Presentación que habla de: Mejoras en el esquema de Soporte, Puntos relevantes del Servicio de Timbrado, Nueva funcionalidad, qué conocer y saber para aplicar en tu operación
Procesos: Conciliador IMSS, simulación de finiquitos, candados de nómina, administración de créditos FONACOT, personalización de asistente de nómina, Expedientes y campos adicionales, Programación de envío de reportes y horarios, Generación de RFC's, CURP y más.
El documento describe el modelo de planeación estratégica del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación. El modelo consta de tres fases: definición estratégica, diseño del plan estratégico y evaluación del plan. Se han logrado avances significativos en la integración del plan estratégico, incluyendo la definición de misión, visión y objetivos, así como el desarrollo de diagnósticos y proyectos estratégicos. El proceso ha permitido mejorar la gestión de la institución y sentar las bases para una nueva cultura
Este documento presenta el plan de mejoramiento de un estudiante de grado 10 para desarrollar sus habilidades en el campo de pensamiento lógico, específicamente en la asignatura de matemáticas. El plan incluye indicadores de desempeño y actividades como desarrollar un taller en línea y sustentarlo oralmente para mejorar la comprensión de conceptos de álgebra lineal. El docente es responsable de supervisar el progreso del estudiante.
Este documento establece estándares de calidad para objetos. Define los estándares de calidad como un proceso de autoevaluación para medir la excelencia del servicio de una organización, con el objetivo principal de promover una cultura de mejora continua. Luego clasifica los estándares de acuerdo con parámetros como la temperatura del producto, calidad sensorial, fisicoquímica, rotulación, condiciones de embalaje, calidad de transporte y parámetros microbiológicos.
Los estándares de calidad establecen normas y modelos para asegurar la calidad en procesos, productos y servicios. Existen estándares para gestionar la calidad en diferentes industrias y sectores como la manufactura, servicios, educación y laboratorios clínicos, según normas internacionales como ISO 9001 e ISO 10015. Los estándares de calidad en educación definen las condiciones básicas para otorgar títulos universitarios.
El documento describe los nuevos enfoques de control interno administrativo en comparación con el enfoque tradicional contable. El enfoque administrativo revela las causas de los problemas, se enfoca en la eficacia y eficiencia de las operaciones, y la conformidad con las leyes, mientras que el enfoque contable se centra principalmente en la fiabilidad de los estados financieros. El documento también explica los componentes e implementación del control interno administrativo.
Este documento trata sobre el control administrativo en 3 oraciones:
El documento define el control administrativo como un proceso sistemático para medir y regular las actividades de una organización para asegurar que coincidan con los objetivos planeados. Explica los diferentes enfoques, elementos, tipos, etapas y herramientas del control administrativo. El propósito del control es identificar desviaciones de los planes para corregir errores y asegurar que la organización alcance sus objetivos.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los estándares de calidad y los sistemas de gestión de calidad. Explica que los estándares establecen los niveles mínimos y máximos de calidad deseados para un producto o servicio. Asimismo, describe las normas ISO 9000 relacionadas con los sistemas de gestión de calidad y sus requisitos. Finalmente, detalla los fundamentos de los sistemas de gestión de calidad como satisfacer las necesidades del cliente, mejora continua y documentación del sistema.
El documento describe el modelo de planeación estratégica del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación. El modelo consta de tres fases: definición estratégica, diseño del plan estratégico y evaluación del plan. Se han logrado avances significativos en la integración del plan estratégico, incluyendo la definición de misión, visión y objetivos, así como el desarrollo de diagnósticos y proyectos estratégicos. El proceso ha permitido mejorar la gestión de la institución y sentar las bases para una nueva cultura
Este documento presenta el plan de mejoramiento de un estudiante de grado 10 para desarrollar sus habilidades en el campo de pensamiento lógico, específicamente en la asignatura de matemáticas. El plan incluye indicadores de desempeño y actividades como desarrollar un taller en línea y sustentarlo oralmente para mejorar la comprensión de conceptos de álgebra lineal. El docente es responsable de supervisar el progreso del estudiante.
Este documento establece estándares de calidad para objetos. Define los estándares de calidad como un proceso de autoevaluación para medir la excelencia del servicio de una organización, con el objetivo principal de promover una cultura de mejora continua. Luego clasifica los estándares de acuerdo con parámetros como la temperatura del producto, calidad sensorial, fisicoquímica, rotulación, condiciones de embalaje, calidad de transporte y parámetros microbiológicos.
Los estándares de calidad establecen normas y modelos para asegurar la calidad en procesos, productos y servicios. Existen estándares para gestionar la calidad en diferentes industrias y sectores como la manufactura, servicios, educación y laboratorios clínicos, según normas internacionales como ISO 9001 e ISO 10015. Los estándares de calidad en educación definen las condiciones básicas para otorgar títulos universitarios.
El documento describe los nuevos enfoques de control interno administrativo en comparación con el enfoque tradicional contable. El enfoque administrativo revela las causas de los problemas, se enfoca en la eficacia y eficiencia de las operaciones, y la conformidad con las leyes, mientras que el enfoque contable se centra principalmente en la fiabilidad de los estados financieros. El documento también explica los componentes e implementación del control interno administrativo.
Este documento trata sobre el control administrativo en 3 oraciones:
El documento define el control administrativo como un proceso sistemático para medir y regular las actividades de una organización para asegurar que coincidan con los objetivos planeados. Explica los diferentes enfoques, elementos, tipos, etapas y herramientas del control administrativo. El propósito del control es identificar desviaciones de los planes para corregir errores y asegurar que la organización alcance sus objetivos.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los estándares de calidad y los sistemas de gestión de calidad. Explica que los estándares establecen los niveles mínimos y máximos de calidad deseados para un producto o servicio. Asimismo, describe las normas ISO 9000 relacionadas con los sistemas de gestión de calidad y sus requisitos. Finalmente, detalla los fundamentos de los sistemas de gestión de calidad como satisfacer las necesidades del cliente, mejora continua y documentación del sistema.
El documento define el control como el proceso de evaluación y medición de la ejecución de los planes para detectar y prevenir desviaciones y establecer medidas correctivas. Explica que el control consiste en verificar si las actividades se desarrollan según lo planeado mediante la comparación de los resultados reales contra estándares previamente establecidos. También describe que el control se aplica a las áreas funcionales de una organización como producción, finanzas, mercadeo y recursos humanos.
El documento habla sobre la mejora continua en un sistema de gestión de calidad, las inversiones para su implementación y el costo de la no calidad. Explica que la mejora continua, el enfoque al cliente y el enfoque basado en hechos para la toma de decisiones están relacionados y son aspectos normalizados clave. También menciona que medir los costos de la calidad permite expresar las actividades relacionadas con la calidad en términos financieros para la alta dirección.
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
EL CONTROL: Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
El documento habla sobre el mejoramiento continuo de la calidad en el sistema de salud. Explica que el mejoramiento continuo procura mejorar la calidad de los servicios de salud mediante la aplicación sistemática del ciclo de calidad de Deming. También describe los pasos clave del mejoramiento continuo como identificar áreas de oportunidad, analizar causas raíz, desarrollar soluciones y probar cambios mediante ciclos Planear-Hacer-Estudiar-Actuar. El objetivo final es mejorar continuamente los resultados y la satisfacción de los usu
Este documento trata sobre indicadores de gestión. Explica conceptos como control de gestión, tipos de indicadores, atributos de la información para los indicadores, y elementos para el diseño de indicadores de gestión como nombre, procedimiento de cálculo, unidad, sentido y responsable del análisis. También describe etapas para la implementación de control de gestión e introduce el uso de cuadros de mando para el análisis de indicadores.
El documento resume las 5 reglas correctas para la administración de medicamentos: 1) administrar el medicamento correcto, 2) al paciente correcto, 3) en la dosis correcta, 4) por la vía correcta, y 5) a la hora correcta. También describe los procedimientos correctos para administrar medicamentos por diferentes vías como oral, intravenosa e intramuscular.
José iba rápido en su automóvil Jaguar cuando un niño le arrojó un ladrillo para pedirle ayuda, ya que su hermano en silla de ruedas se había caído y no podía levantarlo. José se enojó pero luego ayudó a los niños y reflexionó sobre no ir tan rápido por la vida.
El documento habla sobre la importancia de medir el desempeño del sector público para mejorar la eficiencia y eficacia en la entrega de bienes y servicios. Explica que se debe establecer indicadores de desempeño para medir objetivos como la satisfacción de los ciudadanos, cumplimiento de la misión y planes de gobierno, y uso eficiente de los recursos. También presenta ejemplos de indicadores y técnicas como el Balanced Scorecard para implementar la medición del desempeño.
Este documento describe los aspectos conceptuales de los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores miden el cumplimiento de objetivos a través de mediciones de insumos, procesos, productos y resultados. También describe tipos de indicadores como economía, eficiencia, eficacia y calidad. Finalmente, establece las etapas para construir un sistema de indicadores que incluye identificar objetivos, medidas, responsabilidades, referencias, fórmulas y análisis de resultados.
Este documento presenta una guía para elaborar proyectos de mejora continua en 3 a 6 meses. Explica que un proyecto de mejora identifica un área de oportunidad, analiza sus causas raíces, define objetivos y un plan de acción. Incluye etapas como ejecución, seguimiento y cierre, además de herramientas como diagramas causa-efecto. El propósito es estandarizar la metodología para la planeación de actividades de corto plazo dirigidas a mejorar la calidad.
Contiene la definición de Indicadores, clases, indicadores de eficacia y eficiencia de los procesos estratégicos, tácticos y operativos, indices de gestión y evaluación.
Este documento describe los conceptos e importancia del control en la gestión empresarial. Explica que el control implica establecer estándares, medir resultados, proporcionar retroalimentación y realizar correcciones cuando sea necesario. También cubre los principios básicos del control como el equilibrio y la oportunidad, así como las diferentes técnicas y clases de control utilizadas en una empresa.
Un plan de mejora tiene como objetivo identificar las debilidades de una empresa y establecer estrategias y proyectos para mejorar sus procesos y alcanzar sus metas. Para crear un efectivo plan de mejora, se debe realizar un análisis del entorno interno y externo de la empresa para identificar problemas y sus causas, luego definir objetivos generales, proyectos específicos y acciones, asignar responsables y recursos, priorizar acciones, y dar seguimiento mediante indicadores.
El documento presenta información sobre indicadores de gestión y objetivos. Explica que los indicadores son parámetros numéricos que permiten medir el cumplimiento de planes y tomar decisiones. También describe cómo establecer objetivos estratégicos basados en la misión, visión, análisis DOFA y cinco fuerzas de Porter, así como objetivos para los procesos internos en función de su producto y características. Finalmente, provee ejemplos de cómo formular objetivos para diferentes procesos de una organización.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
El SIGA El Gestor es un Sistema Integrado de Gestión Administrativa orientado a empresas del Sector Público.
Módulos:
- Planeamiento y Presupuesto
- Logística y Almacenes
- Tesorería y Rendiciones
- Contabilidad y Patrimonio
- Recursos Humanos
- Trámite Documentario
2do webinar Revolution "Un evento en la nube" - Noviembre 2015GrupoTressIntl
Les compartimos la grabación del 2do Webinar donde presentamos temas como: Importación de datos, Creación de reportes, Copia y edición de reportes de fábrica, Expedientes empleado, Conciliación constancias IDSE, entre otros.
Migración de ERP_Cómo simplificar y acelerar la integración bancaria.pdfname654691
Este documento habla sobre los desafíos de la integración bancaria durante la migración de ERP a la nube. La integración bancaria requiere coordinación entre múltiples equipos y está sujeta a los cronogramas de los bancos, lo que puede retrasar los proyectos. También implica desarrollar formatos de pago específicos para cada banco en diferentes regiones, lo que consume mucho tiempo y recursos de TI. Sin embargo, una solución basada en la nube puede simplificar y acelerar la integración bancaria al
L&L Sistemas es una empresa peruana que ofrece servicios y soluciones de TI para empresas. Cuenta con un equipo multidisciplinario con 19 años de experiencia nacional e internacional y conocimiento de la normatividad pública y privada. Ofrece sistemas como "El Gestor" para la gestión presupuestal, logística, personal, contabilidad y tesorería de entidades públicas y privadas.
El documento define el control como el proceso de evaluación y medición de la ejecución de los planes para detectar y prevenir desviaciones y establecer medidas correctivas. Explica que el control consiste en verificar si las actividades se desarrollan según lo planeado mediante la comparación de los resultados reales contra estándares previamente establecidos. También describe que el control se aplica a las áreas funcionales de una organización como producción, finanzas, mercadeo y recursos humanos.
El documento habla sobre la mejora continua en un sistema de gestión de calidad, las inversiones para su implementación y el costo de la no calidad. Explica que la mejora continua, el enfoque al cliente y el enfoque basado en hechos para la toma de decisiones están relacionados y son aspectos normalizados clave. También menciona que medir los costos de la calidad permite expresar las actividades relacionadas con la calidad en términos financieros para la alta dirección.
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
EL CONTROL: Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
El documento habla sobre el mejoramiento continuo de la calidad en el sistema de salud. Explica que el mejoramiento continuo procura mejorar la calidad de los servicios de salud mediante la aplicación sistemática del ciclo de calidad de Deming. También describe los pasos clave del mejoramiento continuo como identificar áreas de oportunidad, analizar causas raíz, desarrollar soluciones y probar cambios mediante ciclos Planear-Hacer-Estudiar-Actuar. El objetivo final es mejorar continuamente los resultados y la satisfacción de los usu
Este documento trata sobre indicadores de gestión. Explica conceptos como control de gestión, tipos de indicadores, atributos de la información para los indicadores, y elementos para el diseño de indicadores de gestión como nombre, procedimiento de cálculo, unidad, sentido y responsable del análisis. También describe etapas para la implementación de control de gestión e introduce el uso de cuadros de mando para el análisis de indicadores.
El documento resume las 5 reglas correctas para la administración de medicamentos: 1) administrar el medicamento correcto, 2) al paciente correcto, 3) en la dosis correcta, 4) por la vía correcta, y 5) a la hora correcta. También describe los procedimientos correctos para administrar medicamentos por diferentes vías como oral, intravenosa e intramuscular.
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El documento habla sobre la importancia de medir el desempeño del sector público para mejorar la eficiencia y eficacia en la entrega de bienes y servicios. Explica que se debe establecer indicadores de desempeño para medir objetivos como la satisfacción de los ciudadanos, cumplimiento de la misión y planes de gobierno, y uso eficiente de los recursos. También presenta ejemplos de indicadores y técnicas como el Balanced Scorecard para implementar la medición del desempeño.
Este documento describe los aspectos conceptuales de los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores miden el cumplimiento de objetivos a través de mediciones de insumos, procesos, productos y resultados. También describe tipos de indicadores como economía, eficiencia, eficacia y calidad. Finalmente, establece las etapas para construir un sistema de indicadores que incluye identificar objetivos, medidas, responsabilidades, referencias, fórmulas y análisis de resultados.
Este documento presenta una guía para elaborar proyectos de mejora continua en 3 a 6 meses. Explica que un proyecto de mejora identifica un área de oportunidad, analiza sus causas raíces, define objetivos y un plan de acción. Incluye etapas como ejecución, seguimiento y cierre, además de herramientas como diagramas causa-efecto. El propósito es estandarizar la metodología para la planeación de actividades de corto plazo dirigidas a mejorar la calidad.
Contiene la definición de Indicadores, clases, indicadores de eficacia y eficiencia de los procesos estratégicos, tácticos y operativos, indices de gestión y evaluación.
Este documento describe los conceptos e importancia del control en la gestión empresarial. Explica que el control implica establecer estándares, medir resultados, proporcionar retroalimentación y realizar correcciones cuando sea necesario. También cubre los principios básicos del control como el equilibrio y la oportunidad, así como las diferentes técnicas y clases de control utilizadas en una empresa.
Un plan de mejora tiene como objetivo identificar las debilidades de una empresa y establecer estrategias y proyectos para mejorar sus procesos y alcanzar sus metas. Para crear un efectivo plan de mejora, se debe realizar un análisis del entorno interno y externo de la empresa para identificar problemas y sus causas, luego definir objetivos generales, proyectos específicos y acciones, asignar responsables y recursos, priorizar acciones, y dar seguimiento mediante indicadores.
El documento presenta información sobre indicadores de gestión y objetivos. Explica que los indicadores son parámetros numéricos que permiten medir el cumplimiento de planes y tomar decisiones. También describe cómo establecer objetivos estratégicos basados en la misión, visión, análisis DOFA y cinco fuerzas de Porter, así como objetivos para los procesos internos en función de su producto y características. Finalmente, provee ejemplos de cómo formular objetivos para diferentes procesos de una organización.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
El SIGA El Gestor es un Sistema Integrado de Gestión Administrativa orientado a empresas del Sector Público.
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2do webinar Revolution "Un evento en la nube" - Noviembre 2015GrupoTressIntl
Les compartimos la grabación del 2do Webinar donde presentamos temas como: Importación de datos, Creación de reportes, Copia y edición de reportes de fábrica, Expedientes empleado, Conciliación constancias IDSE, entre otros.
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Este documento habla sobre los desafíos de la integración bancaria durante la migración de ERP a la nube. La integración bancaria requiere coordinación entre múltiples equipos y está sujeta a los cronogramas de los bancos, lo que puede retrasar los proyectos. También implica desarrollar formatos de pago específicos para cada banco en diferentes regiones, lo que consume mucho tiempo y recursos de TI. Sin embargo, una solución basada en la nube puede simplificar y acelerar la integración bancaria al
L&L Sistemas es una empresa peruana que ofrece servicios y soluciones de TI para empresas. Cuenta con un equipo multidisciplinario con 19 años de experiencia nacional e internacional y conocimiento de la normatividad pública y privada. Ofrece sistemas como "El Gestor" para la gestión presupuestal, logística, personal, contabilidad y tesorería de entidades públicas y privadas.
Este documento presenta Sigma Conso, una empresa que ofrece software y servicios de gestión financiera corporativa para ayudar a las empresas a mejorar la consolidación y los informes financieros. Proporciona productos de software desarrollados en Europa con asistencia técnica local. Su implementación típica incluye la instalación, el análisis, la formación, la migración de datos, la configuración y la presentación de informes. Ofrece soluciones para la consolidación legal y financiera, la introducción de datos en línea y fuera de línea
El Sistema Integrado de Administración Financiera es un software que esta alineado con las normativas y metodologías actuales de la gestión presupuestaria y financiera del Estado, su principal propósito es registrar información de ingresos y gastos; su conocimiento y manejo por parte de los servidores es muy importante ya que además cuenta con reportes de los Estados de Gestión de la Institución, niveles de ejecución de gasto por cada fuente de financiamiento y nos sirven para tomar decisiones.Este curso siaf basico esta diseñado para ud.
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Telf: 01- 266-1067 Anexo 101
Dirección: Av. Arequipa 1900, Lince.
Curso 3 Áreas de Impacto en tus Implantaciones ITIL - New Horizons Barcelonanewhorizonsbarcelona
Este documento discute tres áreas de impacto de ITIL en las implementaciones IT: procesos en el ciclo de vida, ITIL y gestión financiera, y actividades de gestión financiera. También describe factores críticos de éxito, indicadores clave de rendimiento, métricas operativas y estándares como ISO / IEC 20000, CobiT y modelos de madurez relacionados con la gestión financiera de TI.
Este documento presenta un análisis del sistema de facturación actual de la empresa RAM. Se identifican los objetivos de mejorar la rapidez y facilidad de la facturación. Se realizan diagramas de flujo de datos para documentar los procesos actuales de facturación, que incluyen recibir los requerimientos del cliente, generar cotizaciones, y emitir documentos como facturas o comprobantes de crédito fiscal. El documento concluye recomendando mejoras al sistema de facturación para agilizar los procesos y brindar un mejor servicio
Este currículum vitae resume la experiencia profesional de Julián Carlos Fuentes Leal, un ingeniero en computación de 43 años de Monterrey, México. Tiene más de 20 años de experiencia en puestos de consultoría, gerencia de proyectos y desarrollo de software, trabajando principalmente con sistemas AS/400 y ERP. Actualmente trabaja como especialista de sistemas en Banco Ahorro FAMSA, donde es responsable del desarrollo y soporte de software para tarjetas de crédito y préstamos al consumidor.
Centro de Excelencia en Automatización 3HelpSystems
El documento describe cómo las empresas están estableciendo Centros de Excelencia de Automatización para administrar proyectos de automatización robótica de procesos (RPA). Incluye ejemplos de casos de uso comunes de RPA en áreas como IT, finanzas, recursos humanos, impuestos y más. También cubre conceptos clave para establecer con éxito un Centro de Excelencia de Automatización, como medir el ROI, capacitar al personal, seguir mejores prácticas y casos reales de clientes.
Fuerza de trabajo digital, software robots, bots, robotics… Seguramente haya escuchado hablar mucho de conceptos como estos, que hacen referencia a la Automatización Robótica de Procesos o RPA.
RPA puede ayudarlo a eliminar operaciones manuales, reducir costos, evitar errores de ejecución y más. ¿Pero qué es exactamente y por qué es tan popular?
Vea este webinar y en solo 45 minutos conozca:
Qué es RPA y su relación con BPM, BPO y WLA
Distintos tipos de automatización
Usos frecuentes de RPA en cada industria
Cómo calcular el ROI de su proyecto de automatización
Este documento presenta una introducción a varios paquetes de software contable populares en México, incluyendo SAI ERP, PACONTADOR, CONTALINEA, CONTPAQI y ASPEL. Describe brevemente las características y servicios clave de cada software contable. Concluye que esta guía proporciona información sobre diferentes sistemas contables para que las empresas elijan el que mejor se ajuste a sus necesidades y presupuesto.
Una solución completa para la reconciliación de las transacciones entre compa...Mikel Arriaga
Mona InterWeb permite mejorar el proceso de Cierre Rápido
El proceso de conciliación entre compañías es una de las principales causas del retraso en el proceso de cierre de las cuentas consolidadas. La optimización del proceso de reconciliación permite reducir considerablemente el tiempo mientras incrementa la fiabilidad del cierre.
Gracias a Mona InterWeb, las entidades de un grupo tienen la posibilidad de realizar la reconciliación de las transacciones entre compañías, en tiempo real, 24/7 e independientemente de cualquier diferencia horaria. Cada entidad puede escoger cuando llevar a cabo la conciliación, siempre y cuando esté dentro del período pre-definidos y previo a la fecha de corte.
Objetivo de Mona InterWeb: Pasar de un proceso centralizado (llevado a cabo por la oficina central) a un proceso descentralizado y colaborativo donde se les asignan responsabilidades a las diferentes entidades, y de este modo se mejora el rendimiento.
El documento describe los errores clásicos cometidos en proyectos de desarrollo de software, incluyendo errores personales, de proceso, del producto y tecnológicos. También incluye las perspectivas de los ejecutivos y desarrolladores, y propone una metodología de entrega por etapas.
El documento resume los cambios que se implementarán en el sistema de nómina de Sinube para cumplir con la nueva versión 1.2 del Complemento Nómina, incluyendo la adición y modificación de campos, valores de catálogos, reglas de validación y la habilitación de funciones adicionales como subcontratación y pagos por acciones. Sinube estará listo para estas actualizaciones en diciembre con un sitio de prueba para los usuarios.
Mi Carnaval, Aplicación web para la gestión del carnaval y la predicción basa...micarnavaltupatrimon
Mi Carnaval es la plataforma que permite conectar al usuario con la cultura y la emoción del Carnaval de Blancos y Negros en la ciudad de Pasto, esta plataforma brinda una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para generarle valor al usuario, además, la plataforma realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran, capturando su actividad e información relevante para generar la analítica demográfica del evento en tiempo real, con estos datos se generan modelos predictivos, que permiten una mejor preparación y organización del evento, de esta manera ayudando a reducir la congestión, las largas filas y, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Mi Carnaval, Aplicación web para la gestión del carnaval y la predicción basa...micarnavaltupatrimon
Mi Carnaval es la plataforma que permite conectar al usuario con la cultura y la emoción del Carnaval de Blancos y Negros en la ciudad de Pasto, esta plataforma brinda una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para generarle valor al usuario, además, la plataforma realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran, capturando su actividad e información relevante para generar la analítica demográfica del evento en tiempo real, con estos datos se generan modelos predictivos, que permiten una mejor preparación y organización del evento, de esta manera ayudando a reducir la congestión, las largas filas y, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
3. Webinar
• Modo “Webinar” – micrófonos apagados
• Utilizar teléfono si el sonido por medio de
computadora no es adecuado
• Uso del tiempo – Preguntas se resolverán
por medio de su asesor o ejecutivo de
ventas
• Grabación disponible la semana que entra
• Encuesta al final
4. Agenda
• Mejoras al esquema de servicio
• +ORDEN y Recibo Personalizado
• Portal - Administrador de Timbrado
• Revolution - Funcionalidad destacada
• Planes y compromisos 2015
• Resumen
5. Mejoras al esquema de servicio
Los hemos escuchado y pretendemos
solucionar 2 puntos que han sido
recurrentes con la mayoría de los clientes
1. Costo
2. Propiedad del servicio
A partir del 1ro de Enero 2015
6. Mejoras al esquema de servicio
1. Disminución de cargo mínimo por caso
de soporte de 20 a 5 minutos
2. Casos abiertos - cuando se atiendan por
distinto asesor los primeros 5 minutos
serán sin cargo
3. Cada cuenta tendrá un asesor asignado y
continúa existiendo Soporte Revolution
7. Mejoras al esquema de servicio
1. Disminución de cargo mínimo por caso
de soporte de 20 a 5 minutos
2. Casos abiertos - cuando se atiendan por
distinto asesor los primeros 5 minutos
serán sin cargo
3. Cada cuenta tendrá un asesor asignado y
continúa existiendo Soporte Revolution
8. Mejoras al esquema de servicio
1. Disminución de cargo mínimo por caso
de soporte de 20 a 5 minutos
2. Casos abiertos - cuando se atiendan por
distinto asesor los primeros 5 minutos
serán sin cargo
3. Cada cuenta tendrá un asesor asignado y
continúa existiendo Soporte Revolution
9. Agenda
• Mejoras al esquema de servicio
• +ORDEN y Recibo Personalizado
• Portal - Administrador de Timbrado
• Revolution - Funcionalidad destacada
• Planes y compromisos 2015
• Resumen
10. 1. Art. 99 LISR - “Expedir y entregar”
2. Art. 29 CFF - “Expedir y entregar XML y en su defecto
representación impresa (PDF)”
3. Miscelánea Fiscal 2014, Julio 2014 - “Poner a
disposición de los trabajadores una página o dirección
electrónica para consultar sus archivos XML y
representaciones impresas”
Requerimientos fiscales de CFDI de Nómina
11. www.masorden.com
Portal que es parte del Servicio de Timbrado de GTI para
que los empleados de los Clientes de GTI administren sus
archivos electrónicos de CFDI de nómina:
¿Qué es +ORDEN?
¡Incluido en el costo del Servicio de Timbrado!
14. Modificar el PDF “standard” del CFDI para que siga
cumpliendo con los requisitos fiscales y además
contenga la información del recibo de nómina
“tradicional”
Recibo Personalizado
Beneficios
• Cumple con el SAT
• Mejora servicios a empleados y ex-empleados
• Ahorro en tiempo y costos
• Potencialmente elimina la doble entrega de
documentos de nómina
Recibo
Personalizado
+
18. Agenda
• Mejoras al esquema de servicio
• +ORDEN y Recibo Personalizado
• Portal - Administrador de Timbrado
• Revolution - Funcionalidad destacada
• Planes y compromisos 2015
• Resumen
19. Portal – Administrador de Timbrado
Diseñado para la persona que administra el
timbrado de nómina
Objetivos
• Monitorear todas las transacciones de
timbrado de la empresa
• Monitorear y reportear los accesos de los
empleados a sus CFDI’s y recibos en
+ORDEN
• Generar polizas contables para contabilidad
electrónica
24. Agenda
• Mejoras al esquema de servicio
• +ORDEN y Recibo Personalizado
• Portal - Administrador de Timbrado
• Revolution - Funcionalidad destacada
• Planes y compromisos 2015
• Resumen
25. Funcionalidad destacada
1. Expedientes y campos adicionales
2. Programar envío de reportes
3. Candados de nómina
4. Asignación de horarios
5. Conciliador IMSS
6. Generador de RFC’s y CURP
7. Simulación de finiquitos
8. Administración créditos FONACOT
9. Personalizar asistente de nómina
26. Expedientes y campos adicionales
• ¿Deseas concentrar toda la información del
empleado en un solo lugar?
• ¿Deseas poder consultarla fácilmente ya sea
en pantalla o reporte?
• ¿Requieres poder capturar estos datos
desde el proceso de Alta?
27.
28.
29. Funcionalidad destacada
1. Expedientes y campos adicionales
2. Programar envío de reportes
3. Candados de nómina
4. Asignación de horarios
5. Conciliador IMSS
6. Generador de RFC’s y CURP
7. Simulación de finiquitos
8. Administración créditos FONACOT
9. Personalizar asistente de nómina
30. Programar envío de reportes
• ¿Requieres contar con cierta información en
un día y hora específico o bien enviarla a
otros para tomar decisiones?
• ¿Te solicitan depositar cierta información en
un FTP para que otros la tomen de ahí?
• ¿Te toma mucho tiempo estar generando o
enviando reportes a diferentes áreas o
personas?
31.
32.
33. Funcionalidad destacada
1. Expedientes y campos adicionales
2. Programar envío de reportes
3. Candados de nómina
4. Asignación de horarios
5. Conciliador IMSS
6. Generador de RFC’s y CURP
7. Simulación de finiquitos
8. Administración créditos FONACOT
9. Personalizar asistente de nómina
34. Candados de nómina
• ¿Te ha pasado que por algún motivo
recalcular nómina y los montos cambiaron
considerablemente?
• ¿Tratan de definir fechas límite para reportar
incidencias pero no se cumplen?
• ¿Prenómina no concuerda con lo pagado en
nómina?
35.
36.
37.
38. Funcionalidad destacada
1. Expedientes y campos adicionales
2. Programar envío de reportes
3. Candados de nómina
4. Asignación de horarios
5. Conciliador IMSS
6. Generador de RFC’s y CURP
7. Simulación de finiquitos
8. Administración créditos FONACOT
9. Personalizar asistente de nómina
39. Asignación de horarios
• ¿Por la operación de la empresa cada
semana cambian los horarios y días hábiles
de los empleados?
• ¿Es común que diariamente o durante la
semana debas estar ajustándolos de acuerdo
a los requerimientos de la empresa?
• ¿Requieres poder saber a simple vista que
empleados trabajan que día y en que
horario?
40.
41.
42.
43.
44. Funcionalidad destacada
1. Expedientes y campos adicionales
2. Programar envío de reportes
3. Candados de nómina
4. Asignación de horarios
5. Conciliador IMSS
6. Generador de RFC’s y CURP
7. Simulación de finiquitos
8. Administración créditos FONACOT
9. Personalizar asistente de nómina
45. Conciliador IMSS
• ¿Tienes diferencias entre lo capturado en
Revolution y SUA?
• ¿Te faltaron registrar incidencias o
movimientos?
• ¿Frecuentemente te encuentras
rastreando diferencias manualmente lo
que te toma días de trabajo?
46.
47.
48. Funcionalidad destacada
1. Expedientes y campos adicionales
2. Programar envío de reportes
3. Candados de nómina
4. Asignación de horarios
5. Conciliador IMSS
6. Generador de RFC’s y CURP
7. Simulación de finiquitos
8. Administración créditos FONACOT
9. Personalizar asistente de nómina
49. Generador de RFC’s y CURP
• ¿Cuando registras el alta de un empleado un
dato que les hace falta es el RFC y/o CURP?
• ¿Tiempo después han detectado que un
RFC fue capturado incorrectamente?
• ¿Te toma mucho tiempo ejecutar ciertos
procesos como declaración anual debido a
que no cuentas con estos datos?
• ¿Utilizas alguna herramienta externa para
generar RFC’s y/o CURP’s?
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52.
53. Funcionalidad destacada
1. Expedientes y campos adicionales
2. Programar envío de reportes
3. Candados de nómina
4. Asignación de horarios
5. Conciliador IMSS
6. Generador de RFC’s y CURP
7. Simulación de finiquitos
8. Administración créditos FONACOT
9. Personalizar asistente de nómina
54. Simulacion de finiquitos
• ¿Antes de finiquitar a un empleado deseas
conocer cuál será el monto para solicitarlo a
finanzas?
• ¿Quieres jugar con diversos escenarios para
negociar con el empleado?
• ¿Deseas poder hacer estos cálculos sin
correr el riesgo de que impacte en la
nómina?
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61. Funcionalidad destacada
1. Expedientes y campos adicionales
2. Programar envío de reportes
3. Candados de nómina
4. Asignación de horarios
5. Conciliador IMSS
6. Generador de RFC’s y CURP
7. Simulación de finiquitos
8. Administración créditos FONACOT
9. Personalizar asistente de nómina
62. Administración créditos FONACOT
• ¿Cada mes batallas en detectar nuevos
créditos para registrarlos?
• ¿Te ha pasado que olvidaste registrar nuevos
créditos o saldar créditos ya pagados y por lo
tanto retuviste incorrectamente en la
nómina?
• ¿Dedicas días a conciliar la información de la
Cédula y Revolution?
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65.
66. Funcionalidad destacada
1. Expedientes y campos adicionales
2. Programar envío de reportes
3. Candados de nómina
4. Asignación de horarios
5. Conciliador IMSS
6. Generador de RFC’s y CURP
7. Simulación de finiquitos
8. Administración créditos FONACOT
9. Personalizar asistente de nómina
67. Personalizar asistente de nómina
• ¿Hay pasos y o conceptos que no requieres
en el asistente de procesar nómina?
• ¿Deseas reducir posibles errores de captura
al eliminar pasos o conceptos?
77. Agenda
• Mejoras al esquema de servicio
• +ORDEN y Recibo Personalizado
• Portal - Administrador de Timbrado
• Revolution - Funcionalidad destacada
• Planes y compromisos 2015
• Resumen
78. Planes y compromisos 2015
• Vivir la alegría de mejorar vidas
• Mejorar la aplicación (Desempeño,
Funcionalidad y Facilidad de Uso)
• Fortalecer +ORDEN
• Continuar ofreciendo el mejor Servicio de
Timbrado del mercado
• Aumentar el valor de nuestro Soporte
Revolution
79. Resumen
• Mejoras al esquema de servicio
• +ORDEN y Recibo Personalizado
• Portal – Administración de Timbrado
• Revolution - Funcionalidad destacada
• Planes y compromisos 2015
80. • Las preguntas se asignarán a su
asesor de soporte o ventas
• Al final se abrirá una encuesta,
¡Ayúdanos a servirte mejor!
• La grabación estará disponible la
semana que entra