Resumen de la competitividad de las naciones

1. La competitividadde unanacióndepende de lacapacidadde suindustriaparainnovary mejorar.
Las empresaslogranventajafrente alosmejorescompetidoresdel mundoacausade las
presionesylosretos.Se beneficiande tenerfuertesrivalesnacionales,proveedoresdinámicos
radicadosenel país y clientesnacionalesexigentes.
Las diferenciasde unanaciónenvalores,cultura,estructurasecoinomicas,institucionese historia
contribuyen todasellasal éxitocompetitivo.
Ningunanaciónpuede ni podrásercompetitivaentodoslossectores,ni siquieraenlamayoría de
ellos,lasnacionestriunfanensectoresdeterminadosdebidoaque el entornonacional esel mas
progresivo,dinamicoyestimulante.
La competitividadanivel nacional eslaproductividad.El objetivoprincipal de unanaciónes
conseguirunaltoy creciente nivel de vidaparasusciudadanos. Laactitudpara hacerlodepende
de la productividadconlaque se empleenlamanode obra y el capital.El crecimientocontinuode
la productividadrequiere que laeconomíase mejore asi mismacontinuamente.Lasempresas
debendesarrollarlascapacidadesnecesariasparacompetirensectoresindustrialescadavez<mas
complicados,donde laproductividadesgeneralmentealta,yhande desarrollarlacapacidadpara
competirensectoresavanzados,enteramente nuevos.
El comerciointernacionalylainversiónextranjerapuedenmejorarlaproductividadde unanación
y , tambienpuede ponerlaenpeligro.Facilitanlaelevaciónde laproductividadnacional al hacer
que la naciónse especialiceenaquellossecoresenlosque susempresassonmasproductivasyen
cambioimporte aquelloenque susempresassonmenosproductivas.
Sinembargo,e comerciointernacional ylainversiónexrtanjera puedentambienponerenpeligro
el crecimientode laproductividad.Exponene alossectoresde unanacionalapruebade los
nivelesinternacionalesde productividas.Unsectorperderási su ventajade productividadnoeslo
bastante altacomo para compensarla desventajaque encuestiónde nivel salarialtienerespecto
de las empresasrivalesextranjeras.
La ventajainternacional suele concentrarse ensubsectoresparticularesde laindustria.Enmuchos
sectoresysubsectores,loscompetidoresconverdaderaventajacompetitivainternacionalradican
ensolounas cuantasnaciones.
La teoríaclásica explicael éxitode lasnacionesensectoresparticularesbasándose enlosllamados
factoresde producción:latierra,el trabajo ylos recursosnaturales.Lasnacioneslogranventaja
comnpetitivaenaquellossectoresque hacenunusointensivode losfactoresque lanaciónposee
enabundancia.
Una nuevateoría debe reconocerque,enlamodernacompetenciainternacional,lasempresas
compitenconestrategiasmundialesque involucrannosoloel comercioexteriorsinotambienla
vinversione xtranjera.Loque unanuevateoría debe explicaresporque una naciónesbase de
operacionesfavorablesparalasempresasque compiteninternacionalmente.Labase de
operacionesde unaempresaeslanaciónenque estacrea y mantiene susventajascompetitivas

2. mas importantes.Esewnestanacióndonde se determinalaestrategiade laempresa,donde se
crea y mantiene el productoydonde se localizanlostrabajosmasproductivosylastécnicasde
trabajomas avanzadas.La presenciaenunanacióncomo base de operacionesejerce lamáxima
influenciapositivasobre otrossectorescpnexosyoriginaotrasventajasparala economíade esta
nación.El accionariode laempresasuele serpredominantemente nacional,perolanacionalidad
de losaccionistasessecundaria.
Una nuevateoría debe partirde la premisa de que lacompetenciaesdimanicayevoluciona,debe
responderlassiguientespreguntas:¿Porqué algunasempresasradicadasenalgunasnaciones
innovanmasque otras?
¿Por qué algunasnacionesgeneranunentornosocioeconómicoque permite alasempresas
mejorare innovarcon mas rapidezque susrivalesextranjeras?