Un pequeño resumen muy fácil para entender rápidamente de qué se tratan estos famosos sombreros!

2. El Sombrero Blanco
Neutro y objetivo, hechos objetivos y de cifras.
“Ordenador” : No interprete, sólo los hechos por favor” ¿Cuáles
son los hechos en este asunto?.
Se ocupa de la información “Neutralmente”
Pide Cifras – informes – estadísticas – cuáles son las pruebas.
Excluye todos los presentimientos, intuiciones, sentimientos,
opiniones.
Ver páginas 42 - 50

3. El Sombrero Rojo
Este sombrero sugiere emociones, punto de vista emocional.
“así me siento frente a este asunto…”
Explora los sentimientos de los demás y qué sienten.
Valores, el rojo los representa.
Legitima las emociones y los sentimientos como parte
importante del pensamiento.
Incluye a los presentimientos, intuiciones, opiniones,
sensaciones, preferencias.
Ver pág. 63

4. El Sombrero Negro
Este sombrero representa a lo lógico negativo, es el punto de
vista “negativo”.
Expone “el porqué no se puede hacer”, presenta al juicio crítico
de las circunstancias.
Es lógico, negativo pero no emocional ya que se debe dar
razones lógicas y relevantes.
El sombrero negro es un intento objetivo de poner en el mapa
los elementos negativos.
Ver pág. 86

5. El Sombrero Amarillo
Es el sombrero especulativo – positivo.
Se concentra en el beneficio, es del pensamiento constructivo,
busca hacer que las cosas sucedan.
Mira hacia el futuro: “allí la acción se va a realizar”
Busca soluciones, se inclina hacia la eficacia y al cambio. De
él surgen propuestas concretas y sugerencias.
El pensamiento del sombrero amarillo no se ocupa meramente
de las ideas eufóricas (rojo) ni tampoco de la creación de ideas
nuevas (Verde)
Ver pág. 131

6. El Sombrero Verde
Es el sombrero que representa la “creatividad y las nuevas
ideas”
Nuevas ideas, nuevos conceptos y nuevas percepciones.
Se ocupa de “desechar las ideas viejas para encontrar otras
mejores”
SE OCUPA DEL CAMBIO…
La creatividad implica provocación, exploración y riesgo.
El lenguaje del movimiento reemplaza al del juicio.
La búsqueda de alternativas es un proceso fundamental, hace falta ir
más allá de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio

7. El Sombrero Azul
CONTROL DEL PENSAMIENTO
Es el pensamiento en frío, se encuentra por encima de todo, se
ocupa del control y la organización del proceso del
pensamiento.
Sugiere distanciamiento, tranquilidad y autodominio.
Se usa para dar instrucciones en el momento preciso
detallando los pasos a seguir.
Es el sombrero azul, el que nos indica cuándo cambiar de
sombrero, éste sombrero controla el protocolo.
Busca formular las preguntas adecuadas, definir el problema y
determinar las tareas del pensamiento.

8. “No es más sabio aquel que sabe muchas cosas
“No es más sabio aquel que sabe muchas cosas
sino aquel que hace muchas cosas con lo poco
sino aquel que hace muchas cosas con lo poco
que sabe.”
que sabe.”
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN !!!