SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Nombre: Vallejo Rojas Santiago Vladimir
Semestre: Tercer Semestre “A”
Materia: Estadística
DESARROLLO
Error tipo I y II
Ninguna prueba de hipótesis es 100% cierta. Puesto que la prueba se basa en probabilidades,
siempre existe la posibilidad de llegar a una conclusión incorrecta. Cuando usted realiza una
prueba de hipótesis, puede cometer dos tipos de error: tipo I y tipo II. Los riesgos de estos
dos errores están inversamente relacionados y se determinan según el nivel de significancia
y la potencia de la prueba. Por lo tanto, usted debe determinar qué error tiene consecuencias
más graves para su situación antes de definir los riesgos.
Error tipo I
El error de tipo I también denominado error de tipo alfa (α) o falso positivo, es el error que
se comete cuando el investigador no acepta la hipótesis nula siendo ésta verdadera en
la población. Es equivalente a encontrar un resultado falso positivo, porque el investigador
llega a la conclusión de que existe una diferencia entre las hipótesis cuando en realidad no
existe. Se relaciona con el nivel de significancia estadística.
Error tipo II
El error de tipo II también llamado error de tipo beta (β) o falso negativo, es el error que se
comete cuando el investigador no rechaza la hipótesis nula siendo ésta falsa en
la población. Es equivalente a la probabilidad de un resultado falso negativo, ya que el
investigador llega a la conclusión de que ha sido incapaz de encontrar una diferencia que
existe en la realidad.
Contrariamente al error tipo I, en la mayoría de los casos no es posible calcular la
probabilidad del error tipo II. La razón de esto se encuentra en la manera en que se formulan
las hipótesis en una prueba estadística. Mientras que la hipótesis nula representa siempre una
afirmación enérgica.
Los errores tipo I y tipo II están relacionados. Una disminución en la probabilidad de uno
por lo general tiene como resultado un aumento en la probabilidad del otro.
EL DILEMA DEL PRISIONERO
El dilema del prisionero es un problema fundamental de la teoría de juegos que muestra
que dos personas pueden no cooperar incluso si ello va en contra del interés de ambas. Fue
desarrollado originariamente por Merrill M. Flood y Melvin Dresher mientras trabajaban
en RAND en 1950. Albert W. Tucker formalizó el juego con la frase sobre las recompensas
penitenciarias y le dio el nombre del "dilema del prisionero" (Poundstone, 1995).
Vamos a suponer que ambos prisioneros son completamente egoístas y su única meta es
reducir su propia estancia en la cárcel. Como prisioneros tienen dos opciones: cooperar con
su cómplice y permanecer callado, o traicionar a su cómplice y confesar. El resultado de
cada elección depende de la elección del cómplice. Por desgracia, uno no conoce qué ha
elegido hacer el otro. Incluso si pudiesen hablar entre sí, no podrían estar seguros de confiar
mutuamente.
Si uno espera que el cómplice escoja cooperar con él y permanecer en silencio, la opción
óptima para el primero sería confesar, lo que significaría que sería liberado inmediatamente,
mientras el cómplice tendrá que cumplir una condena de 10 años. Si espera que su cómplice
decida confesar, la mejor opción es confesar también, ya que al menos no recibirá la condena
completa de 10 años, y sólo tendrá que esperar 6, al igual que el cómplice. Y, sin embargo,
si ambos decidiesen cooperar y permanecer en silencio, ambos serían liberados en sólo 1
año.
Confesar es una estrategia dominante para ambos jugadores. Sea cual sea la elección del otro
jugador, pueden reducir siempre su sentencia confesando. Por desgracia para los prisioneros,
esto conduce a un resultado regular, en el que ambos confiesan y ambos reciben largas
condenas. Aquí se encuentra el punto clave del dilema. El resultado de las interacciones
individuales produce un resultado que no es óptimo -en el sentido de eficiencia de Pareto;
existe una situación tal que la utilidad de uno de los detenidos podría mejorar (incluso la de
ambos) sin que esto implique un empeoramiento para el resto. En otras palabras, el resultado
en el cual ambos detenidos no confiesan domina al resultado en el cual los dos eligen
confesar.
Si se razona desde la perspectiva del interés óptimo del grupo (de los dos prisioneros), el
resultado correcto sería que ambos lo negaran, ya que esto reduciría el tiempo total de
condena del grupo a un total de dos años. Cualquier otra decisión sería peor para ambos si
se consideran conjuntamente. A pesar de ello, si siguen sus propios intereses egoístas, cada
uno de los dos prisioneros recibirá una sentencia dura.
Si has tenido una oportunidad para castigar al otro jugador por confesar, entonces un
resultado cooperativo puede mantenerse. La forma iterada de este juego (mencionada más
abajo) ofrece una oportunidad para este tipo de castigo. En ese juego, si el
cómplice traiciona y confiesa una vez, se le puede castigar traicionándolo a la próxima. Así,
el juego iterado ofrece una opción de castigo que está ausente en el modo clásico del juego.
Una opción es considerar este dilema como una simple "máquina de la verdad". El jugador
puede tomar no dos, sino tres opciones: cooperar, no cooperar o, sencillamente, no jugar. La
respuesta lógica en este caso es "no jugar", pues el prisionero carece de información
suficiente para jugar correctamente: no sabe cuál será la opción de su compañero. No hay tal
dilema, pues no es posible el juego. Si juega, se trata de una "apuesta", más que de una
solución lógica.
Pensemos también que el prisionero en realidad está "jugando" con su carcelero, no con el
otro prisionero. El carcelero le ofrece una opción. Para él, la mayor ganancia sería condenar
al prisionero a la pena mayor, pues ese es su trabajo. Si logra condenar a los dos a la máxima
pena, doble ganancia. El prisionero sabe eso, en el fondo. Sólo "jugaría" si supiera con toda
certeza que el policía cumpliría su palabra a pesar de su confesión. Pero tampoco lo sabe.
En realidad, prisionero-carcelero y prisionero-prisionero están jugando al mismo
juego: encubrir o traicionar (en el caso del ejemplo de los prisioneros, no concuerda
el verdad o mentira puesto que decir la verdad sería traicionar)
Bibliografía
Martínez. F. (24 de febrero del 2016). Métodos Estadisticos.Aulafacil.www.Aulafacil.com
Alexander. M. (13 de agosto del 2015). Frecuencias. Blocgs.www.Blocgs.com

Más contenido relacionado

Similar a Deber de estadistica n3

Similar a Deber de estadistica n3 (6)

Error tipo i
Error tipo iError tipo i
Error tipo i
 
Apunte- Teoría de juegos
Apunte- Teoría de juegosApunte- Teoría de juegos
Apunte- Teoría de juegos
 
Dolo eventual-y-culpa-con-representacion.
Dolo eventual-y-culpa-con-representacion.Dolo eventual-y-culpa-con-representacion.
Dolo eventual-y-culpa-con-representacion.
 
Victima o protagonista1
Victima o protagonista1Victima o protagonista1
Victima o protagonista1
 
Información Cascada
Información CascadaInformación Cascada
Información Cascada
 
Ejemplos de dilemas
Ejemplos de dilemasEjemplos de dilemas
Ejemplos de dilemas
 

Más de vallejo vallejo

Publicacion contabilidad-basica
Publicacion contabilidad-basicaPublicacion contabilidad-basica
Publicacion contabilidad-basicavallejo vallejo
 
Deber de regimen laboral n3
Deber de regimen laboral n3Deber de regimen laboral n3
Deber de regimen laboral n3vallejo vallejo
 
Deber de regimen laboral n2
Deber de regimen laboral n2Deber de regimen laboral n2
Deber de regimen laboral n2vallejo vallejo
 
Deber de microeconomia n2
Deber de microeconomia n2Deber de microeconomia n2
Deber de microeconomia n2vallejo vallejo
 
Deber de microeconomia n1
Deber de microeconomia n1Deber de microeconomia n1
Deber de microeconomia n1vallejo vallejo
 
Deber 5 de organizacion y sistemas
Deber 5 de organizacion y sistemasDeber 5 de organizacion y sistemas
Deber 5 de organizacion y sistemasvallejo vallejo
 
Deber 4 de organizacion y sistemas
Deber 4 de organizacion y sistemasDeber 4 de organizacion y sistemas
Deber 4 de organizacion y sistemasvallejo vallejo
 
Deber 3 de organizacion y sistemas
Deber 3 de organizacion y sistemasDeber 3 de organizacion y sistemas
Deber 3 de organizacion y sistemasvallejo vallejo
 
Deber 2 de organizacion y sistemas
Deber 2 de organizacion y sistemasDeber 2 de organizacion y sistemas
Deber 2 de organizacion y sistemasvallejo vallejo
 
Deber 1 de organizacion y sistemas
Deber 1 de organizacion y sistemasDeber 1 de organizacion y sistemas
Deber 1 de organizacion y sistemasvallejo vallejo
 
Libro 3-manual-de-presupuesto-empresarial
Libro 3-manual-de-presupuesto-empresarialLibro 3-manual-de-presupuesto-empresarial
Libro 3-manual-de-presupuesto-empresarialvallejo vallejo
 

Más de vallejo vallejo (14)

Publicacion contabilidad-basica
Publicacion contabilidad-basicaPublicacion contabilidad-basica
Publicacion contabilidad-basica
 
Deber de regimen laboral n3
Deber de regimen laboral n3Deber de regimen laboral n3
Deber de regimen laboral n3
 
Deber de regimen laboral n2
Deber de regimen laboral n2Deber de regimen laboral n2
Deber de regimen laboral n2
 
Deber de derecho n1
Deber de derecho n1Deber de derecho n1
Deber de derecho n1
 
Deber de microeconomia n2
Deber de microeconomia n2Deber de microeconomia n2
Deber de microeconomia n2
 
Deber de microeconomia n1
Deber de microeconomia n1Deber de microeconomia n1
Deber de microeconomia n1
 
Deber de estadistica n2
Deber de estadistica n2Deber de estadistica n2
Deber de estadistica n2
 
Deber de estadistica n1
Deber de estadistica n1Deber de estadistica n1
Deber de estadistica n1
 
Deber 5 de organizacion y sistemas
Deber 5 de organizacion y sistemasDeber 5 de organizacion y sistemas
Deber 5 de organizacion y sistemas
 
Deber 4 de organizacion y sistemas
Deber 4 de organizacion y sistemasDeber 4 de organizacion y sistemas
Deber 4 de organizacion y sistemas
 
Deber 3 de organizacion y sistemas
Deber 3 de organizacion y sistemasDeber 3 de organizacion y sistemas
Deber 3 de organizacion y sistemas
 
Deber 2 de organizacion y sistemas
Deber 2 de organizacion y sistemasDeber 2 de organizacion y sistemas
Deber 2 de organizacion y sistemas
 
Deber 1 de organizacion y sistemas
Deber 1 de organizacion y sistemasDeber 1 de organizacion y sistemas
Deber 1 de organizacion y sistemas
 
Libro 3-manual-de-presupuesto-empresarial
Libro 3-manual-de-presupuesto-empresarialLibro 3-manual-de-presupuesto-empresarial
Libro 3-manual-de-presupuesto-empresarial
 

Último

Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosJonathanCovena1
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVGiustinoAdesso1
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñotapirjackluis
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularMooPandrea
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxMaritzaRetamozoVera
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 

Último (20)

Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 

Deber de estadistica n3

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA Nombre: Vallejo Rojas Santiago Vladimir Semestre: Tercer Semestre “A” Materia: Estadística DESARROLLO Error tipo I y II Ninguna prueba de hipótesis es 100% cierta. Puesto que la prueba se basa en probabilidades, siempre existe la posibilidad de llegar a una conclusión incorrecta. Cuando usted realiza una prueba de hipótesis, puede cometer dos tipos de error: tipo I y tipo II. Los riesgos de estos dos errores están inversamente relacionados y se determinan según el nivel de significancia y la potencia de la prueba. Por lo tanto, usted debe determinar qué error tiene consecuencias más graves para su situación antes de definir los riesgos. Error tipo I El error de tipo I también denominado error de tipo alfa (α) o falso positivo, es el error que se comete cuando el investigador no acepta la hipótesis nula siendo ésta verdadera en la población. Es equivalente a encontrar un resultado falso positivo, porque el investigador llega a la conclusión de que existe una diferencia entre las hipótesis cuando en realidad no existe. Se relaciona con el nivel de significancia estadística. Error tipo II El error de tipo II también llamado error de tipo beta (β) o falso negativo, es el error que se comete cuando el investigador no rechaza la hipótesis nula siendo ésta falsa en la población. Es equivalente a la probabilidad de un resultado falso negativo, ya que el investigador llega a la conclusión de que ha sido incapaz de encontrar una diferencia que existe en la realidad. Contrariamente al error tipo I, en la mayoría de los casos no es posible calcular la probabilidad del error tipo II. La razón de esto se encuentra en la manera en que se formulan
  • 2. las hipótesis en una prueba estadística. Mientras que la hipótesis nula representa siempre una afirmación enérgica. Los errores tipo I y tipo II están relacionados. Una disminución en la probabilidad de uno por lo general tiene como resultado un aumento en la probabilidad del otro. EL DILEMA DEL PRISIONERO El dilema del prisionero es un problema fundamental de la teoría de juegos que muestra que dos personas pueden no cooperar incluso si ello va en contra del interés de ambas. Fue desarrollado originariamente por Merrill M. Flood y Melvin Dresher mientras trabajaban en RAND en 1950. Albert W. Tucker formalizó el juego con la frase sobre las recompensas penitenciarias y le dio el nombre del "dilema del prisionero" (Poundstone, 1995). Vamos a suponer que ambos prisioneros son completamente egoístas y su única meta es reducir su propia estancia en la cárcel. Como prisioneros tienen dos opciones: cooperar con su cómplice y permanecer callado, o traicionar a su cómplice y confesar. El resultado de cada elección depende de la elección del cómplice. Por desgracia, uno no conoce qué ha elegido hacer el otro. Incluso si pudiesen hablar entre sí, no podrían estar seguros de confiar mutuamente. Si uno espera que el cómplice escoja cooperar con él y permanecer en silencio, la opción óptima para el primero sería confesar, lo que significaría que sería liberado inmediatamente, mientras el cómplice tendrá que cumplir una condena de 10 años. Si espera que su cómplice decida confesar, la mejor opción es confesar también, ya que al menos no recibirá la condena completa de 10 años, y sólo tendrá que esperar 6, al igual que el cómplice. Y, sin embargo, si ambos decidiesen cooperar y permanecer en silencio, ambos serían liberados en sólo 1 año. Confesar es una estrategia dominante para ambos jugadores. Sea cual sea la elección del otro jugador, pueden reducir siempre su sentencia confesando. Por desgracia para los prisioneros, esto conduce a un resultado regular, en el que ambos confiesan y ambos reciben largas condenas. Aquí se encuentra el punto clave del dilema. El resultado de las interacciones individuales produce un resultado que no es óptimo -en el sentido de eficiencia de Pareto; existe una situación tal que la utilidad de uno de los detenidos podría mejorar (incluso la de ambos) sin que esto implique un empeoramiento para el resto. En otras palabras, el resultado
  • 3. en el cual ambos detenidos no confiesan domina al resultado en el cual los dos eligen confesar. Si se razona desde la perspectiva del interés óptimo del grupo (de los dos prisioneros), el resultado correcto sería que ambos lo negaran, ya que esto reduciría el tiempo total de condena del grupo a un total de dos años. Cualquier otra decisión sería peor para ambos si se consideran conjuntamente. A pesar de ello, si siguen sus propios intereses egoístas, cada uno de los dos prisioneros recibirá una sentencia dura. Si has tenido una oportunidad para castigar al otro jugador por confesar, entonces un resultado cooperativo puede mantenerse. La forma iterada de este juego (mencionada más abajo) ofrece una oportunidad para este tipo de castigo. En ese juego, si el cómplice traiciona y confiesa una vez, se le puede castigar traicionándolo a la próxima. Así, el juego iterado ofrece una opción de castigo que está ausente en el modo clásico del juego. Una opción es considerar este dilema como una simple "máquina de la verdad". El jugador puede tomar no dos, sino tres opciones: cooperar, no cooperar o, sencillamente, no jugar. La respuesta lógica en este caso es "no jugar", pues el prisionero carece de información suficiente para jugar correctamente: no sabe cuál será la opción de su compañero. No hay tal dilema, pues no es posible el juego. Si juega, se trata de una "apuesta", más que de una solución lógica. Pensemos también que el prisionero en realidad está "jugando" con su carcelero, no con el otro prisionero. El carcelero le ofrece una opción. Para él, la mayor ganancia sería condenar al prisionero a la pena mayor, pues ese es su trabajo. Si logra condenar a los dos a la máxima pena, doble ganancia. El prisionero sabe eso, en el fondo. Sólo "jugaría" si supiera con toda certeza que el policía cumpliría su palabra a pesar de su confesión. Pero tampoco lo sabe. En realidad, prisionero-carcelero y prisionero-prisionero están jugando al mismo juego: encubrir o traicionar (en el caso del ejemplo de los prisioneros, no concuerda el verdad o mentira puesto que decir la verdad sería traicionar) Bibliografía Martínez. F. (24 de febrero del 2016). Métodos Estadisticos.Aulafacil.www.Aulafacil.com Alexander. M. (13 de agosto del 2015). Frecuencias. Blocgs.www.Blocgs.com