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1. Una nueva definición de liderazgo para
la próxima generación de líderes

2. La definición de liderazgo está cambiando. Las expectativas sociales
del lugar de trabajo, alimentadas por las tendencias económicas y
demográficas, están modificando la descripción laboral de liderazgo.
Desde estructuras empresariales emergentes, como la holocracia,
hasta las expectativas cambiantes de la generación del milenio, el
jefe de tu hijo no se va a parecer al que conociste en tu primer día
en el trabajo.
Un reciente estudio de Global Workforce, comisionado por
WorkplaceTrends.com y Saba, descubrió un cambio en la perspectiva
entre los trabajadores menores de 30 años: la suite de los directivos
de alto nivel ya no es codiciada.
El atractivo de los títulos extravagantes y las ventajas de gerentes
senior ya no proporcionan atracción para la mayoría de -

3. generación emergente. Sin embargo, esta noción no es del todo
nueva.
Hemos escuchado cosa sobre esta “generación” por años, entonces
¿por qué estamos atorados con el “no hay líderes adecuados”? De
acuerdo al estudio de Global Workforce, “46 % de las empresas
afirmaron que el liderazgo era la habilidad más difícil de encontrar
en empleados”, y que llenar puestos de liderazgo ejecutivo era
especialmente difícil.
Todos se han subido al carro de las diferencias generacionales, pero
pocos están dispuestos a examinar lo que eso significa para el
planificación de sucesión. Nos preguntamos: si aquellos que están a
cargo de la planificación de sucesión —normalmente directores de
recursos humanos y gerentes seniors — redefinieran el -

4. liderazgo, ¿encontrarían más candidatos más calificados para su
proyecto?
Hemos estado proclamando la muerte del estilo de gestión de
órdenes y control por bastante tiempo. En muchas empresas está
más o menos muerto y enterrado. Sin embargo, cada día
conversamos con personas para quienes este estilo de liderazgo aún
vive. Puede no estar de moda hablar de jerarquía, pero aún es algo
firme. Debido a esta terca fidelidad a una estructura de trabajo
desactualizada, las personas que están a cargo aún buscan líderes
que se comportan como ellos.
El liderazgo aún debe existir, aún en un lugar de trabajo
principalmente autodirigido. Sin embargo, debe lucir diferente de
cómo lo vemos en la mayoría de líderes de la actualidad.

5. El líder del mañana debe:
• Entender que el liderazgo en esta nueva forma de trabajo es
fluido; se le puede pedir que se haga a un lado y dejar que otros
lideren.
• Aprender a liderar sin el apoyo del título
• Relacionar la misión de la empresa con el bien común
• Tener comodidad con una fuerza laboral que cambia de manera
continua
• Apoyar por completo el desarrollo del empleado —y de la
tecnología para permitir el aprendizaje a tiempo

6. • Atar cabos para los empleados al decir “así es como lo que haces
puede afectar nuestra misión de empresa
• Proporcionar oportunidades de la vida real e inmediatas para
contribuir en lugar de esperar que los empleados se lo ganen a
través de sacrificios.
Si las empresas se vuelven en verdad más planas, si realmente
enseñamos a los empleados a autorganizarse, entonces allí hay
muchos líderes. Tal vez solo estamos buscando los atributos
equivocados.
Enlace:
https://life.pe/noticias-eventos/nueva-definicion-de-liderazgo-
proxima-generacion-lideres/