El documento habla sobre la importancia de gestionar los recursos humanos de una organización de manera integral y estratégica. Se debe analizar el estado actual de la gestión de talento humano, establecer metas y objetivos, y crear un plan estratégico alineado con la visión general de la organización. Este plan debe monitorearse constantemente y ajustarse según sea necesario para el cumplimiento de las metas organizacionales.

1. Pablo Visalot Lévano Master en RRHH Abogado

2. Ver y tomar acciones de manera integral Relacionadas con el Plan General de la Organización No centrarse en demasía en los aspectos operativos Obtener las metas y resultados

3. Enfoque de Sistemas: GTH como parte de un todo Conocer el Ciclo de Gestión del Talento Humano Dominar los tres pilares de la GTH Gestión de la Cultura Organizacional Gestión Estratégica del TH Gestión Operativa del TH Conocer los Macroprocesos de la GTH Organización del Trabajo Dotación de Personal Desarrollo del TH Cultura Organizacional Sistemas Operativos

4. Personas Dirección Dirección Nacional MINTRA

5. Análisis de Puestos Reclutamiento Selección Contratación Asignación Desarrollo Capacitación Plan Carrera Evaluación Desempeño Cese Planificación Compensaciones Cultura Organiz . Ciclo de la Gestión del Talento Humano Inducción

6. Gestión de la Organización del Trabajo Gestión de la Cultura Organizacional Gestión del Desarrollo del TTHH Gestión de la Dotación del TTHH Gestión del Soporte Operativo del TTHH

7. El Hoy: La Fotografía Estado Situacional de la Empresa Metas Objetivos Estado Situacional de la Gestión del TT.HH. FODA de los Macroprocesos El Análisis Comparativo: Lo que se quiere y cómo está la situación Ajuste del Plan General Opciones Estratégicas (referente: Metas y Objetivos) Priorización: Plan Estratégico de RR.HH.

8. Plan de Trabajo Cumplimiento de Plazos Monitoreo de los logros alcanzados Ajustes del Plan Dirección de personas: Desarrollo, Motivación, Alineamiento, Comunicación “ Sacudirse de la Monotonía”

9. Los Sistemas de Gestión de RR.HH.: Indicadores operativos y BSC en RRHH Indicadores de Impacto: Monitoreo de Capacidades Organizacionales ROI del Presupuesto de RRHH. Indicadores de Satisfacción del Trabajo Construcción de Escenarios

10. El Giro del Negocio: Productos o Servicios: Capacidades Organizacionales (Productividad, Calidad del Producto, Atención al Cliente, etc.) Priorización de los procesos de RRHH a implementarse o reforzarse Ejecución de Capacidades Organizacionales: Roles o Funciones Formas de Compensación Perfil Cultural deseado: Alineamiento