1. Cápitulo IIIMPULSOS DEL NEGOCIO Y REQUERIMIENTOS. Gold-Bernstein & Ruh

2. Incluyen la reducción de los tiempos de ciclo de negocios y el incremento de la eficiencia y competitividad, mejorando la satisfacción del negocio, fusiones y adquisiciones y conformidad de las Regulaciones. La integración empresarial de los negocios es un medio hacia el final. Una infraestructura ágil permitida por la integración, puede tener un impacto sustancial en el éxito total de los negocios, la tecnología por sí mismo no tiene valor. El éxito de la estrategia de iniciativas del negocio depende en la alineación de las TI y las metas del negocio. Cápitulo II Impulsos del negocio hacia la Integración Empresarial Revisión Ejecutiva EL MOTIVO DEL NEGOCIO PARA LA INTEGRACIÓN EMPRESARIAL Siguientes pasos Definición de Requerimientos Tomarse el tiempo para entender y documentar los requerimientos del negocio, es esencial para asegurar la alineación de las TI con la estrategia del negocio . Mejores Practicas Especificación de Impulsos y Requerimientos del negocio.

3. Cápitulo II Introducción Breve revisión de las especificaciones. Organizaciones patrocinadoras y los promotores del negocio. Alcance Define si es en la totalidad de la empresa o para unidades de negocio específicas o iniciativas de negocio. Conclusiones y comentarios Debe tener cualquier comentario final o requerimientos. Incluir cualquier restricción conocida y otros factores del negocio que puedan afectar la arquitectura, diseño e implementación Participantes claves Inversionistas del proceso de requerimientos ,incluyendo administradores , las organizaciones patrocinadoras y los promotores del negocio, y dueño de la iniciativa Riesgos El análisis de riesgos debe incluir lista de suposiciones de lo que puede ir mal. Cada riesgo debe estar asociado con un plan de atenuación del riesgo y el dueño de éste. Especificación de Impulsos y Requerimientos del negocio. Declaración de propósitos Comunicar las metas y funciones de la iniciativa del negocio. No incluye la implementación de tecnología. Debe remarcar los beneficios en términos subjetivos como objetivos. Métricas Las métricas deben ser definidas por las metas del negocio. Para cada meta puede haber más de una métrica. ROI Documenta el potencial de ROI . Los costos estimados son aproxima- dos es crítico el hacer un análisis de ROI basado en los beneficios, costos e impacto organizacional. Estimación de costos Los costos en este punto deben ser un diseño preliminar de la magnitud y uso para propósitos de presupuestos y estimaciones de ROI.

4. Cápitulo II Involucrar las TI en la planeación estratégica del negocio. Asegurar que todos los esfuerzos de la integración empresarial estén alineados cercanamente con los objetivos y metas del negocio. Mejores Practicas Revisar las metas y objetivos de negocio a través del ciclo de vida de la integración. Comisionar a los administradores de proyectos a todos los proyectos de TI Crear métricas de negocio para medir el éxito de los proyectos de TI.

5. Cápitulo II A esta altura el proceso puede ser diferenciado en proyecto estratégico o táctico. Se debe definir la estrategia y tecnologías de integración a utilizar en los proyectos tácticos, es aconsejable que la recomendación venga de la Estrategia de Integración empresarial y el Plan de Arquitectura Tener la Estrategia de Integración empresarial y el Plan de Arquitectura en su lugar, es crítico para tener un ambiente soportable a largo plazo. Siguientes pasos El siguiente paso es crear la revisión de la estrategia de integración empresarial.

6. ¡Gracias!