1. ESCUELA DE POSTGRADO
UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
Maestría en Gestión de los Servicios de Salud
Curso: SALUD PUBLICA
Profesor: Dr. Jaime R. Valderrama Gaitan

2. PLANIFICACION ESTRATEGICA
Angela E. Ramirez Villanueva

3. PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es
una herramienta de gestión
que permite apoyar la toma de
decisiones y escoger el medio
mas apropiado para el lograr
mayor eficiencia, eficacia y
calidad en los bienes y servicios
que se proveen.

4. IMPORTANCIA DE LA P.E.
 Utiliza
racionalmente los recursos
 Menor incertidumbre en la gestión
 Condiciona ámbito competitivo
 Metodología en toma de decisiones
 Promueve la eficiencia
 Evalúa alternativas previas

5. COMPONENTES DEL PROCESO DE P.E.

Se han sistematizado algunos pasos algunos
pasos básicos:
Misión, Descripción concisa y clara de
la razón de
ser de la entidad, propósito
Visión, Valores de la
organización, como espera
ser reconocida, futuro deseado  -Quienes somos? Que hacemos? Y para quienes y
donde estamos?

6. COMPONENTES DEL PROCESO DE P.E
 OBJETIVOS
ESTRATEGICOS, resultados
que espera lograr la entidad para para cumplir con
su misión, claros, realistas, desafiantes y
congruentes – donde queremos ir, que resultados
queremos lograr
 ESTRATEGIAS,
plan de acción para
implementar los objetivos estratégicos y determinar
el presupuesto –como llegaremos?

7. COMPONENTES DEL PROCESO DE P.E
 INDICADORES
DE DESEMPEÑO, para
medir logros, evaluar y tomar acciones correctivas
– como mediremos el desempeño logrado?

8. PROCESOS DE LA PLANEACIÓN

Planeación Estratégica:
Planeación Táctica
Misión, visión, propósito, metas
Diseño de planes y prog
y valores, políticas generales
y estrategias
presupuestales así como
del sistema de
información y de toma de
decisiones
para
su
seguimiento y control

Planeación Operativa
Proceso de ejecución y seguimiento de todos
Planes asignando responsabilidades, definir
Políticas y normas de operación, diseñar procedimientos
Y métodos de trabajo

9. ELABORACIÓN DE LA MISIÓN
MISIÓN
QUE HACE LA
ORGANIZACIÓN
QUE ES LA ORGANIZACIÓN
QUE PRETENDE CONSEGUIR LA ORGANIZACIÓN
GRUPO OBJETIVO DE TRABAJO
CÓMO FUNCIONA Y QUÉ MÉTODOS UTILIZA

10. ELABORACIÓN DE LA VISIÓN
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
VISIÓN
ASPIRACIÓN

11. FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN
ESTRATEGICO
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
FORTALEZAS
AMENAZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES

12. MATRIZ FODA

14. FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN
ESTRATEGICO

EJECUCIÓN
Objetivos o propósitos a alcanzar.
Metas, que cuantifican los objetivos.
Acciones y/o actividades propuestas.

15. FASES DE DESARROLLO DE UN
PLAN ESTRATÉGICO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
A largo plazo se
quiere alcanzar.
Deben ser:
 cuantificables
realizables
comprensibles
estimulantes
coherentes
Ordenados
jerárquicamente

16. MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO
VISIÓN
BARRERAS
IMPLICADOS
DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
AÑO 3
SITUACIÓN ACTUAL
PLANES
DE ACCIÓN
OBJETIVOS
AÑO 2
OBJETIVOS
AÑO 1
MISIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
ENTORNO