El documento describe los roles del gerente integral en tres oraciones. La gerencia integral relaciona estrategias, organización y cultura para lograr mayor competitividad. El gerente integral debe ser experto en su área funcional y en el manejo global de la empresa. Además de ser estratega, organizador y líder, el gerente integral debe gestionar los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos para forjar el futuro de la empresa.

1. COLEGIO DE APLICACIONES INTEGRADAS
GUASTATOYA CAIGUA
• Alumna: Valeska Aldana
• Clave: #6
• Grado: segundo básico
• Catedra: computación
• Catedrática: Karla Nájera

2. • La gerencia integral es el arte de relacionar todas las etapas del manejo de una
organización, en busca de mayor competitividad.

6. • El marketing puesto que sin mercado no hay productos y sin productos no hay
empresa.
• La psicología organizacional ante todo es un grupo humano, cultural y
comportamientos propios.
• Las finanzas la empresa es una entidad económica en rentabilidades.
• La planificación para que la empresa diga su futuro en vez de sufrirlo.
• La competitividad es el fin de la acción empresarial a la larga solo sobreviven las
empresas competitivas.

7. LA GERENCIA INTEGRAL RELACIONA LAS
CARACTERÍSTICAS COMO LO SON:
 Estrategias: para saber ha donde vamos.
 Organización para llevar a cabo la estrategia
eficientemente.
 La cultura para dinamizar la organización y animar a su
gente.
Gerencia
Integral
Estrategias
CulturaOrganizacion

9. LA ACCIÓN EMPRESARIAL
La gerencia integral es el enfoque más reciente para estudiar la acción
empresarial. La gerencia integral posee de un enfoque global mientras que las
escuelas del pensamiento del pasado se basan en un enfoque parcial, funcional y
sistemático.

10. • La segunda dimensión trascendente en los estudios de fenómenos empresariales
es la categoría marketing, finanzas, contabilidad personal; estas son unas de las
limitaciones del campo de la investigación para un fenómeno empresarial.
• Problema de Inversión
• Problema de Diferencias de Productos
• Problema de segmentación del mercado
• Problema contable
• Problema personal
• Problema diversificación
• Problema de integración.

11.  La tercera dimensión del producto del estudio de los fenómenos empresariales es
la sistematización. En este caso se trata de comprender un fenómeno en una de
interacciones con otros fenómenos.
 El procedimiento parcial funcional y sistemático permite describir la interacción de
eventos es lo que se llama el fenómeno empresarial
 El fenómeno empresarial puede ser estudiado externamente, por un observador
ajeno a la empresa, el cual somete sus observaciones a un análisis científico y
elabora un modelo explicativo o predictivo a partir de los eventos observados.

12. • La Acción empresarial no se trata de descubrir leyes o explicaciones para
fenómenos naturales, sino más bien de adquirir un saber practico concepto +
técnicas + herramientas, que permitan prever y controlar mejor la acción de la
empresa y elaborar mejor una estrategia para ella.

13. LA ACCIÓN EMPRESARIAL ADMITE
SIEMPRE, POR LO MENOS 3
INTERPRETACIONES O
PLANTEAMIENTOS.
• 1. El planteamiento estratégico.
• 2. El planteamiento Organizacional.
• 3. El planteamiento Psicológico.

14. • El acontecimiento es el resultado de una selección consciente en busca de
lograr objetivos definidos (interpretación estratégica).
• El acontecimiento es propio de la organización inventable en razón de
estructura de la empresa.
• El intérprete de la acción empresarial según un enfoque estratégico racionaliza
sus objetivos de la empresa y el camino que ha de seguirse para lograrlos. La
acción empresarial habría que analizar entonces el juego político de las
personas que elaboran la acción.

15. PROPOSICIÓN: PRINCIPIO DE ISOFINALIDAD
• a) No hay planteamiento
• b) No todos los planteamientos son igualmente validos.
• No hay interpretación más justa que otra sino de varias maneras de ver la
misma cosa según la posición del observador.
• Gerente general, dirigente, asesor, etc. Y según su formación alguna
interpretaciones se le ocurrirán más naturalmente que otra.

16. PROPOSICIÓN: PRINCIPIO DE COMPRENSIÓN
MÍNIMA
• el administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la acción
empresarial y de la interpretación empresa > medio ambiente, que se le
permite tomar decisiones estratégicas satisfactorias.

17. PROPOSICIÓN: PRINCIPIO DE CONTINGENCIA
el conocimiento de la acción empresarial es contingente.
Depende de:
• El monanto del estudio.
• La experiencia.
• Los conocimientos.
• La motivación.
• Las fuentes de información.
• La utilización anticipada.

18. PROPOSICIÓN: PRINCIPIOS DE NIVELES DE
COMPRENSIÓN
La acción empresarial puede ser aprendida en 3 niveles.
• Nivel conceptual: Comprensión de los principios de guaron la acción.
• Nivel técnico: Comprensión de las técnicas derivadas de los principios que
permitieron formular la acción empresarial.
• Nivel Práctico: Comprensión de las herramientas o técnicas administrativas
que fueron utilizadas para administrar la acción.
• El estudio de la acción empresarial requiere conceptos + técnicas +
herramientas.

19. LA ABSOLENCIA DEL SABER
• Quien estudia la empresa debe resignarse a conocer tan solo la empresa de
ayer, la empresa evoluciona y con ella la acción empresarial. En cambio los
conocimientos están sometidos a la inercia del aprendizaje.

20. • La inflación y sindicalización política de las empresas se ha vuelto dos factores
determinados de la acción empresarial.
• La inflación ataca 2 pilares de nuestra concepción actual: el crecimiento y las
utilidades.
• La sindicalización política de la empresa ataca otros dos fundamentos de la
concepción actual de la acción empresarial.
• La división de poder entre accionistas, trabajadores y administradores.
• La jerarquía de autoridad entre estas 3 clases.
• La evolución histórica de la perspectiva de los estudios de la administración puede
dividirse en 3 fases.

21. GERENTE INTEGRAL
• En el siglo XX aparece un gerente que pretende cambiar la dictadura gerencial
que existe entre los gerentes anteriores especialistas y generalistas, este
nuevo gerente debe de ser capacitado, a la vez experto en su área funcional y
adecuado para el manejo global de la empresa llamado: GERENTE INTEGRAL.

22. El gerente integral maneja los siguientes cinco recursos:
 RECURSO HUMANO -------------> PERSONAS
 RECURSO FISICO-------------------> PLANTA, EQUIPO, PRODUCTO
 RECURSO FINANCIERO-----------> DINERO
 • RECURSO TECNOLOGICO
 • TIEMPO

23. • En el siglo XX el gerente general, actuaba a veces como capitán de equipo,
pero a menudo como árbitro entre las gerencias. Hoy en día esta manera de
organizar la acción que se realice en una gerencia afecta a las demás y el
gerente general no puede permitirse pasar su tiempo pacificando los
problemas internos cuando el verdadero enemigo esta afuera y es la
competencia.

24. • El gerente integral reúne en su modo de pensar tres ejes de la gerencia integral:
• ESTRATEGIA
• ORGANIZACIÓN
• CULTURA

25. GERENTE ESTRATEGA
• Es alguien que tiene la osadía de pensar, puede controlar su futuro en cierta
medida. El gerente estratega forja el futuro de su empresa manejando y
contemplando las relaciones entre la empresa y su entorno.
• El gerente estratega debe formular en marco conceptual de esas relaciones es decir
trazar un mapa mental de la situación actual de la empresa en relación con la
empresa a imaginar su futuro dadas las tendencias del mercado, la tecnología, las
capacidades humanas, financieras y técnicas de la empresa.

26. • El gerente estratega se pregunta ¿Dónde estamos? ¿A donde vamos? Luego
imagina alternativas, no acepta el futuro lo diseña.
• Las funciones del gerente estratega son:
• VISION
• MISION
• PLANIFICACION
• IMPLEMENTACION
• CONTROL

27. EL GERENTE ORGANIZADOR
• El gerente organizador hace mas que definir las tareas de cada una y diseñar
un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar
en toda la estructura de compañía y la organización y solamente una parte de
la estructura.
• La estructura de una compañía puede dividirse según dos aspectos: La
estructura formal o esquema organizacional y la informal o estructura social.

28. • ESTRUCTURA FORMAL:
• La organización representada por un organigrama.
• El sistema de objetivos que rige cada parte de la organización
• El sistema de organización y decisión
• El sistema de incentivos en cada nivel de la organización
• ESTRUCTURA INFORMAL:
• Tiene que ver con las relaciones entre los individuos la organización y sus
comportamientos.

29. GERENTE LIDER
• Determinación de la estrategia, organización del trabajo, administración de
personal, implantación de sistemas de motivación, de decisión, control.
Numerosos gerentes descubrieron esta realidad después de haber visto
fracasar a causa de problemas de comunicación entre el gerente y sus
públicos. El gerente integral será un técnico-estratega y organizador no puede
alcanzar el éxito sin la cooperación de los públicos de la empresa, es decir
tanto del personal como los clientes, proveedores, accionistas y banqueros.
Esto requiere las cualidades de un comunicador y líder.