El documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que involucra asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el trabajo requerido para completarlo con éxito. Luego describe los procesos clave de la gestión del alcance: planificación del alcance, definición del alcance, creación de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), verificación del alcance y control del alcance.

1. Gestión de Proyectos

2. Gestión del Alcance del
Proyecto

3. Agenda
•
•
•
•
•
•
Introducción a la gestión del alcance
Planificación del Alcance
Definición del Alcance
Crear EDT
Verificación del Alcance
Control del Alcance

4. Introducción
•
•
La gestión del alcance involucra los procesos
requeridos para asegurar que el proyecto incluya
todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido
para completar el proyecto con éxito.
La gestión del alcance esta encargada principalmente
de la definición y el control de lo que debe o no debe
incluirse en el proyecto.

5. Introducción
Control
Planificación
Verificación del
Verificación del
Alcance
Alcance
Planificación
Planificación
del Alcance
del Alcance
Definición del
Definición del
Alcance
Alcance
Crear la EDT
Crear la EDT
Control del
Control del
Alcance
Alcance

6. Introducción
 Alcance
del Producto – Las
características o funciones que
caracterizan un producto o servicio.
 Alcance
del Proyecto – El trabajo
que debe realizarse para entregar
un producto con las características
y funciones especificadas.
 El
cumplimiento
exitoso
del
alcance del producto es medido
contra los requerimientos; el
alcance del proyecto es medido
contra el plan.

7. Expectativas
El equipo de gestión del
proyecto traduce las
expectativas dentro de
requerimientos
Cliente
El equipo de proyecto define
los entregables necesarios
para cumplir con los
requerimientos
Requerimientos
Entregables
Definición del alcance del proyecto

8. 5.1 Planificación del
Alcance

9. Planificación del Alcance
Crear un plan de gestión del alcance del
Crear un plan de gestión del alcance del
proyecto que refleje cómo se definirá,
proyecto que refleje cómo se definirá,
verificará y controlará el alcance del proyecto,
verificará y controlará el alcance del proyecto,
y cómo se creará y definirá la EDT.
y cómo se creará y definirá la EDT.

10. Planificación del Alcance
Herramientas
Herramientas
•• Juicio de Expertos
Juicio de Expertos
•• Plantillas, formularios, normas
Plantillas, formularios, normas
Entradas
Entradas
•• Factores ambientales de la
Factores ambientales de la
empresa
empresa
•• Activos de los procesos de la
Activos de los procesos de la
organización.
organización.
•• Acta del Proyecto
Acta del Proyecto
•• Enunciado del alcance preliminar
Enunciado del alcance preliminar
•• Plan de proyecto
Plan de proyecto
Salidas
Salidas
 Plan de gestión del
 Plan de gestión del
alcance
alcance

11. Planificación del Alcance
Entradas
Factores ambientales de la empresa
 Cultura
de la organización.
 Infraestructura.
 Herramientas.
 Recursos
humanos.

12. Planificación del Alcance
Entradas
Activos de los procesos de la organización
 Políticas
organizacionales que conciernen a la
organización y gestión del alcance del proyecto.
 Procedimientos
de la organización relativos a la
planificación y gestión del alcance del proyecto.
 Información
histórica sobre proyectos anteriores
ubicados en la base de datos de lecciones
aprendidas.

13. Planificación del Alcance
Entradas
Política organizacional
“Todo proyecto debe tener un EDT, mínimo a nivel tres,
acordado con el cliente”.
Procedimiento
1.
Mantener actualizada una base de datos de EDT por tipo de
proyecto.
2.
Durante la prueba de concepto del ciclo de ventas presentar
EDT personalizado.
3.
Incluir en la propuesta el EDT del proyecto.
4.
Incluir en el anexo del contrato el EDT a nivel tres.
5.
Durante la ejecución del proyecto el cliente aprueba cambios
al EDT.
6.
Al cierre del proyecto, se actualiza las plantillas del EDT en la
base de datos.

14. Planificación del Alcance
Entradas
Acta de constitución del proyecto
 Requerimientos
 Justificación
del proyecto y del producto.
del proyecto y oportunidades
negocio.
 Necesidades del negocio.
 Gerente de proyecto asignado.
 Hitos principales del proyecto.
 Organizaciones funcionales y su participación.
 Asunciones.
 Restricciones.
 Presupuesto resumido.
de

15. Planificación del Alcance
Entradas
Enunciado del alcance del proyecto preliminar
 Objetivos
del proyecto y del producto.
 Requerimientos y características de producto o
servicio.
 Criterios de aceptación del producto.
 Requerimientos y entregables del proyecto.
 Restricciones y asunciones
 Riesgos iníciales identificados.
 Hitos del cronograma.
 EDT inicial.
 Estimación de costos (Orden de magnitud).
 Requerimientos de aprobación.

16. Planificación del Alcance
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos
 Expertos
que han gestionado el alcance de
proyectos anteriores y similares.
Plantillas, formularios, normas
 Plantillas
de planes de gestión del alcance.
 Plantillas
del EDT.
 Formularios
del control de cambios.

17. Planificación del Alcance
Resultados
Plan de gestión del alcance del proyecto

Documento que proporciona información sobre cómo el equipo
de dirección del proyecto definirá, documentará, verificará,
gestionará y controlará el alcance del proyecto.

Incluye:
­ Un proceso para preparar el enunciado del alcance del
proyecto.
­ Un proceso que permite la creación de la EDT a partir del
enunciado del alcance del proyecto y establece como se
aprobará la EDT.
­ Un proceso que especifica como se obtendrá la verificación y
aceptación formal de los entregables completados del
proyecto.
­ Un proceso para controlar cómo se procesarán las solicitudes
de cambio al enunciado del alcance del proyecto.

18. 5.2 Definición del
Alcance

19. Definición del Alcance
 Preparar
 Preparar
el enunciado del alcance del proyecto,
el enunciado del alcance del proyecto,
construido sobre la base de:
construido sobre la base de:
­­ Los principales productos entregables,
Los principales productos entregables,
­­ Asunciones y
Asunciones y
­­ Restricciones
Restricciones
 Las
 Las
necesidades, deseos y expectativas de los
necesidades, deseos y expectativas de los
interesados se analizan y se convierten en
interesados se analizan y se convierten en
requerimientos.
requerimientos.
 Se revisan las asunciones y restricciones para
 Se revisan las asunciones y restricciones para
verificar si están completas y agregar adicionales.
verificar si están completas y agregar adicionales.

20. Definición del Alcance
Herramientas
Herramientas
•• Análisis del Producto
Análisis del Producto
•• Identificación de alternativas
Identificación de alternativas
•• Juicio de Expertos
Juicio de Expertos
•• Análisis de los interesados
Análisis de los interesados
Entradas
Entradas
•• Activos de los procesos de la
Activos de los procesos de la
organización.
organización.
•• Acta del proyecto
Acta del proyecto
•• Enunciado del alcance del
Enunciado del alcance del
proyecto preliminar
proyecto preliminar
•• Plan de gestión del alcance del
Plan de gestión del alcance del
proyecto
proyecto
•• Solicitudes de cambio aprobadas
Solicitudes de cambio aprobadas
Resultados
Resultados
 Enunciado del alcance
 Enunciado del alcance
del proyecto
del proyecto
 Cambios solicitados
 Cambios solicitados
 Plan de gestión del
 Plan de gestión del
alcance (act.)
alcance (act.)

21. Definición del Alcance
Entradas
Activos de los procesos de la organización
Acta de constitución del proyecto
Enunciado del alcance preliminar
Plan de gestión del alcance del proyecto
Solicitudes de cambio aprobadas

Surgen durante los procesos de ejecución y pueden modificar el
alcance, calidad, costos o cronograma.

22. Definición del Alcance
Herramientas y Técnicas
Análisis del producto
 Cada
área de aplicación tiene uno o más métodos
para traducir los objetivos del proyecto en productos
entregables y requerimientos tangibles. Incluye
técnicas como: desglose del producto, análisis de
sistemas, ingeniería de sistemas, ingeniería de valor
y análisis funcional.
Identificación de alternativas
 Técnica
usada para generar diferentes enfoques para
ejecutar y realizar el trabajo del proyecto. Las más
comunes son: La tormenta de ideas y el pensamiento
lateral.

23. Definición del Alcance
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos
 Cada
área de aplicación tiene expertos que pueden
ayudar a desarrollar partes del enunciado del alcance
del proyecto detallado.
Análisis de los interesados
 Identifica
la influencia y los intereses de los diversos
interesados y documenta sus necesidades, deseos y
expectativas. Selecciona, prioriza y cuantifica las
necesidades, deseos y expectativas para crear
requerimientos. Las expectativas no cuantificables,
tales como satisfacción del cliente, son subjetivas e
implican un alto riesgo de no ser logradas con éxito.

24. Definición del Alcance
Resultados
Enunciado del alcance del proyecto
 Objetivos
◦
◦
◦
◦
y metas del proyecto
Del negocio
De costos
De cronograma
Técnicos y de calidad
 Descripción
del alcance del producto: Describe las
características del producto. En las fases iníciales
serán menos detalladas y más detalladas en las
fases posteriores. Deben ser lo suficientemente
detallada para que sirva de apoyo a la planificación
posterior del alcance del producto.

25. Definición del Alcance
Resultados
Enunciado del alcance del proyecto
 Requerimientos
del Proyecto: Describen las
condiciones que deben cumplir o las capacidades
que deben tener los productos entregables del
proyecto para satisfacer un contrato, norma,
especificación
o
cualquier
otro
documento
formalmente impuesto. El análisis de los interesados
que incluye la totalidad de sus necesidades, deseos y
expectativas se traducen en requerimientos
priorizados.

26. Definición del Alcance
Resultados
Enunciado del alcance del proyecto
 Límites
del Proyecto: Identifica qué esta incluido
dentro del proyecto. Establece explícitamente qué
está excluido del proyecto, para evitar que un
interesado pueda suponer que un producto, servicio o
resultado en particular podrían ser un componente
del proyecto.
 Productos entregables del proyecto: Incluyen tanto
las salidas que comprenden el producto o servicio del
proyecto, como los resultados secundarios, tales
como informes y documentación. Los productos
entregables pueden describirse en forma resumida o
muy detallada.

27. Definición del Alcance
Resultados
Enunciado del alcance del proyecto
 Criterios
de aceptación del producto: Define el
proceso y los criterios para aceptar los productos
completados.
 Restricciones
del
proyecto:
Generalmente
restricciones de costo, cronograma y disposiciones
contractuales.
 Asunciones del proyecto: Asunciones específicas del
proyecto y el potencial impacto de dichas asunciones
si resultan falsas.
 Organización inicial del proyecto: Miembros del
equipo de proyecto y los interesados.
 Riesgos iníciales definidos.

28. Definición del Alcance
Resultados
Enunciado del alcance del proyecto
 Hitos
del cronograma
 Limitación de fondos: Cualquier limitación aplicada al
financiamiento del proyecto.
 Estimación de costos: Conceptual o definitiva.
 Requerimientos de gestión de la configuración del
proyecto: Nivel de gestión de la configuración y del
control de cambios a implementarse.
 Especificaciones del proyecto: Documentos de
especificaciones con los que debería cumplir el
proyecto.
 Requerimientos de aprobación: De entregables,
documentos y trabajo del proyecto.

29. Definición del Alcance
Resultados
Cambios solicitados
Plan de gestión del alcance (actualizaciones)
 Puede
ser necesario actualizar el plan de gestión del
alcance del proyecto y por ende el plan de gestión del
proyecto.

30. 5.3 Crear EDT

31. Crear EDT
 La
 La
EDT es una descomposición jerárquica,
EDT es una descomposición jerárquica,
orientada a los entregables del trabajo que será
orientada a los entregables del trabajo que será
ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr
ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr
los objetivos del proyecto y crear los productos
los objetivos del proyecto y crear los productos
entregables requeridos. La EDT organiza y define
entregables requeridos. La EDT organiza y define
el alcance total del proyecto. La EDT subdivide el
el alcance total del proyecto. La EDT subdivide el
trabajo del proyecto en porciones más pequeñas y
trabajo del proyecto en porciones más pequeñas y
fáciles de manejar donde cada nivel descendente
fáciles de manejar donde cada nivel descendente
de la EDT representa una definición cada vez más
de la EDT representa una definición cada vez más
detallada.
detallada.
Cuando en el examen se indique algo
sobre la EDT, pensar siempre en los
entregables o paquetes de trabajo,
NUNCA en actividades ni tareas

32. Crear EDT
Herramientas
Herramientas
•• Plantillas de la EDT
Plantillas de la EDT
•• Descomposición
Descomposición
Entradas
Entradas
•• Activos de los procesos de la
Activos de los procesos de la
organización
organización
•• Enunciado del alcance del
Enunciado del alcance del
proyecto
proyecto
•• Plan de gestión del alcance del
Plan de gestión del alcance del
proyecto
proyecto
•• Solicitudes de cambio aprobadas
Solicitudes de cambio aprobadas
Resultados
Resultados
 Enunciado del alcance
 Enunciado del alcance
del proyecto (act.)
del proyecto (act.)
 EDT
 EDT
 Diccionario de la EDT
 Diccionario de la EDT
 Línea base del alcance
 Línea base del alcance
 Cambios solicitados
 Cambios solicitados
 Plan de gestión del
 Plan de gestión del
alcance (act.)
alcance (act.)

33. Crear EDT
Entradas
Activos de los procesos de la organización
Enunciado del alcance del proyecto
Plan de gestión del alcance del proyecto
Solicitudes de cambio aprobadas
 Surgen
durante los procesos de ejecución y pueden
modificar el alcance, calidad, costos o cronograma.

34. Crear EDT
Herramientas y Técnicas
Plantillas de la EDT
 La
EDT de un proyecto anterior puede usarse como
plantilla para un nuevo proyecto, ya que algunos
proyectos se asemejan.
Descomposición
 Subdivisión
de los entregables de un proyecto en
componentes más pequeños y fáciles de manejar.
La descomposición es una herramienta,
la EDT es un entregable, no confundirlos
en el examen

35. Crear EDT
Resultados
EDT
 La
EDT es el “corazón” de la planificación de un
proyecto
A
cada componente de la EDT, incluidos los
paquetes de trabajo y las cuentas de control se les
asigna un código de cuentas.
 No
confundir la EDT con:
◦ Estructura de desglose de la Organización (OBS)
◦ Lista de Materiales (BOM)
◦ Estructura de Desglose de Riesgos (RBS)
◦ Estructura de Desglose de Recursos (RBS)

36. Crear EDT
Resultados
EDT
Recordar para el examen, la EDT:
 Es
una representación de la estructura jerárquica del
proyecto
 Identifica
todo el trabajo que debe ser realizado en el
proyecto. Lo que no esta en la EDT no se hace
 Es
la base sobre la cual el proyecto es construido
 Es
de gran importancia y siempre debe existir para
un proyecto
 No
muestra secuencias ni dependencias
 Puede
ser usado para otros proyectos.

37. Crear EDT
Personal
Estimaciones
Lista de actividades
Cronograma
Control del Proyecto
EDT
Presupuesto
Diagrama de red
Gestión de Riesgos

38. Crear EDT
Resultados
Diccionario de la EDT
 Respalda
a la EDT y es el contenido detallado de los
entregables, incluidos los paquetes de trabajo y las
cuentas de control.
 Para cada entregable, incluye un identificador de
código de cuenta, un enunciado de trabajo, la
organización responsable y una lista de hitos del
cronograma. Puede incluir información sobre
contratos, requerimientos de calidad y referencias
técnicas para facilitar la realización del trabajo.
 Para un paquete de trabajo, puede incluir una lista
de actividades, recursos necesarios y estimación de
costos.

39. Crear EDT
Resultados
Enunciado del alcance del proyecto (actualizaciones)
 Puede ser necesario actualizar el enunciado del
alcance del proyecto y por ende el plan de gestión
del proyecto.
Línea base del alcance
 El enunciado del alcance del proyecto detallado y
aprobado, así como su EDT y diccionario EDT
respectivo, constituyen la línea base del alcance
del proyecto.
Cambios solicitados
Plan de gestión del alcance (act.)
 Puede ser necesario actualizar el plan de gestión
del alcance del proyecto y por ende el plan de
gestión del proyecto.

40. 5.4 Verificación del
Alcance

41. Verificación del Alcance
 Verificar
el alcance del proyecto incluye
revisar los productos entregables para
asegurarse de que cada uno se complete
satisfactoriamente. Se diferencia del control
de calidad, debido a que se relaciona
principalmente con la aceptación de los
productos entregables, mientras que el
control
de
calidad
se
relaciona
principalmente con el cumplimiento de los
requerimientos de calidad especificados
para los productos entregables.
La verificación del alcance NO consiste
en asegurarse si el trabajo esta bien,
sino en la aceptación formal del cliente
de los entregables

42. Verificación del Alcance
 El
examen implica situaciones en lugar de
definiciones.
Identifica
las
siguientes
situaciones en donde el cliente es el
principal involucrado:
◦ Revisión de los productos y resultados que
aseguren que todo sea completado de acuerdo a
lo solicitado
◦ Realzar inspecciones, revisiones y auditorías
◦ Determinar si los resultados cumplen con los
requerimientos
◦ Otorgar la aceptación formal

43. Verificación del Alcance
Verificación del Alcance
Herramientas
Herramientas
•• Inspección
Inspección
Entradas
Entradas
•• Enunciado del alcance del
Enunciado del alcance del
proyecto
proyecto
•• Diccionario de la EDT
Diccionario de la EDT
•• Plan de gestión del
Plan de gestión del
alcance del proyecto
alcance del proyecto
•• Productos entregables
Productos entregables
Resultados
Resultados
 Productos entregables
 Productos entregables
aceptados
aceptados
 Cambios solicitados
 Cambios solicitados
 Acciones correctivas
 Acciones correctivas
recomendadas
recomendadas

44. Verificación del Alcance
Entradas
Enunciado del alcance del proyecto







Descripción del alcance del producto.
Requerimientos del proyecto.
Límites del proyecto.
Productos entregables del proyecto.
Criterios de aceptación del producto.
Asunciones del proyecto.
Requisitos de aprobación.

45. Verificación del Alcance
Entradas
Diccionario de la EDT
 Se
utiliza para verificar que los productos
entregables que se están produciendo y
aceptando están comprendidos dentro del
alcance del proyecto aprobado.
Plan de gestión del alcance del proyecto
Productos entregables
 Aquellos
productos entregables que se han
completado total o parcialmente.

46. Verificación del Alcance
Herramientas y Técnicas
Inspección
 Incluye
actividades como medir, examinar y verificar,
a fin de determinar si el trabajo y los productos
entregables cumplen con los requerimientos y los
criterios de aceptación del producto. Las
inspecciones pueden denominarse revisiones,
revisiones de producto, auditorías y revisiones
generales.

47. Verificación del Alcance
Resultados
Productos entregables aceptados
 Documenta
los
productos
entregables
completados que se han aceptado y los que no
se han aceptado (incluye motivos por los cuales
no se han aceptado). Incluye documentación de
respaldo recibida del cliente o patrocinador y el
reconocimiento de la aceptación del interesado de
los productos entregables del proyecto.

48. Verificación del Alcance
Resultados
Cambios solicitados
 Pueden
generarse a través del proceso de
verificación del alcance y se procesan para la
revisión y disposición del proceso Control
Integrado de Cambios.
Acciones correctivas recomendadas
 Son
recomendaciones documentadas necesarias
para hacer que el rendimiento futuro esperado del
proyecto cumpla con el plan de gestión del
proyecto

49. 5.5 Control del Alcance

50. Control del Alcance
 Se
encarga de influir sobre los factores que crean
cambios en el alcance del proyecto y de controlar
el impacto de dichos cambios. El control del
alcance asegura que todos los cambios
solicitados
y
las
acciones
correctivas
recomendadas se procesen a través del proceso
control integrado de cambios del proyecto.
También se usa para gestionar los cambios
reales cuando se producen y está integrado con
los demás procesos de control. Los cambios no
controlados a menudo se denominan corrupción
del alcance (scope creep) del proyecto. Los
cambios son inevitables, con lo cual se impone
algún tipo de proceso de control de cambios.

51. Control del Alcance
Necesidad de
cambiar el alcance
encontrada durante el
control del alcance
Impacto potencial en
el alcance encontrado
en el control del
cronograma, control
de costos, etc.
Control Integrado de
Cambios: Aceptar o
rechazar el cambio
Retorna al control del
alcance para
procesar el cambio
aprobado
Relación entre el control integrado de cambios y el control
del alcance

52. Control del Alcance
Herramientas
Herramientas
••
••
••
••
Entradas
Entradas
••
••
••
••
••
••
••
Sistema de control de cambios
Sistema de control de cambios
Análisis de variación
Análisis de variación
Replanificación
Replanificación
Sistema de gestión de la
Sistema de gestión de la
configuración
configuración
Enunciado del alcance del proyecto
Enunciado del alcance del proyecto
EDT
EDT
Diccionario de la EDT
Diccionario de la EDT
Plan de gestión del alcance del
Plan de gestión del alcance del
proyecto
proyecto
Informes de rendimiento
Informes de rendimiento
Solicitudes de cambio aprobadas
Solicitudes de cambio aprobadas
Información sobre el rendimiento del
Información sobre el rendimiento del
trabajo
trabajo
Resultados
Resultados
 Enunciado del alcance del proyecto
 Enunciado del alcance del proyecto
(act.)
(act.)
 EDT (act.)
 EDT (act.)
 Diccionario de la EDT (act.)
 Diccionario de la EDT (act.)
 Línea base del alcance (act.)
 Línea base del alcance (act.)
 Cambios solicitados
 Cambios solicitados
 Acciones correctivas recomendadas
 Acciones correctivas recomendadas
 Activos de los procesos de la org.
 Activos de los procesos de la org.
(act.)
(act.)
Carlos Acuña,
 Plan de gestión PMP proyecto (act.)
 Plan de gestióndel proyecto (act.)
del

53. Control del Alcance
Entradas
Enunciado del alcance del proyecto
EDT
Diccionario de la EDT
Plan de gestión del alcance del proyecto
Informes de rendimiento
 Referido
al valor ganado de productos entregables
intermedios que se han completado.

54. Control del Alcance
Entradas
Solicitudes de cambio aprobadas
 Causan
un impacto sobre el alcance del proyecto y
son cualquier modificación a la línea base acordada
del proyecto.
Información sobre el rendimiento del trabajo
 Avance
del proyecto.
 Productos entregables completados/no completados.

55. Control del Alcance
Herramientas y Técnicas
Sistema de control de cambios
 Define
los procedimientos por los cuales pueden
modificarse el alcance del proyecto y el alcance del
producto. El sistema incluye la documentación, los
sistemas de seguimiento y niveles de aprobación
necesarios para autorizar los cambios. El sistema
está integrado por cualquier sistema de información
de la gestión de proyectos general para controlar el
alcance. Cuando el proyecto se dirige en virtud de un
contrato, el sistema de control de cambios también
cumple con todas las disposiciones contractuales
pertinentes.

56. Control del Alcance
Herramientas y Técnicas
Análisis de variación
 Las
mediciones de rendimiento del proyecto se usan
para evaluar la magnitud de la variación. Entre los
aspectos importantes del control del alcance se
incluyen determinar la causa de variación relativa a la
línea base del alcance y decidir si son necesarias
acciones correctivas.
Sistema de gestión de la configuración
 Proporciona
procedimientos para el estado de
situación de los productos entregables y asegura que
se tengan en cuenta y se documenten los cambios
solicitados en el alcance del proyecto y en el alcance
del producto antes de prepararse a través del
proceso Control Integrado de Cambios.

57. Control del Alcance
Herramientas y Técnicas
Replanificación
 Las
solicitudes de cambio aprobadas que afecten el
alcance del proyecto, pueden exigir que se hagan
modificaciones en el EDT y en el diccionario de la
EDT, en el enunciado del alcance del proyecto y en
le plan de gestión del alcance del proyecto. Estas
solicitudes de cambio aprobadas pueden hacer que
se realicen actualizaciones a los componentes del
plan de gestión del proyecto.

58. Control del Alcance
Resultados
Enunciado
del
alcance
(actualizaciones)
del
proyecto
 Si
las solicitudes de cambio aprobadas tienen efecto
sobre el alcance, el enunciado del alcance del
proyecto se revisa y se emite nuevamente para
reflejar los cambios aprobados.
Estructura de desglose del trabajo (act.)
 Si
las solicitudes de cambio aprobadas tienen efecto
sobre el alcance, la EDT del proyecto se revisa y se
emite nuevamente para reflejar los cambios
aprobados.

59. Control del Alcance
Resultados
Diccionario de la EDT (actualizaciones)
 Si
las solicitudes de cambio aprobadas tienen efecto
sobre el alcance, el diccionario de la EDT del
proyecto se revisa y se emite nuevamente para
reflejar los cambios aprobados.
Línea base del alcance (actualizaciones)
 Si
las solicitudes de cambio aprobadas tienen efecto
sobre el alcance (Enunciado del Alcance y EDT), la
línea base del proyecto cambia y es la nueva base
del alcance del proyecto para comparación de los
cambios futuros.

60. Control del Alcance
Resultados
Cambios solicitados
 Los
resultados del control del alcance del proyecto
pueden generar cambios solicitados, que se
procesan para su revisión y disposición de acuerdo
con el proceso Control Integrado de Cambios.
Acciones correctivas recomendadas
 Una
acción correctiva recomendada es todo paso
recomendado para alinear el rendimiento del
proyecto futuro esperado con el plan de gestión del
proyecto y el enunciado del alcance del proyecto.

61. Control del Alcance
Resultados
Activos de los procesos de la organización
(actualizaciones)
 Las
causas de las variaciones, el razonamiento
subyacente a la acción elegida u otros tipos de
lecciones aprendidas del control de cambios en el
alcance del proyecto se documentan y actualizan en
la base de datos histórica de los activos de los
proceso de la organización.

62. Control del Alcance
Resultados
Plan de gestión del proyecto (actualizaciones)
 Si
las solicitudes de cambios tienen efecto sobre el
alcance del proyecto, los correspondientes
documentos de componentes y la línea base del
costo, así como las líneas base del cronograma del
plan de gestión del proyecto, se revisan y se emiten
nuevamente para reflejar los cambios aprobados.

63. ¿Preguntas?

64. Bibliografía
 Guía
del PMBOK. Capítulo 5 –
Gestión del Alcance del Proyecto.
 Practice
Standard
for
Work
Breakdown
Structures
–
PMI
Standard.