Dell es una empresa fundada en 1984 por Michael Dell que fabrica y vende computadoras, servidores, productos de almacenamiento y hardware. Dell se enfoca en pedidos personalizados y ventas directas al consumidor a través de su portal en línea para reducir costos y responder rápidamente a los cambios en la demanda.
Presentación sobre Telco 2.0 o cómo deberían adaptarse las operadoras de telecomunicaciones para no perder la ocasión de experimentar un crecimiento en sus ingresos acorde a la inversión requerida para mantenerse competitivo en el entorno de comunicaciones digitales e Internet.
Presentación sobre Telco 2.0 o cómo deberían adaptarse las operadoras de telecomunicaciones para no perder la ocasión de experimentar un crecimiento en sus ingresos acorde a la inversión requerida para mantenerse competitivo en el entorno de comunicaciones digitales e Internet.
En Este proyecto encontrarás Algunas características de Apple Así como su gestión, organización, su historia, su distribución y y algunos de sus procesos de producción para la creación de sus productos
A indústria da Construção Civil é uma das atividades onde o nível de escolaridade, para o exercício dos serviços, principalmente a de ajudantes, é baixo. Afora isso, durante a realização de obras fora dos perímetros urbanos os riscos de uso de drogas por parte dos trabalhadores passa a ser maior, notadamente quando há alojamento nos canteiros de obras.
Tecnologías de Información : Estudio de Casos: Dell Inc., Competencias en la ...elitarivera
Tecnologías de Información
Estudio de Casos: Dell Inc., Competencias en la industria de reproductores de MP3 y Google Inc.
Integrantes:
Apolinario Arzube Omar
Cadena Estrella Daniel
Navarrete Medina Becky
Rivera Alvarado Elizabeth
El modelo de negocio de Dell se basaba en la distribución eficiente de las computadoras “hechas a pedido”, las cuales se entregaban rápido y a bajo costo. Dell colocaba avisos en periódicos y ofertas de catálogo para poder hacer las ventas, pudiendo predecir las ventas gracias al esfuerzo que hacía para entender al mercado.
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
Case study examples
Case studies
En Este proyecto encontrarás Algunas características de Apple Así como su gestión, organización, su historia, su distribución y y algunos de sus procesos de producción para la creación de sus productos
A indústria da Construção Civil é uma das atividades onde o nível de escolaridade, para o exercício dos serviços, principalmente a de ajudantes, é baixo. Afora isso, durante a realização de obras fora dos perímetros urbanos os riscos de uso de drogas por parte dos trabalhadores passa a ser maior, notadamente quando há alojamento nos canteiros de obras.
Tecnologías de Información : Estudio de Casos: Dell Inc., Competencias en la ...elitarivera
Tecnologías de Información
Estudio de Casos: Dell Inc., Competencias en la industria de reproductores de MP3 y Google Inc.
Integrantes:
Apolinario Arzube Omar
Cadena Estrella Daniel
Navarrete Medina Becky
Rivera Alvarado Elizabeth
El modelo de negocio de Dell se basaba en la distribución eficiente de las computadoras “hechas a pedido”, las cuales se entregaban rápido y a bajo costo. Dell colocaba avisos en periódicos y ofertas de catálogo para poder hacer las ventas, pudiendo predecir las ventas gracias al esfuerzo que hacía para entender al mercado.
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
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La importancia de los flujos en la cadena de suministro.
Canales de Distribución, distribución múltiples, sistema de marketing vertical, intensidad de distribución son temas aplicados en la siguiente presentación.
Este video lo estoy editando en una laptop, mientras escucho música en mi iPhone; y seguramente lo leerás en una Mac o un iPad. Esto es posible gracias al legado de tres hombres de negocios que marcaron un antes y un después en la industria de la tecnología: Steve Jobs de Apple, Bill Gates de Microsoft y Andy Grove de Intel.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
2. Fundada en 1984 por Michael Dell a la edad de 19 años, desde su habitación universitaria cuando era estudiante de licenciatura en la University of Texas de Austin, en la que invirtió $1000 de su bolsillo para fundar Dell Computer. La empresa fabrica y vende computadores portátiles y de escritorio, servidores para redes, productos de almacenamientos, estaciones de trabajo y hardware de periféricos de todos estos productos por pedidos y se vende directamente a los consumidores. Actualmente todos los pedidos se realizan por su portal y por comercio Electrónico. Adicionalmente, Michael Dell combino su conocimientos técnicos mas el Marketing de computadora para enganche en todos sus productos.
3. Dell tiene la siguiente cadena de valor de fabricación por pedido y ventas directas, Esto nos da una colaboración estrecha y facilidad de obtención de datos en tiempo real para reducir costos de las actividades de la cadena de suministro , minimizar inventarios , mantener bajos los costos de ensamblado y responder con rapidez a los cambios de los pedidos de los clientes. Fabricación y entrega de partes y componentes de PC por parte de los proveedores Ensamblado a la medida de PC conforme se reciba los pedidos de los compradores de PC. Actividades de ventas y marketing del vendedor de PC para construir imagen de marca y captar pedidos d los compradores de PC. Compra de los usuarios de PC Actividades de servicio y soporte a los usuarios de PC por parte de DELL o proveedores contratados
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5. Fuerza Tecnológica . Para Dell fue uno de los impactos mas importantes de los cambios tecnológicos el Internet, en lo que se pueden modificar la altura de las barreras a la entrada y por los mismo modificar radicalmente la estructura de la industria de todos los periféricos que fabrica a la salida. El cambio tecnológico es tanto creativo como destructivo, una oportunidad pero también una amenaza. Dell tomo al internet como el cambio tecnológico a toda su compañía, desde el análisis de los pedidos en línea de los equipos y teniendo un soporte por el Call Center en ventas, soporte y status del producto que se estaba realizando en linea con el cliente mediante software adecuados.
6. Fuerza Políticas y Legales . Son el resultado de los cambios en las leyes y en las regulaciones. Dell uso todo el marco Legal para que exista leyes regulatorias para el comercio electrónico en Estados Unidos y se han las bases para en el resto del Mundo. Adicionalmente, fueron los pioneros en Marketing Electrónico a todo nicho de mercado. Fuerza Sociales Nos podemos referir a las costumbre, hábitos y valores sociales cambiantes afectan a la industria. Para Dell el Internet fue la herramienta para eliminar canales de distribución que le daban perdidas y no daban una imagen del producto correctamente.
7. Fuerza Tecnológica. Para Dell fue uno de los impactos mas importantes de los cambios tecnológicos el Internet, en lo que se pueden modificar la altura de las barreras a la entrada y por los mismo modificar radicalmente la estructura de la industria de todos los periféricos que fabrica a la salida. El cambio tecnológico es tanto creativo como destructivo, una oportunidad pero también una amenaza. Dell tomo al internet como el cambio tecnológico a toda su compañía, desde el análisis de los pedidos en línea de los equipos y teniendo un soporte por el Call Center en ventas, soporte y status del producto que se estaba realizando en linea con el cliente mediante software adecuados.
8. Fuerza Demográfica . Resultan de cambios en las características de la población, tales como la edad, genero, el origen étnico, la raza, la orientación sexual y la clase social. Para Dell rompió paradigma ya que emigro a otros países donde instalo fabricas y realizo canales de distribución mas directos al cliente mediante call center y servidores en línea en las diferentes localidades para que accedan por la red a sus productos en el idioma del origen étnico. Podemos citar a Dell Japón ingresa en 1995 teniendo el 1% del mercado, en el 2002 crece a 7.7% y en el 2005 crece al 12% del mercado de computadoras. En Dell Latinoamérica ingreso en el 2002 con ventas de 5 millones de unidades en la que instalo un fabrica en Brasil.
9. Participación en Porcentaje de la Industria de las Computadoras Personales 1999 -2005. Podemos citar que Dell esta en una industria consolidada por que esta dominada por una cantidad pequeña de grandes compañías o en casos extremos, por una sola compañía que seria Monopolio.
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13. APPLE : Esta compañía logro ubicarse en el primer sitial de las industrias de los reproductores de MP3, debido a sus innovaciones tecnológicas y marketing, dominó el mercado en un 80% , el diseño y los esquemas de color, la elegancia y sencillez de los productos Apple los han hecho famosos en todo el mundo, como por ejemplo los iPods cuyas ventas representaron el 32.2% de sus ventas totales en el 2005 ( 4.5 mil millones de dólares). ARCHOS : Con sede en Francia, ofrece reproductores con muchas características, es decir capacidades de audio, video, radio y de grabación de múltiples formas. En el año 2004 reporto ingresos netos de 17.9 millones de euros. DELL : Con sede en Texas, en el 2003 ingreso al mercado de música digital, con su reproductor MP3 Dell DJ, los usuarios pueden descargar música de internet al aparato o grabarla de su propia colección de CD. En el año 2006 reporto ganancias netas de 3.6 mil millones de dólares.
14. Empresa Proveedores Nuevos Actores Compradores Productos Sustitutos Compañias rivales Condiciones económicas generales Legislación y regulaciones Demografía Valores Sociales y Estilos de Vida Tecnología Ambiente Industrial y Competitivo Inmediato
15. La cadena de valor de las industrias de los Reproductores de MP3 Identifica las actividades primarias que crean valor al cliente y las actividades de soporte relacionadas.
26. Google inc. Proveedores Nuevos Actores Usuarios Competencias Condiciones económicas generales Tendencias Sociales Tendencia Demográfica Cultura de la Población Tendencia Tecnología Ambiente Industrial y Competitivo Inmediato Política Gubernamental Fuerza de la Naturaleza