El plan estratégico de comunicación de Slowtrack propone generar branding a través de redes sociales, presencia en blogs y publicaciones especializadas, y recopilación de datos de audiencia mediante un sistema de venta de entradas. También incluye distribución de material informativo, venta de productos con ilustraciones de artistas, fachadas mutantes decoradas por grafiteros, y herramientas de evaluación como informes de medios, redes sociales, ventas y públicos.

1. PLAN ESTRATÉGICO DE
COMUNICACIÓN
SLOWTRACK

2. COMUNICACIÓN WEB

3. Comunicación web
1. Generación de branding a través de redes sociales.
• Creación de vídeos de promoción sobre la programación y la
filosofía de Slowtrack
• Crear un blog dentro del apartado de Diario de la web de
Slowtrack y escribir entre 2 y 4 post semanales sobre noticias y
contenidos de interés y otros relacionados con la marca que
incentiven a ser compartidos
• Dotar a la web de contenido promocional como vídeos cortos
de menos de 1 minuto de duración y álbumes de fotos sobre
los eventos pasados
• Lanzar ofertas y sorteos de descuentos en talleres y entradas a
espectáculos de Slowtrack
• Creación de concursos de microrrelatos en Twitter que
coincidan con la inauguración de cada ciclo de exposiciones a
cambio de entradas a eventos y productos de la tienda de
Slowtrack
• Realizar preguntas en las redes sociales que reflexionen sobre
asuntos de actualidad y con temas tratados por los artistas que
trabajan en Slowtrack

4. Comunicación web
2. Presencia en blogs, publicaciones especializadas y otros
MMCC a través de notas de prensa interactivas hechas en
PREZI, invitaciones y vídeos promocionales
Listado de medios:
• Sección de Cultura de El País, ABC, eldiario, Infolibre, El
Mundo, Público, La Marea
• Suplementos como El Cultural, El País Semanal, Babelia
• Publicaciones especializadas como el Estado Mental,
Yorokobu, Jot Down magazine, Letras Libres,
Hablarenarte, Xtrart, Madriz, Cultura Colectiva, Arte
Informado, Hoy es Arte.
• Guías de ocio y cultura: Lecool, Somos Malasaña, la
Guía del Ocio, Mahoudrid.
• Revistas de líneas aéreas nacionales como Vueling, Air
Europa, Iberia y Ryanair

5. Comunicación web
3. Recopilación de datos de audiencia: sistema de venta
de entradas propio
• Creación de un sistema de venta directa de entradas a
espectáculos en Slowtrack que permita obtener datos de
la audiencia
• Creación de un cuestionario simple a rellenar por el
usuario antes de efectuar la compra con un esquema
similar al siguiente
Nombre y apellidos
Fecha de nacimiento
Email
Código Postal
Nombre del barrio
¿Cómo nos conociste? (Redes sociales, boca-oreja, prensa, blogs)
Ocupación

6. MATERIAL INFORMATIVO

7. Material informativo
• Distribución de una tirada de 500 carteles con
código QR para que el público pueda acceder a
información más detallada sobre las actividades
en la web por bares, tablones de anuncios de
instituciones culturales, bares, tiendas, mercado
de Antón Martín y otros locales.
• Distribución de postales con la programación
trimestral por locales, instituciones culturales,
bares y librerías de la zona de Antón Martín,
Lavapiés, Embajadores, Malasaña y La Latina
• Fabricación de un lote de 100 marcapáginas con
la programación trimestral para distribuirlos por
librerías independientes y cafés literarios cercanos
al barrio, con la compra de cada libro

8. PRODUCTOS SLOWTRACK

9. Venta de productos
en Slowtrack
• Merchandising de productos con ilustraciones
personalizadas diseñadas por artistas para
Slowtrack, como tazas de café, postales, sudaderas
accesorios para móviles y tablets.
• Dar uso a la cocina que dispone Slowtrack poner
en marcha un servicio permanente de take away de
bebidas y productos fríos como zumos de frutas,
porciones de tarta casera, sandwiches fríos,
raciones de cous cous, empanadas caseras, etc.
servidos en envases de cartón que puedan
consumirse también dentro del espacio mientras el
espectador disfruta de la exposición.

10. COMUNICACIÓN CON EL BARRIO

11. Fachadas mutantes
En colaboración con otros locales del barrio, esta iniciativa
tiene como objetivo restaurar las fachadas abandonadas de
locales situados preferiblemente en las calles Atocha, Santa
Isabel y Magdalena a partir de ilustraciones hechas por los
grafiteros que ya han intervenido en ocasiones anteriores
las fachadas de Slowtrack. Estas tres calles concentran
mayor actividad de tráfico con respecto al resto de calles de
Antón Martín y que muchos de los locales que allí se
encuentran no disponen de medios ni recursos para renovar
sus fachadas desgastadas por el tiempo.
Las nuevas fachadas serán decoradas a partir de diseños
distintos previo acuerdo con los responsables del negocio y
todas ellas compartirán el logo de Slowtrack en la esquina
inferior derecha junto a la firma del artista.

12. CRONOGRAMA

13. Cronograma

14. HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN

15. Evaluación
Para cada una de las acciones de
comunicación se han definido herramientas
de medición y evaluación de acuerdo a cada
una de los medios definidos:
- Informes mensuales de publicaciones
junto a clipping de medios.
- Informes mensuales de resultados de
redes sociales (likes, seguidores etc.)
- Datos de ventas.
- Informes trimestrales sobre los diversos
tipos de públicos.