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 COMPONENTES       DEL PROCESO•   Información•   Conocimientos•   Experiencia•   Juicio•   Análisis
 ETAPAS   DEL PROCESO DE TOMA DE                  DECISIONES•   Inteligencia•   Diseño•   Selección•   Implantación
 La vida real está llena de hechos que los hace muy complejos. El que toma decisiones podría ocupar una cantidad no despr...
 Medidas o indicadores: aquella que se utiliza  como expresión cuantitativa para reflejar una  meta. Variables de decisi...
A continuación se describirá brevementelos modelos teóricos de toma dedecisiones contemporáneos:
Considera    que    el    comportamientohumano se construye con la idea que laspersonas llevan a cabo cálculos oadaptacion...
A diferencia del modelo racional, estemodelo está en concordancia con laracionalidad limitada de (Simon), proponeuna reali...
También llamado "comparaciones sucesivaslimitadas" de Charles Lindblom (1959), afirmaque las personas y las instituciones ...
En este modelo las decisiones son elresultado    de     la   competencia     yla negociación entre los grupos de interésde...
Considera que la mayoría de lasinstituciones no se adaptan, sontemporales y desaparecen con el tiempo.La toma de decisione...
 Las decisiones gerenciales están basadas en los aspectos administrativos de una organización. Las organizaciones son sis...
BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS Parfit, Derek. 1984. Reason and Persons,  Oxford, Clarendon. Simon, Herbert A. Administrative...
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Unidad6 habilidades directivas ii

  1. 1.  DESCRIPCIÓN DEL PROCESO TIPOS DE PROBLEMAS• Problemas no estructurados• Problemas estructurados• Problemas semiestructurados
  2. 2.  COMPONENTES DEL PROCESO• Información• Conocimientos• Experiencia• Juicio• Análisis
  3. 3.  ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES• Inteligencia• Diseño• Selección• Implantación
  4. 4.  La vida real está llena de hechos que los hace muy complejos. El que toma decisiones podría ocupar una cantidad no despreciable de recursos para obtener la información completa de una situación.
  5. 5.  Medidas o indicadores: aquella que se utiliza como expresión cuantitativa para reflejar una meta. Variables de decisión: aquellas se encuentran bajo el control de quien toma la decisión. Variables Exógenas: aquellas que no se tiene control, pero son importantes en el problema. Variables Intermedias: variables que relaciona las variables de decisión y variables exógenas con las medidas. Restricciones o políticas: limitaciones impuestas a las variables y su relación entre ellas.
  6. 6. A continuación se describirá brevementelos modelos teóricos de toma dedecisiones contemporáneos:
  7. 7. Considera que el comportamientohumano se construye con la idea que laspersonas llevan a cabo cálculos oadaptaciones consistentes que maximizanel valor bajo ciertas restricciones; o seabuscan la optimización.
  8. 8. A diferencia del modelo racional, estemodelo está en concordancia con laracionalidad limitada de (Simon), proponeuna realidad restringida, existe limitacióncognitiva, muchas opciones inciertas.
  9. 9. También llamado "comparaciones sucesivaslimitadas" de Charles Lindblom (1959), afirmaque las personas y las instituciones tienenmetas conflictivas, inciertas y difíciles dediscernir lo que las lleva a decidir entre lasalternativas que contienenvarias mezclas en conflicto, la selección sehace con pequeños cambios incrementales ycomparar las consecuencias.
  10. 10. En este modelo las decisiones son elresultado de la competencia yla negociación entre los grupos de interésde la institución y los líderes claves deésta. Las acciones no son necesariamenteracionales y el resultado no es lo que unapersona necesariamente quiera.
  11. 11. Considera que la mayoría de lasinstituciones no se adaptan, sontemporales y desaparecen con el tiempo.La toma de decisiones es en gran medidaaccidental y es el producto de un flujo desoluciones a problemas y situaciones quese asocian aleatoriamente.
  12. 12.  Las decisiones gerenciales están basadas en los aspectos administrativos de una organización. Las organizaciones son sistemas abiertos complejos y dinámicos que se adaptan constantemente al entorno.
  13. 13. BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS Parfit, Derek. 1984. Reason and Persons, Oxford, Clarendon. Simon, Herbert A. Administrative Behavior, 2ª edición (New York:macmillan,1957) http://dieoff.com/pag e163.htm http://choo.fis.utoronto.ca/FIS/respub/KOar t.html http://www.infed.org/thinkers/argyris.htm

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