1. LIDERAZGO

2. ¿Qué es Liderazgo?
Interacción (influencia) entre dos o más
miembros de un grupo, interacción que
implica normalmente la estructura (o
reestructuración) de las percepciones y
expectativas de los miembros y la
modificación de los comportamientos de los
involucrados.

3. APORTES
1) Orientar:
 Crear, recrear la visión de la empresa
 Orientar la estrategia para hacer posible la
“visión” buscada
 Favorecer la innovación y diferenciación

4. APORTES
2) Motivar:
El desarrollo de las personas
La creación de equipo
El impulso de la cultura organizativa deseada

5. DIRIGIR VS. LIDERAR
Dirigir es mas amplio
Excede las relaciones interpersonales en que
se funda el liderazgo
Dirigir involucra la gestión de prioridades
Es propio de la dirección y no así de las
relaciones interpersonales

6. LIDERAZGO: EVIDENCIAS
1) Hay rasgos comunes en personas que
lideran, pero no son imprescindibles:
a. Factores de capacidad
b. Factores de historia previa de resultados
meritorios
c. Factores de estatus
d. Factores de responsabilidad
e. Factores de participación

7. LIDERAZGO: EVIDENCIAS
2) Las competencias interpersonales son
centrales en el ejercicio del liderazgo:
- Los rasgos que se vinculan más con el liderazgo
son:
 Capacidad de escuchar, observar, comunicar
 Autenticidad, afecto, compañía
 Gestión de conflictos

8. LIDERAZGO: EVIDENCIAS
3) Los estilos de liderazgo son contextuales
Demagogo Democrático
Laissez-faire o
despreocupa-
do
Autoritario
Objetivos organizacionales
Objetivosindividuales

9. LIDERAZGO: EVIDENCIAS
4) Orientar al liderazgo en concurrencia hacia la
tarea y las personas parece lo más eficaz.
Las actuaciones de un líder se han agrupado en:
Actuaciones de
consideración
(a las personas)
Actuaciones de
iniciación de
estructura
(Lo que hay que hacer)

10. LIDERAZGO: EVIDENCIAS
5) Los seguidores condicionan lo que el líder
puede y debe hacer
Los seguidores reclaman al líder:
Autenticidad
Sentido (significancia)
Ilusión/ pasión
Sentido del grupo o comunidad

11. LIDERAZGO: EVIDENCIAS
6) De la relación interpersonal se desprenden
beneficios psicológicos, materiales y sociales
Información necesaria
Feedback sobre el trabajo y la defensa del
líder de los intereses de su grupo ante
superiores

12. LIDERAZGO: EVIDENCIAS
7) El conocimiento de las actividades a realizar
es un factor clave
Inteligencia
Experiencia
Conocimientos específicos sobre la tarea a
realizar
Acceso a la información
Intuición

13. LIDERAZGO: EVIDENCIAS
8) El liderazgo NO es transferible de una
situación a otra
No hay garantía que el efecto positivo de un
liderazgo se transfiera a otro grupo/equipo.

14. LIDERAZGO: EVIDENCIAS
9) El liderazgo es contingente
Características:
Particularida
des del
grupo y la
tarea a
realizar

15. MODELO LEAD

16. Líder carismático
Se caracteriza por:
Ser visionario y estar apasionado por ésa
visión
Pedir abnegación para lograr ésta visión
Personalidad atractiva y motivadora
Conoce la respuesta a los problemas
Estratega creativo con visión de conjunto
 Su estrategia consiste en desestabilizar las
organizaciones para hacer posible la visión

17. Funciones del Liderazgo (Heifetz)
Identificar los
problemas
Proteger a los
afectados
Orientar a
los afectados
Controlar el
confpotencial
licto o real
Mantener las
normas del
grupo

18. Pensamiento lateral

19. Pensamiento lateral

20. Función del líder según el contexto
FUNCIÓN DEL LIDER CONTEXTO TÉCNICO CONTEXTO ADAPTATIVO
DIRECCIÓN El líder facilita la definición
y la solución del problema
El líder identifica el reto
adaptativo, proporciona un
diagnóstico de la situación
y plantea preguntas sobre
las definiciones y las
soluciones de los
problemas
PROTECCIÓN El líder protege de
amenazas externas
El líder desvela las
amenazas externas

21. Función del líder según el contexto
FUNCIÓN DEL LIDER CONTEXTO TÉCNICO CONTEXTO ADAPTATIVO
ORIENTACIÓN El líder orienta La autoridad trata de
modificar el reparto
existente de roles o resiste
la presión para permitir
que las personas puedan
orientarse hacia sus nuevos
roles y favorecer el cambio
y la búsqueda de
soluciones
CONTROL DEL CONFLICTO El líder establece el orden El líder expone un conflicto
o deja que surja
MANTENIMIENTO DE
LAS NORMAS
El líder mantiene las
normas
La autoridad cuestiona las
normas o permite que se
cuestionen

22. A manera de conclusión…
• El liderazgo es una pieza clave en la función de
dirigir: motiva y orienta al conjunto de las
personas implicadas.
• El liderazgo es fundamentalmente una
relación interpersonal y en ella los elementos
afectivos juegan un papel muy relevante.
• Características personales y formación
profesional son importantes en el ejercicio del
liderazgo.

23. A manera de conclusión…
• El contexto es fundamental: juegan variables
del entorno, de la propia unidad, nivel
jerárquico, etc.