Internacionalización empresarial. Aspectos estratégicos y organizativos.

1. Internacionalización empresarial
Aspectos estratégicos y organizativos

2. Índice
1. La gestión del cambio hacia un modelo internacionalizado
2. La competitividad de la empresa frente a la internacionalización
3. Factores determinantes en la internacionalización
4. Grados de internacionalización empresarial
5. Alternativas estratégicas en la internacionalización
6. Alianzas y cooperación internacional
7. Políticas de control y flujos de información de la empresa internacional

3. 1. La gestión del cambio hacia un modelo internacionalizado
GLOBALIZACIÓN
•Crecimiento transacciones internacionales
•Áreas de integración
•Liberalización barreras al comercio
•Liberalización y crecimiento del mercado financiero
•Menor peso específico del sector público en economía.
•Mundialización de los canales de distribución de productos
y servicios
VOLATILIDAD DE MERCADOS
•Interrelación mercados financieros
•Impacto sobre inversiones exteriores
•Extensión de las comunicaciones
GESTIÓN
INTERNACIONAL DE
LA EMPRESA
•Comercio
•Inversiones
•Finanzas
•Tecnología
•Personas
TECNOLOGÍA
•Difusión de las
mejoras de la
productividad
•Tecnologías de la
Información (T.I.)
•Redes de
información
•Negocio electrónico
•Correo electrónico
•Virtualización de
procesos

4. 2. La competitividad de la empresa frente a la internacionalización (I)
Los factores determinantes de las ventajas competitivas, en un contexto internacional, se pueden
dividir en tres categorías:
A) Los debidos a la influencia del nuevo entorno local, con sus recursos, infraestructuras,
desarrollo de los mercados, políticas gubernamentales, etc., que determinarán ventajas
competitivas en la eficiencia internacional de la empresa. Nótese que estas ventajas pueden
sufrir fuertes alteraciones en el tiempo y variar notablemente entre diferentes países.
B) Aquellos relacionados con los recursos y capacidades de la propia empresa, tanto procedentes
de su estructura central (finanzas, tecnología, marcas, management, etc.) como aquellos
procedentes de las disponibilidades locales, de sus activos y capacidades específicas.
C) Los relacionados con el entorno sectorial donde se mueven los negocios de la empresa,
destacándose características tales como la estructura de la oferta, la estabilidad de los
mercados, las barreras de entrada, etc.

5. 2. La competitividad de la empresa frente a la internacionalización (II)
•No se trata de “adaptarse” a la
cultura del cliente y mercado,
sino de ser multicultural.
•Hay que entender el contexto de
nuestro cliente.
•Los empleados y directivos deben
tener una visión integral del
negocio.
•Cuidado con las “fisuras”. Todo el
mundo debe conocerlas
•Es importante diseñar una estrategia
para la internacionalización y
equilibrarla con las estrategia de cada
país
•La estrategia “viaja” mal. No replicar!!
• La internacionalización se
aprende
• Costes hundidos al inicio.
Es Importante estimarlos
• Es una inversión a medio
– largo plazo Barreras
de
entrada
Equilibrio
Choque
cultural
Recursos
Humanos

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