El documento presenta una introducción al mantenimiento industrial. Define el mantenimiento como acciones para mantener un artículo o restaurarlo a un estado funcional. Explica que existen diferentes tipos de mantenimiento como preventivo, predictivo, correctivo y de reparación. Además, discute conceptos clave como los costos de mantenimiento y la importancia de una buena planificación.

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARÍÑO”
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

2. CONTENIDO
Ing. de Mtto. Definición.
Funciones del Dpto. de Ing.
Objetivos de la Ing. de Mtto.
Tipos de Mtto.
Técnicas de documentación.
Costos de Mtto.
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3. DEFINICIÓN DE MTTO.:
La European Federation of National Maintenance
Societies define mantenimiento como: todas las
acciones que tienen como objetivo mantener un
artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda
llevar a cabo alguna función requerida.
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4. DEFINICIÓN DE MTTO.:
Serie de operaciones que tienden a minimizar el
ritmo de deterioro en la vida de un ítem y que se
practican sobre las diversas partes y elementos de
su estructura así como sobre sus instalaciones y
equipamientos, siendo siempre acciones programadas
y efectuadas en ciclos regulares.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

5. DEFINICIÓN DE MTTO.:
Serie de operaciones que tienden a minimizar el ritmo de
deterioro en la vida de un ítem y que se practican sobre
las diversas partes y elementos de su estructura así como
sobre sus instalaciones y equipamientos, siendo siempre
acciones programadas y efectuadas en ciclos regulares. La
función del Mtto. ha sido históricamente considerada como
un costo necesario en los negocios. Sin embargo, al paso
del tiempo, nuevas tecnologías y prácticas innovadoras
están colocando a la función del Mtto. como una parte
integral de la productividad total en muchos negocios. Las
sólidas técnicas modernas de Mtto. y su sentido práctico
tienen el potencial para incrementar en forma significativa
las ventajas en el mercado global.
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6. FILOSOFÍA DEL MTTO.:
Así mismo, el Mtto. como filosofía
debe tener sus objetivos bien claros
y encaminados a evitar las paradas
forzosas y repentinas en los
sistemas y equipos de producción,
como un paso obligado para la
reducción de costos de Mtto. y
para aumentar la producción y la
calidad en la industria.
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7. FILOSOFÍA DEL MTTO.:
Evitar Lograr
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8. Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

9. 1RA Generación(desde 1930 a 1952)
► Reparar en caso de Avería
2DA Generación(desde 1952 al 1978)
► Mayor Disponibilidad de la Maquinaría
► Mayor duración de los Equipos
► Costos más bajos
3RA Generación(desde 1978 al 2010)
► Mayor Disponibilidad y Fiabilidad
► Mayor seguridad
► Mejor Calidad del producto
► Protección del Medio Ambiente
► Mayor Duración de los Equipos
► Mayor Reducción de Costos
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10. Mtto.
Preventivo
Mtto.
Predictivo
Mtto.
Correctivo
Mtto. de
Reparación
Mtto. como Proceso
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11. Captura y Evaluación y
Planificación Programación Ejecución
Diagnóstico Control
•Óptimo
soporte a la
Filosofías y • Mtto. Producción
Tecnologías Preventivo •Incremento
• Mtto. en la
Predictivo disponibilidad
y Confiabilidad
• Mtto. •Óptima
Correctivo relación costo-
• Mtto. de Beneficio
Reparación •Máxima
seguridad
Ing. de Mtto. / Control de Gestión / Sistemas de Información
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12. M.P.T. M.C.C. M.D.S. M.D.P.
[T.P.M.] [C.C.M.] [S.O.M.] [P.O.M.]
Mtto. Mtto.
Mtto. De Mtto. de
Productivo Centrado en
Preservación
Confiabilidad Servicio
Total
Distintos puntos de vista del Mtto.
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13. Definición:
Es la suma de todos los
desembolsos efectuados
periódicamente, los cuales,
agrupados según criterios
preestablecidos, permiten
su registro y ordenamiento
a objeto de poder estudiar
los fenómenos que afectan
los resultados de la gestión
y del patrimonio de la
empresa.
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14. Definición:
Es la sumatoria en términos monetarios, de los
recursos humanos y materiales, asociados a la
gestión del Mtto., cuya ejecución se transforma en
gastos.
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15. El 33% de los Menos del
Costos de 2% del Valor
Operación del Activo
Costos
de
Mtto.
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16. Definición:
Son cada una de las partes que intervienen en la
formación de un tipo de gasto; es agrupar los
costos en partidas adecuadas con el fin de
permitir la identificación de los gastos incurridos.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

17. Definición:
Es la técnica más rudimentaria de los
costos predeterminados, pero muy
necesaria ya que su calculo u obtención se
basa en la experiencia habida, en el
conocimiento mas o menos amplio, motivo
porque dicho dato se ajusta al costo
histórico o real, ya que el pronostico se
realizo sobre bases de inflación,
referidas a un periodo precisado y no se
tiene el estudio a tal grado que sea lo
que debe costar, el sistema de costo
estimado debe compararse con el
histórico.
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18. Definición:
El término capital (del latín caput,
cabeza). Desde el punto de vista
económico, se entiende por capital el
conjunto de bienes producidos que sirven
para producir otros bienes. Capital en
sentido financiero es toda suma de dinero
que no fue consumida por su propietario,
sino que ha sido ahorrada y colocada en
el mercado financiero, con la esperanza
de obtener una renta posterior en forma
de dividendos o intereses.
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19. Definición:
Son aquellos gastos que se realizan para cumplir el Mtto.
continuo y rutinario de los equipos, a fin de asegurar un
buen funcionamiento.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

20. Definición:
A veces, en el desarrollo de las actividades empresariales
aparecen pérdidas de carácter irreversible que afectan al
inmovilizado material, inmaterial y a las inversiones
financieras en empresas del grupo y asociadas. Estas
pérdidas deben ser reconocidas por aplicación del principio
de prudencia, en el momento en el que sean conocidas.
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21. Mtto. Preventivo Mtto. de Reparación
Relación 3 1
Costos 75% 25%
Horas 3 1
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22. Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

23. La tarea de reparar y mantener equipos, nació de
una lógica división del trabajo en los albores de la
era industrial. Los hombres que ingeniaban un
mecanismo o una máquina más o menos complicada y
aquellos que la ponían a producir constituían la nómina
elite de una empresa; no en pocas oportunidades
estos hombres eran los mismos dueños.
A medida que la industria creció en volumen, que los
equipos crecieron en cantidad y en complejidad,
sobrevino la necesidad de reparar fallas que
ocurrían. En un principio tales reparaciones eran
ejecutadas por los mismos fabricantes del equipo o
por quienes lo operaban.
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24. ►Equipos poco mecanizados.
►No relevancia a los paros de los
equipos.
►Inexistencia del Mtto. Preventivo.
►Equipos simples y sobre
dimensionados.
►Baja importancia hacia los costos.
►Bajo volumen de producción.
►Bajo nivel de destrezas.
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25. ►Incremento en la Complejidad y
Mecanización de los equipos.
►Importancia de los tiempos de paradas.
►Concepto de mantenimiento preventivo.
►Mayor importancia a los costos.
►Importancia a los sistemas de
planificación y control de Mtto.
►Extensión de la vida útil.
►Relevancia de la función de la gerencia
de Mtto.
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26. ► Desarrollo de nuevas expectativas,
investigación y técnicas.
► Disponibilidad y confiabilidad como
elementos claves del Mtto.
► Importancia relevante al control de calidad.
► Mayores exigencias en la protección integral
de las personas, equipos y ambiente.
► Automatización y alta tecnologia.
► Alto grado de Especialización del personal.
► El control de costos como factor de
importancia de la gestión de la empresa y
competitividad de las organizaciones.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

27. Definición:
El Mtto. Preventivo son las
programaciones de
inspecciones, tanto de
funcionamiento como de
seguridad, ajustes,
reparaciones, análisis,
limpiezas, lubricaciones,
calibraciones, que deben
llevarse a cabo en forma
periódica en base a un plan
establecido y no a una
demanda del operario o
usuario.
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28. Definición:
Un programa de Mtto.
Preventivo debe apuntar
hacia la eliminación de las
tareas o acciones de Mtto.
de reparación; es decir,
evitar en lo mayor posible
que aparezcan fallas
repentinas que puedan
ocasionar una parada
imprevista de un equipo
mientras este se encuentre
en operación.
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29. Mtto Preventivo Por Condición:
Es el Mtto. efectuado a partir de la
condición de funcionamiento del activo.
Mtto Preventivo Por Frecuencia:
Es el Mtto. efectuado a un activo en
forma periódica o después de un
periodo dado de funcionamiento, en el
cual a los equipos se les hace
mediciones, ajustes y si es necesario,
cambio de piezas en función del
programa y/o recomendaciones del
fabricante.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

30. Características:
► Es cíclico, es decir se efectúa por
revisiones a intervalos fijos.
► Es Controlable.
► Es periódico.
► Generalmente, el Mtto. Preventivo, en la
industria se aplica de acuerdo a una
frecuencia preestablecida tomando en
cuenta las especificaciones e instrucciones
técnicas.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

31. Características:
►Las actividades realizadas en cada
período de inspección tiene un
alcance de acuerdo al tiempo de
operación, el cual determina la
complejidad de la actividad,
tomando en cuenta a su vez, el
tiempo de vida útil de los
componentes de los equipos.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

32. Reduce las paradas imprevistas de los equipos.
Permite prolongar la vida útil de los sistemas y/o
equipos.
Permite la planificación eficiente de los recursos
a utilizar, así como una mejor utilización de ellos.
Puede asumir la forma de sustitución sistemática
de algunos componentes o de todos ellos
“Overhaul”.
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33. Disminuye el costo por trabajos de horas de
sobretiempo originadas por las reparaciones
imprevistas.
Permite obtener una secuencia de operaciones
mejor documentadas de manera de que las
futuras órdenes de trabajo de naturaleza similar
puedan ser efectuadas con mayor experiencia.
Reduce los costos inherentes al Mtto y permite
mayor seguridad tanto para los operarios como
para los equipos e instalaciones
Aumenta el tiempo disponible de producción y
mejora el promedio entre fallas de los equipos.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

34. Reside en la poca flexibilidad de modificar los
ciclos de dichos trabajos en función de cambios
en las exigencias operacionales de los equipos.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

35. Definición:
Está basado en las acciones a realizar en el
software (programas, bases de datos,
documentación, etc.) ante un funcionamiento
incorrecto, deficiente o incompleto que por su
naturaleza no pueden planificarse en el
tiempo.
Estas acciones, que no implican cambios
funcionales, corrigen los defectos técnicos de
las aplicaciones. Entendemos por defecto una
diferencia entre las especificaciones del
sistema y su funcionamiento cuando esta
diferencia se produce a causa de errores en
la configuración del sistema o del desarrollo
de programas.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

36. Acciones más comunes de este Mtto.:
Modificación de elementos de Máquinas.
Cambio de especificaciones en los equipos y/o
componentes.
Ampliaciones y Conservación
Revisión de elementos básicos de Mtto.
Modificación de procesos.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

37. ↙
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↙
↙
Para su Tiene que ser Requiere del Requiere de
ejecución se planificado y análisis un archivo
necesita programado. exhaustivo de histórico y
personal la causa raíz técnico
técnico de la falla. confiable.
especializado.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

38. • Evita las
paradas
injustificadas 2 • En algunos
casos minimiza
• Se analiza el la necesidad
1 proceso donde de acciones de
está Mtto.
involucrada la Preventivo.
falla de manera 3
integral.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)

39. Se necesita personal e infraestructura
(laboratorios de ensayo y análisis)
altamente especializados.
Ing. FRANCISCO HERNÁNDEZ L. (M.Sc.)