Recomiendo entrar en éste link en busca de más información y enriquecer el conocimiento: https://www.youtube.com/watch?v=_lLtVxW-k7o&spfreload=10

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CABUDARE, ESTADO LARA
PLANIFICACIÓN
JULIO, 2017
Díaz Oviedo, Sellena J
C.I: 26.555.014

2. PLANIFICACIÓN
"Es el proceso que se sigue para determinar
en forma exacta lo que la organización hará
para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).

3. TIPOS DE PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL
Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado.
• Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar.
• Ha hecho el acopio de numerosísimas técnicas de análisis y predicción.
PLANIFICACIÓN SITUACIONAL
Para este enfoque la planificación es: “calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el
actor pretende alcanzar”. (Castellano, 1998)
• Es una herramienta para el cambio social.
• Tecnológicamente, aborda la anticipación simulada por la práctica.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
A este tipo de planificación, Steiner la define así: “la planificación estratégica es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones
actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados”.
• Permite establecer claramente la misión y valores de la organización, como principio rector.
• Tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente de consolidación de la llamada Planificación Tradicional.
PLANIFICACIÓN TÁCTICA OPERACIONAL
La planificación táctica operacional se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de
sus unidades de operaciones.
• Se da dentro de los lineamientos de la planificación estratégica y la planificación táctica.
• Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio

4. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UNA
PLANIFICACIÓN
ETAPA 1 El "promotor" expone sus necesidades y el deseo de resolver el problema por medios informáticos. Se crea un
primer documento breve que recoge el anteproyecto y es aprobado por la dirección o el comité correspondiente.
ETAPA 2 El estudio de oportunidad concreta los objetivos y resultado a aportar por el proyecto, los plazos y costes
previstos y los medios a emplear.
ETAPA 3 El jefe de proyecto define, ya en detalle, con el apoyo de los técnicos de su equipo, el contenido del proyecto,
su análisis funcional, las cargas de trabajo previstas y la metodología a desarrollar.
ETAPA 4 A partir del análisis funcional se determinan en forma definitiva los volúmenes, cargas de trabajo, calendario y
medios a utilizar, dando lugar al contrato formal entre cliente, usuarios e informáticos, frecuentemente conocido con el
nombre de cuaderno de cargas o, más concretamente, "pliego de especificaciones".
ETAPA 5 Los técnicos realizan el análisis orgánico y las especificaciones para programación.
ETAPA 6 Se realiza la programación de la aplicación y las pruebas para programación.
ETAPA 7 Al resultar satisfactorias las pruebas se realiza la recepción provisional, dando lugar a los manuales de usuario y
de explotación.

5. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
Hoy día las posibilidades de realizar un buen planeamiento se han visto favorecidas por el desarrollo de
la informática (software y hard), que ha optimizado la capacidad para generar, almacenar, procesar y transportar información. Sin
embargo la tecnología por sí sola no es suficiente: quienes integran el Ceo de las organizaciones y principalmente los Directores
de Comunicación, deben saber utilizarla y la cultura empresaria debe estimular las innovaciones y los cambios armoniosos que
producen la integración de la tecnología y el torrente de información.
En la Venezuela de hoy parece más que necesario instrumentar este tipo de metodologías. Cierto es que no son muchas las
empresas o consultoras que se dedican a estos temas o que cuentan con los profesionales preparados para tales fines. Pero como
dice el dicho "una imagen vale más que mil disculpas" por lo tanto cuidarla se torna imprescindible, claro que no solo para la
imagen sino también para los negocios.
Por otra parte, es una herramienta de posicionamiento anticipado que permite a la organización saber las amenazas y
oportunidades para ganar clientes, posicionar, lanzar y/o retirar productos, en síntesis anticiparse y adecuarse a los cambios
del mercado y de la sociedad.