establecer con claridad los objetivos del equipo
   de acuerdo en el resultado final deseado
   entendimiento de las tareas principales
Identificar cuales son las fortalezas y
problemas de las áreas de nuestras respectivas
               zonas de trabajo 
   Las metas del equipo no están claras 

   El trabajo de un buen equipo lleva tiempo.
   conflictos entre los miembros del equipo
   Incapacidad de llegar a acuerdos

   Mayor consumo de tiempo

   Ineficiencia
   Tenso

   Aburrimiento, apatía

   Objetivos poco claros
   No existe compromiso

   Conflictos a menudo
   Las ideas son ignoradas

   Los miembros hablan con “efecto” para
    impresionar

   La discusión es incoherente y no sigue ninguna
    línea
   Mayor eficacia

   Aportar y recibir.(Conduce a mejores ideas y
    decisiones)

   El valor de la comunicación

   Amplitud de conocimientos
   Produce resultados de mayor calidad

   Mejor organización y dirección

   Tener todos el mismo objetivo.

   Que la comunicación sea efectiva.
   Agradable

   Interés y compromiso común

   Objetivos claros y definidos

   Aceptación y compromiso por todos los
    miembros
   Se atiende lo que dice cada miembro

   La discusión se desarrolla conforme con un
    plan y procedimiento

   Expresión libre de todas las ideas

   No se emite ningún juicio
   Establecer acciones concretas que nos permitan
    crear y mantener un ambiente laboral propicio
    para la colaboración , entendimiento y
    efectividad de sus integrantes .
Lograr los resultados esperados.

Unir esfuerzos de diferentes especialidades.

Mejorar procesos e innovar.
   Gracias por su atención prestada cual duda o
    aclaración por favor de comunicarse al numero
    01800123200

   Se le agradece su cooperación voluntaria de 10
    pesos cada uno gracias.

Integracion de equipos efectivos

  • 2.
    establecer con claridadlos objetivos del equipo de acuerdo en el resultado final deseado entendimiento de las tareas principales
  • 3.
    Identificar cuales sonlas fortalezas y problemas de las áreas de nuestras respectivas zonas de trabajo 
  • 4.
    Las metas del equipo no están claras   El trabajo de un buen equipo lleva tiempo.  conflictos entre los miembros del equipo  Incapacidad de llegar a acuerdos  Mayor consumo de tiempo  Ineficiencia
  • 5.
    Tenso  Aburrimiento, apatía  Objetivos poco claros  No existe compromiso  Conflictos a menudo
  • 6.
    Las ideas son ignoradas  Los miembros hablan con “efecto” para impresionar  La discusión es incoherente y no sigue ninguna línea
  • 7.
    Mayor eficacia  Aportar y recibir.(Conduce a mejores ideas y decisiones)  El valor de la comunicación  Amplitud de conocimientos
  • 8.
    Produce resultados de mayor calidad  Mejor organización y dirección  Tener todos el mismo objetivo.  Que la comunicación sea efectiva.
  • 9.
    Agradable  Interés y compromiso común  Objetivos claros y definidos  Aceptación y compromiso por todos los miembros
  • 10.
    Se atiende lo que dice cada miembro  La discusión se desarrolla conforme con un plan y procedimiento  Expresión libre de todas las ideas  No se emite ningún juicio
  • 11.
    Establecer acciones concretas que nos permitan crear y mantener un ambiente laboral propicio para la colaboración , entendimiento y efectividad de sus integrantes .
  • 13.
    Lograr los resultadosesperados. Unir esfuerzos de diferentes especialidades. Mejorar procesos e innovar.
  • 15.
    Gracias por su atención prestada cual duda o aclaración por favor de comunicarse al numero 01800123200  Se le agradece su cooperación voluntaria de 10 pesos cada uno gracias.