2. 2
Gerencia Estratégica
ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA
1. Refuerzo
2. Redespliegue
3. Acción Política
3. 3
ESTRATEGIA SDE
Gerencia Estratégica
SUPERVIVENCIA
Refuerzo Redespliegue Acción Política
Producto Mejora. Análisis de Valor. Diferenciación Proteccionsimo
Publicidad de producto. Subcontrata Licencias y cuotas de
Ampliar gama I+D+I nuevos productos importación
Nuevos canales Diversificar Monopolio Estatal
Mercado Segmentación Exportar. Abastecimiento del Campañas Publicitarias
Penetrar mercados-usos extranjero. Venta servicios Ventas subsidiadas
conexos. Packages, franquicias,
llave en mano Reglamentación de precios.
Proteccionismo
Tecnologí I + D + I, Concesión de I+D+I conexos. Fabricación bajo Subsidio de Investigación
a Licencia, Joint-Venture licencia
Competen- Control de Costos. Me Diferenciación. Segmentación Cuotas de Importación
Too. Concentración. Outsourcing. Pararanceles. Subsidios
cia
Control de canales, Maquila
Publicidad.Mas Cap Inst.
Capital Emisión Acciones. Bonos. Fusión Préstamos o apoyo oficial o a
Alargar c/p. Menos Venta organismos de ayuda
dividendos
Personal Renegociación Despido Colectivo Subsidios de Empleo
Fórmulas de Participación Contrato temporal- prácticas
Jubilaciones Anticipadas Services subcontrata
4. 4
Gerencia Estratégica
ESTRATEGIA DE RENTABILIDAD
A largo Plazo, los entes no rentables
desaparecen.
La rentabilidad es cuestión de
supervivencia.
• Sobre Ventas
• Económica
• Financiera
• De Proyecto o producto
5. 5
Gerencia Estratégica
ESTRATEGIA DE RENTABILIDAD
1. Rentabilidad sobre Ventas.
• Aumentar P x Q
• Reducir Costos
2. Rentabilidad Económica
• R.O.A. = (utilidad /(Patrimonio + Pasivo)
• Gerente General
6. 6
Gerencia Estratégica
ESTRATEGIA DE RENTABILIDAD
1. Rentabilidad Financiera E°
• R.O.E. = (utilidad /(Patrimonio)
• Accionista
2. Rentabilidad de Proyecto o
producto
• R.O.I. = Retorno sobre la inversión
9. Gerencia Estratégica
Estrategias Genéricas: PORTER
1. Liderazgo en Costos
2. Diferenciación
3. Enfoque o concentración
10
10. 11
Gerencia Estratégica
Porter: Tres estrategias genéricas
Ventaja competitiva
Diferenciación
Carácter único Costos bajos
Todo el
sector
industrial Liderazgo
Diferenciación
Diferenciación Liderazgo
en Costos
en costos
Segmento
concreto Concentración
o Enfoque
11. 12
Gerencia Estratégica
Estrategia de liderazgo en costos
La empresa se propone ser el productor de
menor costo en su sector industrial.
Fuentes de las ventajas de costos:
• Economías de escala
• Tecnología propia.
• Acceso preferencial a materias primas.
Lo lógico es que una empresa sea el líder de
costos.
12. Gerencia Estratégica
Estrategias Competitivas: Porter
1. Liderazgo en Costos
• Fuerte autoridad central, Estricto control de costos
• Procedimientos operativos estándares
• Tecnologías de fabricación fáciles de usar
• Sistemas eficiente Logísticos, compra y distribución
• Estricta supervisión.
• Los empleados tienen poca delegación de autoridad
• Frecuentes reportes detallados de control
• Innovación de procesos 13
13. 14
Gerencia Estratégica
Estrategia de diferenciación
La empresa busca ser la única en su sector
industrial que ofrece atributos que son
valorados por muchos compradores.
Esta diferenciación es recompensada con un
precio superior.
Se puede basar en:
Producto mismo
Sistema de entrega
Enfoque de mercadotecnia
14. Sesión 8-9
Gerencia Estratégica
Estrategias Competitivas: Porter
2. Diferenciación
• Actúa en forma orgánica, suelta, con mucha coordinación
entre los departamentos
• Aire Creativo, pensamiento espontáneo
• Fortaleza en investigación básica y en Marketing
Tecnología de producto y marca.
• Premia la innovación de empleados
• Reputación corporativa de calidad o liderazgo
tecnológico. 15
15. 16
Gerencia Estratégica
Estrategia de Concentración
La empresa selecciona un grupo o segmento del
sector industrial y adecua su estrategia para servir
únicamente a dicho grupo.
Variantes
• Enfoque de costo
• Enfoque de diferenciación
16. Sesión 8-9
Gerencia Estratégica
Estrategias Competitivas: Porter
3. Enfoque o concentración
• Mix de los anteriores dirigidas hacia un objetivo
estratégico específico.
• Flexibilidad en valores y premios e intimidad con los
clientes.
• Mide el costo de proporcionar servicio y mantener la
lealtad del cliente
• Pugna por delegar la autoridad a empleados que tienen
contacto con los clientes. 17
18. 19
Gerencia Estratégica
Estrategias de Crecimiento - Kotler
Incrementar el consumo
Penetración de
Atraer clientes de competencia
mercado
Atraer a los no usuarios
Desarrolllo de Expansión territorial
Intensivo
mercado Nuevos canales de distribución
Diferentes niveles de calidad
Desarrolllo del
Nuevos atributos o sustitutos
ESTRATEGIAS producto
Nuevos modelos y tamaños
DE
CRECIMIENTO Hacia atrás Control de suministros
Integrado Hacia adelante Control de la distribución
Horizontal Control de la competencia
Nuevos productos, y clientes
Concéntrica = infraestructura
Nuevos productos, = clientes
Diversificado Horizontal nueva infraestructura
Nuevos productos y clientes
Conglomerado nueva infraestructura
19. 20
Gerencia Estratégica
Estrategias de Crecimiento Intensivo
Primerose debe revisar si existe la opción de
crecer mejorando el rendimiento de
negocios existentes:
Opciones
Penetración de mercado
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
Nuevos mercados geográficos
Nuevos usuarios
20. 21
Gerencia Estratégica
Estrategia de Crecimiento Intensivo:
Matriz Mercado Producto
Productos Productos
actuales nuevos
Mercados
Actuales Penetración Desarrollo
De Mercado De Productos
Mercados
Nuevos Desarrollo
Diversificación
De Mercados
21. 22
Gerencia Estratégica
Penetración de Mercados
PRODUCTO NUEVO – MERCADO ACTUAL
Elevar la
participación de
mercado.
Elevar consumo
actual
Se usa herramientas
del mix de marketing
como:
Publicidad
Promociones
Precio
22. 23
Gerencia Estratégica
Desarrollo de Productos
PRODUCTO NUEVO – MERCADO ACTUAL
Opciones:
Ampliar la línea con
nuevos productos
para nuevos
segmentos del
mercado.
Modificar los
productos actuales.
23. 24
Gerencia Estratégica
Desarrollo de Mercados
PRODUCTO ACTUAL – MERCADO NUEVO
Opciones:
Nuevos mercados
geográficos.
Nuevos usuarios o
nuevos usos.
24. 25
Gerencia Estratégica
Estrategias de Crecimiento Integrado
Es posible incrementar las
utilidades de un negocio a
través de la integración.
Opciones
Vertical
Horizontal
25. 26
Gerencia Estratégica
Integración Vertical
La integración vertical consiste en que varias fases
sucesivas de un proceso productivo son realizadas
por una misma empresa o corporación.
Opciones:
Integración vertical hacia delante
Integración vertical hacia atrás
28. 29
Gerencia Estratégica
Integración Horizontal
Consiste en que varias empresas de una misma
propiedad o estrechamente relacionadas se
dedican a las mismas actividades del proceso
productivo (fabricación, distribución).
Busca controlar o adquirir el dominio de los
competidores.
29. 30
Gerencia Estratégica
Estrategias de Crecimiento Diversificado
Se encuentran buenas oportunidades fuera de los
negocios actuales
Opciones
Diversificación concéntrica: nuevos negocios que
usen tecnología similar .
Diversificación pura: negocios no relacionados
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Gerencia Estratégica
Estrategias de Consolidación
Unaopción corporativa es la consolidación.
Opciones:
Estrategia de atrincheramiento: la empresa se
retira de los mercados más débiles.
Estrategia de contracción de productos: la
empresa reduce el número de productos que
ofrece.
Estrategia de contracción del negocio: la empresa
vende parte del negocio.
31. 32
Gerencia Estratégica
RESUMEN DE LAS ESTRATEGIAS
DE CRECIMIENTO
Intensivas:
Penetración en el mercado Defensivas:
Desarrollo del mercado Asociaciones
Desarrollo del producto
Reducción o
Integradoras:
Integración hacia adelante encogimiento
Integración hacia atrás Desinversión
Integración horizontal Desposeimiento
De diversificación:
Liquidación
Diversificación concéntrica
Diversificación de Quiebra
conglomerado Combinación
Diversificación horizontal
32. 33
Gerencia Estratégica
CONCLUSIÓN
La administración estratégica:
Permite que las organizaciones sean eficientes; y,
sobre todo, eficaces.
No garantiza el éxito, pero permite una toma de
decisiones activa, en lugar de reactiva.
Obliga a los estrategas a tener respuestas
adelantadas a las preguntas y problemas que se
van presentando.
Tomado de Ventaja Competitiva Michael Porter Décima primera impresión, 1995
Ejemplos : Caterpillar Loreal
Si el segmento seleccionado no es sustancialmente diferente de los demás, no tendrá éxito. Tal es el caso de Royal Crown, se concentra en refrescos cola, mientras que Coca Cola y Pepsi atienden a todo el sector. Sin embargo, el segmento de Royal Crown puede ser servido muy bien por Coca Cola o Pepsi, además de tener ventajas competitivas sobre Royal Crown