Agropal Grupo Alimentario factura 220,29 millones en la campaña 2012-13, un 26% más. La cooperativa, con implantación regional, está presente en toda la cadena agrícola, ganadera y alimentaria

1. Nº 208 SEP’13
Agropal Grupo Alimentario factura 220,29
millones en la campaña 2012-13, un 26% más
La cooperativa, con implantación regional, está presente en toda la cadena
agrícola, ganadera y alimentaria
162 empresas
o habitual en los últimos años es que los
balances empresariales estén marcados
por los números rojos y sólo algunos ne-
gocios se pueden congratular de mante-
ner sus cifras de ejercicios anteriores o re-
gistrar ligeros ascensos. Por esta razón, es
especialmente significativo el caso de
Agropal Grupo Alimentario, que creció
casi un 26% en la campaña 2012-13 (cerra-
da el pasado mes de junio) hasta los
220,29 millones de euros. Además, sus
previsiones apuntan a que esta tendencia
se mantendrá en los próximos meses, de
forma que la cooperativa con sede en Pa-
lencia superará los 240 millones de euros
en 2013.
César Reales, director general de la
compañía, explica que la clave del creci-
miento se centra en “plantear proyectos
útiles, viables y desarrollarlos de mane-
ra profesional”. En este sentido, apunta:
“hace años definimos una estrategia
orientada a aportar el máximo valor a so-
cios y clientes y una forma seria de ser y
hacer las cosas. No prometemos lo que
no podemos cumplir, ni a nuestros so-
cios ni a clientes y proveedores. En defi-
nitiva, conseguimos su confianza y en
ella asentamos el futuro”.
El grupo, que cuenta con 8.000 socios
agricultores y ganaderos de Castilla y
León y más de 300 empleados, está for-
mado por la matriz Agropecuaria Palenti-
na; Agricastil, filial en la que participan
otras cooperativas; la sociedad Cerea-
duey, que cuenta con cinco tiendas en di-
ferentes localidades de la provincia de Pa-
lencia; la ganadera Montañas y Valles,
que gestiona la Marca de Calidad Carne de
Cervera; Quesos Cerrato; Productores
Lácteos de Castilla y León; y Sutecal, fir-
ma resultante de la colaboración con Nu-
trición Teo Calporc (Nutecal).
De la evolución de estas compañías en
la última campaña, Reales destaca el in-
cremento del 15% de Agropecuaria Palen-
tina hasta los 119,78 millones de euros,
ya que “es más difícil crecer cuando eres
grande y además en un año de mala co-
secha”; y Quesos Cerrato, que registró un
alza del 17% hasta los 18,22 millones de
euros “en un ejercicio en el que el consu-
mo ha descendido considerablemente”.
OObbjjeettiivvoo
El objetivo del director general de
Agropal Grupo Alimentario, que celebra
25 años en la gestión de la cooperativa, se
centra en consolidar los proyectos ya rea-
lizados y “seguir trabajando para el futu-
ro”. Entre sus últimas actuaciones, se en-
cuentra la alianza con Nutecal para opti-
mizar la gestión y conseguir, con la reduc-
ción de costes y el aumento de su compe-
titividad, que esta cooperativa ubicada en
Benavente (Zamora) sea clave en la mejora
de la rentabilidad de las explotaciones
agrícolas y ganaderas de sus socios.
FFiilloossooffííaa ‘‘ggaannaarr--ggaannaarr’’
Esta operación se enmarca en un pro-
ceso iniciado en los últimos años, que ha
permitido al grupo estar presente en toda
la geografía regional y en todos los eslabo-
nes de la cadena agroalimentaria. “Cree-
mos en la filosofía del ganar-ganar en la
que los acuerdos no se alcanzan en per-
juicio de ninguna de las partes. Ésa es
una de las claves de que los proyectos
salgan bien”, puntualiza Reales, quien su-
braya que la unión con Nutecal supone
para Agropal “continuar con el proyecto
de convertirse en una cooperativa fuerte
al servicio de los socios en todos los sec-
tores agrícolas, ganaderos y de las in-
dustrias alimentarias”; mientras que para
la firma zamorana supone “futuro”.
L Agropal Grupo Alimentario, con sede en Palencia, cuenta con 8.000 socios cooperativistas.