Este documento presenta el plan para el desarrollo de un nuevo sistema de información para la Universidad Dr. José Gregorio Hernández. Se detalla la organización del proyecto, los objetivos, calendario y tareas. Asimismo, se analizan los riesgos y se propone un enfoque de control de calidad para el proyecto a través de pruebas de software. El objetivo general es desarrollar y administrar el sistema open web para gestionar el perfil de los estudiantes de la universidad.

1. I
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA CIENCIA, TECNOLOGÍA.
UNIVERSIDAD DOCTOR JOSE GREGORIO HERNANDEZ.
FACULTAD DE INGENIERIA.
ESCUELA DE SISTEMA.
GERENCIA DE SISTEMA.
GERENCIA PARA EL DESARROLLO DEL SISTEMA
OPEN WEB
Autores:
Abdiangel Urdaneta
CI 26105102
Mel Añez
CI 26859595
Maracaibo, 11 de abril del 2018

2. II
Indice
Introducción
Sección I: Toma de contacto
Organización
Misión
Visión
Objetivo
Organigrama
Recursos
Sección I: Planificación y control del proyecto
Objetivos
Tarea
Calendario
Resultado parciales
Equipo de desarrollo necesario
Sección III: Programación del Proyecto
Bases de la planificación
Estructura del proyecto
Enfoque de control
Gestión de cambios
Sección IV: Riesgo y control de calidad
Riesgos
Control de calidad
Analisis FODA

3. III
Introducción
La UJGH requiere el desarrollo de un sistema de información para gestionar los
datos estudiantiles y el proceso de inscripción para los estudiantes, de igual manera
generar un entorno de trabajo para los profesores, asignar notas y llevar un control de
las mismas. Meteorite network fue requerida para realizar esta labor y las siguientes
líneas se expondrá el modo de trabajo que se llevara a cabo para la creación del
proyecto.

4. IV
SECCIÓN I
TOMA DE CONTACTO
Se realizó una reunión con los entes principales de la Universidad Dr. Jose
Gregorio Hernández es para evaluar las posibles fallas y errores que presenta el
sistema actual y buscar soluciones a dichos problemas para ofrecer un buen servicio y
mayor control en la gestión de notas, inscripción y horarios.
Organización
Según Alexei Guerra Sotillo, la "organización es, a un mismo tiempo, acción y
objeto. Como acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el
trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores
definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se
relacionarán en la consecución de un objetivo o meta. Como objeto, la organización
supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio, ámbito
relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo
preestablecido".
Siguiendo este patrón sugerido por Alexei Guerra, la organización del proyecto
se coordinará de manera jerárquica para cumplir los objetivos de manera exitosa,
realizando tareas dependiendo el contexto para el departamento indicado.
Misión
Según Emilio Díez de Castro, Julio García, Francisca Martín y Rafael Periáñez,
autores del libro Administración y Dirección, la "misión o propósito es el conjunto de
razones fundamentales de la existencia de la compañía. Contesta a la pregunta de por
qué existe la compañía".

5. V
Para Stanton, Etzel y Walker, autores del libro Fundamentos de Marketing, la
misión de una organización "enuncia a que clientes sirve, que necesidades satisface y
qué tipos de productos ofrece. Por su parte, una declaración de misión indica, en
términos generales, los límites de las actividades de la organización". Complementando
esta definición, los autores comentan que en la actualidad, las empresas que se atienen
al concepto de marketing, expresan su misión con base en el cliente, de modo que
refleje las necesidades que intentan satisfacer y los beneficios que proveen.
Misión de la institución para el sistema
Contribuir al desarrollo integral de un profesional universitario de alto nivel
académico, con un elevado sentido de la ética y de justicia social, con amplia
comprensión de los procesos globales científicos, tecnológicos y humanísticos, capaz
de emprender sustanciales transformaciones en su campo de trabajo, dirigidas al
bienestar y desarrollo económico, social y humano de las organizaciones donde se
inserte.
Para ello contará con open web que llevará el servidor de forma idoneidad,
mientras que Meteorite Network a través de sus funciones de docencia, administración,
utiliza la más novedosa tecnología para ser capaz de generar, aplicar y organizar los
perfiles de los estudiantes de los UJGH.

6. VI
Vision
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el
camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para
orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con
claridad lo que está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni
incorpora el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo. Hay un
imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía
para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá
evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar.
Visión del Proyecto
La Universidad Dr. José Gregorio Hernández se perfila como una institución
universitaria privada a ser reconocida a nivel regional y nacional por su elevado valor
académico y tecnológico, líder en la formación de recurso humano con orientación al
logro, y constituyéndose en el modelo a seguir por otras universidades para medir su
actuación y resultados.
Objetivo
Según Herrera, L. (2006) Objetivo es la categoría que refleja el propósito o
intencionalidad de la investigación (el para que), lo que debe lograrse, de modo que se
transforme el objeto y se solucione el problema. El objetivo expresa los límites del
problema y orienta el desarrollo de la investigación al precisar que se pretende, por
tanto el título del proyecto de investigación o trabajo científico debe surgir del objetivo
del para que.
Según Sampieri (2005) los objetivos son las guías de estudio que durante todo el
desarrollo del mismo deben tenerse presente

7. VII
Objetivo de la empresa
Contribuir con el crecimiento, progreso, desarrollo integral y armónico del entorno
institucional y de ella misma a través de actividades de investigación orientada a la
solución de problemas puntuales y la definición de áreas críticas de acción social.
Organigrama
Según Ferrel, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos, autores del libro "Introducción a
los Negocios en un Mundo Cambiante", el organigrama es una "representación visual
de la estructura organizacional, líneas de autoridad, (cadena de mando), relaciones de
personal, comités permanentes y líneas de comunicación".
Para Enrique B. Franklin, autor del libro "Organización de Empresas",
el organigrama es "la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución
o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los
órganos que la componen"
Roles: los directores para cada uno de los participantes serán los siquientes:
 Director
 Coordinador
 Diseñador grafico
 Analista
 Diseñador de sistema
 Recursos humanos

8. VIII
Recursos
14 Teclados
8 Mouse
3 Pc Compaq
3 Case pc
8 Videobeam
pequeños
5 Videobeam grandes
45 Cables de corriente
7 Extensiones de
voltaje
8 VGA
5 Cornetas
2 Auxiliares

9. IX
SECCIÓN II
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
Esta fase tiene como finalidad establecer y determinar la planificación del
desarrollo, incluyendo los objetivos a alcanzar, las tareas que se realizaran y en que
fecha se realizara
Segun Stoner, 2016:“Es el proceso de establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas”
Segun Ortiz:“Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que
la organización hará para alcanzar sus objetivos”
Proyectar las condiciones ideales de una página web universitaria, determinando
así un posible escenario funcional, el cual sirva de comparativa al llegar al objetivo. Esto
permitirá diagnosticar las debilidades administrativas e informativas de las materias
para los estudiantes de la UJGH, a partir, de lo que la investigación arrojaría como un
correcto funcionamiento
Objetivos
Si la definición de los objetivos es una de las prioridades como directivos el
siguiente paso sería entender como se interpretan estos y así conseguir una verdadera
puesta en acción.
Objetivos general

10. X
 Desarrollar y administrar el sistema open web para la ujgh con la finalidad para
ser gestión del perfil de los estudiantes.
Objetivos específicos
 Analizar los requerimientos y requisitos para el desarrollo de sistema.
 Diseñar la propuesta del sistema de administración de estudiantes de open
 Realizar análisis comparativo con fines adaptativos de los actuales procesos de
seguimientos y evaluación de los antiguos sistemas de ujgh.
 Generar soporte que garantice la durabilidad t sustentabilidad del sistema.
Tarea
En nuestro caso las tareas se dividieron en:
 Planificacion, y busqueda de todos los requisitos necesarios para Desarrollo del
plan de trabajo.
 Contacto inicial con la universidad para asignar una fecha para las reuniones.
 La toma de contacto, revision del software y equipo.
Calendario
Un calendario es un sistema que permite medir y graficar el paso del tiempo. Con origen
etimológico en el vocablo latino calendarium, el calendario apela a la división temporal
en unidades como años, meses, semanas y días.
Semana 1 Semana 2 Semana 3
Planificacion, y busqueda
de todos los requisitos
necesarios para el
Contacto inicial con la
universidad para asignar
una fecha para las
La toma de contacto,
revision del software y
equipo.

11. XI
Desarrollo del plan de
trabajo.
reuniones.
Resultado parciales
Los procesos que se realizaron fueron:
 Al realizar la toma de contacto se evaluo si habian aplicacion en desarrollo y
produccion, las condiciones ambientales del departamento, sus recursos en hardware,
software y humanos, el cumplimiento de las normas y políticas de la universidad.
 Se realizó una inspección del lugar, del estado fisico del departamento.
 Se realizó una inspección del software que se utilizaba.
 Se realizó una inspección del hardware que se utilizaba
 Los recursos humanos: En el equipo Hay 2 personas en el area auxiliar 1 una
como supervisor de estas
 Normas y políticas: Cumples con todas estas, como dicta la institución
universitaria.

12. XII
SECCION III
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
Bases de la panificación
Se hace una documentación de las reuniones y de aumentación del proyecto
teniendo en cuenta los objetivos
Estructura del proyecto:
Plan de la estructura del proyecto:
Un plan es una herramienta que permite ordenar y sistematizar información
relevante para realizar un trabajo. Esta especie de guía propone una forma de
interrelacionar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos disponibles.
El plan de trabajo consitirá en:
A- Adquisición del equipo necesario para una correcta capacitación
B- Planificación de fechas para reuniones con el personal de la universidad
C- Asistencia a dichas reuniones para realizar los posibles cambios
E- Recopilación de datos
F- Realización del informe con conclusión por parte del equipo
Enfoque de Control
El enfoque se tendría sería un método de pago para cuotas para facilitar el pago
del proyecto y asimismo tener seguridad de un pago para incentivar la finalización.
se presenta el balance de los porcentajes de los pagos iniciales y finales a los
participantes del proyecto.

13. XIII
Gestión de cambios
Cuando el cliente pide una modificación en medio de la creación del proyecto, se
hacen reuniones con todo el equipo para evitar errores cambios innecesarios.

14. XIV
SECCION IV
RIESGO Y CONTROL DE CALIDAD
Riesgos
En este tipo de sistemas hay muchos tipos de riesgos como:
Inyecciones
Vulnerabilidades de inyección de código, desde SQL hasta comandos del
sistema.
Cross-site Scripting.
El anterior número uno. Una de las vulnerabilidades más extendidas y a la par
subestimada.
Gestión defectuosa de sesiones y autenticación.
Comprende los errores y fallos en las funciones de gestión de sesiones y
autenticación.
Referencias directas a objetos inseguras.
Errores al exponer partes privadas o internas de una aplicación sin control y
accesibles públicamente.
Cross-site Request Forgery.
Se mantiene en el mismo puesto anterior. Vulnerabilidad consistente en el
desencadenamiento de acciones legitimas por parte un usuario autenticado, de
manera inadvertida por este último y bajo el control de un atacante.

15. XV
Control de calidad
Se realizara Las pruebas del software (software testing) que son parte del
proceso de control de calidad del software, donde especialistas en procesos de
software y auditores están preocupados por el proceso de desarrollo de software en
lugar de los artefactos, tales como documentación, código y sistemas. Ellos examinan y
cambian el proceso de ingeniería del software en sí para reducir la cantidad de errores
en el software entregado: denominada tasa de defectos.

16. XVI
Análisis FODA
Con el análisis foda se realizo una revisión del anterior sistema y servidor de la
ujgh y se comparo con el nuevo sistema para evaluar sus puntos.:
Fortalezas Oportunidades
 Personal competente y
comprometido.
 Disponibilidad de equipos
tecnológicos.
 Alternativa para el desarrollo
 Prestar servicios con
organización y anticipación.
 Ampliar su cantidad de
personal.
 Adquirir equipos más
novedosos.
 Actualización del sistema.
 Aplicaciones con mejor
funcionabilidad
Debilidades Amenazas
 Falta de personal.
 Equipos desactualizados.
 Aplicaciones con problemas
en su funcionabilidad.
 Imposibilidad de actualizar el
sistema.
 Facil violacion de
services
 Dificultad para eliminar virus.
 Instalaciones físicas con

17. XVII
espacio insuficiente.