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Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gestión de proyectos se ha expandido en muchas industrias para implementar estrategias de manera organizada. También menciona que aunque se han desarrollado proyectos exitosos, hacen falta mecanismos para asegurar que los proyectos estén alineados con las estrategias organizacionales. Concluye resaltando la importancia de planificar el trabajo de cada proyecto para alcanzar metas previamente establecidas con los recursos dispon
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Mapa conceptual gerencia de proyectos
LA PPT CONTIENE MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GERENCIA DE PROYECTOS, EL CUAL DA RESPUESTA A LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS PARA LA ACTIVIDAD 2.1.
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Wilson salcedo actividad1_2mapac
a continuación se presenta un mapa conceptual en donde se pretende responder
a las preguntas ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
basados en una excelente gestión de proyectos?, ¿Qué elementos son necesarios para
que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? y ¿Quiénes son
los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Nubia estela barruetomora_actividad 1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto debe seguir una estructura organizativa para ser ejecutado y finalizado de manera efectiva, pasando por diversas fases y procesos de acuerdo a los actores involucrados. También señala que es importante la comunicación y adaptación a factores externos como lo económico y político para el éxito del proyecto.
Gerencia de proyectos actividad 1
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Dirección efectiva de proyectos
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A agerencia de proyectos
La gerencia de proyectos implica ejecutar actividades planificadas para lograr objetivos. Se compone de fases iniciales, intermedias y finales, cada una con hitos verificables. El profesional de la gerencia de proyectos cumple funciones como planificar, organizar, ejecutar, controlar y gestionar el proyecto mediante el desarrollo de comunicación afectiva, liderazgo, motivación y planeación estratégica. Los principales interesados en un proyecto incluyen al director del proyecto, cliente, equipo del proyect
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El documento presenta un mapa mental sobre la gerencia de proyectos. Se divide la gerencia de proyectos en tres fases: inicial, intermedia y final. Cada fase tiene verificables específicos. La gerencia de proyectos implica ejecutar actividades planificadas para lograr objetivos y organizar y administrar los recursos. Involucra roles como director de proyecto, cliente, equipo de proyecto, y patrocinador.
Qué es un proyecto
Siempre has oído hablar de hacer un proyecto. ¡Todos estamos involucrados en proyectos! Hay proyectos en todos lados. Y en la escuela siempre nos hablan de un proyecto. Ciertamente, los proyectos permean nuestra existencia porque realmente están trabajando para nosotros, nacen, crecen, se desarrollan y mueren por nosotros!
Pero ¿Qué es un proyecto?
Jorge algarin actividad1_2_mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Detalla que un proyecto debe estructurarse con etapas de planeación, ejecución y evaluación llevadas a cabo por personal capacitado, y que la gerencia establece responsabilidades para obtener los resultados esperados.
Mapa conceptual.
La gestión de proyectos educativos con TIC requiere profesionales responsables que puedan percibir las conexiones entre necesidades y recursos, recursos y procedimientos, y procedimientos y resultados. Un proyecto exitoso sigue un ciclo de vida que incluye las fases de planificación, ejecución y revisión. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el coordinador del proyecto, el comité de seguimiento y el equipo de dirección.
Mapa sobre proyecto factible
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la naturaleza, metodologías, gerencia, organización y herramientas para gestionar proyectos. Explica que un proyecto involucra objetivos predefinidos, recursos y actividades. También cubre las diferentes estructuras organizacionales para proyectos y el rol del Instituto de Gerencia de Proyectos para establecer estándares y certificaciones en la industria.
Gerencia de proyectos
Este documento presenta una introducción a la gerencia y ciclo de vida de proyectos. Explica cómo los proyectos se han convertido en una herramienta clave para satisfacer las necesidades de las organizaciones. Incluye un mapa conceptual de la gerencia de proyectos y concluye que el método de gerencia de proyectos ofrece a las organizaciones la capacidad de abordar necesidades específicas siguiendo las fases establecidas de manera rigurosa para lograr los resultados planificados.
Mapa conceptual actualizado Doris Janeth Pinilla
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Gerencia de proyectos. Ivone alvarez a.
Este documento presenta una introducción al concepto de gerencia de proyectos como una disciplina encargada de organizar y administrar recursos para lograr los objetivos de un proyecto dentro de límites establecidos. Explica que los directores de proyecto desempeñan un papel clave al liderar y trabajar en cooperación con otros para alcanzar las metas planteadas. Además, señala que todo proyecto requiere seguir una serie de etapas esenciales para lograr el éxito. Finalmente, incluye una bibliografía
Carlos camacho actividad1_2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. El mapa incluye conceptos clave como el ciclo de vida de un proyecto, los responsables a lo largo del ciclo de vida, y el rol del gerente de proyectos. El documento concluye que el ciclo de vida permite monitorear y controlar las etapas del proyecto, los responsables deben coordinarse a lo largo del ciclo, y los gerentes deben revisar las estrategias de gestión, coordinación y seguimiento del proyecto.
Entorno en el que operan los proyectos
Para hablar de la Dirección de Proyecto, es meritorio conocer lineamientos de categoría mundial, de forma tal que podamos manejar conceptos universales. En este sentido, vamos a iniciar reconociendo al Instituto de Gerencia de Proyectos o Project Management Institute (PMI) es una organización estadounidense sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos
Rol del profesional en el desarrollo de proyectos con excelente gestión
El rol del profesional en el desarrollo de proyectos requiere excelente gestión a través de la planificación estratégica, el establecimiento de un clima favorable, la motivación del equipo de trabajo, y la comunicación efectiva con los responsables y la organización para cumplir los objetivos y entregables del proyecto a lo largo de su ciclo de vida, el cual incluye fases iniciales, intermedias y finales.
Gerencia de proyectos eliseth leiva
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos para que un proyecto se complete dentro del presupuesto, plazo y alcance definidos. Además, indica que los gerentes de proyectos aplican un modelo que garantiza el correcto desarrollo de un proyecto a través de las fases de su ciclo de vida y los procesos de dirección necesarios para alcanzar los objetivos. Final
GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
El documento describe la gerencia de proyectos y el rol de un profesional para gestionar exitosamente un proyecto. La gerencia de proyectos es una disciplina que ayuda a las organizaciones a permanecer competitivas mediante el cambio y la expansión. Para que un proyecto tenga éxito, debe ser liderado por personal especializado con características como conocimientos técnicos, habilidades interpersonales, capacidad de planificación y toma de decisiones, y compromiso con los objetivos del proyecto.
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Mapa conceptual gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos en tecnologías de la educación se encarga de administrar y organizar los recursos para identificar y alcanzar una necesidad específica dentro de una organización educativa. Esto se logra mediante una estructura organizada para la planeación estratégica del proyecto, la cual incluye fases iniciales, intermedias y finales, así como elementos como el alcance, el tiempo, los costos y la calidad. El ciclo de vida del proyecto consta de planificar, ejecutar, revisar y actuar.
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos creado por Robinson Alberto Mosquera Isaza para su maestría en Gestión de la Tecnología Educativa en la Universidad de Santander. Explica brevemente los componentes que vinculan el concepto de gestión de proyectos y cómo puede convocar a distintos actores internos y externos de una compañía. Concluye reconociendo la estrecha relación entre la gestión de proyectos y el éxito de los procesos internos de las organizaciones, así como su potencial para
Gerecia proyectos mediados por las tic
La gerencia de proyectos implica administrar una secuencia de fases que conduce al logro de objetivos de investigación, desarrollo e innovación para satisfacer las necesidades de una empresa u organización. Un gerente de proyectos busca controlar aspectos como la organización, los objetivos, los responsables y los recursos para garantizar la ejecución del proyecto dentro del tiempo y los objetivos determinados. Los proyectos permiten la innovación y el desarrollo continuo de una organización.
Mariano petro actividad1_2mapac
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Adriana sierra actividad1_mapa_c
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Martin castrillo actividad1_2_mapac
Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos asociados a un proyecto temporal para crear un producto o servicio. Se enfoca en la importancia de la planificación estratégica para identificar objetivos, costos, alcance y tiempos. También describe las fases clave del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, monitoreo, control y cierre del proyecto.
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PMO - Diseño e Implementación
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
La respuesta que se plantea, es la adopción de una gestión de proyectos estandarizada según los conceptos establecidos por el “Project Management Institute” (PMI™). Es por ello que se requiere de una propuesta para la implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos, también conocida como Project Management Office (PMO), que constituya una solución sistemática, en primer lugar, para dar soporte efectivo a la organización de proyectos mejorando el desempeño de los equipos de trabajo, y en segundo lugar, para asegurar que los mismos estén alineados con los objetivos de los negocios de la Empresa.
Una oficina de proyectos permitiría introducir mejoras continuas y sustanciales en todo el ámbito de su gestión, con resultados tangibles y mensurables, primero para la empresa, ya que permitiría mejorar sus activos internos incrementando su rentabilidad y fortaleciendo su imagen y competitividad ante terceros, y segundo para el staff de proyectos, quienes recibirían soluciones de soporte que contribuirían a incrementar el desempeño de los gerentes y equipos de proyecto con menor esfuerzo personal.
Cabe destacar también, la ventaja competitiva y el prestigio que ganaría la empresa por el hecho de trabajar bajo estándares del PMI™.
Se propone entonces en esos casos la creación de una PMO, la cual desarrollará las tareas centralizadas de la gestión de proyectos.
Entre sus funciones principales está el soporte administrativo de proyectos, apoyo y capacitación de acuerdo a los estándares internacionales (PMBOK™), y evaluación de desempeño grupal e individual.
Se estima que en un plazo de seis meses, se dispondría de una estandarización básica y procesos definidos, como así también información histórica de desempeño, la cual indicará el grado de avance en las mejoras grupales e individuales.
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
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- 1. Gerencia de Proyectos de tecnología Educativa YASCARA ISABEL OJEDA PACHECO UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES Virtual Gerencia de Proyectos de tecnología Educativa 2018
- 2. INTRODUCCION El presente mapa conceptual tiene como objetivo hacer un análisis de las definiciones, elementos, el ciclo de vida de los proyecto y de los responsables de las mismas. La Gestión de Proyectos (GP) se ha expandido mundialmente durante las últimas décadas en múltiples industrias que alentadas por la posibilidad de organizar las actividades de sus negocios en proyectos, le han constituido como vehículo para la implementación estratégica. Esto ha generado la necesidad de buscar mecanismos que permitan asegurar la alineación de los proyectos con las estrategias de las organizaciones, aun cuando sobre este punto los avances no han sido alentadores y si bien muchas organizaciones desarrollan proyectos exitosos. En relación al interés por medir el nivel de desempeño que una organización pueda alcanzar para la gestión de sus proyectos, ha surgido desde hace un par de décadas un tipo específico de herramientas de evaluación, cuya aplicación permite diagnosticar y formular planes de mejoramiento en torno a la madurez de estos sistemas de gestión.
- 4. Conclusión Todo proyecto debe tener unas características específicas, que conlleven a la necesidad de organizar un plan de trabajo con el fin de conseguir una meta previamente establecida, para lograr lo que se requiere con los determinados recursos. Es importante tener muy en cuenta la estrecha relación que existe entre gestión de proyectos y Éxitos en los procesos internos de cada empresa que los pone en marcha de igual manera el desarrollo de proyecto en las instituciones
- 5. Referencia UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf