Pasos para elaborar un plan de negocio empresarial.

1. Plan de proyecto empresarial
Nombre del moderador | Nombre de la compañía

2. Descripción del proyecto
Breve descripción del proyecto

3. Ámbito del proyecto
 Describir el trabajo que debe llevarse a cabo
 ¿Qué la finalidad o negocio necesita para este proyecto?
 ¿Existe una relación con otros proyectos?
 ¿Quiénes son las partes interesadas?
 ¿Qué parte del trabajo está fuera del ámbito de este proyecto?

4. Objetivos
 Identificar los objetivos generales del proyecto:
 Objetivos técnicos
 Objetivos de programación
 Objetivos de coste
 Objetivos especiales
 Objetivos excluidos

5. Resultados
 ¿Qué productos o servicios proporcionará el proyecto?
 Incluir requisitos de cliente

6. Factores de éxito
 Identifique los elementos que son fundamentales para el éxito del proyecto, como por
ejemplo:
 Clientes o partes interesadas satisfechos
 Objetivos del proyecto cumplidos
 Se completó dentro del presupuesto
 Se entregó a tiempo

7. Roles y responsabilidades del equipo del proyecto
[Nombre completo]
Jefe de proyecto
[Nombre completo]
Rol de miembro
[Nombre completo]
Rol de miembro
[Nombre completo]
Rol de miembro
[Nombre completo]
Rol de miembro
[Nombre completo]
Ayudante
administrativo

8. Implementación
 Tareas y actividades
 Procedimientos
 Herramientas y tecnología
 Proceso de control de cambios del proyecto
DYA: defina sus acrónimos.

9. Recursos
Contactos
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
Recurso 4
Notas
Equipamiento
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
Recurso 4
Notas
Ubicaciones
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
Recurso 4
Notas
Servicios
externos
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
Recurso 4
Notas
Fabricación
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
Recurso 4
Notas
Ventas
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
Recurso 4
Notas

10. Análisis de costes
0 €
200,000 €
400,000 €
600,000 €
800,000 €
1,000,000 €
1,200,000 €
1,400,000 €
Piezas y materiales Salarios Alquiler de la oficina Seguro Vehiculos
Annual Cost

11. Programación del proyecto e hitos
Hito 1
• Fecha
Hito 2
• Fecha
Hito 3
• Fecha
Hito 4
• Fecha

12. Plan de administración de riesgos
Riesgo Probabilidad Impacto Propietario Plan de mitigación
Las reducciones de
presupuesto pueden
suponer una reducción de
personal, lo cual puede
afectar al ámbito y a la
programación del proyecto
Media Alto
Jefe de
proyecto
Consultar el apéndice para
un realizar un plan de
implementación por fases

13. Administración de calidad y medidas de rendimiento
 Definir los planes de administración de calidad
 ¿Cómo supervisará y controlará los costes?
 ¿Cómo supervisará y controlará la programación?

14. Apéndice
 Recursos y materiales
complementarios de referencia