Agropal Grupo Alimentario factura 220,29 millones en la campaña 2012-13, un 26% más.
La cooperativa, con implantación regional, está presente en toda la cadena agrícola, ganadera y alimentaria
La empresa se dedica a la producción y distribución de bebidas y alimentos. Tiene alrededor de 9,000 empleados trabajando en 26 plantas en todo el país. Su logotipo presenta letras sobre un charco de gaseosa para representar sus principales líneas de negocio que incluyen bebidas gaseosas y snacks.
La compañía aspira a ser líder mundial en nutrición, salud y bienestar, creando valor a largo plazo para sus accionistas, empleados, consumidores y las sociedades donde opera. Su misión es entregar alimentos de excelencia y alto valor nutricional que respondan a las necesidades nutricionales de los consumidores en cada etapa de la vida y contribuyan a su salud y bienestar. A lo largo de más de 100 años ha simplificado gradualmente su logotipo manteniendo su enfoque en la nutrición.
Naturae biofactory
The Naturae business project is based around developing and obtaining new biotechnological products which can have a positive impact on human health through foods. With this idea in mind, we have created the first biofactory in Spain — and Europe — which specialises in the extraction of unique natural products with biological and medicinal activity, based on specially selected fungi. Industrial production takes place in a natural setting in the town of Pradoluengo, in Burgos, Spain
Cooleche R.L es una empresa cooperativa chiricana fundada en 1967 que se dedica a la venta y procesamiento de productos lácteos como leche, queso, yogurt y helados. Su misión es servir a los productores pecuarios mediante insumos competitivos y la comercialización e industrialización láctea. Actualmente producen 20 mil litros de leche diarios y buscan aumentar la producción a 100 mil litros. Sus objetivos incluyen obtener la acreditación ISO 17025 para su laboratorio y mejorar la calidad y servicios ofrecidos.
Agropal Grupo Alimentario factura 220,29 millones en la campaña 2012-13, un 26% más.
La cooperativa, con implantación regional, está presente en toda la cadena agrícola, ganadera y alimentaria
La empresa se dedica a la producción y distribución de bebidas y alimentos. Tiene alrededor de 9,000 empleados trabajando en 26 plantas en todo el país. Su logotipo presenta letras sobre un charco de gaseosa para representar sus principales líneas de negocio que incluyen bebidas gaseosas y snacks.
La compañía aspira a ser líder mundial en nutrición, salud y bienestar, creando valor a largo plazo para sus accionistas, empleados, consumidores y las sociedades donde opera. Su misión es entregar alimentos de excelencia y alto valor nutricional que respondan a las necesidades nutricionales de los consumidores en cada etapa de la vida y contribuyan a su salud y bienestar. A lo largo de más de 100 años ha simplificado gradualmente su logotipo manteniendo su enfoque en la nutrición.
Naturae biofactory
The Naturae business project is based around developing and obtaining new biotechnological products which can have a positive impact on human health through foods. With this idea in mind, we have created the first biofactory in Spain — and Europe — which specialises in the extraction of unique natural products with biological and medicinal activity, based on specially selected fungi. Industrial production takes place in a natural setting in the town of Pradoluengo, in Burgos, Spain
Cooleche R.L es una empresa cooperativa chiricana fundada en 1967 que se dedica a la venta y procesamiento de productos lácteos como leche, queso, yogurt y helados. Su misión es servir a los productores pecuarios mediante insumos competitivos y la comercialización e industrialización láctea. Actualmente producen 20 mil litros de leche diarios y buscan aumentar la producción a 100 mil litros. Sus objetivos incluyen obtener la acreditación ISO 17025 para su laboratorio y mejorar la calidad y servicios ofrecidos.
La empresa El Tunal se divide en 4 divisiones: agroindustrial, comercial, automotriz y la Fundación El Tunal. La división agroindustrial incluye la producción agrícola de cebolla, tomate y pimentón, la producción avícola de huevos y la ganadería lechera. La división comercial se encarga de la distribución de los productos. La división automotriz incluye concesionarios de vehículos Chevrolet y tractores Valtra. Finalmente, la Fundación El Tunal realiza trabajos filantrópicos enfocados
La Refinería de Cartagena es uno de los complejos industriales más modernos de Suramérica, ocupando 140 hectáreas dedicadas a la generación de derivados de petróleo y combustibles. Se estructuró en 1997 mediante asociaciones público-privadas, y en 2006 Glencore adquirió el 51% de acciones. La refinería tiene la misión de optimizar la calidad de sus productos de forma sustentable, aumentar el valor de sus acciones y reconocer a sus empleados. Su visión es ser reconocida en la región Caribe por su excel
El documento proporciona una historia de Alicorp S.A.A., una de las empresas líderes en alimentos y productos de consumo masivo en el Perú. Alicorp se formó en 1995 a través de la fusión de varias empresas líderes en el sector de alimentos. Desde entonces, Alicorp ha continuado expandiendo su negocio a través de la adquisición de otras empresas y el lanzamiento de nuevas líneas de productos. Actualmente, Alicorp opera negocios en consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, y e
Este documento presenta un resumen de la empresa LAIVE S.A. y su producto estrella, la leche evaporada en caja. Incluye información sobre la historia, constitución, objetivos, estructura organizacional y procesos de LAIVE. Luego describe detalladamente el proceso de fabricación de la leche evaporada en caja, incluyendo la identificación y definición de los materiales, mano de obra y costos fijos involucrados en su producción. Finalmente incluye una evaluación detallada de los costos de producción de este producto.
Este documento presenta la misión, visión, valores, objetivos estratégicos y breve historia de Petroperú. Su misión es abastecer el mercado de hidrocarburos y energía con productos de calidad y servicios competitivos. Su visión es ser la empresa líder del Estado en el mercado nacional e internacional de hidrocarburos. Sus valores incluyen la honestidad, responsabilidad y satisfacción del cliente.
Alicorp es una empresa peruana líder en la elaboración de productos de consumo masivo, industriales y nutrición animal. A lo largo de sus más de 90 años de historia, la empresa se ha consolidado a través de la innovación, el cumplimiento de estándares internacionales de calidad y la adquisición de otras compañías. Actualmente, Alicorp busca expandirse internacionalmente y posicionarse entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica a través de su enfoque en el cliente, la innovación constante y el desarrollo de su recurso human
Este documento describe cómo la innovación tecnológica como Internet y la telefonía móvil a menudo se perciben como amenazas en lugar de oportunidades. Explica que estas tecnologías nos rodean pero a veces nos abruman y no sabemos cómo aprovechar todo su potencial. Sin embargo, la globalización y la era de la información requieren creatividad, innovación y adaptación al cambio. También destaca que el marketing en línea y móvil son dos de los medios más exitosos actualmente y ofrecen muchas posibilidades para la estrategia
Dilip Varadarajan is seeking assignments in sales, business development, and marketing with over 22 years of experience in these functions. He has a proven track record of managing entire sales and marketing operations, developing business strategies to meet organizational goals, and ensuring customer satisfaction and growth. His professional experience includes roles as Area Sales Manager for multiple security products companies where he successfully grew business, developed new customer relationships, and motivated high-performing sales teams.
Los vigilantes de Securitas visitan periódicamente las instalaciones del cliente y, además de realizar una comprobación física del perímetro exterior, utilizan una tableta para acceder a sus cámaras de seguridad ( CCTV) y realizar una ronda de vigilancia remota por el interior.
Este documento presenta una tabla con cálculos de precios y proporciones relacionados con la venta de gasolina en las ciudades de Bucaramanga y Barrancabermeja. Incluye cifras como porcentajes de mezcla, márgenes de distribuidores, tarifas de transporte y precios máximos de venta en plantas de abastecimiento.
El documento habla brevemente sobre programas de NTIC que son buenos y sencillos de usar, como Google Drive y SlideShare, los cuales sirven para varios propósitos.
This summary provides an overview of Jaimie Patrick's background and experience:
Jaimie Patrick has over 15 years of experience in project management, operations leadership, and executive assistance. She possesses a proven record of managing complex projects and schedules for senior leaders in both government and private sectors. Her experience includes roles supporting the Department of the Army, Department of Veterans Affairs, and Department of the Air Force. She is skilled in administrative functions, budget management, and training personnel.
The document presents the motto of the Muslim Brotherhood which states that Allah is their objective, the Quran is their constitution, the Prophet is their leader, Jihad is their way, and death for the sake of Allah is their highest aspiration.
El documento describe las tareas y responsabilidades de los departamentos técnico, administrativo, compras, almacén y aprovisionamiento de una empresa. El departamento administrativo se encarga de tareas como el organigrama, cálculo del presupuesto, emisión de pedidos, facturas de venta y pago de compras y ventas. El departamento técnico gestiona solicitudes de ofertas, presupuestos, selección de proveedores y transferencia de pedidos. El almacén realiza un inventario anual y análisis de datos.
Este documento resume la influencia de la música en los jóvenes. Explora cómo los adolescentes se unen a grupos basados en gustos musicales comunes y adoptan las creencias y estilos de esos grupos. También describe cómo diferentes géneros musicales como el rock, el pop y el reggaetón son populares entre los jóvenes hoy en día e influyen en su comportamiento y estado de ánimo. Finalmente, señala que la música es un poderoso medio de expresión capaz de inducir cambios en las conductas de los jóvenes.
Grupo Antolín, Premio de Honor
de los VII Premios Castilla y León Económica. También obtienen galardones El Árbol (Mejor Acción Social), Europac (Mejor
Expansión Territorial), Agropal (Mejor Operación Empresarial), Prosol (Producto Más
Innovador), Bodegas Protos (Mejor Estrategia de Comunicación), Renault Consulting
(Mejor Gestión de Recursos Humanos) y Mis Pollitos (Mejor Empresa Joven)
El Grupo AN es una cooperativa agrícola navarra que factura 500 millones de euros anualmente. Se formó en 1910 y actualmente tiene 137 cooperativas socias con más de 23,000 agricultores y ganaderos en Navarra, Aragón, País Vasco, La Rioja y Castilla y León. El Grupo AN comercializa más de un millón de toneladas de cereales, 160,000 toneladas de frutas y hortalizas, y procesa 400,000 pollos y 4,000 cerdos semanalmente. Su modelo agroindustrial ha ayudado
José Rolando Álvarez, Premio de Honor de los V Premios Castilla y León Económica-ForoBurgos. También obtienen galardones Seditex en Mejor Operación Empresarial; Plásticos Dúrex, en Expansión Territorial; Gullón, en Producto Más Innovador; Queserías Entrepinares, en Gestión de Recursos Humanos; Fundación de la Lengua, enAcción Social; y Bodega Cuatro Rayas, en Comunicación
La empresa El Tunal se divide en 4 divisiones: agroindustrial, comercial, automotriz y la Fundación El Tunal. La división agroindustrial incluye la producción agrícola de cebolla, tomate y pimentón, la producción avícola de huevos y la ganadería lechera. La división comercial se encarga de la distribución de los productos. La división automotriz incluye concesionarios de vehículos Chevrolet y tractores Valtra. Finalmente, la Fundación El Tunal realiza trabajos filantrópicos enfocados
La Refinería de Cartagena es uno de los complejos industriales más modernos de Suramérica, ocupando 140 hectáreas dedicadas a la generación de derivados de petróleo y combustibles. Se estructuró en 1997 mediante asociaciones público-privadas, y en 2006 Glencore adquirió el 51% de acciones. La refinería tiene la misión de optimizar la calidad de sus productos de forma sustentable, aumentar el valor de sus acciones y reconocer a sus empleados. Su visión es ser reconocida en la región Caribe por su excel
El documento proporciona una historia de Alicorp S.A.A., una de las empresas líderes en alimentos y productos de consumo masivo en el Perú. Alicorp se formó en 1995 a través de la fusión de varias empresas líderes en el sector de alimentos. Desde entonces, Alicorp ha continuado expandiendo su negocio a través de la adquisición de otras empresas y el lanzamiento de nuevas líneas de productos. Actualmente, Alicorp opera negocios en consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, y e
Este documento presenta un resumen de la empresa LAIVE S.A. y su producto estrella, la leche evaporada en caja. Incluye información sobre la historia, constitución, objetivos, estructura organizacional y procesos de LAIVE. Luego describe detalladamente el proceso de fabricación de la leche evaporada en caja, incluyendo la identificación y definición de los materiales, mano de obra y costos fijos involucrados en su producción. Finalmente incluye una evaluación detallada de los costos de producción de este producto.
Este documento presenta la misión, visión, valores, objetivos estratégicos y breve historia de Petroperú. Su misión es abastecer el mercado de hidrocarburos y energía con productos de calidad y servicios competitivos. Su visión es ser la empresa líder del Estado en el mercado nacional e internacional de hidrocarburos. Sus valores incluyen la honestidad, responsabilidad y satisfacción del cliente.
Alicorp es una empresa peruana líder en la elaboración de productos de consumo masivo, industriales y nutrición animal. A lo largo de sus más de 90 años de historia, la empresa se ha consolidado a través de la innovación, el cumplimiento de estándares internacionales de calidad y la adquisición de otras compañías. Actualmente, Alicorp busca expandirse internacionalmente y posicionarse entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica a través de su enfoque en el cliente, la innovación constante y el desarrollo de su recurso human
Este documento describe cómo la innovación tecnológica como Internet y la telefonía móvil a menudo se perciben como amenazas en lugar de oportunidades. Explica que estas tecnologías nos rodean pero a veces nos abruman y no sabemos cómo aprovechar todo su potencial. Sin embargo, la globalización y la era de la información requieren creatividad, innovación y adaptación al cambio. También destaca que el marketing en línea y móvil son dos de los medios más exitosos actualmente y ofrecen muchas posibilidades para la estrategia
Dilip Varadarajan is seeking assignments in sales, business development, and marketing with over 22 years of experience in these functions. He has a proven track record of managing entire sales and marketing operations, developing business strategies to meet organizational goals, and ensuring customer satisfaction and growth. His professional experience includes roles as Area Sales Manager for multiple security products companies where he successfully grew business, developed new customer relationships, and motivated high-performing sales teams.
Los vigilantes de Securitas visitan periódicamente las instalaciones del cliente y, además de realizar una comprobación física del perímetro exterior, utilizan una tableta para acceder a sus cámaras de seguridad ( CCTV) y realizar una ronda de vigilancia remota por el interior.
Este documento presenta una tabla con cálculos de precios y proporciones relacionados con la venta de gasolina en las ciudades de Bucaramanga y Barrancabermeja. Incluye cifras como porcentajes de mezcla, márgenes de distribuidores, tarifas de transporte y precios máximos de venta en plantas de abastecimiento.
El documento habla brevemente sobre programas de NTIC que son buenos y sencillos de usar, como Google Drive y SlideShare, los cuales sirven para varios propósitos.
This summary provides an overview of Jaimie Patrick's background and experience:
Jaimie Patrick has over 15 years of experience in project management, operations leadership, and executive assistance. She possesses a proven record of managing complex projects and schedules for senior leaders in both government and private sectors. Her experience includes roles supporting the Department of the Army, Department of Veterans Affairs, and Department of the Air Force. She is skilled in administrative functions, budget management, and training personnel.
The document presents the motto of the Muslim Brotherhood which states that Allah is their objective, the Quran is their constitution, the Prophet is their leader, Jihad is their way, and death for the sake of Allah is their highest aspiration.
El documento describe las tareas y responsabilidades de los departamentos técnico, administrativo, compras, almacén y aprovisionamiento de una empresa. El departamento administrativo se encarga de tareas como el organigrama, cálculo del presupuesto, emisión de pedidos, facturas de venta y pago de compras y ventas. El departamento técnico gestiona solicitudes de ofertas, presupuestos, selección de proveedores y transferencia de pedidos. El almacén realiza un inventario anual y análisis de datos.
Este documento resume la influencia de la música en los jóvenes. Explora cómo los adolescentes se unen a grupos basados en gustos musicales comunes y adoptan las creencias y estilos de esos grupos. También describe cómo diferentes géneros musicales como el rock, el pop y el reggaetón son populares entre los jóvenes hoy en día e influyen en su comportamiento y estado de ánimo. Finalmente, señala que la música es un poderoso medio de expresión capaz de inducir cambios en las conductas de los jóvenes.
Grupo Antolín, Premio de Honor
de los VII Premios Castilla y León Económica. También obtienen galardones El Árbol (Mejor Acción Social), Europac (Mejor
Expansión Territorial), Agropal (Mejor Operación Empresarial), Prosol (Producto Más
Innovador), Bodegas Protos (Mejor Estrategia de Comunicación), Renault Consulting
(Mejor Gestión de Recursos Humanos) y Mis Pollitos (Mejor Empresa Joven)
El Grupo AN es una cooperativa agrícola navarra que factura 500 millones de euros anualmente. Se formó en 1910 y actualmente tiene 137 cooperativas socias con más de 23,000 agricultores y ganaderos en Navarra, Aragón, País Vasco, La Rioja y Castilla y León. El Grupo AN comercializa más de un millón de toneladas de cereales, 160,000 toneladas de frutas y hortalizas, y procesa 400,000 pollos y 4,000 cerdos semanalmente. Su modelo agroindustrial ha ayudado
José Rolando Álvarez, Premio de Honor de los V Premios Castilla y León Económica-ForoBurgos. También obtienen galardones Seditex en Mejor Operación Empresarial; Plásticos Dúrex, en Expansión Territorial; Gullón, en Producto Más Innovador; Queserías Entrepinares, en Gestión de Recursos Humanos; Fundación de la Lengua, enAcción Social; y Bodega Cuatro Rayas, en Comunicación
El documento describe cómo la cooperativa Acor ha diversificado sus operaciones más allá del cultivo y procesamiento de remolacha azucarera para hacer frente a los desafíos planteados por la política agrícola común de la UE. Acor ha añadido el cultivo y procesamiento de oleaginosas, así como la producción de aceites, biodiésel y harinas. Como resultado, las ventas de azúcar han pasado de representar más del 87% de los ingresos a menos del 55%, mientras que la facturación ha crecido un 64%. La diversificación
Casado Grupo ha experimentado un crecimiento del 13% en 2013 a pesar de la crisis, alcanzando ventas de 25 millones de euros. La empresa ha diversificado sus clientes, productos y sectores, así como ha incrementado sus exportaciones, que suponen ahora el 18% de las ventas. Casado Grupo también ha seguido creando empleo en lugar de recortar plantilla, llegando a tener 35 trabajadores, un 66% más que hace 7 años.
Este documento es la memoria anual de responsabilidad social corporativa de 2013 de Capsa Food. Resume los datos destacables del año, incluyendo el crecimiento de las ventas, la inversión en empleados y la comunidad, y los esfuerzos para preservar el medio ambiente. Además, proporciona una breve historia de la compañía desde su creación en 1967 y describe sus marcas líderes, productos y canales de distribución.
Popular firma un nuevo acuerdo con CEOPANBanco Popular
El Banco Popular y la Confederación Española de Organizaciones de Panadería (CEOPAN) han firmado un acuerdo de colaboración en el que Popular pondrá a disposición de CEOPAN productos financieros específicos para panaderías. Un 20% de las panaderías asociadas a CEOPAN son clientes de Popular. Además, Popular colaborará con el proyecto "Espigas" de CEOPAN para fomentar el consumo y la cultura del pan. Popular gestiona 54 acuerdos nacionales con asociaciones y grupos empresarial
This is an analysis of Grupo Alimentari Guissona a leader in Catalunya (Spain) that dominates the agrifood market. The focus is distribution. The group consisted of David Lopez Oteo (@DavidLoot), Silvia Payan, Cristian Arjona, Ricardo Sanabria
Copiso incrementó sus ventas un 33% en 2011 hasta superar los 159 millones de euros. La cooperativa presentó dos nuevos proyectos, incluyendo la construcción de una fábrica de pienso con una inversión de 20 millones de euros. Todas las áreas de Copiso crecieron en 2011 excepto la de girasol, mientras que la facturación de piensos, porcino y fertilizantes aumentó entre un 13-25%.
Federación de Cooperativas Federadas Ltda. (Argentina)FAO
Presentación FECOFE (Argentina), en el marco del “Primer Diálogo Regional sobre oportunidades y desafíos de colaboración entre la agricultura familiar y los sistemas públicos de abastecimiento de alimentos en América Latina y el Caribe”, realizado el 28 y 29 de octubre de 2015, en Brasilia.
Nestlé comenzó en 1866 como una compañía que desarrolló una leche de fórmula para bebés. Desde entonces, ha crecido significativamente a través de fusiones y adquisiciones, incluidas empresas como Nescafé, Maggi, y Carnation. Actualmente opera en todo el mundo y ofrece una amplia gama de productos alimenticios y de nutrición. Su éxito se debe a una estrategia a largo plazo centrada en el desarrollo sostenible y la creación de valor compartido en las comunidades donde opera.
El supermercado El Árbol centrará su estrategia en 2013 en aumentar la eficiencia y rentabilidad de sus 435 tiendas mediante la formación de sus empleados y ofreciendo los mejores precios a los clientes. Aunque el consumo general descendió en 2012, El Árbol incrementó sus ventas un 1,2% hasta 850 millones de euros y su beneficio fue de 21,7 millones. El Árbol se enfocará en 2013 en aumentar las ventas en su red existente en lugar de abrir nuevas tiendas debido a la sobrecapacidad en el sector
El documento proporciona información sobre las principales industrias del departamento de Boyacá en Colombia. La agricultura se centra en cultivos permanentes como la caña de azúcar, el café y el cacao, así como cultivos transitorios como la papa, el maíz y los frijoles. La ganadería y la producción láctea también son importantes. La minería se caracteriza por la esmeralda y el carbón. Las industrias clave incluyen procesadoras de cebolla, papa, lácteos y acero.
Este documento describe los enfoques de cadena y circuito para promover la asociatividad entre pequeños productores. Explica las características de la cadena, cadena de valor y circuito, dando ejemplos de cadenas lácteas y de palma aceitera en Ecuador. Describe específicamente el circuito de quesos en Chimborazo, incluyendo los desafíos que enfrentan los pequeños productores y queseros artesanales de la región.
Revista del Sector Oleícola 2017. Aceite de Oliva Virgen Extra, EVOO, AOVE, Extra virgin olive oil, spain, España, Aceite de baeza, revista de Grupo Oleícola Jaén.
El documento habla sobre varios temas relacionados con las cooperativas agrícolas y los frutos. Resume que Trops y Ruchey han firmado un acuerdo de colaboración para la producción y comercialización de aguacate. También resume que Onubafruit ha comercializado 55,200 toneladas de frutos rojos durante la campaña 2020/2021, e indica que Coophuelva prevé que su nueva central hortofrutícola en Valdeoscuro estará operativa en octubre.
Este documento proporciona información sobre varias empresas de construcción y servicios relacionados en Castilla y León, incluyendo sus detalles de contacto, principales ejecutivos, facturación, plantilla y líneas de negocio. Presenta perfiles de 20 empresas de ingeniería, promoción inmobiliaria, materiales de construcción, instalaciones eléctricas, maquinaria, arquitectura y acústica.
Este documento presenta una lista de los municipios de la provincia de Ávila en Castilla y León, España. Incluye el nombre de cada municipio y el nombre y partido político de su alcalde o alcaldesa. Contiene un total de 183 municipios ordenados alfabéticamente con su correspondiente información política.
Este documento ofrece consejos para actualizar el CV y tener éxito en el proceso de búsqueda de empleo, incluyendo destacar habilidades y experiencia relevantes, conocer idiomas para aumentar las posibilidades de empleo, y mostrar una actitud proactiva y flexibilidad durante las entrevistas.
1- Tomás Pascual Gómez-Cuétara. Presidente de Calidad Pascual
2-Ernesto Antolín. Presidente del Grupo Antolín
3-José Miguel Isidro Rincón. Presidente ejecutivo del Grupo Europac
4-Clemente González Soler. Presidente del Grupo Alibérico
5-Isidoro Alanís. Presidente de Global Exchange
6-Ginés Clemente. Fundador y consejero delegado de Aciturri
7-Juan Manuel González Serna. Presidente del Grupo Siro
8-José Rolando Álvarez. Presidente del Grupo Norte
9-María Teresa Rodríguez Sainz-Rozas. Presidenta de Galletas Gullón
10-Pedro Palomo. Consejero delegado de Octaviano Palomo
11-Carlos Magdaleno. Presidente y director general del Grupo Ambuibérica
12-Javier Prado. Fundador y director general de Tvitec
1- José Vicente de los Mozos . Director de Fabricación y Logística del Grupo Renault
2- María Dolores Dancausa. Consejera delegada de Bankinter
3- José Rebollo. Presidente de Michelin España Portugal
4- Jaime Revilla. Presidente y consejero delegado de Iveco España Portugal
5- César Reales . Director general de Agropal Grupo Alimentario
6- Ricardo García García. Vicepresidente ejecutivo de la Región Sur Europa de Benteler Automotive
7- Ismael de los Mozos. Director de la factoría de GlaxoSmithKline (GSK) en Aranda de Duero (Burgos)
El documento presenta estadísticas sobre el uso de herramientas digitales por parte de empresas del sector del transporte, mostrando que la mayoría utilizan dispositivos electrónicos como smartphones y tabletas, y herramientas como correo electrónico, WhatsApp y ofimática. Además, señala que las empresas suelen emplear estas tecnologías para colaborar con empleados y proveedores o gestionar clientes y productos.
1-TRACE UN PLAN DE ACCIÓN
2- REFLEXIONE SOBRE LA DECISIÓN
3-ELIJA LA ACTIVIDAD CORRECTA
4-MIDA SUS RECURSOS
5-COMPRUEBE Y COMPARE
6-RECURRA A PROFESIONALES
7-DELIMITE EL FOCO DE INTERÉS
8-ESTUDIE EL CONTRATO
9-DELIMITE LOS RIESGOS
10RAZÓN vs EMOCIÓN
1. Recuerda que hay sectores que arrancan después del “parón” estival.
2. Analiza qué has aprendido este verano e incorpóralo a tu currículum.
3. Redefine tu estrategia y actualiza tu rutina.
4. Permanece atento: la campaña de Navidad ya está aquí.
5. No olvides que cuentas con un sinfín de competencias.
1- Negocio y producto testado
2- Conocer el mercado y la competencia
3- Cuidar la marca online y offline
4- Asegurar la financiación
5- Aprovechar la externalización
El documento presenta un calendario laboral de 2018 para Castilla y León. Incluye los meses del año, días festivos nacionales y de la región, así como una tabla con el calendario mensual indicando los días laborales y no laborales.
1. Utiliza, siempre que sea posible, pines detallados
2. Instala el botón “Guardar” de Pinterest
3. Puedes nutrirte de la información aportada de tus repites
4. Consigue más público objetivo a través de Pinterest analytics
5. Utiliza tus pines de productos para captar conversiones
Las herramientas y tácticas digitales son una manera de atraer a esta generación al mundo laboral.
1 de cada 10 millennials abandonaría su empleo si considerase que su empresa no es sostenible.
Cerca de 2/3 de los millennials prefieren un empleo a tiempo completo.
Dentro del lugar de trabajo, la flexibilidad es una característica muy valorada por este colectivo.
Los millennials cada vez hablan de forma más positiva del mundo empresarial, sobre todo si han realizado prácticas en un ambiente agradable.
5 tendencias para mejorar el comercio online
1. Auge del negocio digital en el mundo retail
2. Mayor preocupación por la experiencia del comprador.
3. Reinversión en dispositivos móviles.
4. Incremento de realidad virtual y aumentada.
5. Espacio de crecimiento en marketing online.
El 57,8% de las empresas dedicadas al turismo y hostelería no posee página web, frente a un 42,2% que sí dispone de un espacio propio en Internet donde presentarse ante posibles clientes.
El perfil del defraudador online típico tiene 36 años, y la mayoría (62.5%) tienen entre 26 y 43 años. Las mujeres (51%) cometen fraude en compras online ligeramente más que los hombres (49%). Los meses en los que se cometen más fraudes son enero/febrero y septiembre/octubre, debido a las compras navideñas y de vuelta al colegio. Castilla y León es una de las comunidades con menos fraude en compras online.
7 de cada 10 ocupados españoles considera que no se favorece la creación de nuevas empresas, es decir, el 67% de los trabajadores considera que España no apoya a la creación de startups
Castilla y León exportó principalmente a Francia, Bélgica y Marruecos en 2016, e importó principalmente de Francia, Alemania e Italia. Los principales productos exportados fueron máquinas, aparatos y material eléctrico y material de transporte, mientras que los principales productos importados incluyeron máquinas, aparatos y material eléctrico, metales comunes y sus manufacturas.
El documento presenta un ranking de las 5.000 mayores empresas de Castilla y León en 2015, mostrando datos sobre su distribución por tamaño, sectores, provincias, ventas y plantilla. Los principales sectores fueron agroalimentación, comercio y construcción. La mayoría de las empresas tuvieron entre 1 y 9 empleados, y sus ventas fueron menores a 2 millones de euros. La región de Valladolid tuvo el mayor número de empresas en el ranking.
Los empresarios de Castilla y León vuelven a aprobar la gestión del Gobierno regional por cuarto año consecutivo, al calificarla con 5,6 puntos, la más elevada desde que se empezaron a notar los efectos de la crisis en 2008, según el sondeo publicado en exclusiva por la revista Castilla y León Económica en su número de enero y basado en una encuesta realizada a 204 directivos y empresarios de nuestra comunidad autónoma.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
VII Premios Castilla y León Económica. Mejor Operación Empresarial: Agropal
1. 28 VII premios castilla y león económica
MEJOR OPERACIÓN EMPRESARIAL
Una alianza ‘de libro’
Agropal Grupo Alimentario aumenta un 35% su facturación hasta
los 253 millones tras su acuerdo con Nutecal
L
a política de Agropal Grupo
Alimentario de crecimiento
e integración a través de
alianzas con otras cooperativas de Castilla y León ha
dado un paso más con el
acuerdo establecido con Nutecal -sociedad resultante de
la fusión de Teo, Calporc y
Nutecal y con presencia en
Zamora, León, Valladolid y
Salamanca-, que atravesaba
una situación preconcursal.
Agropal, con 42 años de
trayectoria y 8.000 socios,
está presente en toda la cadena alimentaria, desde la
producción de materias primas, agrarias y ganaderas, la
transformación de todos sus
productos con altos niveles
de calidad y trazabilidad
desde el origen y la distribución y comercialización. Con
una plantilla de 282 trabajadores, su facturación en el
pasado ejercicio fue de 253
millones de euros, una cifra
que ha crecido más de un
35% gracias a la alianza con
Nutecal. “Esta sociedad nos
pidió ayuda para poder su-
como la recogida de leche y
maíz. “Trabajar juntos para
conseguir mayor dimensión
es un factor clave para aumentar nuestra capacidad
de negociación”, puntualiza
César Reales, gerente de
Agropal, quien señala: “esta
unión mejora notablemente
el posicionamiento de Castilla y León en el sector a nivel nacional”. En este sentido, cabe destacar que Agropal se sitúa entre las tres cooperativas más importantes
de la región y entre las diez
primeras de España. Es líder
en la producción y transformación de alfalfa y forrajes y
de la producción y comercialización de cereales en la región; y controla la principal
cooperativa quesera de España a través de Quesos Cerrato.
Sociedades del grupo
palentino
De izquierda a derecha, Lucas Ferreras y César Reales, presidente y gerente de Agropal Grupo Alimentario, respectivamente.
perar sus problemas. Nuestro espíritu de apoyo y colaboración y nuestro compromiso con el futuro del sector en Castilla y León nos
animó a alcanzar un acuerdo para complementar sus
actividades”, señala Lucas
Ferreras,
presidente
de
Agropal.
La intercooperación entre
ambas compañías está enfo-
cada a la mejora de la gestión empresarial, la reducción de costes y la generación de valor para sus socios,
quienes verán disminuidos
sus costes de producción.
Esta alianza ha permitido
mantener la actividad de Nutecal, salvar sus 62 puestos
de trabajo y garantizar tanto
el suministro de pienso para
las explotaciones ganaderas,
Nº 210 NOV’13
El grupo con sede en Palencia está formado por la
matriz Agropecuaria Palentina; Agricastil, filial en la
que participan otras cooperativas; la sociedad Cereaduey, que cuenta con cinco
tiendas en diferentes localidades de la provincia de Palencia; la ganadera Montañas
y Valles, que gestiona la
Marca de Calidad Carne de
Cervera; Quesos Cerrato;
Productores Lácteos de Castilla y León; y Sutecal.