El documento proporciona información sobre la empresa Negocios Irma, la cual lleva 30 años operando en Piura, Perú. Actualmente cuenta con 3 tiendas y un almacén, empleando a 23 trabajadores. El documento incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como los resultados de una encuesta realizada a los trabajadores sobre el clima laboral. La encuesta mostró algunas áreas de oportunidad como mejorar la comunicación, retroalimentación y capacitación al personal.
El documento analiza el clima organizacional y el desempeño laboral de los colaboradores de la Oficina de Gestión del Servicio de Salud Bajo Mayo en Tarapoto, Perú en 2019. El objetivo general es determinar la relación entre el clima organizacional y el desempeño laboral de los colaboradores. Se analizan variables como la comunicación, motivación laboral y desempeño a través de indicadores como asistencia, trabajo en equipo y calidad. Se aplican encuestas y se presentan tablas con los resultados.
Proyecto por armando sandoval Gestion del Talento HumanoArmando Maravilla
El documento describe una empresa de distribución de alimentos llamada Abarrotes Semillas Y Cereales Topoy S.A De C.V. ubicada en Apatzingán, Michoacán. La empresa inició en 1985 con una pequeña tienda y ha crecido a dos bodegas con 65 empleados. El documento analiza la estructura, objetivos y diagnóstico de la empresa, incluyendo los resultados de una encuesta aplicada a los empleados para evaluar el clima organizacional. Los resultados muestran que el 71% de los empleados se siente parte de la empresa
Este documento resume un estudio de caso realizado sobre la empresa HYM Almacenes Generales S.R.L. para evaluarla en comparación con teorías humanistas y modernas de administración. El estudio encontró que la empresa cumple parcialmente con los fundamentos teóricos debido a falta de comunicación, baja motivación de algunos empleados e insatisfacción salarial. El resumen identifica dos problemas principales: la falta de información a empleados y su falta de sentirse parte de un equipo debido a comunicación deficiente, y la insatisfacción sal
Empresas y Emprendimientos emergentes.pdfwbodemalone
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre empresas emergentes realizada a 38 personas. La mayoría de los encuestados tenían entre 15-20 años y educación universitaria. Aunque reconocían los términos "emprendimiento" y "empresa emergente", la mayoría no tenía experiencia fundando o invirtiendo en empresas. Los principales desafíos que identificaron los encuestados para los emprendedores fueron la falta de financiamiento y competencia en el mercado.
El documento presenta un estudio sobre el clima laboral de una empresa familiar líder en el sector gastronómico en Colombia. El estudio aplicó la escala Likert para medir seis variables del clima laboral (capacitación, comunicación, liderazgo, relaciones interpersonales, toma de decisiones y compromiso) desde la perspectiva de los empleados. El objetivo es que la empresa identifique sus fortalezas y debilidades para recomendar un plan de mejora que fortalezca su continuidad y aumente la satisfacción de clientes y productividad.
Nuevamente y por segunda vez consecutiva, el observatorio del mercado laboral acompañado con la oficina de prensa de la Asociación, presenta la evaluación de impacto que registra nuestro más importante cliente: el trabajador en misión
La investigación tuvo como objetivo demostrar la relación entre la comunicación interna y el engagement en la empresa Servicios Call Center del Perú. Se realizó un estudio cuantitativo y no experimental con 80 colaboradores de la empresa. Los resultados a través de pruebas estadísticas mostraron una correlación positiva entre las variables comunicación interna (incluyendo dimensiones de comunicación descendente, ascendente y horizontal) y el engagement, lo que demuestra que una mejor comunicación se relaciona con mayores niveles de compromiso de los trabajadores.
El documento analiza el clima organizacional y el desempeño laboral de los colaboradores de la Oficina de Gestión del Servicio de Salud Bajo Mayo en Tarapoto, Perú en 2019. El objetivo general es determinar la relación entre el clima organizacional y el desempeño laboral de los colaboradores. Se analizan variables como la comunicación, motivación laboral y desempeño a través de indicadores como asistencia, trabajo en equipo y calidad. Se aplican encuestas y se presentan tablas con los resultados.
Proyecto por armando sandoval Gestion del Talento HumanoArmando Maravilla
El documento describe una empresa de distribución de alimentos llamada Abarrotes Semillas Y Cereales Topoy S.A De C.V. ubicada en Apatzingán, Michoacán. La empresa inició en 1985 con una pequeña tienda y ha crecido a dos bodegas con 65 empleados. El documento analiza la estructura, objetivos y diagnóstico de la empresa, incluyendo los resultados de una encuesta aplicada a los empleados para evaluar el clima organizacional. Los resultados muestran que el 71% de los empleados se siente parte de la empresa
Este documento resume un estudio de caso realizado sobre la empresa HYM Almacenes Generales S.R.L. para evaluarla en comparación con teorías humanistas y modernas de administración. El estudio encontró que la empresa cumple parcialmente con los fundamentos teóricos debido a falta de comunicación, baja motivación de algunos empleados e insatisfacción salarial. El resumen identifica dos problemas principales: la falta de información a empleados y su falta de sentirse parte de un equipo debido a comunicación deficiente, y la insatisfacción sal
Empresas y Emprendimientos emergentes.pdfwbodemalone
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre empresas emergentes realizada a 38 personas. La mayoría de los encuestados tenían entre 15-20 años y educación universitaria. Aunque reconocían los términos "emprendimiento" y "empresa emergente", la mayoría no tenía experiencia fundando o invirtiendo en empresas. Los principales desafíos que identificaron los encuestados para los emprendedores fueron la falta de financiamiento y competencia en el mercado.
El documento presenta un estudio sobre el clima laboral de una empresa familiar líder en el sector gastronómico en Colombia. El estudio aplicó la escala Likert para medir seis variables del clima laboral (capacitación, comunicación, liderazgo, relaciones interpersonales, toma de decisiones y compromiso) desde la perspectiva de los empleados. El objetivo es que la empresa identifique sus fortalezas y debilidades para recomendar un plan de mejora que fortalezca su continuidad y aumente la satisfacción de clientes y productividad.
Nuevamente y por segunda vez consecutiva, el observatorio del mercado laboral acompañado con la oficina de prensa de la Asociación, presenta la evaluación de impacto que registra nuestro más importante cliente: el trabajador en misión
La investigación tuvo como objetivo demostrar la relación entre la comunicación interna y el engagement en la empresa Servicios Call Center del Perú. Se realizó un estudio cuantitativo y no experimental con 80 colaboradores de la empresa. Los resultados a través de pruebas estadísticas mostraron una correlación positiva entre las variables comunicación interna (incluyendo dimensiones de comunicación descendente, ascendente y horizontal) y el engagement, lo que demuestra que una mejor comunicación se relaciona con mayores niveles de compromiso de los trabajadores.
El documento discute el compromiso de los empleados y cómo las empresas pueden gestionarlo. Explica que solo el 35% de los empleados se sienten altamente comprometidos y define el compromiso como decir, estar y esforzarse. También analiza cómo medir el compromiso de los empleados, los efectos de romper el compromiso tanto por parte del empleado como de la empresa, y formas de gestionar situaciones como despidos o desvinculaciones a través de prácticas como el outplacement.
El documento discute el compromiso de los empleados y cómo las empresas pueden gestionarlo. Explica que solo el 35% de los empleados se sienten altamente comprometidos y define el compromiso como decir, estar y esforzarse. También analiza cómo medir el compromiso de los empleados, los efectos de romper el compromiso tanto por parte del empleado como de la empresa, y formas de gestionar situaciones como los despidos de una manera profesional.
El documento describe un estudio sobre la relación entre el engagement y la productividad laboral en una empresa. El estudio busca medir el nivel de engagement de los empleados usando un cuestionario y evaluar cómo esto afecta su productividad. Los resultados muestran que la mayoría de empleados reportan altos niveles de engagement y buena productividad, indicando una relación positiva entre las dos variables.
Este documento presenta un análisis de los resultados obtenidos de una investigación realizada a empleados y clientes de una sucursal mediante cuestionarios. Se aplicaron cuestionarios a 15 empleados y 65 clientes mayoristas. El análisis se basa en el modelo de Weisbord de 6 variables: propósito, estructura, relaciones, recompensas, liderazgo y tecnología. Se presentan gráficas con los resultados de cada variable analizada a partir de las respuestas de los empleados.
Este documento presenta el informe de evaluación del desempeño y recomendaciones de la empresa Ferretería y Materiales El Zanudo. Se evalúan distintas áreas como asistencia, responsabilidad, autonomía, iniciativa, actitudes, conocimiento del trabajo, atención al cliente y clima laboral. En general, los empleados cumplen con sus responsabilidades aunque se recomienda mejorar la puntualidad y fomentar el trabajo en equipo.
Compromiso Empresarial 20. Los desajustes en la percepción del propósito de l...Albert Vilariño
Artículo de Albert Vilariño publicado en Compromiso Empresarial el 2/11/16.
http://www.compromisoempresarial.com/rsc/2016/11/los-desajustes-en-la-percepcion-del-proposito-de-las-organizaciones/
El documento presenta un plan de cultura organizacional para mejorar la satisfacción laboral de los empleados de la empresa INCMENA S.A.C. El objetivo es determinar si el plan genera efectos positivos. Se analiza la relación entre cultura organizacional y satisfacción laboral. Los resultados muestran que la mayoría de empleados califica la cultura como regular o mala y tienen baja identificación. Sin embargo, después de aplicar el plan a través de diversos talleres, se comprobó que genera efectos positivos y mejora la satisfacción laboral.
El documento presenta un plan de cultura organizacional para mejorar la satisfacción laboral de los empleados de la empresa INCMENA S.A.C. El objetivo es determinar si el plan genera efectos positivos. Se analiza la relación entre cultura organizacional y satisfacción laboral. Los resultados muestran que la mayoría de empleados califica la cultura como regular o mala y tiene baja identificación. Sin embargo, después de aplicar el plan a través de diversos talleres, se comprobó que genera efectos positivos y mejora la satisfacción laboral.
El documento analiza la comunicación interna en una organización. Resalta que la comunicación entre los niveles jerárquicos más altos podría mejorar, y que establecer canales de comunicación horizontales podría aumentar la productividad y compromiso de los empleados al hacerlos sentir más escuchados. En general, la comunicación interna es buena entre compañeros pero se podría fortalecer la retroalimentación y reconocimiento por parte de los líderes.
Encuesta realizada a los miembros de una empresa para conocer como es el clima organizacional en dicha empresa, a continuación se muestran los resultados
Este documento discute la importancia de la satisfacción laboral de los empleados. Argumenta que cuando los empleados están contentos con su trabajo, son más productivos y brindan mejor servicio. Identifica varios factores que contribuyen a la satisfacción, como tareas estimulantes, compensación justa y buenas condiciones laborales. También analiza cómo se manifiesta la insatisfacción a través del abandono, expresión, lealtad o negligencia. Concluye que mantener un ambiente de trabajo agradable donde los empleados no sientan temor benef
Este documento resume una práctica realizada en la empresa Talavera Amora. Analiza las relaciones interpersonales, la dinámica de grupo, las etapas de desarrollo, la comunicación y otros factores. Describe que la empresa funciona bien, con buena comunicación entre empleados y roles definidos. El grupo se encuentra en la etapa 3 de desarrollo, estableciendo normas y estructura. Los valores son el respeto, calidad y justicia.
Este documento resume varios estudios sobre la satisfacción laboral de trabajadores de la construcción en diferentes países. Los estudios encontraron que factores como la remuneración, el liderazgo, el clima laboral y las oportunidades de desarrollo afectan la satisfacción de los empleados. Algunos también vincularon una mayor satisfacción con mayores niveles de productividad. El documento concluye enfatizando la importancia de que los trabajadores se sientan satisfechos, valorados y reconocidos para mejorar su rendimiento
El documento habla sobre la importancia de gestionar el clima organizacional a través del compromiso de los empleados. El clima es la percepción colectiva de un lugar de trabajo y afecta la satisfacción y productividad. Las actitudes de los empleados son indicadores clave del clima y tienen un impacto directo en el comportamiento laboral. Las organizaciones miden el clima para mejorar los ambientes laborales y aumentar la productividad.
Este documento resume una investigación sobre la influencia de la calidad de servicio en la productividad de la empresa K ́DOSH en Huánuco, Perú en 2016. La investigación encontró una alta correlación entre la calidad de servicio y la productividad. Se utilizó una encuesta para recolectar datos de los empleados y el análisis estadístico confirmó que mejorar la calidad de servicio aumenta significativamente la productividad de la empresa.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la satisfacción laboral y el desempeño laboral del personal de la Gerencia Sub Regional Chanka en Andahuaylas, Perú en 2015. Los resultados mostraron una correlación positiva entre la satisfacción laboral y el desempeño laboral. También se encontró una relación entre la satisfacción laboral y la gestión pública, así como entre el desempeño laboral y la idoneidad de los empleados. La investigación concluye que mejorar las condiciones laborales puede aumentar la satisfacción del personal y su dese
Este documento analiza las condiciones laborales saludables en la empresa Variedades Eric. Tiene como objetivos analizar las condiciones físicas y afectivas del lugar de trabajo, describir las necesidades de los trabajadores, y determinar si el ambiente laboral es seguro. Describe las instalaciones físicas y la relación entre empleados y empleador en Variedades Eric, así como problemas como bajos salarios y falta de prestaciones sociales. Propone soluciones como mejorar la comunicación, establecer capacitaciones, e invertir en infraestructura y
FRANK YONEL RIVEROS CRUCHAGA -INFORME TESIS TERMINADA.docxKalieHamiltonDaz
Este documento presenta un resumen de una tesis sobre la motivación y el desempeño laboral de los trabajadores de la empresa de transportes Acurio S.R.L. en Trujillo, Perú. La tesis analizará el nivel de motivación de los trabajadores, su desempeño laboral, y la relación entre la motivación intrínseca y extrínseca con el desempeño. El objetivo es determinar cómo la motivación afecta el desempeño de los trabajadores para que la empresa pueda mejorar la motivación y aumentar la productividad
El documento presenta un estudio sobre el clima organizacional de una empresa familiar líder en el sector gastronómico. Se aplicó una escala de Likert para medir seis variables del clima laboral (capacitación, comunicación, liderazgo, relaciones interpersonales, toma de decisiones y compromiso) desde la perspectiva de los empleados. El estudio identificó debilidades como percepción de poco tiempo para el trabajo y falta de participación de los empleados. También propuso un plan de acción con componentes como programas de capacitación, evaluación de dese
El documento discute el compromiso de los empleados y cómo las empresas pueden gestionarlo. Explica que solo el 35% de los empleados se sienten altamente comprometidos y define el compromiso como decir, estar y esforzarse. También analiza cómo medir el compromiso de los empleados, los efectos de romper el compromiso tanto por parte del empleado como de la empresa, y formas de gestionar situaciones como despidos o desvinculaciones a través de prácticas como el outplacement.
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Compromiso Empresarial 20. Los desajustes en la percepción del propósito de l...Albert Vilariño
Artículo de Albert Vilariño publicado en Compromiso Empresarial el 2/11/16.
http://www.compromisoempresarial.com/rsc/2016/11/los-desajustes-en-la-percepcion-del-proposito-de-las-organizaciones/
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El documento presenta un plan de cultura organizacional para mejorar la satisfacción laboral de los empleados de la empresa INCMENA S.A.C. El objetivo es determinar si el plan genera efectos positivos. Se analiza la relación entre cultura organizacional y satisfacción laboral. Los resultados muestran que la mayoría de empleados califica la cultura como regular o mala y tiene baja identificación. Sin embargo, después de aplicar el plan a través de diversos talleres, se comprobó que genera efectos positivos y mejora la satisfacción laboral.
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Encuesta realizada a los miembros de una empresa para conocer como es el clima organizacional en dicha empresa, a continuación se muestran los resultados
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Este documento resume una práctica realizada en la empresa Talavera Amora. Analiza las relaciones interpersonales, la dinámica de grupo, las etapas de desarrollo, la comunicación y otros factores. Describe que la empresa funciona bien, con buena comunicación entre empleados y roles definidos. El grupo se encuentra en la etapa 3 de desarrollo, estableciendo normas y estructura. Los valores son el respeto, calidad y justicia.
Este documento resume varios estudios sobre la satisfacción laboral de trabajadores de la construcción en diferentes países. Los estudios encontraron que factores como la remuneración, el liderazgo, el clima laboral y las oportunidades de desarrollo afectan la satisfacción de los empleados. Algunos también vincularon una mayor satisfacción con mayores niveles de productividad. El documento concluye enfatizando la importancia de que los trabajadores se sientan satisfechos, valorados y reconocidos para mejorar su rendimiento
El documento habla sobre la importancia de gestionar el clima organizacional a través del compromiso de los empleados. El clima es la percepción colectiva de un lugar de trabajo y afecta la satisfacción y productividad. Las actitudes de los empleados son indicadores clave del clima y tienen un impacto directo en el comportamiento laboral. Las organizaciones miden el clima para mejorar los ambientes laborales y aumentar la productividad.
Este documento resume una investigación sobre la influencia de la calidad de servicio en la productividad de la empresa K ́DOSH en Huánuco, Perú en 2016. La investigación encontró una alta correlación entre la calidad de servicio y la productividad. Se utilizó una encuesta para recolectar datos de los empleados y el análisis estadístico confirmó que mejorar la calidad de servicio aumenta significativamente la productividad de la empresa.
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Este documento analiza las condiciones laborales saludables en la empresa Variedades Eric. Tiene como objetivos analizar las condiciones físicas y afectivas del lugar de trabajo, describir las necesidades de los trabajadores, y determinar si el ambiente laboral es seguro. Describe las instalaciones físicas y la relación entre empleados y empleador en Variedades Eric, así como problemas como bajos salarios y falta de prestaciones sociales. Propone soluciones como mejorar la comunicación, establecer capacitaciones, e invertir en infraestructura y
FRANK YONEL RIVEROS CRUCHAGA -INFORME TESIS TERMINADA.docxKalieHamiltonDaz
Este documento presenta un resumen de una tesis sobre la motivación y el desempeño laboral de los trabajadores de la empresa de transportes Acurio S.R.L. en Trujillo, Perú. La tesis analizará el nivel de motivación de los trabajadores, su desempeño laboral, y la relación entre la motivación intrínseca y extrínseca con el desempeño. El objetivo es determinar cómo la motivación afecta el desempeño de los trabajadores para que la empresa pueda mejorar la motivación y aumentar la productividad
El documento presenta un estudio sobre el clima organizacional de una empresa familiar líder en el sector gastronómico. Se aplicó una escala de Likert para medir seis variables del clima laboral (capacitación, comunicación, liderazgo, relaciones interpersonales, toma de decisiones y compromiso) desde la perspectiva de los empleados. El estudio identificó debilidades como percepción de poco tiempo para el trabajo y falta de participación de los empleados. También propuso un plan de acción con componentes como programas de capacitación, evaluación de dese
Similar a Verde Azul y Rosa Manuscrito Salón Reglas Educación Presentación.pdf (20)
La fase luminosa, fase clara, fase fotoquímica o reacción de Hill es la primera fase de la fotosíntesis, que depende directamente de la luz o energía lumínica para poder obtener energía química en forma de ATP y NADPH, a partir de la disociación de moléculas de agua, formando oxígeno e hidrógeno.
2. INTEGRANTES:
BARRANZUELA JUÁREZ JEAN
HUERTAS JIMÉNEZ RICHARD
BARBOZA NIQUEN ALICIA REYNALI
LLAPAPASCA CRUZ JOSÉ ALONSO
JIMENEZ GUERRERO MARYCARMEN
JORGE AUGUSTO REVOLLEDO RIOFRIO
SEMINARIO DE
SEMINARIO DE
SEMINARIO DE
CULTURA
CULTURA
CULTURA
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
RAMOS ALTAMIRANO CECILIA
DOCENTE:
PIURA - PERÚ
PIURA - PERÚ
2023
2023
3. Hace 30 años, Negocios Irma abrió su primera
tienda en Piura. En la actualidad, tienen tres
tiendas y un almacén, empleando a 23
trabajadores. Ofrecen productos de librería,
pasamanería y manualidades. Con una fecha de
creación el 1/04/1992 y registro en la SUNAT el
21/04/1993, Negocios Irma se ha convertido en
un referente en la comunidad, brindando
calidad y variedad a sus clientes. Su éxito se
basa en la atención al cliente, la calidad de los
productos y la constante innovación. Celebran
su aniversario orgullosos y esperan seguir
siendo un destino confiable para los amantes
de las artes.
Historia
4. MISIÓN
Satisfacer las necesidades de nuestros
clientes en el rubro de librería, papelería
y útiles escolares en la Región Piura, con
productos de calidad y a precios
asequibles poniendo énfasis en la
constante innovación, el uso de la
tecnología y recursos humanos altamente
calificados. Asimismo, asumimos el
compromiso moral con nuestra región y
nuestros colaboradores.
5. Visión
Ser en los próximos años la empresa
líder del mercado en el rubro de
librería, papelería y útiles escolares y
que nuestro mérito sea la
satisfacción permanente de nuestros
clientes. Nuestro compromiso es la
excelencia.
6.
7. RESPETO: A todos los colaboradores, clientes y
proveedores.
TRABAJO EN EQUIPO: Con personal calificado que aportan
individualmente en beneficio del equipo.
INTEGRIDAD: Cumplimos nuestro compromiso, nos
conducimos con honestidad.
INNOVACIÓN: Pensamos permanentemente en nuevas ideas
que mejoran cada día el servicio a nuestros clientes.
VOCACIÓN DE SERVICIO: Buena actitud de los colaboradores
para satisfacer las demandas de nuestros clientes.
AUDACIA: Asumimos retos desafiantes.
EQUIDAD E IGUALDAD: Servimos y tratamos a todos por igual,
tanto clientes, proveedores como colaboradores. Rechazamos
la discriminación
Nuestros valores
8. Tenemos los mejores precios del
mercado
Ofrecemos la mejor variedad de
productos del mercado
Servimos y tratamos a todos por igual,
tanto clientes, proveedores como
colaboradores
Buena actitud de los colaboradores para
satisfacer las demandas de nuestros
clientes
Contamos con personal calificado para
brindarte a atención de primera
POR QUÉ ESCOGERNOS?
9. DIMENSIÓN: AMBIENTE DE TRABAJO
INTERPRETACIÓN:
De acuerdo con la encuesta realizada,
se señala en la tabla que el 21.7% de los
encuestados que laboran en
“NEGOCIOS IRMA” indican que están
totalmente de acuerdo con el ambiente
de trabajo, sin embargo podemos
observar que un 30,4% está
medianamente de acuerdo, indicando
que no están cómodos con su ambiente
laboral
seguido con el 17.4% de los trabajadores prescriben que están en desacuerdo con el ambiente de trabajo que
se les brinda ,mientras que el 13% están en totalmente en desacuerdo no cuentan con buena comunicación
entre ellos y en ocasiones tienen disputas .
10. INTERPRETACIÓN:
Al respecto, en la tabla se
observa una buena estabilidad
laboral en la empresa el 34,8%
de los trabajadores indicaron
que están medianamente
satisfechos con el respeto y la
tolerancia que se viene dando
dentro de su centro laboral
“NEGOCIOS IRMA”
lo cual podemos decir que ese porcentaje muestra que existen problemas, haciendo que el personal
se encuentre en un ambiente en el cual no están trabajando de manera correcta.
11. DIMENSIÓN: RECONOCIMIENTO Y VALORACIÓN
INTERPRETACIÓN:
En la tabla se observa que el
21,7% de los trabajadores
indicaron que se sienten
valorados en su trabajo, lo
cual nos muestra
desmotivación y sobre todo
falta de valoración en el
trabajo
concluyendo que debido a estos resultados el personal de la empresa no podría estar
realizando su trabajo de manera correcta, así como también no cumpliendo con las metas o
expectativas de esta.
12. INTERPRETACIÓN:
A la vez, en el gráfico, se
muestra El 26.1% de los
encuestados indican que
están totalmente de
acuerdo que en la
empresa celebran los
logros de las metas y
objetivos,
lo cual es muy importante para que ellos mismos se sientan valorados y sobre todo
motivados para seguir trabajando y logrando objetivos no solo laborales sino también
personales.
13. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: COMUNICACIÓN
Según la encuesta realizada y el
análisis de datos, se presenta el
siguiente gráfico , donde se ilustra
una calificación de Los trabajadores
dentro de “NEGOCIOS IRMA” nos
han dado su opinión sobre que en su
trabajo si existe una comunicación
abierta y transparente y sus
respuestas fueron:
Los que estuvieron en Totalmente en desacuerdo tuvo un porcentaje de 17,4%, los que están en desacuerdo
el porcentaje fue de 26.1%, los que están medianamente de acuerdo el porcentaje fue de 26.1%, los que están
de acuerdo el porcentaje fue de 17.4% y los que están totalmente de acuerdo el porcentaje fue de 13%.
14. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: RETROALIMENTACIÓN Y DESARROLLO
En el siguiente gráfico se
observa las respuestas de los
trabajadores de “NEGOCIOS
IRMA”, sobre si reciben
retroalimentación constructiva
y oportunidad sobre el
desempeño laboral, donde el
mayor porcentaje es de 34,8%,
sabiendo que en “NEGOCIOS IRMA” no siempre dan una retroalimentación adecuada sobre el
desempeño que tiene cada trabajador en la empresa y no recibe las mejoras que debería tener
los trabajadores para que sean más eficaces y eficientes.
15. INTERPRETACIÓN:
De acuerdo con la encuesta
realizada y el análisis de datos nos
muestran el gráfico, los
trabajadores de la empresa
“Negocios Irma” nos dieron su
respuesta sobre que en la empresa
ofrece oportunidades de
capacitación y desarrollo
profesional, lo cual los trabajadores
están medianamente de acuerdo
con el mal alto porcentaje de 34.8%,
sabiendo que en “NEGOCIOS IRMA” no dan muchas capacitaciones ni un desarrollo profesional
adecuado por lo consecuente lo hacen rara vez estas capacitaciones y su desarrollo en la empresa.
16. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: EQUILIBRIO TRABAJO-VIDA PERSONAL
En la encuesta realizada los
trabajadores de “Negocios
Irma” nos dieron su opinión
sobre si promueven un
equilibrio saludable entre el
trabajo y la vida personal, el
mayor porcentaje es de
26.1% los que están de
acuerdo,
sabiendo que en la empresa hay un excelente equilibrio entre todos los trabajadores y su vida
personal que se promueve a diario.
17. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO
En la encuesta realiza y el
gráficos con sus estadísticas
respectivamente sobre los
trabajadores de “Negocios Irma”
Nos dan sus respuestas sobre la
igualdad de oportunidades de
crecimiento y desarrollo
profesional en la empresa y siendo
el porcentaje más alto es de 26.1%
que es de que los trabajadores
están de acuerdo,
sabiendo que siempre ofrecen igualdad de oportunidades de crecimiento para todos sus trabajadores sin
dejar de lado a ninguno y todos tiene un desarrollo profesional de manera justa y equitativa.
18. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
En la encuesta realizada y el gráfico
dado los trabajadores de “Negocios
Irma” nos dan su opinión sobre que si
hay un buen nivel de colaboración y
trabajo en equipo entre los
empleados, en el gráficos se muestra
que el porcentaje más alto es de 26.1%
entre lo cual los trabajadores algunos
están de acuerdo y otros están
medianamente de acuerdo
sabiendo que algunos piensan que hay un buen nivel de colaborar porque se ayudan entre ellos y
trabajan en equipos y otros no están tan convencidos con el equipo de trabajo pero si se ayudan entre
ellos en los trabajos realizados por sus subordinados.
19. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: LIDERAZGO
En el gráfico se muestra las
respuestas de los trabajadores
de “Negocios Irma” sabiendo
que el porcentaje más alto es
de 43.5% que están
medianamente de acuerdo con
que se sienten respaldados/a
por sus superiores
en la hora de tomar decisiones, sabiendo que algunos de ellos no están completamente
convencidos en la toma de decisiones no están respaldados/a por sus superiores.
20. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: EFICIENCIA Y APOYO
Los colaboradores si reciben
este apoyo desde un
ambiente apto para trabajar
y las herramientas
necesarias es por eso que
más de 50% opina que si se
brinda este apoyo, se debe
mejorar para captar ese
26.1% al aspecto positivo
21. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: PARTICIPACIÓN Y EXPRESIÓN DE IDEAS
La gráfica nos muestra que gran porcentaje de los colaboradores si se
sienten cómodos al expresar ideas y opiniones como sabemos es una
empresa que necesita estar en constante innovación para el público.
22. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: AUTONOMÍA Y SUPERVISIÓN
Existe un equilibrio, pero sin embargo sorprende el 26,1% y 13 % qué opinan lo contrario
en este punto se debe mejorar dejar a los trabajadores en su autonomía, pero siempre
supervisando o pidiendo reportes
23. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
Más del 50% nos indica que en la empresa si se promueve la innovación
y la creatividad en la empresa en este punto la empresa marcha bien
pero aún tiene un 34,7 que piensa lo contrario
24. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: RESPETO Y TOLERANCIA
El 21,7% y 17,4% en este punto nos da una alerta del ambiente de la empresa es un punto
negativo para la empresa pues se debe mejorar este aspecto realizar reuniones para
concretar la importancia de trabajar en un ambiente de respeto y tolerancia
25. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: MOTIVACIÓN Y COMPROMISO
Los colaboradores se sienten motivados más de 50% el otro 25,74% opina lo
contrario se debe mejorar estos puntos pues la fidelización del empleado importa
mucho
26. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: INCENTIVOS Y BENEFICIOS
El 26,1% está de acuerdo en su totalidad en que la empresa brinda incentivos y
beneficios satisfactorios para ellos, en este punto se puede mejorar pues solo el
21% piensa lo contrario
27. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: SALUD Y SEGURIDAD LABORAL
El 26,1 % comenta que la empresa brinda un ambiente seguro y saludable para
trabajar se necesita mejorar en este aspecto pues las opiniones son parejas para las
opciones
28. INTERPRETACIÓN:
• El 26,1% nos dice que existe un apoyo a medias por parte de la empresa hacía ellos,
esto nos indica que los trabajadores no se sienten apoyados, generando estrés laboral o
un mal ambiente de trabajo, ocasionando que no se cumpla con los objetivos planteados
en la empresa.
29. INTERPRETACIÓN:
DIMENSIÓN: RECOMENDACIÓN
El 30,4% recomiendan a NEGOCIOS IRMA como un lugar óptimo para trabajar esto nos quiere decir que el
porcentaje es bueno, pero puede mejorar en varios aspectos, especialmente con sus trabajadores, tomando en
cuenta que, si tenemos un excelente clima laboral y un personal motivado, se pueden obtener mejores
resultados, llegando a que más del 50% de trabajadores, consideren que trabajar en esta empresa es un buen
lugar para trabajar.