3. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos
y números necesarios para su realización
QUE ES PLANEAR
4. OBJETIVOS DE DIRIGIR
• mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las
actividades de la dirección.
• Aplicar los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea
de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor
manera de llevar a cabo el liderazgo
• Aumentar la aceptación de las reglas organizacionales de los
subordinados
5. IMPORTANCIA DE CONTROLAR
Establece medidas para corregir las
actividades, de tal forma que se alcancen
planes exitosamente.
Determina y analiza rápidamente las
causas que pueden originar desviaciones,
para que no se vuelvan a presentar en el
futuro.
Localiza a los lectores responsables de la
administración desde el momento en que
se establecen medidas correctivas.
6. Conclusiones
Los Procesos Administrativos tienen en
nuestra vida cotidiana un efecto que en
general vivimos todos los días, y la
mayoría de las veces ni caemos en cuenta
que todo lo que realizamos gira alrededor
de una secuencia o mejor un cronograma
de actividades que a diario organizamos
para poder llevar a cabo nuestros
objetivos
