El documento habla sobre la gerencia de proyectos y describe los procesos de organización de recursos, planificación, control y supervisión. Estos incluyen analizar la problemática, establecer objetivos, alcances, recursos humanos y físicos, y tiempos de ejecución, así como definir el cronograma, monitorearlo y actualizarlo. También se mencionan diferentes métodos para estimar costos como la estimación analógica, paramétrica, ascendente y por tres valores.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
ORGANIZACIÓN DE RECURSOS
PLANIFICACIÓN
CONTROL Y SUPERVISIÓN
• Analiza problemática (Procesos de
dirección de proyectos)
• estrategias y fases del proyecto
(implementación de cada proceso )
• Ciclos de trabajo del proyecto
(Supervisión y Control)
Se establece:
costo
Alcances
R. Humanos
y fisicos
• Objetivos del proyecto
• características del producto o servicio
• Límites del proyecto
• productos entregables del proyecto
Tiempos de
ejecución
Solución a una problemática que determinada por:
Revisión de
Metas del
proyecto
Ajustes
Acciones
correctivas y
preventivas
Suministran:
Cierre
Limitación determinadas desde
la proyección y financiación
Características del producto o
servicio
Condiciones de los productos
entregables del proyecto
Definir el cronograma
 Publicar el cronograma
 Monitorear el cronograma
 Actualizar el cronograma
• Estimación Análoga
• Estimación Paramétrica
• Estimación Ascendente
• Estimación por Tres
Valores
• Costo más Optimista
• Costo más Probable
• Costo más Pesimista