SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
1
Consejos prácticos
para motivar al
personal
Elaborado por:
Yorleny María Carranza Sequeira
2
Estrategias para motivar
al personal nuevo
 Cuando ingrese un
funcionario nuevo bríndele
la bienvenida e involúcrelo
pronto en la cultura de su
organización.
 Elabore un folleto de
bienvenida para los nuevos
empleados, donde se le
muestren los principales
aspectos que se deben
tomar en cuenta para tener
un buen desempeño laboral.
3
Estrategias para motivar
al personal nuevo
 Realice un diagnóstico
sobre las expectativas que
tiene cada funcionario de
manera que éstas puedan
ser satisfechas mediante el
trabajo que realizan dentro
de la organización.
 Sea muy claro cuando
define las
responsabilidades de cada
miembro.
 Realice reuniones
generales donde tome en
cuenta la opinión del nuevo
personal.
4
Estrategias para motivar
al personal nuevo
 Escuche a los
demás y sea
receptivo a las
nuevas ideas.
 Cerciórese de que
el nuevo
funcionario cuente
con la información
necesaria para
realizar su trabajo.
 Proporcione al
personal nuevo la
posibilidad de
trabajar en los
proyectos que él
mismo elige.
5
Estrategias para motivar
al personal nuevo
 En las reuniones de
personal realice actividades
en subgrupos donde se
fomente el diálogo con el
propósito de que los nuevos
funcionarios pierdan su
temor o timidez .
 Muestre confianza en la
capacidad del nuevo
personal, pero
concediéndoles el derecho
de equivocarse.
 Trate de conversar más con
aquellas personas a
quienes menos conoce.
6
Estrategias para motivar al
personal en general
 Habilite espacios para
que tengan tiempo
suficiente para trabajar
juntos en la solución de
problemas.
 En el proceso de toma
de decisiones asegúrese
de que los funcionarios
den su opinión, de
manera que sientan que
son importantes y son
tomados en cuenta.
 Trate de utilizar el
término “nosotros” en vez
de “yo” y “usted”.
7
Estrategias para motivar al
personal en general
 Si usted como administrador
se equivoca, reconozca
públicamente sus errores ya
que esto demuestra su
condición de ser humano.
 Verifique que el personal
conozca en todo momento
la misión y visión de
organización con el
propósito de que todos sigan
un mismo rumbo.
 Al inicio de cada año de
labores elabore junto con
todo el personal una lista de
las principales metas que se
desean alcanzar.
8
Estrategias para motivar al
personal en general
 Escuche atentamente y
muéstrese abierto a
considerar las opiniones de
los demás.
 Mantenga al personal
informado sobre la
existencia de posibles
ascensos y fechas de
reclutamientos.
 Brinde reconocimiento
cuando los funcionarios
realicen bien su trabajo.
 Reconozca cada uno de los
logros por más pequeños
que sean.
9
Estrategias para motivar al
personal en general
 Cada vez que interactúa con
otra persona tenga presente
que deberá tratarlo como a
usted le gustaría que lo
traten.
 Facilite la oportunidad de
tener libertad a la hora de
realizar su trabajo.
 Tenga como prioridad
espacios para atender al
personal a su cargo.
10
Estrategias para motivar al
personal en general
 Especifique por qué se
deben de hacer las cosas
en la forma en que se
hacen.
 Mantenga bien informado
al personal para que se
sienta partícipe de todas
las actividades que se
realizan.
 Organice capacitaciones,
que favaorezcan el interés
por su trabajo.
 Refleje interés en cada
una de sus
conversaciones con el
personal a su cargo.
11
Estrategias para motivar al
personal en general
 Utilice tiempo para dialogar
con los funcionarios que
atraviesan algún problema
que pueda afectar su
desempeño laboral.
 Pregunte cómo les va en su
trabajo y bríndeles su ayuda
en caso de ser necesario.
 Dé a conocer las normas de
excelencia que considere
básicas dentro de su
organización.
 Organice charlas
motivacionales y participe
en ellas.
12
Estrategias para motivar al
personal en general
 Manténgase siempre abierto
al diálogo y conserve
abiertas las líneas de
comunicación, para que
todos tengan la oportunidad
de ser escuchados.
 Mantenga un buzón de
sugerencias de fácil acceso
a todo el personal; para que
en cada reunión se
comenten dichas
necesidades y se traten de
poner en práctica las
soluciones propuestas.
13
Estrategias para motivar al
personal en general
 Elabore un boletín mensual
donde se publiquen los
logros de cada miembro de
la organización, así como
los principales retos que se
deben alcanzar.
 Realice un correo de la
amistad y envíe mensajes
motivadores por parte de
la dirección.
 Motive al personal para que
participe en actividades
que les brinde la
oportunidad de relajarse y
demostrar su creatividad.
14
Estrategias para motivar al
personal en general
 Bríndele la
oportunidad de
salirse de la
rutina, ésta es
una de las
estrategias que
más motiva al
personal.
 Solicite tareas
que exijan
aprender algo
nuevo y que sea
un reto
intelectual.
15
Estrategias para motivar al
personal en general
 Brinde apoyo a los que
quieren optar por otro
título universitario. Para
lograr una alta
competitividad se requiere
de una fuerza laboral
capacitada y educada.
 Asigne actividades
sencillas y
responsabilidades que les
permitan desarrollar sus
talentos.
 Tome en cuenta las
sugerencias dadas
independientemente de si
tienen un gran o pequeño
impacto en la
organización
16
Estrategias para motivar al
personal en general
 Detecte los principales
talentos de cada uno de
los miembros de la
organización educativa;
esto con el propósito de
asignarles tareas en las
que ellos se sientan
motivados.
 Dé a conocer a su
personal que los fracasos
deben verse como
oportunidades para
aprender, nunca recurra
a los castigos o a las
amenazas.
17
Estrategias para motivar al
personal en general
 Mantenga al personal
informado sobre cada
uno de los retos
alcanzados y agradezca
la ayuda que han
brindado en la realización
de las mismas.
 Realice sesiones de
tormenta de ideas para
buscar soluciones a los
problemas.
 Brinde un trato igualitario
a el personal.
18
Estrategias para motivar al
personal en general
 Sea receptivo a
maneras nuevas y
mejores de
comunicarse.
 Dedique tiempo
para conversar,
buscar soluciones
y ejecutar
cambios.
 Brinde espacios
para realizar
preguntas
abiertamente,
dentro de una
atmósfera franca
y segura.
19
Estrategias para motivar al
personal en general
 Tenga como prioridad crear
programas de capacitación
amplios para que los cuenten
con la oportunidad de
perfeccionar sus destrezas
laborales y para prepáralos
para superarse y avanzar en
la organización.
 Cuando tome decisiones,
hágalo tomando en cuenta el
punto de vista de la mayoría
del personal.
20
Estrategias para motivar al
personal en general
 Reconozca públicamente el
valor que tiene el trabajo
que realizan las personas a
su cargo.
 Demuestre dignidad y
respeto hacia el personal.
 Pida aclaraciones para
tomar mejores decisiones
con respecto a los
conflictos que se dan
dentro del la organización.
21
Estrategias para motivar al
personal en general
 Tenga siempre
una actitud
positiva hacia el
conflicto y
evidencie un trato
igualitario.
 Proporcione al
personal la
oportunidad de
asumir nuevos
retos, ya que
estos reavivan el
entusiasmo.
 Asigne pequeños
proyectos que
exijan aprender
nuevas tareas.
22
Estrategias para motivar al
personal administrativo
 Verifique se cumpla
con las acciones
acordadas en las
reuniones.
 Realice reuniones
por separado,
donde se resuelvan
los problemas
propios de su
cargo.
 Realice actividades
donde se salga de
la rutina diaria, ya
que esto
incrementa la
energía y
creatividad.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Pedro Espino Vargas -Prácticas líderes exitosos
Pedro Espino Vargas -Prácticas líderes exitososPedro Espino Vargas -Prácticas líderes exitosos
Pedro Espino Vargas -Prácticas líderes exitososDr. Pedro Espino Vargas
 
Técnicas del coaching
Técnicas del coachingTécnicas del coaching
Técnicas del coachingclarigasa
 
Asesoría sistémica
Asesoría sistémicaAsesoría sistémica
Asesoría sistémicaTrascender
 
El Impacto de mi Liderazgo
El Impacto de mi LiderazgoEl Impacto de mi Liderazgo
El Impacto de mi LiderazgoDavid Alocen
 
Revista Recursos Humanos y coaching
Revista  Recursos Humanos y  coachingRevista  Recursos Humanos y  coaching
Revista Recursos Humanos y coachingAna16Vasquez
 
10 tips de un buen gerente
10 tips de un buen gerente10 tips de un buen gerente
10 tips de un buen gerenteSonidos Eternos
 
Como realizar un buen Focus Group
Como realizar un buen Focus Group Como realizar un buen Focus Group
Como realizar un buen Focus Group Jav Zm
 
Guía a tu equipo de trabajo hacia el éxito con estos consejos
Guía a tu equipo de trabajo hacia el éxito con estos consejosGuía a tu equipo de trabajo hacia el éxito con estos consejos
Guía a tu equipo de trabajo hacia el éxito con estos consejosKaren Quintero Castañeda
 
Capacitación y entrenamiento
Capacitación y entrenamientoCapacitación y entrenamiento
Capacitación y entrenamiento06robma
 
1001 formas de motivar
1001 formas de motivar1001 formas de motivar
1001 formas de motivarUNIDA
 
María camila arcila bedoya lider
María camila arcila bedoya liderMaría camila arcila bedoya lider
María camila arcila bedoya liderCami Arcila Bedoya
 
Integración y desarrollo de los equipos de alto desempeño.
Integración y desarrollo de los equipos de alto desempeño.Integración y desarrollo de los equipos de alto desempeño.
Integración y desarrollo de los equipos de alto desempeño.Maly Pulido
 
Acuerdo de Coaching Realista
Acuerdo de Coaching RealistaAcuerdo de Coaching Realista
Acuerdo de Coaching RealistaCarlos Melero
 
SupervisióN De Ventas, Intangibles
SupervisióN De Ventas, IntangiblesSupervisióN De Ventas, Intangibles
SupervisióN De Ventas, IntangiblesJOAQUIN MARTINEZ
 

La actualidad más candente (20)

Pedro Espino Vargas -Prácticas líderes exitosos
Pedro Espino Vargas -Prácticas líderes exitososPedro Espino Vargas -Prácticas líderes exitosos
Pedro Espino Vargas -Prácticas líderes exitosos
 
10 habilidades de Coaching que todo líder debe saber
10 habilidades de Coaching que todo líder debe saber10 habilidades de Coaching que todo líder debe saber
10 habilidades de Coaching que todo líder debe saber
 
Técnicas del coaching
Técnicas del coachingTécnicas del coaching
Técnicas del coaching
 
Asesoría sistémica
Asesoría sistémicaAsesoría sistémica
Asesoría sistémica
 
El coaching
El coachingEl coaching
El coaching
 
El Impacto de mi Liderazgo
El Impacto de mi LiderazgoEl Impacto de mi Liderazgo
El Impacto de mi Liderazgo
 
Revista Recursos Humanos y coaching
Revista  Recursos Humanos y  coachingRevista  Recursos Humanos y  coaching
Revista Recursos Humanos y coaching
 
10 tips de un buen gerente
10 tips de un buen gerente10 tips de un buen gerente
10 tips de un buen gerente
 
Como realizar un buen Focus Group
Como realizar un buen Focus Group Como realizar un buen Focus Group
Como realizar un buen Focus Group
 
Guía a tu equipo de trabajo hacia el éxito con estos consejos
Guía a tu equipo de trabajo hacia el éxito con estos consejosGuía a tu equipo de trabajo hacia el éxito con estos consejos
Guía a tu equipo de trabajo hacia el éxito con estos consejos
 
Un proceso de coaching.
Un proceso de coaching.Un proceso de coaching.
Un proceso de coaching.
 
Capacitación y entrenamiento
Capacitación y entrenamientoCapacitación y entrenamiento
Capacitación y entrenamiento
 
1001 formas de motivar
1001 formas de motivar1001 formas de motivar
1001 formas de motivar
 
Cualidades para ser un gerente
Cualidades para ser un gerenteCualidades para ser un gerente
Cualidades para ser un gerente
 
María camila arcila bedoya lider
María camila arcila bedoya liderMaría camila arcila bedoya lider
María camila arcila bedoya lider
 
Integración y desarrollo de los equipos de alto desempeño.
Integración y desarrollo de los equipos de alto desempeño.Integración y desarrollo de los equipos de alto desempeño.
Integración y desarrollo de los equipos de alto desempeño.
 
Liderazgo corporativo: cómo motivar a tu equipo de trabajo
Liderazgo corporativo: cómo motivar a tu equipo de trabajoLiderazgo corporativo: cómo motivar a tu equipo de trabajo
Liderazgo corporativo: cómo motivar a tu equipo de trabajo
 
Acuerdo de Coaching Realista
Acuerdo de Coaching RealistaAcuerdo de Coaching Realista
Acuerdo de Coaching Realista
 
SupervisióN De Ventas, Intangibles
SupervisióN De Ventas, IntangiblesSupervisióN De Ventas, Intangibles
SupervisióN De Ventas, Intangibles
 
Integracion de equipos efectivos
Integracion de equipos efectivosIntegracion de equipos efectivos
Integracion de equipos efectivos
 

Destacado

Motivacion personal
Motivacion personalMotivacion personal
Motivacion personaltanyeloisa
 
LOS SEGADORES
LOS SEGADORESLOS SEGADORES
LOS SEGADORESOttomans
 
2. abraham el primer misionero
2. abraham el primer misionero2. abraham el primer misionero
2. abraham el primer misioneroA L
 
Motivación
MotivaciónMotivación
MotivaciónMirecb24
 
Motivacion personal
Motivacion personalMotivacion personal
Motivacion personalailynmarquez
 
Taller de Valores - Sesion 1 - La Persona Humana y su Trascendencia
Taller de Valores - Sesion 1 - La Persona Humana y su TrascendenciaTaller de Valores - Sesion 1 - La Persona Humana y su Trascendencia
Taller de Valores - Sesion 1 - La Persona Humana y su TrascendenciaOrientaEPO4
 
Seis enemigos de la fe
Seis enemigos de la feSeis enemigos de la fe
Seis enemigos de la feRaul Ccrs
 
Presentacion crecimiento personal (power point) (1)
Presentacion crecimiento personal (power point) (1)Presentacion crecimiento personal (power point) (1)
Presentacion crecimiento personal (power point) (1)marlosa75
 
Motivación y tipos de motivación
Motivación y tipos de motivaciónMotivación y tipos de motivación
Motivación y tipos de motivaciónCecilia Soto
 
TIPOS DE FE (Lección Uno)
TIPOS DE FE (Lección Uno)TIPOS DE FE (Lección Uno)
TIPOS DE FE (Lección Uno)Julio Tellez
 
Diapositivas motivacion
Diapositivas  motivacionDiapositivas  motivacion
Diapositivas motivacionluciaaponte
 
La motivación laboral
La motivación laboralLa motivación laboral
La motivación laboralRosa Barroso
 

Destacado (20)

Motivación Del Personal
Motivación Del PersonalMotivación Del Personal
Motivación Del Personal
 
Presentacion motivacion
Presentacion motivacionPresentacion motivacion
Presentacion motivacion
 
Motivacion personal
Motivacion personalMotivacion personal
Motivacion personal
 
LOS SEGADORES
LOS SEGADORESLOS SEGADORES
LOS SEGADORES
 
2. abraham el primer misionero
2. abraham el primer misionero2. abraham el primer misionero
2. abraham el primer misionero
 
Motivación
MotivaciónMotivación
Motivación
 
Motivacion personal
Motivacion personalMotivacion personal
Motivacion personal
 
La fe, respuesta del hombre a dios
La fe, respuesta del hombre a diosLa fe, respuesta del hombre a dios
La fe, respuesta del hombre a dios
 
La MotivacióN Presentacion
La MotivacióN PresentacionLa MotivacióN Presentacion
La MotivacióN Presentacion
 
Taller de Valores - Sesion 1 - La Persona Humana y su Trascendencia
Taller de Valores - Sesion 1 - La Persona Humana y su TrascendenciaTaller de Valores - Sesion 1 - La Persona Humana y su Trascendencia
Taller de Valores - Sesion 1 - La Persona Humana y su Trascendencia
 
Seis enemigos de la fe
Seis enemigos de la feSeis enemigos de la fe
Seis enemigos de la fe
 
Motivación
MotivaciónMotivación
Motivación
 
Presentacion crecimiento personal (power point) (1)
Presentacion crecimiento personal (power point) (1)Presentacion crecimiento personal (power point) (1)
Presentacion crecimiento personal (power point) (1)
 
Motivación y tipos de motivación
Motivación y tipos de motivaciónMotivación y tipos de motivación
Motivación y tipos de motivación
 
TIPOS DE FE (Lección Uno)
TIPOS DE FE (Lección Uno)TIPOS DE FE (Lección Uno)
TIPOS DE FE (Lección Uno)
 
La Motivacion
La MotivacionLa Motivacion
La Motivacion
 
La Fe
La FeLa Fe
La Fe
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
 
Diapositivas motivacion
Diapositivas  motivacionDiapositivas  motivacion
Diapositivas motivacion
 
La motivación laboral
La motivación laboralLa motivación laboral
La motivación laboral
 

Similar a Motivar personal con 22 estrategias

Equipos de trabajo como apoyo al cambio / Desarrollo Humano de la Organizacion
Equipos de trabajo como apoyo al cambio / Desarrollo Humano de la OrganizacionEquipos de trabajo como apoyo al cambio / Desarrollo Humano de la Organizacion
Equipos de trabajo como apoyo al cambio / Desarrollo Humano de la OrganizacionDIANALAURAMARTINEZ8
 
El Coaching en Nuevos Escenarios CM Ccesa007.pdf
El Coaching en Nuevos Escenarios CM Ccesa007.pdfEl Coaching en Nuevos Escenarios CM Ccesa007.pdf
El Coaching en Nuevos Escenarios CM Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Lalo Huber - Formación y evaluación de personal
Lalo Huber - Formación y evaluación de personalLalo Huber - Formación y evaluación de personal
Lalo Huber - Formación y evaluación de personalLalo Huber
 
Modelo liderazgo gustavo ramirez
Modelo liderazgo gustavo ramirezModelo liderazgo gustavo ramirez
Modelo liderazgo gustavo ramirezAlonso Flackhosz
 
Trabajo en equipo manual del capacitador
Trabajo en equipo manual del capacitadorTrabajo en equipo manual del capacitador
Trabajo en equipo manual del capacitadorEAFQ
 
El equipo del proyecto
El equipo del proyectoEl equipo del proyecto
El equipo del proyectoOliver
 
El abc del entrenador manual
El abc del entrenador   manualEl abc del entrenador   manual
El abc del entrenador manualsaidescuela
 
Presentacion coaching santo domingo el maestro
Presentacion coaching santo domingo el maestroPresentacion coaching santo domingo el maestro
Presentacion coaching santo domingo el maestroGIOVANNI ARIAS DE LA CRUZ
 
Coaching Ld leidy parra
Coaching Ld leidy parra Coaching Ld leidy parra
Coaching Ld leidy parra Juan Parra
 
MANUAL PARA EL CAPACITADOR EN POTENCIA
MANUAL PARA EL CAPACITADOR EN POTENCIA MANUAL PARA EL CAPACITADOR EN POTENCIA
MANUAL PARA EL CAPACITADOR EN POTENCIA Anny Mejia
 
6 ESTRATEGIAS DE ORATORIA.docx
6 ESTRATEGIAS DE ORATORIA.docx6 ESTRATEGIAS DE ORATORIA.docx
6 ESTRATEGIAS DE ORATORIA.docxDidya Sulca
 
Actividad 7. 5 consejos
Actividad 7. 5 consejosActividad 7. 5 consejos
Actividad 7. 5 consejosAscencion23
 
Trabajo en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPES
Trabajo  en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPESTrabajo  en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPES
Trabajo en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPESPRO BOLIVIA
 
Características Equipos de Trabajo Efectivo.docx
Características Equipos de Trabajo Efectivo.docxCaracterísticas Equipos de Trabajo Efectivo.docx
Características Equipos de Trabajo Efectivo.docxDianaBereniceSantana
 
25 secretos para mantener motivado a tu equipo
25 secretos para mantener motivado a tu equipo25 secretos para mantener motivado a tu equipo
25 secretos para mantener motivado a tu equipodanielbonilla18
 
Trabajo en equipo sandra moreno
Trabajo en equipo sandra morenoTrabajo en equipo sandra moreno
Trabajo en equipo sandra morenosandrapatricia2015
 
Características de los equipos productivos
Características de los equipos productivosCaracterísticas de los equipos productivos
Características de los equipos productivosSamir Guevara Carranza
 
Jefe por primera vez.pdf
Jefe por primera vez.pdfJefe por primera vez.pdf
Jefe por primera vez.pdfBereGarita
 

Similar a Motivar personal con 22 estrategias (20)

Equipos de trabajo como apoyo al cambio / Desarrollo Humano de la Organizacion
Equipos de trabajo como apoyo al cambio / Desarrollo Humano de la OrganizacionEquipos de trabajo como apoyo al cambio / Desarrollo Humano de la Organizacion
Equipos de trabajo como apoyo al cambio / Desarrollo Humano de la Organizacion
 
El Coaching en Nuevos Escenarios CM Ccesa007.pdf
El Coaching en Nuevos Escenarios CM Ccesa007.pdfEl Coaching en Nuevos Escenarios CM Ccesa007.pdf
El Coaching en Nuevos Escenarios CM Ccesa007.pdf
 
Manual del Líder Coach
Manual del Líder CoachManual del Líder Coach
Manual del Líder Coach
 
Lalo Huber - Formación y evaluación de personal
Lalo Huber - Formación y evaluación de personalLalo Huber - Formación y evaluación de personal
Lalo Huber - Formación y evaluación de personal
 
Modelo liderazgo gustavo ramirez
Modelo liderazgo gustavo ramirezModelo liderazgo gustavo ramirez
Modelo liderazgo gustavo ramirez
 
Trabajo en equipo manual del capacitador
Trabajo en equipo manual del capacitadorTrabajo en equipo manual del capacitador
Trabajo en equipo manual del capacitador
 
El equipo del proyecto
El equipo del proyectoEl equipo del proyecto
El equipo del proyecto
 
El abc del entrenador manual
El abc del entrenador   manualEl abc del entrenador   manual
El abc del entrenador manual
 
Presentacion coaching santo domingo el maestro
Presentacion coaching santo domingo el maestroPresentacion coaching santo domingo el maestro
Presentacion coaching santo domingo el maestro
 
Coaching Ld leidy parra
Coaching Ld leidy parra Coaching Ld leidy parra
Coaching Ld leidy parra
 
MANUAL PARA EL CAPACITADOR EN POTENCIA
MANUAL PARA EL CAPACITADOR EN POTENCIA MANUAL PARA EL CAPACITADOR EN POTENCIA
MANUAL PARA EL CAPACITADOR EN POTENCIA
 
6 ESTRATEGIAS DE ORATORIA.docx
6 ESTRATEGIAS DE ORATORIA.docx6 ESTRATEGIAS DE ORATORIA.docx
6 ESTRATEGIAS DE ORATORIA.docx
 
Actividad 7. 5 consejos
Actividad 7. 5 consejosActividad 7. 5 consejos
Actividad 7. 5 consejos
 
Trabajo en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPES
Trabajo  en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPESTrabajo  en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPES
Trabajo en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPES
 
Características Equipos de Trabajo Efectivo.docx
Características Equipos de Trabajo Efectivo.docxCaracterísticas Equipos de Trabajo Efectivo.docx
Características Equipos de Trabajo Efectivo.docx
 
25 secretos para mantener motivado a tu equipo
25 secretos para mantener motivado a tu equipo25 secretos para mantener motivado a tu equipo
25 secretos para mantener motivado a tu equipo
 
Trabajo en equipo sandra moreno
Trabajo en equipo sandra morenoTrabajo en equipo sandra moreno
Trabajo en equipo sandra moreno
 
Características de los equipos productivos
Características de los equipos productivosCaracterísticas de los equipos productivos
Características de los equipos productivos
 
12 consejos para hacer un buen taller
12 consejos para hacer un buen taller12 consejos para hacer un buen taller
12 consejos para hacer un buen taller
 
Jefe por primera vez.pdf
Jefe por primera vez.pdfJefe por primera vez.pdf
Jefe por primera vez.pdf
 

Motivar personal con 22 estrategias

  • 1. 1 Consejos prácticos para motivar al personal Elaborado por: Yorleny María Carranza Sequeira
  • 2. 2 Estrategias para motivar al personal nuevo  Cuando ingrese un funcionario nuevo bríndele la bienvenida e involúcrelo pronto en la cultura de su organización.  Elabore un folleto de bienvenida para los nuevos empleados, donde se le muestren los principales aspectos que se deben tomar en cuenta para tener un buen desempeño laboral.
  • 3. 3 Estrategias para motivar al personal nuevo  Realice un diagnóstico sobre las expectativas que tiene cada funcionario de manera que éstas puedan ser satisfechas mediante el trabajo que realizan dentro de la organización.  Sea muy claro cuando define las responsabilidades de cada miembro.  Realice reuniones generales donde tome en cuenta la opinión del nuevo personal.
  • 4. 4 Estrategias para motivar al personal nuevo  Escuche a los demás y sea receptivo a las nuevas ideas.  Cerciórese de que el nuevo funcionario cuente con la información necesaria para realizar su trabajo.  Proporcione al personal nuevo la posibilidad de trabajar en los proyectos que él mismo elige.
  • 5. 5 Estrategias para motivar al personal nuevo  En las reuniones de personal realice actividades en subgrupos donde se fomente el diálogo con el propósito de que los nuevos funcionarios pierdan su temor o timidez .  Muestre confianza en la capacidad del nuevo personal, pero concediéndoles el derecho de equivocarse.  Trate de conversar más con aquellas personas a quienes menos conoce.
  • 6. 6 Estrategias para motivar al personal en general  Habilite espacios para que tengan tiempo suficiente para trabajar juntos en la solución de problemas.  En el proceso de toma de decisiones asegúrese de que los funcionarios den su opinión, de manera que sientan que son importantes y son tomados en cuenta.  Trate de utilizar el término “nosotros” en vez de “yo” y “usted”.
  • 7. 7 Estrategias para motivar al personal en general  Si usted como administrador se equivoca, reconozca públicamente sus errores ya que esto demuestra su condición de ser humano.  Verifique que el personal conozca en todo momento la misión y visión de organización con el propósito de que todos sigan un mismo rumbo.  Al inicio de cada año de labores elabore junto con todo el personal una lista de las principales metas que se desean alcanzar.
  • 8. 8 Estrategias para motivar al personal en general  Escuche atentamente y muéstrese abierto a considerar las opiniones de los demás.  Mantenga al personal informado sobre la existencia de posibles ascensos y fechas de reclutamientos.  Brinde reconocimiento cuando los funcionarios realicen bien su trabajo.  Reconozca cada uno de los logros por más pequeños que sean.
  • 9. 9 Estrategias para motivar al personal en general  Cada vez que interactúa con otra persona tenga presente que deberá tratarlo como a usted le gustaría que lo traten.  Facilite la oportunidad de tener libertad a la hora de realizar su trabajo.  Tenga como prioridad espacios para atender al personal a su cargo.
  • 10. 10 Estrategias para motivar al personal en general  Especifique por qué se deben de hacer las cosas en la forma en que se hacen.  Mantenga bien informado al personal para que se sienta partícipe de todas las actividades que se realizan.  Organice capacitaciones, que favaorezcan el interés por su trabajo.  Refleje interés en cada una de sus conversaciones con el personal a su cargo.
  • 11. 11 Estrategias para motivar al personal en general  Utilice tiempo para dialogar con los funcionarios que atraviesan algún problema que pueda afectar su desempeño laboral.  Pregunte cómo les va en su trabajo y bríndeles su ayuda en caso de ser necesario.  Dé a conocer las normas de excelencia que considere básicas dentro de su organización.  Organice charlas motivacionales y participe en ellas.
  • 12. 12 Estrategias para motivar al personal en general  Manténgase siempre abierto al diálogo y conserve abiertas las líneas de comunicación, para que todos tengan la oportunidad de ser escuchados.  Mantenga un buzón de sugerencias de fácil acceso a todo el personal; para que en cada reunión se comenten dichas necesidades y se traten de poner en práctica las soluciones propuestas.
  • 13. 13 Estrategias para motivar al personal en general  Elabore un boletín mensual donde se publiquen los logros de cada miembro de la organización, así como los principales retos que se deben alcanzar.  Realice un correo de la amistad y envíe mensajes motivadores por parte de la dirección.  Motive al personal para que participe en actividades que les brinde la oportunidad de relajarse y demostrar su creatividad.
  • 14. 14 Estrategias para motivar al personal en general  Bríndele la oportunidad de salirse de la rutina, ésta es una de las estrategias que más motiva al personal.  Solicite tareas que exijan aprender algo nuevo y que sea un reto intelectual.
  • 15. 15 Estrategias para motivar al personal en general  Brinde apoyo a los que quieren optar por otro título universitario. Para lograr una alta competitividad se requiere de una fuerza laboral capacitada y educada.  Asigne actividades sencillas y responsabilidades que les permitan desarrollar sus talentos.  Tome en cuenta las sugerencias dadas independientemente de si tienen un gran o pequeño impacto en la organización
  • 16. 16 Estrategias para motivar al personal en general  Detecte los principales talentos de cada uno de los miembros de la organización educativa; esto con el propósito de asignarles tareas en las que ellos se sientan motivados.  Dé a conocer a su personal que los fracasos deben verse como oportunidades para aprender, nunca recurra a los castigos o a las amenazas.
  • 17. 17 Estrategias para motivar al personal en general  Mantenga al personal informado sobre cada uno de los retos alcanzados y agradezca la ayuda que han brindado en la realización de las mismas.  Realice sesiones de tormenta de ideas para buscar soluciones a los problemas.  Brinde un trato igualitario a el personal.
  • 18. 18 Estrategias para motivar al personal en general  Sea receptivo a maneras nuevas y mejores de comunicarse.  Dedique tiempo para conversar, buscar soluciones y ejecutar cambios.  Brinde espacios para realizar preguntas abiertamente, dentro de una atmósfera franca y segura.
  • 19. 19 Estrategias para motivar al personal en general  Tenga como prioridad crear programas de capacitación amplios para que los cuenten con la oportunidad de perfeccionar sus destrezas laborales y para prepáralos para superarse y avanzar en la organización.  Cuando tome decisiones, hágalo tomando en cuenta el punto de vista de la mayoría del personal.
  • 20. 20 Estrategias para motivar al personal en general  Reconozca públicamente el valor que tiene el trabajo que realizan las personas a su cargo.  Demuestre dignidad y respeto hacia el personal.  Pida aclaraciones para tomar mejores decisiones con respecto a los conflictos que se dan dentro del la organización.
  • 21. 21 Estrategias para motivar al personal en general  Tenga siempre una actitud positiva hacia el conflicto y evidencie un trato igualitario.  Proporcione al personal la oportunidad de asumir nuevos retos, ya que estos reavivan el entusiasmo.  Asigne pequeños proyectos que exijan aprender nuevas tareas.
  • 22. 22 Estrategias para motivar al personal administrativo  Verifique se cumpla con las acciones acordadas en las reuniones.  Realice reuniones por separado, donde se resuelvan los problemas propios de su cargo.  Realice actividades donde se salga de la rutina diaria, ya que esto incrementa la energía y creatividad.