1. Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Ysis Moreno de Plata
C.I. N V-4363399

2. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Es un conjunto de actividades, normas, procedimientos, que forman
un sistema por el cual una corporación, o empresa se maneja,
buscando una mejora sustancial en los aspectos macros y micros
de la organización, con énfasis en un sistema donde el recurso
humano es de gran importancia.

3. MODELOS ADMINISTRATIVOS
TÉCNICAS-PROCESOS-MODELOS-SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
Producen un Cambio Requieren del uso de
distintas Herramientas
Aplicados a distintos Cambian el desempeño
Tipos de Empresas del recurso humano, a
través de las herramientas
aplicadas.

4. VENTAJAS DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
Mejora la Administración
Concibe Compromiso
Produce Cambios
Estimula el Trabajo en Equipo
Genera eficacia y eficiencia
Promueve el logro de objetivos

5. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Objetivo Orientado a la Eficacia genera productividad y
Racional beneficio
Proceso Orientado a la estabilidad y
Interno continuidad, define responsabilidades
Relaciones Compromiso, resolución de
Humanas conflictos, unión, participación
Sistemas Orientado a la adaptación
Abiertos del trabajador al cambio

6. MODELOS DE KATZ Y KAHN
Desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la
aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones.
La organización presenta las siguientes características:
La Organización
como un
La Organización Sistema abierto
La Organización como
como un Sistema una clase de Sistema
de Roles Social
Concepto de
eficacia Cultura y Clima
organizacional Organizacional
Dinámica del
Sistema

7. EL MODELO ADMINISTRATIVO ACTUAL
Se puede concluir que todo modelo administrativo puede ser aplicado a cualquier
organización de acuerdo a sus necesidades, para ello se debe hacer un estudio
minucioso, donde lo más importante es el bienestar del empleado ya que de este depende
gran parte de la productividad de la empresa.
“El éxito de toda organización esta en que todos trabajen por un objetivo en común, se
beneficien y obtengan ganancias del mismo”

8. BIBLIOGRAFIA
Referencias Impresas
 Gómez Fulao, JC / Magdalena, F. Sistemas Administrativos. Estructura y Procesos. Edic.
Macchi. Buenos Aires. 1999.
 Drucker, P. Los Desafíos de la Gerencia para el Siglo XXI. Editorial Norma. Colombia.
1999.
 -Gómez Fulao, Juan Carlos. Reflexiones sobre Modelos Económicos. Edic. Cooperativas.
Buenos Aires 2003.
 Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración 3era Edición
Edit. McGraw-Hill.1988
Referencias Electrónicas
 http://www.gestionopolis.com
 http://www.elprisma.com