Modelo costo/volumen/utilidad

1. “2017, Año de las Constituciones Mexicana y Mexiquense de 1917”
Instrumentos de Presupuestación
Empresarial
Ingeniería en Gestión Empresarial
Elaborado por:
M en A Verónica Cabrera Molina
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2. Unidad 2 : Modelo costo/volumen/utilidad.
 2.1 Formas de determinarlo.
2.1.1 Concepto.
2.1.2 Algebraico.
2.1.3 Gráfico.
 2.2 Planeación de utilidades a partir del punto de
equilibrio.
2.2.1 Unidades por vender.
2.3 Modelo costo-volumen-utilidad.
2.3.1 Supuestos.
2.3.2 Análisis de cambios.
2.4 Punto de equilibrio multiproducto.
2.4.1 Mezcla de productos
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INDICE

3. Unidad 2 : Modelo costo/volumen/utilidad.
COMPETENCIA I
Aplica el modelo de costo-volumen-utilidad para
establecer una planeación de utilidades efectiva.
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4. Modelo costo/volumen/utilidad
Formas de determinarlo.
El análisis costo – volumen - utilidad (CVU) proporciona una visión
financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU está
constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al
comportamiento de los
Factores costos - factores ingresos. Se define al factor de costos como un
cambio al factor que ocasionará una modificación en el costo total de un
objeto de costos relacionado. Un factor de ingresos es cualquier
circunstancia que afecta a los ingresos. Existen muchos factores de
ingresos como son los cambios en el precio de venta, la calidad de
producto y las exhibiciones de mercadotecnia afectan los ingresos
totales.
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5. Modelo costo/volumen/utilidad
Formas de determinarlo.
Para prever los ingresos y costos totales se incluirá un análisis acerca de
la manera en que afectan las combinaciones de factores de ingresos y de
costos. Por ahora suponemos que las unidades de producción son el único
factor de costos e ingresos.
Las relaciones directas CVU son importantes porque:
tales relaciones han servido de ayuda en la toma de decisiones.
las relaciones directas ayudan a comprender las relaciones más
complejas
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6. Modelo costo/volumen/utilidad
Terminología.
Costos de operación están constituidos por los costos
variables de operación y los costos fijos de operación.
También se refiere a los gastos de operación.
Ingreso de operación son las entradas para el período
contable menos todos los costos de operación, incluyendo el
costos de los bienes vendidos.
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7. Métodos de cálculo
1. Método de ecuación. Con la metodología empleada, el
estado de ingresos puede expresarse en forma de ecuación
como sigue:
Ingreso - costos variables - costos fijos = ingreso de
operación
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8. Métodos de cálculo
2. Método de margen de contribución. El margen de contribución es
igual a los ingresos por ventas menos todos los costos que varían respecto
de un factor de costo relacionado con la producción.
(Precio de venta - costos unitarios variables) x No. de unidades = costos
fijos + ingreso de operación
Margen de contribución por unidad x No. de unidades = costos fijos +
ingreso de operación
El ingreso de operación es igual a cero, entonces:
Número de unidades en el punto de equilibrio = costos fijos/margen de
contribución por unidad
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9. Métodos de cálculo
3. Método gráfico. En el método gráfico se trazan las líneas
de costos totales e ingresos totales para obtener su punto de
intersección, que es el punto de equilibrio. Es el punto en
donde los costos totales igualan a los ingresos totales
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10. Modelo costo/volumen/utilidad
Terminología.
Ingreso neto Es el ingreso de operación más las entradas provenientes
de no operación (generados por intereses) menos los costos no operativos
(costo de intereses) menos el impuesto sobre ingresos.
Punto de equilibrio.- El punto de equilibrio es aquel nivel de
producción de bienes en que se igualan los ingresos totales y los costos
totales, donde el ingreso de operación es igual a cero. Existen tres
métodos de para determinar el punto de equilibrio
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11. Costo Volumen Utilidad .

.
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COSTO - VOLUMEN- UTILIDAD
 El análisis costo – volumen
/utilidad.(CVU) proporciona
una visión financiera
panorámica del proceso de
planeación.
 El CVU esta constituido sobre
la simplificación de los
supuestos con respecto al
comportamiento de los costos.
ANALISIS DE SIMULACION

12. Costo Volumen Utilidad
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13. Costo Volumen Utilidad
1 13

14. Costo Volumen Utilidad
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15. Costo Volumen Utilidad
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16. Costo Volumen Utilidad
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17. Conclusión
Las compañías han formado comisiones a las que compete la
decisión de fabricar o comprar y se encuentran integradas con
representantes de los departamentos interesados para lo que se
aplica el modelo de costo-volumen-utilidad para establecer una
planeación de utilidades efectiva.
.
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18. Bibliografía
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Calleja, Francisco (2003). Contabilidad Administrativa. Ed. Pearson 2. De la
Garza, Isabel, Contabilidad Administrativa. Ed. Pearson. 3. Horngren, Sundem,
Stratton (2006). Contabilidad administrativa Editorial Pearson. 13ª. Edición. 4.
Jae K. Shim, Joel G. Siegel. Contabilidad Administrativa. Schaum-Mc-Graw-Hill.
5. Ramírez Padilla, David Noel (2013). Contabilidad administrativa, 9ª. Edición.
Editorial McGraw Hill, México. 6.

19. Créditos
Tecnológico de Estudios Superiores de Cuautitlán Izcalli TESCI.
Departamento Educación a Distancia
Ingeniería en Gestión Empresarial
Elaborado por
M en A Verónica Cabrera Molina
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“2017, Año de las Constituciones Mexicana y Mexiquense de 1917”