4. Cuando en solo 40m2 quieres tener un dormitorio, cocina, living, lavandería, etc., debes organizar bien tu
espacio y aprovechar cada centímetro como en este plano de minivivienda. El espacio real de este
apartamento es de 34m2.Aqui se usa placas de vidrio para separar el área de servicio, una barra para separar la
sala de la cocina, y un gran mueble para separar el dormitorio de la sala. Se evitan paredes para aprovechar al
máximo el espacio.
Fuente: Revista Pequenos Ambientes editoraonline.com.br ano 3 – n°11 – Cristina Riccardi Berdugo e Marli
Alves Garcia
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Planos de viviendas gratis de casas pequeñas

5. AUG 17TH
Posted by admin in Planos de Casas
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Un plano muy bien distribuido de solo 57 m2 construidos + 3 m2 Terraza con 2 habitaciones, 2 baños, salón,
cocina independiente, lavandería y terraza.
Se trata del proyecto Sun Towers en Natal en Brasil, destinado al uso multifamiliar para europeos que quieran
disfrutar de los encantos de Natal. Aqui el plano de planta:

6. Cada complejo está integrado por 3 torres de 20 (veinte) plantas de altura cada una, con cuatro apartamentos
por planta servidos por dos ascensores y escalera. Cada unidad está compuesta por sala de estar-comedor,
terraza, dos dormitorios, siendo uno en suite, dos servicios completos, y cocina con area de servicio.
Cada apartamento dispone de un garaje privado situado a nivel de calle.
El complejo dispone de 64 (sesenta y cuatro) plazas de garaje extra, distribuidas de la siguiente forma: 24
(venticuatro) plazas para visitantes, y 40 (cuarenta) plazas para comercialización con los propietarios de los
apartamentos.
Cada Torre dispondrá del siguiente equipamiento específico:
TORRES A y B : Sala de espera, vestíbulo de entrada, administración, salón de fiesta, office, almacén, aseos,
salón de juegos y terraza cubierta.
TORRE C: Sala de espera, vestíbulo de entrada, salón de actos, gimnasio, aseos, almacén y terraza cubierta.

7. ÁREAS EXTERNAS LAS TORRES: Piscina para adultos, piscina infantil, deck de madera, zona de juegos,
área polideportiva (fútbol sala, baloncesto y voley), zona de arena, zonas ajardinadas.
Las cimentaciones serán proyectadas y ejecutadas de acuerdo con las Normas Técnicas de la ABNT, con base
en los resultados de los sondeos del terreno y de las cargas de la edificación. Los proyectos y dirección de
estas obras serán realizados por empresas técnicas especializadas y competentes. ESTRUCTURA Y El
proyecto estructural es de hormigón armado en perfecta armonía con los elementos arquitectónicos e
instalaciones, y obedeciendo a las prescripciones de las normas internacionales ABNT.La albañilería de
cerramiento será en bloques de cemento o ladrillos cerámico en cualquier de los casos obedeciendo a las
recomendaciones técnicas
Read more: http://www.planosdecasasgratis.org/tag/planos-de-casas-pequenas/#ixzz2n5IpGgIv
Under Creative Commons License: Attribution
CARACTERÍSTICAS DE LA VENTA PERSONAL
Si tuviéramos que escoger una característica que diferenciara la venta personal de
los otros instrumentos de promoción, ésta sería la flexibilidad. Ello significa que no
podemos considerar la venta personal como un proceso estándar, sino como un proceso con
la posibilidad de adaptarlo a cada tipo de situación, producto y cliente.
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8. La venta personal también posibilita una comunicación directa entre vendedor y
comprador. En este proceso el vendedor puede aclarar dudas, ampliar características que
muchas veces no detallan los catálogos y, al mismo tiempo, le permite adquirir una primera
opinión del comprador.
Otra característica es que la venta personal nos permite filtrar el mercado al que
llegamos. A diferencia de otros métodos -como pueda ser la publicidad, que llega a todo el
mercado-, con la venta personal podemos seleccionar a nuestros posibles clientes, de
manera que nos evitamos llegar a objetivos no interesantes en nuestra oferta.
Un rasgo muy importante de la venta personal es que normalmente acaba el proceso
de negociación y cierra la venta. Podemos considerarla un instrumento parafinalizar
acciones comerciales iniciadas con otros instrumentos como la publicidad, las promociones,
etc.
Por otra parte, la venta personal no sólo proporciona ventajas; también presenta
características negativas. Una de ellas es la limitación temporal, es decir, la dificultad de
llegar a muchos clientes en tiempos reducidos. Como estamos viendo, la mayoría de los

9. problemas se plantean cuando hablamos de costes; al tratarse de un instrumento caro, es de
difícil aplicación a productos de precio bajo. También en relación con el aspecto
económico, cabe decir que un buen vendedor requiere una formación por parte de la
empresa, lo cual está provocando que muchas empresas los acaben sustituyendo por
máquinas.
Investigaciones básicas y aplicadas en Marketing
Por Diego
diciembre 6, 2011MarketingSin comentarios

10. Las empresas utilizan métodos de
investigación para conocer la realidad que las afecta, en este caso, la realidad relevante en los
intercambios que desean llevar a cabo; bien se trate de intercambios con ánimo de lucro, o bien de
intercambios de otros valores, como pueda ser la promoción de ciertos bienes culturales por parte de las
instituciones públicas a cambio del reconocimiento social a tal labor. Y en gran parte esas
investigaciones podrían utilizarse tanto para tomar decisiones como para adquirir un conocimiento
científico agregable al marketing positivo.
Por tanto, cabe hablar de una investigación de marketing pura o básica, y de otra aplicada, sin dejar
de reconocer la interrelación entre ambas. Las investigaciones en marketing son básicas cuando se
proponen extender el cuerpo de conocimientos con respecto a algunos de los aspectos del sistema
de marketing.
En cambio, la investigación aplicada pretende resolver un problema concreto; en el caso de la
investigación en marketing, guiar y respaldar a determinado decidor en la toma de decisiones;
decisiones que tienen que ver con la resolución de problemas. Por ello, las investigaciones aplicadas
toman como punto de referencia primordial la situación específica de la empresa u organización que las
lleva a cabo y los requisitos del proceso de la toma de decisiones al que sirven.
Al mismo tiempo, una investigación aplicada casi siempre va precedida de un análisis de los costes y
beneficios que se esperan de ella, análisis que se refiere siempre, para evaluar dichos costes y beneficios,
a las necesidades de información de quien ha de tomar una decisión, pues pudiera suceder que la
inversión en recursos que requiere la elaboración de determinada información rebasase los
previsibles beneficios derivados de su utilización en la toma de la decisión correspondiente.
La mayor parte de los libros de texto se ocupan principalmente de lainvestigación aplicada. Y ello se
refleja en las definiciones que se dan frecuentemente. Así, suele hablarse de ella como la recogida,
registro y análisis sistemáticos de datos acerca de problemas relativos al marketing de bienes y

11. servicios. O bien, como una función que relaciona al consumidor, al cliente y al público en general
con el especialista en marketing a través de la información.Finalmente, otras definiciones, aun
recalcando también su finalidad de aplicación a la toma de decisiones, insisten en el carácter
sistemático y objetivo que ha de tener la información obtenida.
El carácter objetivo de las investigaciones significa la neutralidad con respecto a cualquier
enjuiciamiento subjetivo de las cosas. Sistemático como aquel requisito que hace que los proyectos
de investigación estén organizados y planificados.
En el caso de las investigaciones básicas, su carácter sistemático y objetivo casi nunca está ausente
debido precisamente a la inexistencia en ellas de una finalidad particular, pues su cometido genérico es
la ampliación científica del conocimiento. Sin embargo, las investigaciones aplicadas sirven de apoyo en
la toma de decisiones que se producen por parte de los gerentes de una empresa u organización, los
cuales poseen sus propios juicios de valor y experiencias subjetivas acerca de la situación analizada en la
investigación y de la decisión misma. El conflicto entre juicios y experiencias por una parte, y
objetividad y sistema por otro, resta eficiencia a las investigaciones en marketing y a la
información obtenida.
Metodo
Relevamiento y analisis del sistema de informacion
. RELEVAMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN:
Conceptos Generales
a. El objeto de esta fase es "Determinar la situación existente en el sistema actual".
b. Es una investigación detallada de las áreas componentes de la organización.
c. Puede durar entre 20 y 40 días, dependiendo de la magnitud y sobre todo de la
complejidad del sistema afectado.
d. Técnicas para la recolección de datos y documentos:
1. Entrevista personal.
2. Observación personal.
3. Investigación.
4. Reunión de trabajo.
5. Cuestionario.
6. Estimaciones.
7. Muestreo.
8. Redacción de informes.
9. Graficación.
Directiva Para El Relevamiento
a. La da el más alto nivel posible.
b. Normalmente es verbal y permite continuar con la aplicación de la metodología.
c. El hecho de dar esta directiva significa que se aprueba el informe del reconocimiento.

12. 2. Preparación del plan de relevamiento
Contenido
1. Antecedentes
a. Identificación del problema
Descripción.
Plan de reconocimiento.
Informe de reconocimiento.
a. Identificación del contexto
Idem reconocimiento. (Limitación del área o áreas afectadas por el problema en la
organización)
1. Ejecución
a. Técnicas a emplear.
b. Detallar las técnicas a emplear durante esta fase.
En caso de haber más de un problema debe asignarse el orden de prioridad para
su análisis.
c. Asignación de prioridades.
d. División de la tarea en etapas.
Es conveniente dividirla de la siguiente manera:
1. Primera visita, análisis.
2. Segunda visita, análisis y evaluación.
3. Preparación de informe.
4. Exposición de resultados.
5. Otra sub-división necesaria.
1. Equipo del Proyecto EP/AS
a. Tiene responsabilidad primaria en la ejecución del Relevamiento y en la confección y
presentación del informe.
b. Deberá detectar la situación existente en el sistema considerado, para lo cual:
Analizará si la información que cada área recibe es adecuada y oportuna
en función de la misión y de las tareas que le competen al área.
Determinará la carencia de información en el mismo sentido.
Analizará los puntos de control existentes en los flujos de información.
a. Llenará los formularios necesarios registrando el tipo y volumen de los datos, como ser:
Matriz dato-formulario.
Matriz dato-archivo.
Diagrama multicolumnar para flujo de información o de producto.
a. Requerirá opinión a los usuarios sobre necesidades de información.
b. Referente a los recursos, los más significativos serán los de personal y papelería.
3. Exposición del plan de relevamiento
a. El objeto de este informe es difundir el plan entre el personal directivo de la
organización.
b. Convendrá que el gerente o autoridad representativa presida la reunión. De esta forma se
motivará al usuario para que apoye la tarea del EP.
c. La exposición la realizará el Jefe del EP o el AS.

13. d. Participarán los encargados de las áreas afectadas o vinculadas con el problema.
e. Se tomará nota de los participantes, fechas, instrucciones adicionales recibidas y otros
datos deinterés.
2 - ANALISIS DEL SISTEMAS DE INFORMACION
Los sistemas de Información llevan a cabo cambios en 4 aspectos.
1.- Trabajo mas inteligente.
2.- Cambio global en el concepto de industria.
3.- Ideas e información toman mas importancia que el dinero.
4.- Las personas que trabajan con la información dominan la fuerza de trabajo.
1.- Trabajo mas Inteligente. Facilitan la operación eficiente, de oficinas, banca electrónica
funciones de contabilidad. Nuevas ideas y tecnologías son los factores del éxito.
2.- Fusion global de empresas. Funciones de la bana, bolsa, bienes raices. Estaban separadas por
leyes. La transacción real es de información. Se crearon sistemas de información que involucran
dinero, acciones y propiedades.
3.- Ideas e información. Antes lo mas importante era el uso del capital, dinero y recursos. Hoy son
las ideas y el uso de la información.
4.- Usuarios trabajadores de la información. El 28% de los sueldos es manufactura. El resto es
para manejo de información. Utilizan, crean, administran la información. Usuarios.
Un sistema ayuda a trabajar con mayor eficiencia.
¿Qué es el análisis y diseño de sistemas?
El análisis y diseño de sistemas se refiere al proceso de examinar la situación de una empresa con el
propósito de mejorarla con metodos y procedimientos mas adecuados.
Panorama.
El desarrollo de sistemas esta formado por dos componentes: El Análisis de sistemas y el Diseño de
sistemas.
Diseño de sistemas. Es el proceso de planificar, reemplazar o complementar un sistema existente.
Pero es necesario comprender el viejo. Utilizar las compu para hacer el trabajo mas eficiente.
Análisis de sistemas. Es el proceso de clasificacion e interpretación de hechos, diagnostico de
problemas y empleo de la información para recomendar mejoras al sistema. Cual es el flujo de
información en todo el sistema.
Estudio del sistema. Esta acumulación de información es la que precede a todas las demas
actividades del análisis.
El plan. Incluye. Características del diseño del sistema, necesidades de captura de nuevos datos,
especificaciones de archivo, procedimientos de operación y necesidades de equepo y y personal.
El diseño. Especifica las características del producto terminado. Que trabajos por personas y cuales

14. por la maquina. Como alcanzar el objetivo.
Los analistas. Deciden que salida utilizar y como generarla. Que es lo que se debe hacer.
Las personas. Son los elementos mas importantes para que una organización trabaje.
Comunicación.
Importancia del Análisis de Sistemas. Solo después de un buen estudio del sistema es posible
llegar a proponer los cambios que lo haran mas util y no produciran efectos imprevistos. El analista
utiliza el conocimiento del sistema existente y sus problemas para diseñar y construir un sistema
mejor.
¿Qué hace un analista de sistemas?. Recopila los datos necesarios del sistema actual y lleva a
cabo el desarrollo de planes para nuevos sistemas. Pasa mucho tiempo con los usuarios para
descubrir como utilizan el sistema, los problemas que tienen y lo que esperan de el. Debe
comprender como funciona el sistema mismo. Utilizara formularios, contenido de ficheros,
información utilizada por los usuarios entrada y salida. Satisfacer a todos dentro de las reglas de
dirección.
Lo que NO es el Análisis de Sistemas.
No es: El estudio de una empresa para buscar procesos ya existentes para determinar cuales
deberían ser llevados a cabo por una computadora y cuales por metodos manueles. Se debe
comprender los detalles de una situación para ver si es deseable y factible una mejora sin importar
si es con computadora o no.
No es: Determinar la mejor forma de resolver un problema de sistemas de información. Es un error
hacer una distinción entre los problemas de la empresa y los de sistemas. Van todos de la mano.
Categorías del Analista de Sistemas.
1.- Análisis de Sistemas. Reunir información y determinar requerimientos.
2.- Análisis y Diseño de Sistemas. Ademas del estudio tiene que diseñar el nuevo sistema.
3.- Análisis, diseño y programación. Aparte escribe el sofware.
Los Sistemas de Información. Proporcionan servicio a todos los demas sistemas de una
organización y los enlazan para trabajar con eficiencia y alcanzar el mismo objetivo. Hay Abiertos y
Cerrados. Interactuan con el medio ambiente.
Los sistemas emplean un modelo de control basico:
1.- Un estandar para logra un desempeño aceptable.
2.- Un metodo para medir el desempeño actual
3.-. Un medio para comparar el desempeño actual contra el estandar.
4.- Un metodo de retroalimentación.
Los sistemas de información estan formados por. Harware, sofware, medios de almacenamiento,
bases de datos. La aplicación de sistemas de información son los programas procedimientos. Por
ejemplo aplicación a ventas, contabilidad. Etc.
Componentes del Sistema de Información. Las personas. Los procedimientos. El equipo.

15. Estrategias para el Desarrollo del Sistema.
Metodo del ciclo de vida .
Metodo del desarrollo del Análisis estructurado.
Metodo del prototipo de sistemas.
Ciclo de vida clásico.
 Investigación Preliminar
 Determinación de los requerimientos del sistema.
 Diseño del sistema
 Desarrollo de sofware.
 Prueba de los sistemas.
 Implantación y evaluación.
Investigación preliminar. A) Aclaración de Solicitud. Muchas veces la solicitud no es clara
encuanto a lo que desean los usuarios. B) Estudio de Factibilidad.
Determinación de Requerimientos. Los analistas deben estudiar los procesos de una empresa para
dar respuesta a las sig. Preguntas.
 ¿Qué es lo que se hace?
 ¿Cómo se hace?
 ¿con que frecuencia se presenta?
 ¿Que volumen de transacciones hay?
 ¿Cuál es el grado de eficiencia con que se efectuan las tareas?
 ¿Existen problemas?
 si existen, ¿cuáles son?
 si existen,¿cuál es la causa que los origina?
Conversa con las personas para reunir detalles de los procesos, opiniones y soluciones propuestas.
Cuestionarios que se emplean para reunir esa información.
Observación. En condiciones reales de las actividades de trabajo, reportes formas y documentos.
Diseño del Sistema de Información. (diseño lógico)
 Identificación de reportes (listados) y demas salidas que debe producir el sistema.
 Determinar los datos para cada reporte y salida.
 Diseñan las pantallas en papel.
 Describen los procedimientos de calculo, como procesar datos y producir salidas.
 Decisión de estructuras de ficheros y dispositivos de almacenamiento.
Desarrollo por análisis Estructurado.
Es para grandes sistemas.
1.- Dision del sisrtema en componentes.
2.- La construcción de un modelo del sistema.
Permite que las personas observen los elementos lógicos separados de los fisicos.

16. Se divide en :
 Descripción Grafica.
 Diagramas de Flujo de Datos.
 Diccionario de Datos.
Descripción Grafica. Utiliza símbolos o iconos para crear un modelo grafico del sistema. Sin
introducir procesos manuales o informatizados, archivos etc.
Diagramas de Flujo de Datos. Tienen la misión de :
Mostrar las fuentes y destinos de los datos.
Identificar y dar nombre a los procesos.
Dar nombre a los grupos de datos que relacionan una funcion con otra.
Señalar los almacenes de datos a los que se tiene acceso.
Descripción Descendente TOP DOWN,
Diccionario de datos. Se definen flujo de datos, procesos y almacenes de datos.
Diseño Estructurado. Es la especificación de modulos del programa que son funcionalmente
independientes. La principal herramienta es el DIAGRAMA ESTRUCTURADO.
EL ANÁLISIS ESTRUCTURADO SE COMBINA CON EL DEL CICLO DE VIDA.
METODO DEL PROTOTIPO DE SISTEMAS.
¿Qué es un prototipo? Es un sistema para probar ideas y suposiciones del nuevo sistema.
Razones para prototipo.
Los requerimientos no es estenbien definidos en los otros.
Los usuarios solo conozcan unas areas donde se necesiten mejoras y otras no.
Que no esten seguros los usuarios de que la información sea la adecuada.
SE EMPLEA DONDE NO SE TIENE EXPERIENCIA Y EN AREAS NOVEDOSAS
Pasos .
 Identificar los requerimientos que el usuario conoce.
 Desarrollar un prototipo que funcione.
 Utilizar el prototipo para comprobar las necesidades de cambios y de mejoras.
 Revisar el prototipo en base a la información que ha obtenido el usuario.
 Repetir los pasos anteriores las veces necesarias hasta obtener un sistema satisfactorio.
TERMINADO SE TOMAN CUATRO DECISIONES.
Volver a desarrollar el prototipo de nuevo
Implantar el prototipo como sistema terminado
Abandonar el proyecto
Iniciar otra serie de construcción de prototipos

17. Plan de desarrollo
Un plan de desarrollo es un instrumento de gestión pública empleado para propulsar el desarrollo social de
un determinado territorio, que puede ser el Estado en su conjunto o bien una subdivisión del mismo (una
región rural, un barrio...). En este segundo caso se habla de plan de desarrollo local.
Forma parte de la economía planificada.
Planes de desarrollo[editar · editar código]
Plan Nacional de Desarrollo de Colombia, políticas de desarrollo de duración cuatrienal (que coinciden con
las sucesivas legislaturas políticas) institucionalizadas en dicho país desde 1970 hasta la actualidad.
Planes de Desarrollo de España, conjunto de tres planes que se llevaron a cabo entre 1964 y 1975.
Primer y Segundo Plan de Malasia, dos planes de desarrollo realizados por el gobierno malayo entre 1966 y
1975 para reducir la pobreza y la dependencia de potencias extranjeras.
Términos relacionados[editar · editar código]