El documento habla sobre la importancia del cambio constante y la necesidad de adaptarse a él. Explica que el conocimiento se duplica cada pocos años y que las organizaciones deben basar su desarrollo en el talento humano. También discute conceptos como la administración estratégica, la planificación a diferentes niveles y la importancia de la cultura en el proceso de cambio.

1. Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
ADMINISTRACION
ESTRATÉGICA
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2. • En la actualidad la única
constante es el Cambio
Haga clic para modificar el estilo
• Las organizaciones fincan su
de título del patrón
desarrollo en el talento de
hUMBERTO
su Gente
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
LA ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA ES
UN PROCESO DE CAMBIO
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3. EL MUNDO ESTÁ EN CONSTANTE CAMBIO
El Conocimiento se duplicó por primera vez en la
Revolución Industrial en 1790.
SeHaga a duplicar enmodificar
volvió clic para 1940 el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Actualmente elpara modificar el estilo de cada
Haga clic conocimiento se duplica
cinco años. subtítulo del patrón
En 2025 el paquete global de información se
renovará cada 27 días
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4. El cambio en las instituciones
“En una época de cambios radicales, el futuro es de
los que siguen aprendiendo, los que ya aprendieron,
están preparados para vivir en un mundo que ya no
Haga clic para modificar el estilo
existe” Eric Hoffer
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
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5. ¿Cuál debe ser nuestra actitud
frente al cambio?
Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
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6. Recuerda el camino Matsushita
•Haga clic para ENSEÑALO el estilo
Si No SABE..... modificar
• Si No PUEDE......del patrón
de título AYUDALO
hUMBERTO
• Si No QUIERE....... MOTIVALO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
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7. ASPECTOS A CONSIDERARante elEL CAMBIO
Comportamiento PARA Cambio
Aspectos Técnicos Aspectos Humanos
Cultura y propensión
Metodología
al cambio
Haga clic para modificar Efectivo
Procesos
Liderazgo el estilo
Mejores Prácticas
de título del patrón
Sistemas
Compromiso
hUMBERTO Gestión de Proyectos
TICs
Motivación Personal
Infraestructura
Haga clic
Tecnológica
para modificar el estilo de
Comunicación
efectiva
subtítulo del patrón
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8. Comportamiento ante el Cambio
Grado de
Internalización
Sustento del
Cambio
Institucionalización
Haga clic para modificar el Aceptación
estilo
Prueba
de título del patrón
hUMBERTO
Regateo
Furia
Haga clic para modificar el estilo de
Negación
subtítulo del patrón
Inmobilización
Tiempo
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9. COMPORTAMIENTO DEL PROCESO DE CAMBIO
Nivel de performance
Situación objetivo
Transición
Estabilización
del cambio
Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
Situación
hUMBERTO
inicial
Ruptura de
Haga clic para modificar el estilo de
la inercia
subtítulo del patrón
Decaimiento
temporal
Tiempo
Duración del cambio
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10. SEIS REGLAS PARA SER EXITOSO EN
EL PROCESO DE CAMBIO
a).- Controle su destino o alguien más lo hará
b).- Enfrente lapara modificar el estilo
Haga clic realidad como es no como desearía
que fuera
c).- Sea accesible parahUMBERTO patrón
de título del
la gente
d).- Cambie antes de que tenga que hacerlo
e).- SiHaga clicventaja competitiva ¡No compita!
no tiene para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
f).- No maneje, dirija
Jack Welch
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11. Cambio
PARADIGMAS
Son una serie de reglas y
reglamentos que establecen limites,
Haga clic para modificar el estilo
conscientes o inconscientes y nos
explican de título del patrón
como resolver los
hUMBERTO
problemas dentro de esos límites
Haga clic para modificar el estilo de que
Actúan como filtros
seleccionan solo la
subtítulo del patrón que concuerda
información
con nuestros propios
paradigmas
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12. LOS 4 PARADIGMAS DE LAS
ORGANIZACIONES
1.- EL PODER DE DIOS
Haga clic para modificar el estilo
2.- EL PODER DEL DINERO –
de título del patrón
PLANEACIÒN PRESUPUESTAL
hUMBERTO
3.- PODER CENTRAL –
Haga clic para modificar el estilo de
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
subtítulo del patrón
4.- EL PODER DE LA GENTE –
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
JOSE BETANCOURT – EL 4o PARADIGMA
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13. PENSAMIENTO
LATERAL
Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
LOS SEIS
SOMBREROS DE
BONO
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13

14. “SI NO SABEMOS A
DONDE VAS, CUALQUIER
CAMINO TE LLEVARÁ AHI”
Haga clic para modificar el “Cita”
estilo
PROVERBIO SIOUX
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
NATURALEZA Y PROPÓSITOS DE LA
subtítulo del patrón
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
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14

15. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
Etimológicamente
Haga clic para modificar el estilo
• Estrategia viene del latín
de título del patrón
Estategos = “Un general”
=> “ejercito”, hUMBERTO
• Verbo Haga clic para modificar el estilo
griego Strategos = de
“planificar la destrucción del patrón
subtítulo
de los enemigos en razón
eficaz de los recursos”.
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16. Pensar estratégicamente:
las tres grandes preguntas estratégicas
1. ¿Dónde estamos ahora?
2. ¿A dónde queremos ir?
Haga clicen los cuales participar ?
–¿Ámbitos
para modificar el estilo
de título del patrón
–¿Necesidades a satisfacer y
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
grupos a atender?
subtítulo del patrón
–¿Resultados a alcanzar?
3. ¿Cómo llegar allí?
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16

17. Administración Estratégica
• La administración estratégica no es un costal de
trucos o un montón de técnicas. Es un
pensamiento analítico y el compromiso de
Haga clic para modificar el estilo
recursos para la acción.
de título del patrón Drucker.
hUMBERTO
Peter
• Las tareas de crear, implantar y ejecutar las
estrategias de la compañía constituyende
Haga clic para modificar el estilo el
corazón y el alma de la del patrón
subtítulo administración de una
empresa de negocios.
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17

18. Jerarquía de intenciones
estratégicas
Más Más
genérico cualitativo
Misión
Haga clic para modificar el estilo
Visión
de título del patrón
Sistema integral
de información
hUMBERTO
Objetivos Sistema de toma
Haga clic para modificar el estilo de de decisiones
subtítulo del patrón
Planes
Más Metas Más
específico cuantitativo
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18

19. Haga clic para modificar el estilo
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
TÁCTICA
ESTRATÉGICAde título del patrón OPERATIVA
(MEDIANO
hUMBERTO
(CORTO PLAZO)
(LARGO PLAZO)
PLAZO)
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
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19

20. Jerarquía de los planes
Misión
Planeación Visión Alta gerencia
Haga clic para modificar el estilo
estratégica Propósitos
básicos
Valores
de título del patrón
hUMBERTO
Objetivos generales
(Estratégicos)
Metas y políticas generales
Programas Gerencia
táctica
Haga clic para modificar el estilo de media
Planeación
Proyectos
subtítulo del patrón
Presupuestos
Planeación Políticas específicas y normas de operación
Supervisores
operativa Procedimientos y métodos de trabajo
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21. OPERACIONALIZACIÓN VERTICAL DE LOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVO
Se definen un conjunto
ESTRATÉGICO De Estrategias por CADA
Haga clic para modificar el estilo
(CAMBIOS DE
MAYOR IMPACTO)
Objetivo Estratégico
para garantizar
su cumplimiento
de título del patrón
hUMBERTO
ESTRATEGIAS
(MEDIOS COMO PROCESOS
Haga clic para modificar el estilo un conjunto
RECURRENTES O
Se definen
De Tácticas de
por CADA
Estrategia diseñada
CONSTANTES)
subtítulo del patrón
TÁCTICAS
(MEDIOS O ACCIONES
CONCRETAS Y
ESPECÍFICAS)
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21

22. ¿Qué es la estrategia?
• La estrategia de una empresa consiste del
conjunto de movimientos competitivos y
enfoques de negocios mediante los que la
dirección trata de dirigirmodificar el estilo
Haga clic para a la organización.
• La estrategia es el “plan de acción” para:
de título del patrón
hUMBERTO
– Atraer y satisfacer a los clientes
– Vigilar unaclic para modificar
Haga posición de mercado el estilo de
– subtítulo del patrón
Realizar operaciones
– Competir con éxito
– Lograr los objetivos organizacionales
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22

23. Medios o acciones específicas cuya
ejecución tiene un tiempo
TÁCTICAS determinado. Señalan la manera
cómo se pueden cumplir con los
Haga clic para modificar el estilo
Objetivos Estrategias definidas.
• Metodológicamente del patrón
de título se debe elaborar un
hUMBERTO
conjunto de Tácticas por cada estrategia.
Haga clic para modificar el estilo de
• Es casi seguro que una Táctica no será
subtítulo del patrón
suficiente para que una estrategia se
materialice, así como no es suficiente una
estrategia para que un objetivo se cumpla.
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24. Calidad y Planeación
Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
Dra. Elia Marum / UDG
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25. LA PLANEACIÒN ESTRATÉGICA EN EL CONTEXTO
DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Establece la Relación de la MODELO
Educación con el conocimiento EDUCATIVO
Haga clic para modificar el estilo
MODELO
de título del patrón
ACADÉMICO
hUMBERTO
ESTRUCTURA FUNCIONAL Y CULTURA INSTITUCIONAL Y
OPERATIVA Haga clic para modificar el estilo de
CURRICULUM ESTRUCTURAS DE PODER
subtítulo del patrón
Si Departamentos, Escuelas, Aquel que permite operativizar Políticas, normas y valores que
Facultades, Centralizado o el modelo educativo y acad. rigen la institución
Descentralizado Créditos, tronco común, etc.
Procesos a utilizar
Tomado de Dra. Elia Marum / UDG
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26. “Robar la idea de una
persona es plagio, robarla
de muchas personas es
investigación” “Cita”
Haga clic para modificar el estilo
MICHAEL EISNER
de título del patrón
hUMBERTO
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
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27. ¿Qué es el análisis de situación?
Dos consideraciones
– El entorno macro o externo de la
empresa
Haga clic para modificar el estilo
• Condiciones de la industria y
competitivas hUMBERTO patrón
de título del
– El entorno micro o interno de la
empresa clic para modificar el estilo de
Haga
• Competencias, capacidades, recur
subtítulo del patrón
sos, fortalezas y debilidades, y
competitividad
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28. Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
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29. Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
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29
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30. Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
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30
30

31. Análisis Externo
• Análisis de la Industria (Específica)
Haga clic la competencia
• Análisis de para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
• Análisis del mercado y de los clientes (A quien
atendemos) para modificar el estilo de
Haga clic
subtítulo del patrón
• Análisis del ambiente (Económico, Político, Social,
etc)
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32. Análisis Interno
Recursos Recursos Humanos Recursos Físicos
Financieros
Haga clic para modificar el estilo
Recursos
de título del patrón Recursos
Organizacionales
hUMBERTO
Intangibles
Haga clic para modificar el estilo de
Recursos Exclusivos
subtítulo del patrón
(Mejor que los competidores y difíciles
de imitar)
Ventaja Competitiva
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33. Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
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34. Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
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35. FODA
Fortalezas Debilidades
Interior
Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Oportunidades Amenazas
Haga clic para modificar el estilo de
Exterior
subtítulo del patrón
Positivas Negativas
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36. Proceso de Análisis
 Se hace una lista de las Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas, de
Haga clic para modificar el estilo
manera OBJETIVA
de título del patrón
 Se le da un peso a cada uno de los elementos
hUMBERTO
de la lista, se recomienda de 10 a 1 (Alto 10,
Medio 5, Bajo1), de acuerdo a su impacto en
la operación para modificar el estilo de
Haga clic y al entorno
subtítulo del patrón
 Se clasifican en una hoja de acuerdo a su
naturaleza y se suman obtiene el total de
cada categoría
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37. Hoja de Análisis Estratégico
Fuerzas Debilidades
Item Peso Ítem Peso
Aspectos F1 D1
Haga clic para Del 10
Internos F2
F3
modificar el estilo 10
Al 1
Del
Al 1
D2
D3
Fn Dn
de título del patrón Suma
Suma hUMBERTO
Oportunidades Amenazas
Haga clic para modificar el Ítem de
Item Peso estilo Peso
Aspectos O1 A1
Externos O2
subtítulo del patrón
Del 10 A2 Del 10
O3 Al 1 A3 Al 1
On An
Suma Suma
Peso: 10 Alto Impacto; 5 Mediano Impacto; 1 Bajo Impacto
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37

38. ¿ Para que el FODA ?
¿Qué se requiere modificar el estilo
Haga clic para para hacer el
FODA? de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
¿Donde enfocar los esfuerzos, en
subtítulo del patrón
aumentar las fortalezas o combatir
debilidades?
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Administración Estratégica
Administración Estratégica
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39. Matriz FODA
Fortalezas-F Debilidades-D
Listar las fortalezas Listar las debilidades
Haga clic para modificar el estilo
Oportunidades-O Estrategias FO Estrategias DO
de título del patrón
ATACAR
hUMBERTO DEFENDER
Listar las oportunidades Usar las fortalezas para Superar las debilidades
Haga clic para modificar el estilo de de las
tomar ventaja de las
oportunidades
tomando ventaja
oportunidades
subtítulo del patrón
Amenazas-A Estrategias FA Estrategias DA
MOVILIZAR REFORZAR
Listar las amenazas Usar fortalezas para Minimizar debilidades y
evadir amenazas evite amenazas
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40. Ejemplo
Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
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