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MEJOR OPERACIÓN EMPRESARIAL

Una alianza ‘de libro’
Agropal Grupo Alimentario aumenta un 35% su facturación hasta
los 253 millones tras su acuerdo con Nutecal

L

a política de Agropal Grupo
Alimentario de crecimiento
e integración a través de
alianzas con otras cooperativas de Castilla y León ha
dado un paso más con el
acuerdo establecido con Nutecal -sociedad resultante de
la fusión de Teo, Calporc y
Nutecal y con presencia en
Zamora, León, Valladolid y
Salamanca-, que atravesaba
una situación preconcursal.
Agropal, con 42 años de
trayectoria y 8.000 socios,
está presente en toda la cadena alimentaria, desde la
producción de materias primas, agrarias y ganaderas, la
transformación de todos sus
productos con altos niveles
de calidad y trazabilidad
desde el origen y la distribución y comercialización. Con
una plantilla de 282 trabajadores, su facturación en el
pasado ejercicio fue de 253
millones de euros, una cifra
que ha crecido más de un
35% gracias a la alianza con
Nutecal. “Esta sociedad nos
pidió ayuda para poder su-

como la recogida de leche y
maíz. “Trabajar juntos para
conseguir mayor dimensión
es un factor clave para aumentar nuestra capacidad
de negociación”, puntualiza
César Reales, gerente de
Agropal, quien señala: “esta
unión mejora notablemente
el posicionamiento de Castilla y León en el sector a nivel nacional”. En este sentido, cabe destacar que Agropal se sitúa entre las tres cooperativas más importantes
de la región y entre las diez
primeras de España. Es líder
en la producción y transformación de alfalfa y forrajes y
de la producción y comercialización de cereales en la región; y controla la principal
cooperativa quesera de España a través de Quesos Cerrato.

Sociedades del grupo
palentino
De izquierda a derecha, Lucas Ferreras y César Reales, presidente y gerente de Agropal Grupo Alimentario, respectivamente.
perar sus problemas. Nuestro espíritu de apoyo y colaboración y nuestro compromiso con el futuro del sector en Castilla y León nos
animó a alcanzar un acuerdo para complementar sus
actividades”, señala Lucas
Ferreras,
presidente
de
Agropal.
La intercooperación entre
ambas compañías está enfo-

cada a la mejora de la gestión empresarial, la reducción de costes y la generación de valor para sus socios,
quienes verán disminuidos
sus costes de producción.
Esta alianza ha permitido
mantener la actividad de Nutecal, salvar sus 62 puestos
de trabajo y garantizar tanto
el suministro de pienso para
las explotaciones ganaderas,

Nº 210 NOV’13

El grupo con sede en Palencia está formado por la
matriz Agropecuaria Palentina; Agricastil, filial en la
que participan otras cooperativas; la sociedad Cereaduey, que cuenta con cinco
tiendas en diferentes localidades de la provincia de Palencia; la ganadera Montañas
y Valles, que gestiona la
Marca de Calidad Carne de
Cervera; Quesos Cerrato;
Productores Lácteos de Castilla y León; y Sutecal.

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VII Premios Castilla y León Económica. Mejor Operación Empresarial: Agropal

  • 1. 28 VII premios castilla y león económica MEJOR OPERACIÓN EMPRESARIAL Una alianza ‘de libro’ Agropal Grupo Alimentario aumenta un 35% su facturación hasta los 253 millones tras su acuerdo con Nutecal L a política de Agropal Grupo Alimentario de crecimiento e integración a través de alianzas con otras cooperativas de Castilla y León ha dado un paso más con el acuerdo establecido con Nutecal -sociedad resultante de la fusión de Teo, Calporc y Nutecal y con presencia en Zamora, León, Valladolid y Salamanca-, que atravesaba una situación preconcursal. Agropal, con 42 años de trayectoria y 8.000 socios, está presente en toda la cadena alimentaria, desde la producción de materias primas, agrarias y ganaderas, la transformación de todos sus productos con altos niveles de calidad y trazabilidad desde el origen y la distribución y comercialización. Con una plantilla de 282 trabajadores, su facturación en el pasado ejercicio fue de 253 millones de euros, una cifra que ha crecido más de un 35% gracias a la alianza con Nutecal. “Esta sociedad nos pidió ayuda para poder su- como la recogida de leche y maíz. “Trabajar juntos para conseguir mayor dimensión es un factor clave para aumentar nuestra capacidad de negociación”, puntualiza César Reales, gerente de Agropal, quien señala: “esta unión mejora notablemente el posicionamiento de Castilla y León en el sector a nivel nacional”. En este sentido, cabe destacar que Agropal se sitúa entre las tres cooperativas más importantes de la región y entre las diez primeras de España. Es líder en la producción y transformación de alfalfa y forrajes y de la producción y comercialización de cereales en la región; y controla la principal cooperativa quesera de España a través de Quesos Cerrato. Sociedades del grupo palentino De izquierda a derecha, Lucas Ferreras y César Reales, presidente y gerente de Agropal Grupo Alimentario, respectivamente. perar sus problemas. Nuestro espíritu de apoyo y colaboración y nuestro compromiso con el futuro del sector en Castilla y León nos animó a alcanzar un acuerdo para complementar sus actividades”, señala Lucas Ferreras, presidente de Agropal. La intercooperación entre ambas compañías está enfo- cada a la mejora de la gestión empresarial, la reducción de costes y la generación de valor para sus socios, quienes verán disminuidos sus costes de producción. Esta alianza ha permitido mantener la actividad de Nutecal, salvar sus 62 puestos de trabajo y garantizar tanto el suministro de pienso para las explotaciones ganaderas, Nº 210 NOV’13 El grupo con sede en Palencia está formado por la matriz Agropecuaria Palentina; Agricastil, filial en la que participan otras cooperativas; la sociedad Cereaduey, que cuenta con cinco tiendas en diferentes localidades de la provincia de Palencia; la ganadera Montañas y Valles, que gestiona la Marca de Calidad Carne de Cervera; Quesos Cerrato; Productores Lácteos de Castilla y León; y Sutecal.