivos específicos.
Es un elemento de la administración que
tiene por objeto agrupar e identificar las
tareas y trabajos a desarrollarse dentro
de la empresa
6. Proceso Administrativo
Es el conjunto de
funciones, actividades y acciones
definidas y determinadas para el
manejo y/o dirección de cualquier
organismo encaminadas a lograr
determinados objetivos.
8. Planeación
¿Qué se va a hacer?.
Fijar objetivos para determinar los resultados finales
deseados.
Desarrollar estrategias para decidir cómo y cuándo
alcanzar las metas fijadas.
Programar para establecer prioridades y pasos a
seguir.
Presupuestar para asignar recursos.
Fijar procedimientos para estandarizar métodos.
Formular políticas para tomar decisiones permanentes.
9. Organización
¿ Como se va a hacer?
Establecer la estructura de la organización
(organigrama).
Crear las descripciones de cada
puesto, para definir
atribuciones, relaciones, responsabilidades
y autoridad.
Fijar requerimientos para el puesto y definir
las cualidades del personal.
10. Integración
¿Quién lo hará?
Reclutar y seleccionar personal calificado
para cada puesto.
Orientar para familiarizar al nuevo personal
en el trabajo.
Adiestrar para mejorar el desempeño
mediante la instrucción y práctica.
Desarrollar para ayudar a mejorar
conocimientos, actitudes y habilidades.
11. Dirección
Verificar que se están realizando todas las
actividades.
Delegar asignando responsabilidades y
definiendo exactamente los resultados
esperados.
Motivar para persuadir e inspirar al personal a
tomar la acción deseada.
Superar diferencias y alentar la iniciativa
individual y resolver conflictos.
Adiestrar el cambio al estimular la creatividad y
la innovación para alcanzar las metas
propuestas.
12. Control
¿ Cómo se ha realizado?.
Fijar sistemas de información para precisar qué datos
críticos se requieren, cuándo y cómo.
Desarrollar estándares de actuación para fijar las
situaciones que existirán una vez cumplidas las
obligaciones.
Medir resultados para fijar el grado de desviación de
las metas y normas delineadas.
Tomar medidas correctivas para reajustar planes.
Asesorar para alcanzar las metas, re planificar y repetir
el ciclo.