Este documento presenta una introducción a la innovación en modelos de negocios. Explica conceptos clave como propuesta de valor, clientes objetivo y canales. Describe elementos que deben incluirse en un modelo de negocios como productos/servicios, segmentos de clientes, infraestructura operacional y métricas financieras. El documento también incluye ejemplos y herramientas para identificar tendencias de mercado y desarrollar una propuesta de valor única.
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” organizado innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego introduce el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas y estructura de costos. Finalmente, utiliza a Nespresso como ejemplo para ilustrar este modelo.
Taller Modelo Negocios Seminario Internacional Diseño + Valor para la MiPyme ...Diego Rodriguez Bastias
El documento describe el modelo de negocio de un club de fútbol profesional. La propuesta de valor es ofrecer un fútbol atractivo y entretenido. Se enfoca en los fanáticos como clientes objetivo. Genera ingresos a través de la venta de entradas, suscripciones de TV, arriendo del estadio, publicidad y merchandising. Requiere una infraestructura que incluye el estadio, canales de TV, sitio web y gestión del equipo, lo que genera costos.
El documento describe los componentes clave de un modelo de negocio, incluyendo las redes de socios, actividades principales, oferta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos y estructura de costos. Explica que un modelo de negocio representa cómo una empresa genera beneficios a través de la interacción de estos elementos y cómo crea, desarrolla y captura valor.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
Aquaman, Batman y Wolverine tienen mucho que enseñarnos de innovación: A veces sólo requieres ser bueno en un único elemento, necesitas una visión, método y disciplina, y necesitas regenerarte rápido para poder continuar aprendiendo.
MEDlab es una plataforma de Innovación basada en la cooperación entre empresas para la materialización de innovación tecnológica en medicina (Medical Devices).
Es un proyecto desarrollado por La Salle Technova Barcelona, que se inicia ahora, y que tiene como objetivo dar sus primeros resultados en 5-6 meses. Resultados tangibles, orientados a mercado, y donde la base del proyecto no es el I+D a largo plazo sino todo lo contrario, la valorización de tecnologia, el apalancamiento sobre las tecnologias y el conocimiento existente de los participantes en el proyecto.
En caso de ser empresas o instituciones interesadas en participar, la información de contacto esta disponible en la presentación.
Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocio. Explica que un modelo de negocio representa cómo una empresa genera ingresos a través de la interacción entre actividades claves, recursos, socios y clientes. Además, introduce el "Lienzo de Modelo de Negocio" como una herramienta para diseñar y visualizar los componentes de un modelo de negocio.
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocio y propone dos talleres para diseñar y mejorar modelos de negocio en empresas rurales. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor y se compone de nueve bloques como actividades clave, propuesta de valor, relación con clientes y flujos de ingresos. También presenta un lienzo para diseñar modelos de negocio y sugiere que la innovación permite adaptar el modelo a cambios en el entorno.
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” organizado innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego introduce el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas y estructura de costos. Finalmente, utiliza a Nespresso como ejemplo para ilustrar este modelo.
Taller Modelo Negocios Seminario Internacional Diseño + Valor para la MiPyme ...Diego Rodriguez Bastias
El documento describe el modelo de negocio de un club de fútbol profesional. La propuesta de valor es ofrecer un fútbol atractivo y entretenido. Se enfoca en los fanáticos como clientes objetivo. Genera ingresos a través de la venta de entradas, suscripciones de TV, arriendo del estadio, publicidad y merchandising. Requiere una infraestructura que incluye el estadio, canales de TV, sitio web y gestión del equipo, lo que genera costos.
El documento describe los componentes clave de un modelo de negocio, incluyendo las redes de socios, actividades principales, oferta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos y estructura de costos. Explica que un modelo de negocio representa cómo una empresa genera beneficios a través de la interacción de estos elementos y cómo crea, desarrolla y captura valor.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
Aquaman, Batman y Wolverine tienen mucho que enseñarnos de innovación: A veces sólo requieres ser bueno en un único elemento, necesitas una visión, método y disciplina, y necesitas regenerarte rápido para poder continuar aprendiendo.
MEDlab es una plataforma de Innovación basada en la cooperación entre empresas para la materialización de innovación tecnológica en medicina (Medical Devices).
Es un proyecto desarrollado por La Salle Technova Barcelona, que se inicia ahora, y que tiene como objetivo dar sus primeros resultados en 5-6 meses. Resultados tangibles, orientados a mercado, y donde la base del proyecto no es el I+D a largo plazo sino todo lo contrario, la valorización de tecnologia, el apalancamiento sobre las tecnologias y el conocimiento existente de los participantes en el proyecto.
En caso de ser empresas o instituciones interesadas en participar, la información de contacto esta disponible en la presentación.
Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocio. Explica que un modelo de negocio representa cómo una empresa genera ingresos a través de la interacción entre actividades claves, recursos, socios y clientes. Además, introduce el "Lienzo de Modelo de Negocio" como una herramienta para diseñar y visualizar los componentes de un modelo de negocio.
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocio y propone dos talleres para diseñar y mejorar modelos de negocio en empresas rurales. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor y se compone de nueve bloques como actividades clave, propuesta de valor, relación con clientes y flujos de ingresos. También presenta un lienzo para diseñar modelos de negocio y sugiere que la innovación permite adaptar el modelo a cambios en el entorno.
El documento habla sobre la importancia de la innovación y el diseño de modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera y captura valor de forma sostenible mediante componentes como la propuesta de valor, clientes objetivo, canales, relaciones y flujos de ingresos. También cubre temas como la segmentación de mercados, el análisis de necesidades de los clientes y la creación de valor único.
Este documento describe el análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, distribuye y retiene valor para ganar dinero. Luego describe el modelo de negocios de lienzo de nueve elementos propuesto por Alexander Osterwalder, el cual ayuda a los emprendedores a diseñar su modelo de negocios. Finalmente, analiza cada uno de los nueve elementos del modelo de negocios de lienzo para ayudar a los emprendedores a desarrollar un modelo de negoci
El documento discute los modelos de negocio y cómo las empresas pueden diferenciarse y crear ventajas competitivas sostenibles. Explica que la competencia actual es entre los modelos de negocio, no entre productos. Describe los elementos clave de un modelo de negocio exitoso como quién se sirve, cómo se sirve, qué se sirve, cómo se diferencia una empresa y cómo gana dinero.
El documento describe los conceptos clave del modelo de negocio de Alexander Osterwalder. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor. Luego resume los nueve bloques del modelo de negocio de Osterwalder, incluidos los segmentos de mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con los clientes y recursos clave necesarios para operar con éxito.
Este documento describe el modelo de negocios de la tienda de música digital iTunes de Apple. El modelo se basa en vender canciones individuales a $1 cada una a través de iTunes (36% de ingresos) y equipos como iPod e iPhone, además de recibir pagos de anunciantes por exponer a usuarios a publicidad (64% a discográficas). La propuesta de valor es permitir a los usuarios acceder a música legal de manera gratuita con publicidad o pagando por canciones sin publicidad.
Este documento presenta información sobre la creación de modelos de negocio y planes de empresa. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor, y que un plan de empresa identifica y analiza una idea de negocio para verificar su viabilidad. Además, detalla los nueve módulos básicos de un modelo de negocio y los elementos clave que debe contener un plan de empresa efectivo.
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocio. Estos incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave y asociaciones clave. Explica cada elemento y ofrece ejemplos para ilustrar cómo cada uno contribuye al modelo de negocio general de una empresa.
Introdución a la metodología canvas de Alexander OsterwalderRodrigo Villamil V.
Este documento introduce la metodología del lienzo (Canvas) de Alexander Osterwalder para el desarrollo de modelos de negocio. Explica que el Canvas consta de nueve bloques que interactúan entre sí para facilitar la creación y validación de conceptos de negocio. También describe cada uno de los nueve bloques y cómo juntos permiten visualizar y gestionar el proceso de desarrollo de un modelo de negocio desde su concepción inicial hasta su implementación.
Presentación utilizada en el Webinar "Show me the metrics! Métricas y tracción en una startup" impartido por Juan Jesús Velasco en Andalucía Open Future el 27/04/20
Este documento presenta varias herramientas para la innovación y el desarrollo de Canvas como modelo de negocio. Explica la matriz producto-mercado, las ventajas diferenciales, las características innovadoras y el proceso de innovación. Luego, describe el desarrollo de Canvas como modelo de negocio, incluyendo sus claves de éxito y cómo puede usarse para mejorar la atención al cliente. Finalmente, concluye que la mejora continua y la innovación deben coexistir para lograr la competitividad a través del desar
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar una idea de negocio. Explica las características de las microempresas y pequeñas empresas según la legislación peruana, y destaca la importancia de evolucionar una idea inicial a un concepto de negocio maduro con un plan de negocios detallado. Además, enfatiza la necesidad de validar preliminarmente una idea respondiendo preguntas clave sobre el producto, cliente, valor y modelo de negocio antes de comenzar el desarrollo.
Este documento presenta un plan de negocio basado en el Business Model Canvas. El documento describe el modelo de negocio analizando nueve módulos clave: clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes. El objetivo es simular la viabilidad económica de la idea de negocio basándose en las expectativas e información proporcionada.
Este documento describe el modelo de negocios Canvas (lienzo de modelo de negocios), una herramienta creada por Alexander Osterwalder para ayudar a las empresas a desarrollar e innovar sus modelos de negocio. El lienzo de modelo de negocios consta de nueve módulos interrelacionados que cubren cuatro áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. El documento explica cada uno de los nueve módulos y cómo analizarlos para desarrollar una estrategia empresarial efectiva
Este documento presenta un plan de negocio basado en el Business Model Canvas. El documento incluye secciones sobre clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes para describir el modelo de negocio propuesto. El objetivo es simular la viabilidad económica y financiera de la idea de negocio descrita en el documento.
Este documento describe el modelo de negocios de una organización que busca generar beneficios sociales y ambientales a través de la venta de productos de diseño. El modelo se basa en la mano de obra calificada de pobladores y el comercio justo para crear y vender productos de diseño de vanguardia a través de tiendas y venta online. El modelo genera ingresos a través de las ventas e involucra socios del gobierno y privados. Busca generar beneficios como la inserción laboral de pobladores pero también puede generar
Taller con los alumnos de 1º del Grado en Derecho de la Universidad de Deusto en el marco de la Semana Deusto Emprende de 2014 http://deustoemprende.deusto.es/
ETFs – ein ganzer Markt in einer Order. Wie Sie den passenden Indexfonds find...Deutsche Börse AG
ETFs sind ein tolles Anlageinstrument insbesondere für private Anleger. Günstiger und oft erfolgreicher als aktiv verwaltete Investmentsfonds, handelbar wie Aktien aber diversifiziert.
Der Vortrag geht auf diese Themen ein:
- Definition, Vorteile, Risiken von ETFs
- Der Markt
- Tipps für den Kauf von ETFs
- 10 Schritte zum ETF für Anleger
Los antivirus son importantes para prevenir que los virus dañen la información del computador y lo hagan funcionar mal. Existen tres tipos de antivirus que protegen contra los diferentes tipos de virus que infectan los computadores y dificultan realizar tareas. Es necesario tener instalado un antivirus para evitar que los virus contagien el computador.
El documento habla sobre la importancia de la innovación y el diseño de modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera y captura valor de forma sostenible mediante componentes como la propuesta de valor, clientes objetivo, canales, relaciones y flujos de ingresos. También cubre temas como la segmentación de mercados, el análisis de necesidades de los clientes y la creación de valor único.
Este documento describe el análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, distribuye y retiene valor para ganar dinero. Luego describe el modelo de negocios de lienzo de nueve elementos propuesto por Alexander Osterwalder, el cual ayuda a los emprendedores a diseñar su modelo de negocios. Finalmente, analiza cada uno de los nueve elementos del modelo de negocios de lienzo para ayudar a los emprendedores a desarrollar un modelo de negoci
El documento discute los modelos de negocio y cómo las empresas pueden diferenciarse y crear ventajas competitivas sostenibles. Explica que la competencia actual es entre los modelos de negocio, no entre productos. Describe los elementos clave de un modelo de negocio exitoso como quién se sirve, cómo se sirve, qué se sirve, cómo se diferencia una empresa y cómo gana dinero.
El documento describe los conceptos clave del modelo de negocio de Alexander Osterwalder. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor. Luego resume los nueve bloques del modelo de negocio de Osterwalder, incluidos los segmentos de mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con los clientes y recursos clave necesarios para operar con éxito.
Este documento describe el modelo de negocios de la tienda de música digital iTunes de Apple. El modelo se basa en vender canciones individuales a $1 cada una a través de iTunes (36% de ingresos) y equipos como iPod e iPhone, además de recibir pagos de anunciantes por exponer a usuarios a publicidad (64% a discográficas). La propuesta de valor es permitir a los usuarios acceder a música legal de manera gratuita con publicidad o pagando por canciones sin publicidad.
Este documento presenta información sobre la creación de modelos de negocio y planes de empresa. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor, y que un plan de empresa identifica y analiza una idea de negocio para verificar su viabilidad. Además, detalla los nueve módulos básicos de un modelo de negocio y los elementos clave que debe contener un plan de empresa efectivo.
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocio. Estos incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave y asociaciones clave. Explica cada elemento y ofrece ejemplos para ilustrar cómo cada uno contribuye al modelo de negocio general de una empresa.
Introdución a la metodología canvas de Alexander OsterwalderRodrigo Villamil V.
Este documento introduce la metodología del lienzo (Canvas) de Alexander Osterwalder para el desarrollo de modelos de negocio. Explica que el Canvas consta de nueve bloques que interactúan entre sí para facilitar la creación y validación de conceptos de negocio. También describe cada uno de los nueve bloques y cómo juntos permiten visualizar y gestionar el proceso de desarrollo de un modelo de negocio desde su concepción inicial hasta su implementación.
Presentación utilizada en el Webinar "Show me the metrics! Métricas y tracción en una startup" impartido por Juan Jesús Velasco en Andalucía Open Future el 27/04/20
Este documento presenta varias herramientas para la innovación y el desarrollo de Canvas como modelo de negocio. Explica la matriz producto-mercado, las ventajas diferenciales, las características innovadoras y el proceso de innovación. Luego, describe el desarrollo de Canvas como modelo de negocio, incluyendo sus claves de éxito y cómo puede usarse para mejorar la atención al cliente. Finalmente, concluye que la mejora continua y la innovación deben coexistir para lograr la competitividad a través del desar
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar una idea de negocio. Explica las características de las microempresas y pequeñas empresas según la legislación peruana, y destaca la importancia de evolucionar una idea inicial a un concepto de negocio maduro con un plan de negocios detallado. Además, enfatiza la necesidad de validar preliminarmente una idea respondiendo preguntas clave sobre el producto, cliente, valor y modelo de negocio antes de comenzar el desarrollo.
Este documento presenta un plan de negocio basado en el Business Model Canvas. El documento describe el modelo de negocio analizando nueve módulos clave: clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes. El objetivo es simular la viabilidad económica de la idea de negocio basándose en las expectativas e información proporcionada.
Este documento describe el modelo de negocios Canvas (lienzo de modelo de negocios), una herramienta creada por Alexander Osterwalder para ayudar a las empresas a desarrollar e innovar sus modelos de negocio. El lienzo de modelo de negocios consta de nueve módulos interrelacionados que cubren cuatro áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. El documento explica cada uno de los nueve módulos y cómo analizarlos para desarrollar una estrategia empresarial efectiva
Este documento presenta un plan de negocio basado en el Business Model Canvas. El documento incluye secciones sobre clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes para describir el modelo de negocio propuesto. El objetivo es simular la viabilidad económica y financiera de la idea de negocio descrita en el documento.
Este documento describe el modelo de negocios de una organización que busca generar beneficios sociales y ambientales a través de la venta de productos de diseño. El modelo se basa en la mano de obra calificada de pobladores y el comercio justo para crear y vender productos de diseño de vanguardia a través de tiendas y venta online. El modelo genera ingresos a través de las ventas e involucra socios del gobierno y privados. Busca generar beneficios como la inserción laboral de pobladores pero también puede generar
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Der Vortrag geht auf diese Themen ein:
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Los antivirus son importantes para prevenir que los virus dañen la información del computador y lo hagan funcionar mal. Existen tres tipos de antivirus que protegen contra los diferentes tipos de virus que infectan los computadores y dificultan realizar tareas. Es necesario tener instalado un antivirus para evitar que los virus contagien el computador.
Google Docs es una suite de ofimática en línea gratuita que permite crear, editar y compartir documentos, hojas de cálculo, presentaciones y formularios de forma colaborativa. Los archivos se almacenan en la nube de Google y se pueden acceder desde cualquier dispositivo con conexión a Internet. Google Docs ofrece 1 GB de almacenamiento gratuito.
Wahrnehmung der Öffentlichkeitsarbeit zur LiniennetzumstellungKathrin Viergutz
Analyse der Wahrnehmung des Werbeeinsatzes in Gebieten mit intensiver Kommunikation während der Liniennetzumstellung. Dresdner Verkehrsbetriebe, Technische Universität Dresden.
El documento presenta información sobre Danny Ismael Cunalata Cando, un estudiante avanzado en el Centro de Capacitación Ocupacional CICAP. Su horario es los sábados de 2:30 a 5:30 pm y vive en Sigualo Alto. El documento también resume brevemente la historia, definición, ventajas y desventajas de Internet, así como el significado de WWW.
Este documento presenta varias ilusiones ópticas, incluyendo imágenes que pueden verse de diferentes maneras dependiendo de la perspectiva, como una imagen que puede verse como una rana o un caballo, y otra que puede verse como una mujer o la entrada a un apartamento. También incluye ejemplos de cómo nuestra mente tiende a unir puntos y líneas para formar figuras como un perro dálmata o un cubo.
El tenis es un deporte que se juega entre dos o cuatro jugadores en una cancha rectangular dividida por una red, donde el objetivo es golpear la pelota con raquetas de un lado al otro de la cancha pasando por encima de la red. La palabra "tenis" proviene del vocablo francés "tenez", que era el grito que los jugadores exclamaban al lanzar la pelota.
Este documento resume los principales nutrientes que componen los alimentos, incluyendo proteínas, lípidos, glúcidos, fibra, vitaminas, sales minerales y agua. Describe cada nutriente, sus funciones y fuentes alimenticias. También presenta la rueda de alimentación, que muestra los diferentes grupos de alimentos necesarios para una dieta balanceada.
El documento habla sobre la realidad, el sujeto, el conocimiento, los métodos, la investigación y el método científico. Define la realidad ingenua y crítica, y explica que el sujeto es el centro de la acción de conocer mediante la razón. Explica que el conocimiento es una relación entre sujeto y objeto, y que puede transmitirse de un sujeto a otro. Describe varios tipos de métodos como el científico, racional y experimental, y explica que la investigación es un proceso sistemático, organizado y objetivo.
El documento describe la evolución de los principales sistemas operativos Windows, Macintosh y Linux a través de las versiones lanzadas de cada uno, destacando características nuevas e interfaces gráficas mejoradas. Se detalla el lanzamiento de versiones clave de Windows como 95, XP, Vista y 7, de Mac OS como 8, 10 y Tiger, y distribuciones de Linux como Debian, Red Hat y Ubuntu.
Este documento presenta un plan estratégico para mejorar la identidad de la marca de un almacén de pijamas llamado "Sueños de algodón de dulce". El plan propone cambiar los colores del almacén, renombrarlo como "Pijamas dulces sueños", diseñar un nuevo logo, y promocionar la nueva imagen a través de avisos publicitarios. El objetivo es aumentar las ventas y posicionar la marca mejorando su identidad cromática, verbal y simbólica.
Este documento presenta las pautas y actividades para una investigación sobre la problemática actual de los pueblos originarios en Argentina. Los estudiantes deben formar grupos de hasta 4 personas e investigar la ubicación de los pueblos originarios en la región, sus reclamos y fundamentos, y las organizaciones que se ocupan del tema. También deben analizar artículos de la constitución relacionados y presentar los resultados en un wiki y PowerPoint para el 31 de octubre.
El poema expresa el deseo de que la poesía tenga el poder de detener la guerra y traer la paz a la Tierra. El autor espera que sus versos de amor detengan las armas y la violencia, y que en su lugar prevalezcan el amor y la paz entre la humanidad. El poema concluye expresando el anhelo de que la humanidad se una por la paz y que nunca más haya enemistad entre las naciones.
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas, estructura de costos y flujos de ingresos. El objetivo es identificar cómo una organización crea, entrega y captura valor.
Innovación, Consumidores y Modelos de Negocio - Arturo Herrera CEO INNSPIRAL ...Arturo Herrera
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocio exitoso. Explica que la propuesta de valor, o lo que una empresa ofrece a los clientes, es el elemento central de cualquier modelo de negocio. Una buena propuesta de valor satisface las necesidades de los clientes mediante factores como el precio, la novedad, la calidad o la conveniencia. También destaca que una empresa puede enfocarse en uno o varios de estos factores según su estrategia de mercado.
Este documento define la innovación como "todo cambio basado en el conocimiento que genera valor". Explica que la innovación implica utilizar el conocimiento para desarrollar nuevos productos, procesos, métodos comerciales u organizativos que generen valor. Además, solo se considera innovación si tiene éxito en el mercado y genera beneficios.
Este documento describe el "Método del Lienzo de Diseño", una metodología para diseñar modelos de negocio desarrollada por Alexander Osterwalder. Explica los 9 bloques de construcción de un modelo de negocio y cómo se relacionan, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos. También describe varios patrones de modelos de negocio como la "larga cola", las pl
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
Eurocei cómo presentar tu proyecto ante inversoresAgencia IDEA
El documento ofrece consejos sobre cómo buscar financiación para una idea de negocio. Recomienda probar primero el modelo de negocio en el mercado antes de buscar financiación para minimizar riesgos. También enfatiza la importancia de desarrollar un sólido plan de negocio que explique el valor para los clientes, el equipo, las finanzas proyectadas y la estrategia de mercado. Además, aconseja centrarse en contar una historia clara sobre cómo el negocio satisfará las necesidades de los clientes.
Modelos de Negocios: Lo básico para emprendedoresSebastián Reyes
Este documento presenta un modelo de negocios para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a innovar e introducir nuevos productos, procesos, formas de comercialización u organización. Explica que la innovación es crear valor para los clientes y describe cuatro preguntas y nueve bloques clave para desarrollar un modelo de negocios, así como ejemplos y patrones comunes. También proporciona herramientas para la creación, prueba e implementación exitosa de nuevos modelos de negocios.
7 Acciones Clave para Renovar tu Negocio o Crear uno NuevoCarlos Gramillo
El documento ofrece 7 acciones clave para renovar un negocio existente o crear uno nuevo, comenzando por entender la importancia de diferenciarse a través de un modelo de negocio innovador. También enfatiza la necesidad de tener un concepto claro del modelo de negocio propio para describir las áreas clave y explorar nuevas estrategias. Finalmente, destaca la renovación o creación de un modelo de negocio como punto de partida para la innovación estratégica.
7 Acciones Clave para Renovar tu Negocio o Crear uno NuevoCarlos Gramillo
Este documento describe 7 acciones clave para renovar un negocio existente o crear uno nuevo, enfocándose en la importancia de diferenciarse a través de un modelo de negocio innovador. La primera acción es entender que es fundamental tener un modelo de negocio competitivo para sobrevivir en el mercado actual. La segunda acción es desarrollar un concepto claro de modelo de negocio que permita describir las áreas clave del negocio y explorar nuevas estrategias.
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
La innovación en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovación en productos, servicios o tecnologías. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Británica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar.
¿Cómo innovar en el modelo de negocio?
Presentamos en BLEIN un método prático p
En esta presentación os contamos cómo utilizamos la herramienta de modelos de negocio exponiendo dos ejemplos de uso en entornos reales.
La presentación se divide en las siguientes secciones:
1. Qué es un Modelo de Negocio.
2. Qué aporta y para qué sirve un Modelo
de Negocio.
3. Ejemplos de uso
3.1. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el ámbito rural.
3.2. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el sector quesero Andaluz.
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación. Explica que la innovación se refiere a la creación de valor nuevo para el mercado a través de nuevas combinaciones de elementos existentes. También describe los tipos de innovación incremental y radical, y explica cómo el diseño puede conducir a la innovación estructural, funcional, visual y comercial. Además, señala que la innovación no solo incluye productos tangibles, sino también modelos de negocio, servicios y metodologías.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocio exitoso. Explica que un modelo de negocio identifica cómo una organización genera, entrega y captura valor a través de su propuesta de valor, infraestructura, clientes y finanzas. Además, destaca la importancia de definir claramente las actividades clave, recursos clave, relaciones con los clientes y flujo de ingresos.
El documento habla sobre la innovación empresarial y la ventaja competitiva sostenible. Explica que la única ventaja competitiva sostenible es la innovación constante, ya que la competencia intentará copiar las innovaciones de una empresa. También menciona que la innovación debe enfocarse en crear valor para los clientes al satisfacer necesidades latentes más que sólo escuchar lo que dicen que quieren.
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
Cómo una empresa puede definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes y consumidores, descubrir nuevas oportunidades de negocio.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Workshop INNOVA BBVA
1. Todo lo que puedes imaginar es real!
Innovación en Modelos
de Negocios
Carlos Fernández
Partner Innspiral Moves
cfernandez@innspiral.com
Santiago, Octubre de 2011
5. Dispuestos a cooperar y colaborar.
Dispuestos a Trabajar en equipo.
Abiertos a nuevos puntos de vista.
Abiertos a compartir sus ideas.
Reglas del Juego
7. Contenidos
1. Innovación en Modelos de
Negocio.
2. Actividades:
• Describe tu Idea.
• Presenta tu Idea.
• Discute tu Idea Estrellar
diseño de Modelo de Negocio.
• Mejora tu Idea.
3. Preguntas y Respuestas.
4. Próximos Pasos.
7
8. La “Zona de la innovación” es hacia donde se debe focalizar la búsqueda de
oportunidades de innovación. Ya que es ahí donde existe un mayor potencial
Estrategia
Zona de la innovación
Necesidades
Tendencias
Problemas
• Explícitas
Soluciones • Latentes
Focos de Innovación incremental
innovación Propias
De la red
- Competencia - Anomalías
- Tecnología - Tendencia
- “activos” Directas /
indirectas
Capacidades Oportunidades
9. ¿Qué es exactamente una tendencia?
Definición estadística de tendencia:
Variación significativa en una variable,
con escasa posibilidad de ser
provocada por causas azarosas
… en el ámbito de la Innovación, la consideraremos como una manifestación
de que algo ha despertado o cambiado las necesidades, deseos y
valoraciones de los consumidores
Cuando hablamos de tendencias
No se considera cuáles serán los colores o modas en la próxima temporada
Tampoco se trata de predecir el futuro
No nos debemos concentrar en elementos que puedan ser interpretados como caprichos de una
determinada tribu urbana
Fuente: Análisis IGT
10. Sitios de interés para el levantamiento de ejemplos concretos del
mercado, donde se manifiestan tendencias
WebGrafía
www.trendhunter.com
www.getfuturethink.com
www.springwise.com
www.trendwatching.com
www.psfk.com
www.iconoculture.com
www.influxinsights.com
www.agendainc.com
www.trendsjournal.com
10
11. Un Modelo de Negocios es una representación lógica de la forma como un
negocio un Modelo de Negocios para IGT? visualizar los principales componentes
¿Qué es es desarrollado, permitiendo
que permiten crear y capturar valor sustentablemente
Un Modelo de Negocios debe contener los siguientes elementos:
¿Qué? Productos, servicios y experiencias
Segmentos de clientes, medios de
¿Cómo? ¿Qué? ¿Quién?
¿Quién? distribución y relación
Infraestructura operacional, recursos
¿Cómo? y red de aliados
¿Cuánto? Aspectos financieros del negocio ¿Cuánto?
Principales flujos de información,
productos, servicios y dinero
Fuente: Weill and Vitale (2001); Osterwalder, Lagha, and Pigneur (2002)
11
11
13. INNSPIRAL Moves diseña y desarrolla Modelos de Negocio con
base en el siguiente framework conceptual
Framework conceptual de Modelo de Negocios (Alex Osterwalder)
¿Cómo? ¿Qué? ¿Quién?
Capacidades Canales
Red de Valor Propuesta de Valor Clientes target
Modelo Operación Relacionamiento
¿Cuánto?
Estructura de costos Ingresos
Fuente: Business Model Generación: Alex Osterwalder
13
13
16. Propuesta de Valor
La Propuesta de Valor (PV) es el elemento central del Modelo de
Negocio, que conecta la empresa con sus consumidores
Principales conceptos relacionados con este componente
• Ofrece una solución a los problemas de los consumidores y satisface
sus necesidades (explicitas y latentes)
• La PV materializa la estrategia de la empresa para el segmento target,
describiendo la combinación única de producto, precio, servicio e
imagen que una empresa ofrece a los clientes target
• La PV debe comunicar aquello que la empresa espera hacer mejor o de
manera diferente que la competencia para sus clientes
Una empresa puede ofrecer varias propuestas de valor relacionadas o
independientes, dirigidas a uno o varios grupos de clientes target
Fuente: Alex Osterwalder, IGT
16
17. Harley Davidson no vende simplemente motos a sus clientes, vende un
estilo de vida
Atributos de la propuesta de valor: joven,
rockero, sexo, rudeza, estilo de vida distinto
Fuente: Harley Davidson, Análisis Innspiral 17
20. Clientes target
¿Qué es un Cliente?
“En el comercio y el marketing, un Cliente es el que
coloca el dinero para la compra de un producto o servicio.
Quien compra, es el cliente y quien consume, el
consumidor”
A menudo, cliente, comprador y consumidor no son la misma persona
21. Clientes target
El paso más importante es que sean capaces de identificar
necesidades de clientes
Identificación de necesidades
1. Importante: SEGMENTAR!
2. Investigar sobre expectativas del cliente
3. Analizar preferencias y su significado
4. Investigar las tendencias del mercado
5. Obtener información sobre mercado y competencia
22. Bulldog Interactive Fitness
creó un gimnasio para
niños basado en la
entretención,
interacción y juegos
electrónicos; Play
Stations, WII, máquinas de
baile, escaladoras
dinámicas, campamentos,
entre otros
Fuente: Bulldog Interactive Fitness
24. Canales
Los Canales de comunicación y distribución son el puente entre nuestra
Propuesta de Valor y los clientes Target
Canales de Distribución
Permiten entregar la
Propuesta de Valor a los
clientes target identificados
Canales de Comunicación
Permiten la comunicación de
la propuesta de valor al
segmento de clientes definido
Fuente: IGT; Alex Osterwalder
24
25. Canales
Los Canales de comunicación y distribución permiten difundir y entregar
nuestra Propuesta de Valor
Principales conceptos relacionados con este componente
• Los canales de comunicación y distribución constituyen los
principales puntos de contacto entre la empresa y sus clientes,
siendo un elemento esencial en la experiencia global de consumo
• Las formas de alcanzar a los clientes ha crecido exponencialmente
en los últimos años y actualmente las empresas tienen múltiples
opciones de configuración de sus canales de comunicación y
distribución
• Canales de comunicación: Publicidad, página Web, conferencias...
• Canales de distribución: Tiendas propias, página Web,
supermercado, fuerza de ventas...
Fuente: Alex Osterwalder; IGT
25
26. Canales
Twitter se ha vuelto un atractivo canal para comunicar en tiempo real
con los usuarios o clientes
Aplicaciones de Twitter
@Twettle: El agua para tu té BakerTweet:
está lista! La panadería que Twitea
Fuente: mobileinc.co.uk; terainfo.net
28. Relacionamiento
En este componente se define la forma como la empresa se relaciona con
sus segmentos target
Principales conceptos relacionados con el Relacionamiento
• El relacionamiento que mantenemos con nuestros clientes
puede variar desde relaciones personales hasta una relación
automatizada de masa a través de correo o Internet
• Posibles enfoques del relacionamiento:
• Captación de clientes
• Retención de clientes
• Aumento de ventas (profundización)
• El tipo de relacionamiento establecido tiene un fuerte impacto
en la experiencia del consumidor
Fuente: Alex Osterwalder
28
34. El enfoque tradicional para enfrentar la estacionalidad es a través de
precios, sin embargo Tur Bus ha complementado esta práctica
Con el desarrollo de Tur-Bus
Cargo, la empresa aprovechó
el desplazamiento de sus
buses para transportar carga
durante todo el año
Conocimiento
de Clientes
Capacidades
Fuente: Turbus.cl, análisis IGT
34
35. Los modelos de negocio de la industria del Gas Licuado
han tendido a igualarse….
”gemelización” (en este caso trillizos)
(35%)
(36%)
(29%)
35
37. ¿Cómo aprovechar la marca
para ampliar la oferta a los
clientes (actuales y potenciales) ?
37
38. Ferrari ha logrado a través de una propuesta de valor basada en la velocidad,
elegancia y exclusividad generar un amplio portafolio de productos
Barbies Laptops
Cinturones
Ferrari comprendió y promovió
atributos aspiracionales,
Café Ferrari
(Buenos Aires) aplicando innovación
decremental
Corbatas
Camisas
Set F1
Ningún producto Ferrari puede
omitir el principal atributo:
Il cavallino rampanti
Plasmas
Sillas para niños
Fuente: Ferrari.com, análisis IGT 38
40. MSN Messenger usa su cobertura mundial y su conocimiento del usuario para
ofrecer servicio publicidad customizada a clientes empresas
MSN es capaz de entregar publicidad masiva en forma
segmentada a costo marginal 0 (cero)
Compañías locales
publicitan en MSN
Chile
Fuente: MSN, análisis IGT
40
41. ¿Cómo me posiciono como el
socio especialista en un
segmento de clientes?
41
42. Banco Estado ha decido ampliar su portafolio de soluciones apostando a
atributos y lenguaje comunes de los estratos más bajos
Créditos en Redbanc: Pick de uso fue en Fiestas
Patrias entre las 22:00 y 00:00
Fuente: Redbanc, Marzo 2207
Créditos
Hipotecarios: Tasas Cuenta Rut:
fijas, variables, en $ y en
UF, hasta el 100% desde
350 UF
Fuente: Bancoestado.cl, análisis IGT
42
44. Red de Valor
La Red de Valor integra la colaboración de empresas que aportan
conocimiento, recursos y tecnologías para la co-creación de valor
Redes Propietarias Redes Abiertas
Proveedores Redes Abiertas de Conocimiento
Compartir información potencia el Crear alianzas con nodos de redes
desarrollo de productos, diseño de abiertas que permitan la transferencia
servicios y gestión de inventarios efectiva de conocimiento
Competidores Universidades y Centros de I+D
Desarrollar join ventures con Tener acceso al conocimiento, expertise
competidores presentes en la misma y talento de nodos especialistas con
industria recursos disponibles para la innovación
Canales Aliados
Aliados Complementarios
Utilizar canales aliados para
Crear alianzas con empresas
complementar el modelo de negocio de
complementarias para potenciar el
la compañía
modelo de negocio de la compañía
Compite el sistema que la empresa logre crear y articular para la
generación de valor superior
Fuente: IGT 44
45. La estrategia de P&G de Conectar & Desarrollar le permitió acceder a redes
de conocimiento que aceleraron su capacidad de innovar
Red Conectar & Desarrollar P&G
Laboratorios
gubernamentales
Instituciónes
Red de Proveedores Academicas
Centros de
Redes de Investigación
minoristas
Redes Redes
P&G Abiertas
Propietarias
Socios de
desarrollo Emprendedores
individuales
Emprendedores en Empresas de capital
Tecnología Laboratorios de riesgo
privados
A partir de 2005 más del 35% de sus nuevos productos provienen de
fuentes externas (en 2000 era sólo el 15%)
Correo: rsaa@igt.cl
Fuente: HBR, Análisis IGT 45
47. Modelo de Operación
El Modelo de Operación refleja las principales actividades que deben ser
desarrolladas de modo a implementar y operar el MN
Principales conceptos relacionados con este componente
• En este componente se definen los macro-procesos, procesos y
actividades necesarios para el funcionamiento del negocio
• Son definidos los actores internos y externos responsables por
cada fase
• Evidencia la forma como los distintos actores interactúan en las
distintas fases del desarrollo del negocio
Fuente: Alex Osterwalder; IGT
47
48. Se han generado innovaciones operacionales como los
neumáticos de cargador y las celdas de flotación móvil de Moly
Celda móvil de flotación selectiva de
Molibdeno Adaptación de neumático de camión a
cargador frontal
Con una inversión
Los neumáticos de camión cuestan un
de 100 mil
dólares, 40% menos que los del cargador
VAN a 10 años
esta innovación produjo un
de 21 millones de dólares
51. Ingresos
Este componente retrata las fuentes a través de las cuales obtenemos
ingresos, asegurando la sustentabilidad del Modelo
Principales conceptos relacionados con este componente
• Se pueden construir distintas fuentes de ingresos a partir de los
distintos segmentos de clientes
• La aplicación de subsidios cruzados entre los distintos segmentos de
clientes permite que entreguemos nuestra oferta de valor a costos
reducidos o nulos a un determinado segmento de clientes
• Los ingresos se pueden dividir en dos grandes grupos: los ingresos
transaccionales, que provienen de una compra o pagamiento único,
y los ingresos recurrentes, que provienen de pagamentos periódicos,
constantes
Fuente: Alex Osterwalder
51
52. Blyk: “Telefonía móvil gratis para jóvenes” (UK)
Blyk lanzó el 2007 un paquete de 217 SMS y 43
minutos para hablar completamente gratis a
cambio de recibir SMS con advertising en el
teléfono
público objetivo fueron jóvenes de entre
Su
16 y 24 años, enviándoles publicidad de
más de 40 marcas entre las que destacaban
Coca Cola, Adidas, L’Oreal, Buena Vista
Entertainment, Disney y Yell.com
Fuentes:
http://about.blyk.com/wp-content/uploads/2008/09/blyk_in_brief.pdf
http://cob.jmu.edu/williamson/mktg470/reading/mobile/2007/mobile%20message
%20marketing%20bmks.pdf http://about.blyk.com http://
media.blyk.co.uk/ 52
52
54. Estructura de Costos
Este componente refleja los costos que debemos soportar para hacer
funcionar nuestro modelo de negocio
Principales conceptos relacionados con este componente
• Los principales costos del Modelo se identifican a partir de todos los
demás componentes
• Los Modelos de Negocio se pueden mover en un eje entre dos
extremos:
• Cost-driven – Modelos que se construyen en torno a la
estructura de costos, como los lowcost.
• Value-driven – Modelos enfocados en la creación de valor para el
cliente. Estos se desacoplan de su estructura de costos y
permiten una rentabilidad superior.
• Mientras más variables sean los costos de un Modelo de Negocios,
mayor será su flexibilidad y capacidad de adaptarse a nuevas reglas
de juego y condiciones impuestas por el entorno
Fuente: Alex Osterwalder; IGT
54
55. Ryanair: “Buscando reducir costos para obtener nuevas
fuentes de ingreso”
mayor
Ryanair se ha transformado en el
transportista europeo de bajo costo,
ofreciendo viajes con precios cercanos a los
$20
Bajo costo sustentado en 3 prácticas
• Recortar costos, realizando negociaciones con
otras empresas para incurrir en menores gastos
• Saltarse honorarios auxiliares, evitando pagos por
servicios que sean anexos al vuelo, tales como
comidas, chequeo de equipaje, etc.
• Cubrir perdidas subiendo los precios, en días
donde exista mayor flujo de pasajeros
Fuentes:
http://www.wired.com/techbiz/it/magazine/16-03/ff_free_air
http://es.wikipedia.org/wiki/Ryanair 55
65. 8. Evaluar, aprender y rediseñar
Gestionar la mejora
66. Contenidos
1. Innovación en Modelos de
Negocio.
2. Actividades:
• Describe tu Idea.
• Presenta tu Idea.
• Discute tu Idea Estrellar
diseño de Modelo de Negocio.
• Mejora tu Idea.
3. Preguntas y Respuestas.
4. Próximos Pasos.
66
80. Contenidos
1. Innovación en Modelos de
Negocio.
2. Actividades:
• Describe tu Idea.
• Presenta tu Idea.
• Discute tu Idea Estrellar
diseño de Modelo de Negocio.
• Mejora tu Idea.
3. Preguntas y Respuestas.
4. Próximos Pasos.
80
82. Contenidos
1. Innovación en Modelos de
Negocio.
2. Actividades:
• Describe tu Idea.
• Presenta tu Idea.
• Discute tu Idea Estrellar
diseño de Modelo de Negocio.
• Mejora tu Idea.
3. Preguntas y Respuestas.
4. Próximos Pasos.
82
83. PROCESO Y PLAZOS
Workshops
Recepción
Pre-
Taller
Comité de
Potenciamiento
Comité de
de Ideas
Selección
Prototipeo
Selección
y Prototipeo
Innovación BBVA
17
21
Oct.
Oct.
Desde el 17 al 21 de Octubre se recepcionarán los proyectos postulantes a la Etapa de Prototipeo. Cada
postulante deberá subir su documento de postulación a la website del proceso BBVA Innova.
.
84. DOCUMENTO DE POSTULACIÓN
1. Al finalizar el Taller de Modelo de Negocio, cada postulante recibirá las
preguntas a responder en la presentación de los proyectos. Dentro de ellas
encontrarán:
a) Nombre del proyecto
b) Problema u oportunidad que presenta uno de los dos segmentos priorizados por BBVA y
que será abordado por el negocio propuesto.
c) Solución que sugiere el postulante será de valor para el segmento seleccionado.
d) Modelo de Negocio de la solución propuesta. (Durante el taller el postulante recibirá guía
para el diseño del modelo de negocio).
2. El documento de postulación podrá ser presentado en dos formatos
alternativos:
a) Una presentación powerpoint o keynote en formato pdf de no más de
siete láminas de extensión.
b) Un video de no más de 3 minutos de extensión.
85. PROCESO Y PLAZOS
Workshops
Recepción
Pre-
Taller
Comité de
Potenciamiento
Comité de
de Ideas
Selección
Prototipeo
Selección
y Prototipeo
Innovación BBVA
26
Oct.
El miércoles 26 de octubre un Comité de Selección, integrado por ejecutivos del BBVA y consultores de
INNSPIRAL Moves, seleccionará máximo10 proyectos que participarán en el taller de prototipeo.
El 28 de octubre se darán a conocer los proyectos pre-seleccionados, a través de la website de BBVA Innova.
86. PROCESO Y PLAZOS
Workshops
Recepción
Pre-
Taller
Comité de
Potenciamiento
Comité de
de Ideas
Selección
Prototipeo
Selección
y Prototipeo
Innovación BBVA
02
Nov.
El Miércoles 02 de Noviembre, en la oficinas de INNSPIRAL, se realizará el Taller de Prototipeo con la
participación de los 10 proyectos seleccionados. Al finalizar el taller, cada postulante contará con un Plan de
Prototipeo para su propuesta de valor, incluyendo un dimensionamiento de los recusos requeridos para el
proceso de prototipeo.
87. PROCESO Y PLAZOS
Workshops
Recepción
Pre-
Taller
Comité de
Potenciamiento
Comité de
de Ideas
Selección
Prototipeo
Selección
y Prototipeo
Innovación BBVA
Nov.
Durante la segunda semana de noviembre, los 10 proyectos se presentarán ante un nuevo Comité de
Selección, integrado por ejecutivos del BBVA y consultores de INNSPIRAL Moves. El viernes 11 de noviembre,
se darán a conocer los 5 proyectos seleccionados para su prototipeo en la website de BBVA Innova.
88. PROCESO Y PLAZOS
Workshops
Recepción
Pre-
Taller
Comité de
Potenciamiento
Comité de
de Ideas
Selección
Prototipeo
Selección
y Prototipeo
Innovación BBVA
Nov.
Dic.
Durante la tercera y cuarta semana de noviembre, INNSPIRAL Moves convocará a inversionistas de capital
semilla para el financiemiento de los startups seleccionados.
Durante noviembre y diciembre, se realizarán el potenciamiento y prototipeo rápido de los proyectos
seleccionados.
89. PROCESO Y PLAZOS
Workshops
Recepción
Pre-
Taller
Comité de
Potenciamiento
Comité de
de Ideas
Selección
Prototipeo
Selección
y Prototipeo
Innovación BBVA
Dic.
Durante la tercera semana de diciembre, los 5 proyectos en proceso serán presentados y analizados por el
Comité de Innovación del BBVA, integrado por la alta gerencia del BBVA y consultores de INNPIRAL Moves.
El jueves 29 de diciembre, se darán a conocer los proyectos seleccionados para participar del Proceso de
Escalamiento durante el 2012, en la website del BBVA Innova.