Este documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Resume varios modelos administrativos clásicos como la administración científica de Taylor, la teoría clásica de la organización de Fayol y la teoría de los sistemas de Katz y Khan. Explica que la teoría de los sistemas allanó el camino para un nuevo modelo administrativo basado en los sistemas de información en el siglo XXI, el cual se centra en mejorar la administración de recursos y retroalimentar a la organización a través
Modelos administrativos en la sociedad postmoderna
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Tutora: Integrante: Yicelda Tristani
María Giménez C.I.No. 8.377.269
2. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Es una conceptualización de un
evento, un proyecto, una hipótesis,
el estado de una cuestión, que
representa como un esquema con
símbolos descriptivos de
características y relaciones más
importantes con un fin: ser
sometidos a modelización como un
diseño flexible, que emerge y se
desarrolla durante el inicio de la
investigación como una evaluación
de su relevancia.
3. CARACTERÍSTICAS
Son aplicados para producir un
cambio
Requieren del uso de distintas
herramientas.
Pueden aplicarse a más de un tipo
empresa
Cambian la forma de desempeño
del recurso humano.de la
empresa, a través de las
herramientas aplicadas.
4. MODELOS ADMINISTRATIVOS QUE FUERON
POSTULADOS A PRINCIPIOS DEL SIGLO XX
Administración
Científica (TAYLOR)
Teoría Clásica de la
Organización (FAYOL)
La empresa como
integradora
(W. OUCHI)
Teoría de los Sistemas
– Teoría de las
Organizaciones
(KATZ Y KHAN)
Modelo Sociotécnico
(TAVISTOCK)
5. TEORÍA DE LOS SISTEMAS
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
ABRE LAS PUERTAS AL NUEVO MODELO
ADMINISTRATIVO DEL SIGLO XXI (BASADO
EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN)
USO DE LAS
TECNOLOGÍAS
DENTRO Y FUERA
DE LA
ORGANIZACIÓN
6. EN LA ORGANIZACIÓN EL USO DE LAS
TECNOLOGÍAS TIENE COMO PRIORIDAD
Mejorar la administración de recursos de capital,
financiero, físico y talento humano (motivación).
Retroalimentar a la organización ya que están al
día con las innovaciones en el mercado
Impactar de una manera más eficiente y
eficaz al consumidor final