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LA AUTOESTIMA BASE DEL LIDERAZGO

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LA AUTOESTIMA BASE DEL LIDERAZGO

  1. 1. Ser líder o actuar como tal, implica una gran responsabilidad, ya que en manos de los conductores de masas suelen estar miles o millones de destinos.
  2. 2. La autoestima es el sentimiento que cada persona tiene por sí mismo; si se considera valiosa para ella y los que la rodean, su autoestima es adecuada, pero si por el contrario, se siente una persona poco importante y poco productiva, su autoestima es baja.
  3. 3.  Tiene confianza en sí misma, en sus capacidades, fortalezas, por lo que busca la manera de lograr sus metas.  Actúa de forma independiente.  Elige y decide cómo emplear su tiempo y su dinero.  Afronta nuevos retos con entusiasmo y se siente orgulloso/a de sus logros.
  4. 4.  Le interesan las tareas o actividades nuevas que le permiten aprender y poner en práctica sus conocimientos y experiencia, o se lanza a hacerlas con seguridad.  De forma espontánea sabe reír, gritar, llorar y expresar su afecto y, en general, es capaz de expresar sus emociones sin reprimirlas ni ocultarse.  Es tolerante frente a la frustración: Si algo sale mal, puede encarar tal situación de distintas maneras; puede esperar y también reírse de sí mismo/a, así como hablar de lo que le entristece.
  5. 5. La Necesidad para una persona es una sensación de carencia unida al deseo de satisfacerla. Por Ejemplo: sed, hambre, frío, afecto, logro, realización, poder etc. Las necesidades son inherentes en el ser humano. El planteamiento de las necesidades ha dado lugar para crear teóricas acerca de ellas en cuanto a lo referente al ser humano.
  6. 6. Necesidades de autoestima. Estas son también reconocidas como necesidades de ego y reconocimiento y esto quiere decir que preocupa a la persona por el reconocimiento, el prestigio, y el poder; queriendo alcanzar un estatus social de prestigio y sobresaliendo entre las demás personas. Reconocimiento del ser como capaz de lograr cosas que sobresalgan ante los demás.
  7. 7.  La práctica de vivir conscientemente.  La práctica de la autoaceptacion.  La práctica de la autorresponsabilidad.  La práctica de la autoafirmación.  La práctica de vivir con determinación.  La práctica de la integridad personal.
  8. 8. La función principal de un directivo empresarial es adquirir una visión general de los objetivos de la organización, inspirar y animar a todos los trabajadores a que contribuyan de forma óptima a la consecución de esa visión y que, al hacerlo, entiendan que están actuando a favor de sus propios intereses. Por este motivo, un directivo debe pensar, inspirar y persuadir.
  9. 9. Es una falacia afirmar que un gran líder no debe tener ego. Un líder necesita un ego lo bastante sano para no tener la sensación de que se le está poniendo a prueba en cualquier enfrentamiento, para no actuar con ansiedad ni a la defensiva, de manera que sea libre para centrarse en el trabajo y los objetivos y no en el autoengrandecimiento o la autoprotección.
  10. 10.  Hace falta una buena cantidad de autoestima para generar una visión de futuro nacional.  Hace falta una buena cantidad de autoestima para personalizar y sostener un modelo de integridad con una consistencia tan inquebrantable.  Hace falta una buena cantidad de autoestima para ceder el poder.  Hace falta una buena cantidad de autoestima para verse a uno mismo.

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