El documento describe una nueva forma de administrar el capital humano en las empresas. Sugiere que las áreas de recursos humanos deben pasar de ser ejecutoras a ser consultoras internas y externas. También recomienda invertir en tecnología, empoderar a las áreas en la toma de decisiones con el aval de la dirección general, desarrollar métricas medibles para mejorar el desempeño, y ejecutar los cambios de forma paulatina en todas las áreas.

1. Nueva forma para administrar capital
humano
Parte I
Víctor Vargas Irausquín

2. Víctor Vargas Irausquín
Sin duda las tendencias hoy en día, y ante una situación tan cambiante y acelerada en las
empresas, hacen necesario administrar al personal de una manera diferente y mucho más
productiva. De esta manera lo publica el portal web Forbes. Las áreas de RRHH dejaron atrás el
modelo por el que se regían. Hoy, pasan de ser áreas actoras-ejecutoras-supervisoras y, por qué
no, “sancionadoras”, a ser áreas de mucha más consultoría interna o insource y a veces externa.

3. Víctor Vargas Irausquín
Si estás decidido a hacer este cambio, y no morir en el intento, deberás tener en cuenta algunos
requisitos.
- Invierte en tecnología: Es un gran recurso para que las empresas logren mejorar y crecer. Hoy,
prácticamente nadie que busque el desarrollo está ajeno a ella, mucho menos si se trata de una
empresa.

4. Víctor Vargas Irausquín
- Empodera a las áreas en la toma de decisiones: Recuerda que el empoderamiento implica
desburocratización, descentralización, flexibilización e innovación, cualidades indispensables y
recomendables cuando se buscan un cambio en el modelo.
- Siempre cuenta con el aval de la Dirección General y de los directores de cada área. Un cambio
sin el consenso e impulso de quienes marcan el paso estaría condenado al fracaso.

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- Desarrolla KPI medibles y susceptibles de mejorar: Recuerda que los KPI o KeyPerformance
Indicators (Indicadores Clave del Desempeño) son métricas que indican qué hacer para aumentar
de manera significativa el desempeño de la empresa y por ello son consideradas las herramientas
más potentes para un directivo.
- Toma en cuenta que existirán varios niveles de ejecución. Los cambios profundos no ocurren al
mismo tiempo en todas las áreas, sino que para garantizar el éxito y evitar situaciones caóticas
resulta más que recomendable avanzar de manera paulatina para lograr que todas las áreas se
involucren y se apropien de la transformación.

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REFERENCIAS
- http://victorvargas.com.ve/nueva-forma-administrar-capital-humano-2/