UTE - Emprendimiento Social - Alejandro Zambrano 2013

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
Tema:
UTE EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Autor:
FRANCISCO ALEJANDRO ZAMBRANO SALAZAR
Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc.
Chone, 04 Mayo de 2013
Chone - Manabí

2. Alejandro Zambrano

3. Alejandro Zambrano
El liderazgo en emprendimientos sociales se
enterará como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.

4. Los líderes son capaces de realizar cambios
profundos en sus organizaciones o realizar
reformas sociales exitosas en medio de
circunstancias adversas y cómo ellos
consigue desarrollar motivación y efectividad
entre sus seguidores
Alejandro Zambrano

5. Alejandro Zambrano

6. Alejandro Zambrano
Liderazgo en los emprendimientos sociales: habilidades, roles y estilos

7. Alejandro Zambrano
La mayoría de los emprendimientos
sociales son iniciados por individuos con
amplia trayectoria en el campo
empresarial o social,
El establecimiento de iniciativa requiere
de un proceso social, donde la
interacción del líder con otros actores
sociales y el entorno en el cual opera
juegan un papel determinante
Un estilo de liderazgo carismático
contribuye a la obtención de los
recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social.

8. Alejandro Zambrano
•Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y
aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos que
tenga bajo su control
•En algunas ocasiones esta habilidad empresarial se
manifiesta de una manera activa, impulsada por
motivaciones altruistas o utilitarias del líder y en otras
ocasiones esta potenciada por una actitud reactiva de un
individuo al tener que dar una respuesta a cambios o
amenazas externas.
Habilidad
emprendedora
•Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el
conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano
y largo plazo, delos problemas sociales que aquejan el
entorno
•Comprende la articulación de una solución factible y
efectiva, a través de un modelo de cambio social; los líderes
desarrollan una teoría de cambio a partir de la cual intentan
modificar la realidad.
Habilidad
diagnóstica

9. Alejandro Zambrano
Es el proceso mediante el cual sus líderes
desarrollan estructuras organizacionales,
políticas, procedimientos y sistemas para
incorporarlo finalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la organización.
Para tener éxito en la institucionalización, es
indispensable que los objetivos del
emprendimiento social estén alineados con
la estrategia del negocio
La institucionalización de los
emprendimientos sociales pueden generar
beneficios de varios tipos, como el
fortalecimiento de la imagen o la
consecución de recursos económicos para
las instituciones que los implementan.

10. Alejandro Zambrano
•Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del
emprendimiento social con las agencias de los diferentes grupos
de interés.
•Los líderes que cuentan con esta habilidad identifican mas
fácilmente los efectos deseables de las iniciativas sociales en los
resultados económicos de la empresa o la consonancia de estas
con la orientación principal de la OSC.
Habilidad
para
armonizar
•Con esta habilidad los líderes crean una relación estrecha con los
colaboradores que apoyan al programa y desarrollan un
compromiso compartido dentro de la organización.
•Lo más importante es desarrollar en el personal un interés por el
bienestar social y un sentido de compromiso con la causa, lo que
algunos empresarios llaman la “evangelización”.
Habilidad
para motivar
al equipo
•El origen de la visión y del compromiso social de los líderes se
pone de manifiesto cuando estos desarrollan iniciativas para
atender problemas sociales.
•A través de la visión y del compromiso social ellos expresan sus
valores personales y su sensibilidad ante los problemas que
afectan a otros individuos.
Visión y
compromiso
social

11. Alejandro Zambrano
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es
conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales.
En esta etapa un estilo de liderazgo más participativo
y menos directivo suele ser el más apropiado.
El liderazgo entonces se observa en 2 dimensiones: a
un nivel central, mas estratégico y relacionado con
la misión de la organización, y a un nivel divisional o
particular, más ejecutivo y relacionado con la
implementación y administración de los
emprendimientos específicos.

12. Alejandro Zambrano
• Capacidad de los líderes
centrales para asignar a otros
una serie de funciones,
convirtiéndose en sus mentores y
atribuyéndoles poderes para que
asuman la responsabilidad de la
operación de las unidades
autónomas.
• Un proceso de descentralización
bien implementado puede
contribuir a agilizar la transición
cuando el líder central se retire.
Habilidad
para
delegar

13. Alejandro Zambrano
Un conglomerado social consiste en un conjunto de
organizaciones o unidades que de manera
independiente desarrollan emprendimientos sociales
y que, aunque cuentan con su propia estructura
organizacional, trabajan bajo una estrategia
compartida.
El éxito de la operación y el desempeño social de
estos conglomerados depende de la centralización
de ciertos aspectos críticos que le dan eficiencia y
eficacia a la organización.
Los conglomerados muestran diversidad y una
compleja estructura organizacional que requiere
importantes esfuerzos de control y coordinación para
operar eficientemente.

14. Alejandro Zambrano
•Consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias
del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin
que estas pierdan su independencia operativa.
•Esta capacidad también se manifiesta en el desarrollo de
actividades centralizadas que contribuirán al éxito del
conjunto como un todo.
Capacidad
de
coordinación
•Es común que los líderes de la organización desplieguen
una amplia habilidad política y negociadora para conciliar
objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con
distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del
emprendimiento social.
•Estas habilidades contribuyen a desarrollar alianzas con
otras instituciones, para aprovechar economías de escala
en los emprendimientos sociales y compartir experiencias, o
para que otras organizaciones se unan a la causa o
desarrollen iniciativas similares.
Habilidad
política y de
negocios

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